标杆管理实施之我见

标杆管理是促进企业经营管理持续改进的重要工具,有助于企业建立切实可行的、具有激励性的目标,提高企业缋效,建立学习型组织,形成自己的核心能力.企业在实施标杆管理中应注意标杆瞄准过程小组的建立.注重全方位过程管理,选择正确的标杆瞄准对象,注重持续改进及双向沟通,避免形式上的标杆瞄准,树立正确的标杆管理理念.     

企业BPR目标的确定法：标杆瞄准法阐释与模式

科学确定流程再造的目标直接关系到再造企业的命运。本文从阐释标杆瞄准法入手，提出了基于标杆瞄准法的BPR目标的碓定模式，并就该模式的3个阶段、16项活动进行了重点介绍。     

实施标杆管理 提高企业竞争力

标杆管理法又称为标杆瞄准法，产生于上世纪70年代末80年代初美国企业“学习日本经验”的运动中，由施乐公司首开标杆管理先河，随后西方企业群起跟风，形成了“标杆管理浪潮”。据统计，全球500强企业中有近90％的企业应用了标杆管理，它的出现在西方管理学界掀起了巨大的波澜，并且与企业再造、战略联盟一起并称为20世纪90年代三大管理方法。     

标杆管理在现代企业中的应用

<正> 一、标杆管理的特点与类型 1、标杆管理的特点。标杆管理,70年代末由施乐公司首创,后经美国生产力与质量中心系统化和规范化。企业标杆管理是现代西方发达国家企业管理活动中支持企业不断改进和获得竞争优势的最重要的管理方式之一。标杆管理(也称标杆瞄准,基准管理,最佳实践)是企业或部门将其产品,服务和其他经营活动与同行业最强的对手或其他行业的领先企业进行连续定量化评价和比较,分析这些企业的绩效达到优秀水平的原因,进而找出本企业的优势和不足,在此基础上选取改进本企业绩效的最佳策略,从而增强企业竞争力,     

标杆管理在企业学习中的应用及其发展策略

学习是企业生存和发展的有力手段。企业不仅需要自己创造知识 ,还需要向他人学习 ,通过学习其他部门、企业的最佳实践来改善自己。标杆管理满足了这种需要 ,为企业学习提供了有力的工具。目前 ,标杆管理在我国的应用还不够广泛。本文系统的介绍了标杆管理的实质 ,标杆管理与企业学习的关系 ,以及如何使用标杆管理。并在此基础上就我国企业界实施标杆管理提出了几点设想。     

应用标杆管理快速提高冶金行业竞争力——以工程技术公司为例

一、标杆管理理论 标杆管理(也称标杆瞄准、基准管理、最佳实践)创始人施乐公司的罗伯特·开普将标杆管理定义为"一个将产品、服务和实践与最强大的竞争对手或行业领导者相比较的持续过程."从管理成本的角度来看,标杆管理指导下的企业经营模式让企业少走弯路,以最直接、最有效,最便宜的方式达到理想的有竞争力的领先状态,这是该理论被称为"最佳实践"的根本原因.     

论企业绩效评价系统优化——基于共生理论的思考

现有的企业绩效评价模式在实际应用中表现出各种局限性,相应的绩效评价理论虽在不断发展,但仍存在诸多缺陷.共生理论的应用为绩效评价研究开拓了新的视角,以共生理论为基础构建的多元化绩效评价系统优化了传统的评价模式,更有效地推动了企业价值创造以及企业的可持续发展.     

企业战略绩效评价研究评述

从传统企业财务评价到以财务为主结合非财务指标的评价，再到以战略发展为导向的绩效指标评价，企业绩效评价研究获得了极大发展。企业战略绩效评价存在着不同的模型和流派。本文重点介绍了国外企业行为绩效评价理论、关系绩效评价理论、绩效产出评价理论、审计绩效评价理论、FOM绩效评价理论，以及第三代BSC战略绩效评价理论的最新成果。指出了未来企业绩效评价方法呈现多种研究方法相互交叉应用和补充的趋势。目前绩效研究缺乏地区区隔及区隔后的行业检验，因此绩效模型的指标体系和绩效评价结果的科学性在发展中国家和地区均需要做实证检验。     

基于企业生命周期的绩效评价制度研究 --以制造业企业为例

绩效评价制度的设计应该具有个性化,不同行业的绩效评价制度应该有差异,而且同一个企业在不同的发展阶段由于采用的战略不同以及经营环境的变化、企业经营风险、现金流状况均不相同,理应采用不同的绩效评价制度。本文试图将企业生命周期纳入绩效评价制度,从企业生命周期的新视角构建企业的绩效评价指标体系。     

企业活动与附加值绩效评价研究

企业附加值绩效评价作为任何一个经济体系的核心问题,在经济全球化快速发展的今天,企业外部环境从静态、简单逐渐变得动态而复杂。随着大量有关企业综合绩效评价的思想出现,绩效指标逐渐由单一化向多元化方向发展。为了让现代企业绩效评价体系更加完善,满足市场经济和现代企业制度发展要求,对经营者业绩进行公正的评价,经营行为规范力度,逐渐成为影响企业发展的重要因素。本文结合企业活动与附加值绩效评价体系,对企业绩效评价发展、现代企业评价体系以及体系重构进行了简要的探究和阐述。