天津汇众兴亡祭

天津二手房市场充满了传奇故事．从这个市场出现的那一天起，就有数不清的冒险、成就与失败。在这里，奉行的是占山为王、跑马圈地的生存法则，在类似于春秋战国般的混沌交战中，不断地演绎着一个个令人深思的故事。这里催生出的多家二手房企业．推动着市场以惊人的速度蓬勃发展．但风云际会的背后，也幻化出“黄金毯”与“黄泉路”的叠影。     

精细化招商，让招商升级

市场不变的唯一法则是永远在变！在近几年的市场发展中，无论是糖酒会的形式规模、厂家的发展理念、经销商的合作目的、还是招商的形式手段，必须长级与大的市场环境与群体相对应，才能顺势为招商增值。     

后营销后消费时代的概念传播

张德华提出实战性概念营销工具：消费市场微分量化则。“消费市场微分量化法则”定义：市场规范化、企业多元化、产品同质化、营销雷同化，从而引发消费结构模糊化以及消费心态紊乱；消费市场微分量化法则更是一个工具，归结到末端，就是消费层面出发，用结构量化的手段定位品牌产品的微分消费及微分市场。它在品牌产品导入差异化营销过程中注重三个因素：品牌与市场两互动的快速制胜、创意的重要性、针对消费独到角度的沟通。     

谁是明星企业——怎样成为明星企业——2008、2009浙商最具投资价值、投资潜力企业追踪

何谓明星企业？曾经出版了经典著作《8雠Ⅺ法则》的理查德·科克在其最新推出的《明星法则：如何创立、投资明星企业》一书中这样解释：一是它在高速增长的市场里运作，二是它是该市场的领先者。     

放弃的智慧——让别人圈地去吧

有时，放弃也是一种战略，而且是一种明智的选择。在新兴的移动视频播放市场里，分众传媒在短时间内所缔造的“神话”让大家看明白了先下手为强的行业法则。于是，在公交、地铁领域里．也开始有公司不惜血本地先抢下视频播放权，一场新的圈地运动眼看就要爆发。但世通华纳却冷静地选择避开这场弥漫着大雾的战争，专注于公交视频。原因很简单：市场尚未成熟。     

诚信为本誉自来——访兰州三星金属材料有限责任公司董事长兼总经理李彦平

2004年是钢市活跃而震荡的一年，经历风雨雷电，有不少企业惨遭市场法则淘汰：又有多少钢界经营企业留存于市场?如何看待钢材企业在市场大潮中的竞争和发展，优胜与劣汰?让我们一起走进兰州三星金属材料有限责任公司，与总经理李彦平对话共同探讨其中酸甜苦辣吧!     

中国高端酒店的竞争策略选择

中国本土酒店在高端市场与国际酒店集团的争夺似平已经处于下风。在中国的国际酒店集团的总体盈利状况,被业内人士用15 85(15％的酒店创造85％的行业利润)来阐述。净资产回报率是商界优胜劣汰最公正与最残酷的法则。怎么保持中国酒店在本土高端市场上的地     

国际化经营:春兰实现"五大提升"

群“狼”围伺的国际市场，听来奉行着弱肉强食的“丛林法则”，而后WT0时代的中国企业，要大踏步地“走出去”，抢占全球技术产品市场的制高点，就必须全面整合自身的优势，在产品、技术，人才、标准、品牌、投资等方面实现大的提升，如此，才能与跨国公司进行生死较量，并获得最后的胜出。春兰，中国最大的50家企业集团之一，正是循着这样的路径，融入了世界经济发展的浪潮，率先业界在国际化方面取得成功。     

如何寻找未来的明星企业

“第一是市场定位，第二是市场定位，第三还是市场定位。”理查德·科克几乎为风险投资重新拟定了一条成功法则。     

红海之中寻蓝海——从海信电视的市场竞争策略谈起

蓝海战略从诞生之日起，便被植入各类产业市场竞争法则的制定。究其原因，从不外乎厂商对即定市场残酷激烈竞争的“厌恶”，以及对潜在市场利润的无限苛求。能吃到的“蛋糕”越来越小，而梦里追求的“蛋糕”越来越大，反差总是有意无意地刺激着商家市场操作者的大脑。为了活下去，为了活得更好，反思一下自身产业所处的市场竞争环境，探寻自身产业潜在的市场，以及产业拓展所能探及的市场“新大陆”也就在情理之中了。     

云南白药颠覆创可贴市场

曾有—个抢先占据“含药”创可贴市场的机会放在邦迪面前，而邦迪却未在恰当的时机捷足先登，等云南白药集团（以下简称云南白药）凭借“含药”概念一举推出“云南白药创可贴”并赚得真金白银时，这个创可贴市场的开山鼻祖肯定销宦悔莫及。至少几年之间，云南白药毫不费力地在邦迪身上撕开了一条火辣辣的大口子，邦迪终于发现，在中国每年5亿元的小创伤护理品市场上，有近一半市场份额将不得不拱手让给云南白药。到2007年，云南白药创可贴的销售额已经从2001年的1000万元飙升至近2亿元，短短几年间，云南白药创可贴已经成为与邦迪并驾齐驱的创可贴市场第二大品牌。云南白药创可贴所创造的速度奇迹，正是其成功地应用了产品竞争的钻石法则：差异定位。     

湖北省主要农产品比较优势分析

国际经济日益一体化是世界经济发展的大趋势,各国根据自己的自然资源、要素禀赋,按照比较优势法则进行生产,参与国际分工.事实证明,各国或地区的生产要素千差万别,各有优势和劣势,要适应国内外市场变化,抓住机遇发展自己相对有利的产业和产品,在市场竞争中占有一席之地,越来越多地取决于是否按照比较优势法则合理调整产业结构与布局,并制定与之相应的战略.     

中小企业的营销战略选择

中国市场已到了非常复杂的阶段。客户需求越加难以捉摸，市场开发空间越变越小，在品牌、市场、资源高度集中的环境里，“二八法则”，“80%的企业与品牌在争夺有限的20%的市场”已被演绎得淋漓尽致。然而，企业品牌的营销费用却在急剧攀升，在复杂的竞争态势和格局下，企业诸多的营销努力往往难以奏效。这对于综合实力有限的中小企业来说，更可谓雪上加霜。     

错位策划，差异竞争

如果营销是一场战役，那么很显然，这场战役既有进攻者，也有防御者，还有游击队。 进攻者应该首先考虑领先者在市场中的强势，然后要找到其弱点，并攻击此弱点，接着善于拾遗补缺，在尽可能狭窄的阵地上，发动进攻。下面几个案例向我们很好地展示了这则营销战场上的黄金法则。     

五种转型,经销商峰回路转之道

市场的铁血法则是：“顺我者昌，逆我者亡。”市场环境变了，厂家对经销商的需求变了，经销商也该转型了。[编者按]     

营销法则22条

在市场营销中什么做法可行，什么做法不可行，美国营销问题专家在研究了30年之后发现成功的营销计划几乎总是与市场中的一些基本规律相符。这些基本规律如今被称为市场营销中的经典法则，它们被归纳为22条。     

修订后的《公司法》与《证券法》的新亮点

2005年10月27日，十届全国人大常委会第18次会议以高票表决通过了修订后的《公司法》和《证券法》，并将于2006年1月1日起施行。此次修订系统全面地总结研究了我国现代企业制度深化和资本市场培育建设的理论与实践，遵循了市场经济法则、资本运行规律和法规体系要求，吸取了国外实践经验、借鉴了国际运作模式，促进了公司治理、资本市场、上市公司等项机制和制度的重大调整，     

成功经商的二十二条法则

在市场营销中什么做法可行，什么做法不可行，美国营销问题专家在研究了30年之后发现：成功的营销计划几乎总是与市场中的一些基本规律相符。这些基本规律如今被称为市场营销中的经典法则，它们被归纳为22条。     

“复关”对我国农产品市场的影响

<正> 我国农产品市场是个刚刚从计划经济框架中脱胎出来的、初级的、脆弱的市场,我国的农民还不熟悉世界市场法则甚至国内市场法则。这对我国在市场经济体制条件下促     

洪庞青的易站便利店

在中国投影机市场上，有一个后来者正展现他的野心：09年要做到市场前三。驱动这一野心的，是“3法则”——在自由竞争、没有大的政策限制的行业里，一般来说，行业排行前三位的企业才活得好。