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世界著名企业沃尔玛以其非凡的业绩创造了零售业神话.据资料显示,1999年全球销售额已达到了1600亿美元,增长幅度高达20%,沃尔玛的不断壮大与其先进的经营理念,科学的管理模式等有着密切的关系,但是有一个重要的管理切入点,应当引起业内人士的关注,这就是沃尔玛"防损无处不在"的新理念. 相似文献
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伴随商品电子防盗系统的不断普及与之相配台的标签技术也取得了极大发展特别是源标签的出现为防盗技术的进一步完善提供了新的机遇。由商品供应商在生产或包装过程为产品加贴ＥＡＳ防盗标签远比在商店内贴签节约成本。这也意味着防盗标签更难被人发现也不容易被从商品上撕下来这样超市中经常出现的商品被撕下包装车走的现象将极大减少。尽管大多数防损专家都知道这个公认的事实但实际推广却并不顺利。作为零售业的防损利器。源标签姗姗来迟。这种情况是因为某种程度上的谦让所造成的零售商和他们的供应商都希望对方首先作出尝试。如何使零售… 相似文献
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从一般意义上讲,超市商品、设备设施、办公用品、低值易耗等有形物品的不合理损耗为有形损失,此种损失常常能引起超市经营管理者的重视. 相似文献
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超市商品防损是一个全球性的问题,各国都非常重视这个课题的开发与研究.零售商的微利每时每刻都被损耗这个"恶魔"吞噬着,许多国家特别是欧美都欲求在降损研究方面实现重大突破.降损问题业已引起各国流通行业的专家学者及企业界广泛关注,尤其是超市更渴望能准确地找出商品损耗的成因并构建一套较为科学的技术防范模式. 相似文献
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随着超市越来越严重的商品被盗事实,维护超市合法权益的呼声也越来越高.在去年召开的全国政协九届二次会议上,政协委员杨启玉<关于维护超市合法权益>的提案引起了业内人士的关注,他在提案中指出:目前"国际上超级市场商品的正常损耗为千分之三,而在我国的某些超市里,这个损耗已达到百分之三至百分之五,而其中因偷盗所造成的损失占有很大比例,超市盗贼造成企业大量的利润流失,采取有效防盗措施刻不容缓." 相似文献
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超市要想在竞争中获取优势,一个不可忽视的管理要点就是想方设法减少营运过程中的商品损耗.然而,严重的超市盗窃现象使商品非自然损耗直线上升,经营成本居高不下,已成为困扰超市的一道难题.如何解开这道难题,笔者认为宜从下列五个方面切入. 相似文献
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广东东莞爱家超市剁指的教训可能大家还记忆犹新,然而,这起案件所引发舆论的冲击波远未平息,人们对此思考的角度是多层面全方位的.保安,你为什么总出事? 相似文献
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EAS(Electronic Anicle Surveillance)商品电子防盗系统是目前市场上减少损耗，尤其是防止外盗的通用手段。使用该系统使商场一改“人盯人”的做法，为顾客提供了自由的选购空间，有效的降低了由于偷盗直接带来的损失，提高了商场的经济效益，但是任何一家生产。EAS产品的厂商都清楚的知道，EAS电子防盗系统只是商品防盗的一种辅助手段，70%的功效来源于它的成慑力量，30%才真正来自设备本身。 相似文献
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防损,在超市经营管理中是一个无法回避难以了却的话题.一谈到超市防损,人们自然会联想到第三只手,超市如何才能抓住第三只手,科学技术为超市安装了现代化的火眼金睛,那就是电子商品防盗系统(EAS),因此有人将其形象地比喻为超市的第三只眼. 相似文献
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2000年发生在洋超市"家乐福"三名女大学生两起涉及侵权的案例,由于商家对"偷一罚十"概念的引用而导致两种截然不同的结果:一是回避"偷一罚十"商家正当履行职责没侵权而胜诉;二是执行"偷一罚十"商家防卫不当因侵权而败诉.这一胜一负的两个案例诠释着"偷一罚十"的真谛.笔者相信,读者会透过案例表象看到"偷一罚十"的实质,对超市商品防损的工作将会有所启迪. 相似文献
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一般情况下,在装有防盗系统的超市卖场里,商品防窃技防的主要手段是靠防盗扣与标签.准确有效地使用防盗扣与标签不但可以将成本控制在合理范畴内,而且还能最大限度地发挥其效用.现结合超市使用防盗扣与标签的实际情况谈一下基本看法: 相似文献