企业如何在资本市场中优化资源配置

从上世纪90年代初至今，我国资本市场发展规模有目共睹，从上海真空电子第一家在证券市场的出现到现在的1400多家上市公司，由A股到B股、H股的交易，上市公司对内对外筹资总额已达到9000多亿元，资本市场的力量为企业的发展作出了重要贡献。特别是我国的一些企业有了长足的发展，如海尔集团、TCL集团、宝钢集团等。但与此同时，中国     

物流企业如何提高核心竞争力

现代物流作为一个新兴产业,在国民经济中的作用日显突出,有巨大的发展潜力,吸引了大量的投资者。对物流企业而言,企业之间的竞争表面上看是服务产品的竞争,实质上是能力的竞争。任何一个物流企业要想在市场上生存与发展,就必须有效地建立起自己的核心竞争力。一、影响物流企业构建核心竞争力的因素物流企业构建核心竞争力至少要考虑三方面的因素,即目标市场需     

中国大企业如何提升竞争力

2004年9月,中国企业家联合会公布了2004年中国企业500强评选结果,国家电网公司名居榜首,并成为第一家跻身世界企业500强前50名的中国企业。上榜的中国企业在一些成长性指标上已经赶上或超过世界500强。但是,我们也应当看到,中国500强与世界500强相比较还有很大的差距,世界500强企业基本上是在竞争性行业,而中国500强上榜企业仍然是国有垄断企业占主导地位。中国大企业在加强竞争力方面还有很长的路要走。     

供应链物流管理

供应链物流管理是SCM的重要内容，供应链上节点企业内部物流管理之路是建立和完善ERP系统，供应链整体物流管理之法是引进第三方物流进行集成供应，供应链物流管理需有EDI技术、条码技术等技术支持。     

提高企业竞争力的新方法：供应链管理

在市场竞争日益激烈 ,消费者需求日益多元化的时代 ,我国企业经营面临着巨大的挑战 ,针对我国企业大面积亏损、商业信用缺乏、有效需求不足、市场信息传递缓慢的现状 ,要想加快企业改革、推动技术进步的步伐 ,除了实现政企分开 ,加强企业内部管理 ,还必须通过联合、优势互补 ,实现规模经济。而在竞争、合作、动态的市场环境中要建立经济战略伙伴关系就必须运用新型的管理思想与方法——供应链管理 ,从产、购、销的全过程全盘统筹 ,才能建立供应商、制造商、销售商的经济实体 ,构成快速响应市场变化的动态供需网络。一、供应链管理逻辑思想所…     

核心竞争力在企业发展中的作用

什么是企业的核心竞争力 ?简单地说 ,就是能够使企业在激烈的市场竞争中保持有效活力和持久生存发展的能力 ,也就是指一个企业不断地创新技术、创新管理、创新营销手段 ,不断地创造新的产品和提供新的服务 ,来适应市场的能力。企业的核心竞争力包括 :技术创新能力、战略决策能力、生产制造能力、市场反映能力和营销能力、以及组织协调能力和企业文化建设等等。核心竞争力一旦形成 ,就会成为企业的战略性资源 ,并能够给企业带来可持续发展的竞争优势。一、企业核心竞争力的作用和意义从过去计划经济时代单纯追求产值、产量 ,到目前市场经济追…     

搞好企业核心业务 促进企业持续发展

在由世界轴承大国向世界轴承强国转变中，中国轴承行业将面临更加残酷的竞争局面，如何保持行业企业的持续增长，笔者认为，搞好企业的核心业务是根基，是促进企业持续发展的不竭动力和源泉，尤其是作为企业的掌舵者，更应当清楚，通过偏离核心业务而进行大规模扩张以求增长的公司是不太可能成功的。     

吉林邮政企业资源配置水平研究

作为网络型企业的邮政公司,资源配置水平是企业经济效益的决定性影响因素.本文借助因子分析方法,分析吉林邮政9地市局资源利用情况,并探讨企业资源配置失调的原因及对策.     

供应链:企业竞争力新要素

进入 21世纪之初,美国麻省理工学院著名管理学教授查尔斯·法恩指出,知识经济时代,企业最根本、最核心的竞争力在于对供应链的管理,新世纪的竞争将是一个企业供应链与另一个企业供应链之间的竞争.那么当前我国企业如何利用供应链这一新的竞争要素,铸造和提升核心竞争力?本文将围绕这一问题提出一些看法.     

项目群管理中如何优化资源配置

项目群管理整合了战略管理和项目管理的资源配置管理,成为当前战略管理和项目管理领域研究的热点问题。建筑企业项目群管理的关键是在相同或相似的项目之间进行有效地配置资源,以避免项目间资源j中突并且提高资源利用率。     

提高执行力是企业发展的内在需要

提高执行力,把各项工作落到实处,是增强企业核心竞争力的关键所在,也是建设“一强三优”现代供电公司的内在要求。有资料显示:成功企业的发展20%归功于企业的策划,而60%则来自于企业的执行力。提高执行力不单单是某个人、某个部门或某一个环节的问题,而是一项“系统工程”,需要     

以文化力提升企业生产力

文化是一个企业的灵魂。企业形象靠文化来塑造，企业声誉靠文化来传播．企业素质靠文化来提高。努力建设一套独具特色的企业文化，并藉之构建企业核心竞争力，是企业制胜市场竞争、实现可持续发展的必然选择，也是攀登现代企业文化管理阶梯的重要途径。这既已为中外知名成功企业的发展历程所表明．也在新南化的创新实践中得到了印证。     

纺织服装企业如何提升企业核心竞争能力

中国纺织服装业作为中国出口竞争力强、国际依存度比较高的产业,是率先融入经济全球化潮流,还是由于技术含量低,设计和营销能力弱,核心竞争力不强而最先崩溃?本文试图对核心竞争能力的培育和管理,为纺织服装企业的发展提出一些建议和设想.     

煤炭企业如何建设企业文化

现代企业之间的竞争，是基于企业文化的核心竞争力的竞争。企业文化对企业发展有巨大的作用。企业文化对煤炭企业的作用．一是增强市场竞争力，良好的企业文化将增强市场对企业的信心，有利于提高企业的市场竞争力；二是提高生产效率：三是强化抗灾力。     

世界500强如何提高企业核心竞争力

世界５００强企业大致可分为两类：一类是高新技术企业，这类企业通常改变了行业游戏规则，甚至创造了一个新兴行业，如微软、戴尔等；另一类是在传统行业里苦心经营、奋力开拓，使传统产业脱胎换骨，并保持竞争优势的企业，如通用、奔驰等。它们的共同之处是普遍立足主业，靠核心竞争力出类拔萃，成为所在行业的佼佼者。企业核心竞争力是企业在生产经营、新产品研发、售后服务等一系列营销过程和各种决策中形成的，具有独特优势的技术、文化或机制所决定的巨大的资本能量和经营实力，是建立在企业核心资源基础上的企业技术、产品、管理、文…     

用企业文化打造企业核心竞争力

企业文化是企业的灵魂和精神支柱,是企业生存的理由和目的,是企业判断是非善恶的标准.而企业核心竞争力是企业抵御市场风险、保持企业持续发展的核心能力.企业文化作为企业核心竞争力的基础因素,对打造企业核心竞争力起着至关重要的作用.     

专业化管理 提高企业核心竞争力

为适应企业战略发展的需要,神华新疆能源有限责任公司着眼于企业长远发展,围绕企业发展的总体目标,提出构建“集团化运作、专业化管理”模式的新思路。随着神新公司生产规模的不断增大和产能的不断提高,专业化管理为企业提高核心竞争力,实现企业做大做强奠定了坚实基础。     

企业资源的战略因素分析与评价

随着全球经济一体化程度不断提高，企业将以自己的产品、技术、资本和管理在市场中求得生存和发展。企业战略就要研究人力资源及组织框架，业务流程，市场、客户及产品信息技术。而对企业资源条件的战略因素进行分析与评价对确定企业的战略能力，提高企业核心竞争力尤为重要。 一、企业资源能力结构 企业资源能力是由企业生产要素决定的，包括以下内容： １．实物资源。不仅包括机器的数目或生产能力，而且对这些资源的自然状况，如寿命、状态、能力和位置等进行了解。 ２．人力资源。包括人员的数目，人员的类型，人类资源的适应性。人才是…