加强流动资金管理的对策

流动资金是企业总资金中最具活力的组成部分，是企业日常生产经营活动赖以进行的基本依托。流动资金的供应情况和运转状况直接关系到企业总资金的运转，直接影响企业的效益。因而，实现流动资金的良性循环，是企业得以健康发展的一个重要条件。但多年来，资金紧张却始终制约着我国企业的发展。     

提高我国上市公司流动资金运营管理的方法

流动资金是企业从事正常的生产经营活动赖以依存的周转资金.当前上市公司在社会主义市场经济大的背景下,有很好的发展,但是在流动资金的运营中仍存在一些问题.     

加速流动资金周转，提高企业经济效益

流动资金是指投放在流动资产上的资金,包括储备资金、生产资金、成品资金、结算资金和货币资金．流动资金是随着企业生产经营活动进行不断周转、循环,其形态由货币变成物资或债权,再由物资变成货币。     

中小企业流动资金管理存在的问题与对策分析

企业的经营活动离不开流动资金,流动资金的管理历来都是企业经营过程中的核心管理内容之一。相对于大型企业来讲,中小企业流动资金的管理制度和流程规范性差,不仅导致流动资金无法发挥出应有的功能,甚至还更容易发生资金风险,影响企业的经济效益。文章就中小企业流动资金管理中存在的问题进行分析,结合自己在实际工作中的管理经验,提出了相应的对策建议,对中小企业规范流动资金管理具有借鉴意义。     

关于库存货物的资金管理

企业的库存货物资金管理是企业对库存货物资金使用进行计划、控制、监督、考核等项工作的总称。企业财务管理的重要组成部分。企业的库存资金管理包括货物固定资金管理、流动资金管理和专项资金管理。通过清仓盘库管理，保证帐面与实物一致，为计划及决策人员提供实时准确的存货信息，以便及时调整生产，保证企业各项生产经营活动的顺利进行。     

基于时间价值的企业流动资金成本问题分析

流动资金是企业生产经营的资金血液，企业流动资金管理是企业财务工作的重要环节。在对货币的时间价值进行介绍的基础上，对生产制造企业的流动资金以及流动资金成本进行了分析，在此基础上基于货币的时间价值观念提出了降低企业流动资金成本的几点策略，以期通过降低企业的流动资金成本来减少企业的成本支出。     

谈谈企业流动资金的管理

企业是以盈利为目的的生产经营单位。在企业经营中不论是保持原有生产规模，还是进行扩大再生产．要使生产经营顺利进行，必须以资金的不断投放怍为基础，否则，企业流动资金不足，将严重困扰着企业的生产经营．甚至于导致企业关门停产．因而，流动资金的管理往往被企业领导人怍为首要财务管理目标进行严格管理与控制。     

煤炭企业流动资金紧张的原因及对策

多年以来 ,流动资金紧张是煤炭企业普遍存在的现象。目前 ,由于受流动资金紧张的影响 ,很多煤炭企业的生产经营活动处于举步维艰的窘迫境地。因此 ,煤炭企业如何缓解资金紧张形势 ,扭转被动局面 ,走出低谷 ,在市场经济条件下求得生存和发展 ,是摆在我们面前亟待解决的一个重要课题。一、煤炭企业流动资金紧张的原因流动资金是指企业在生产领域里经常处于流动状态和在流通领域里不断转移的物资资金的总和。流动资金紧张是指企业的流动资金供不应求。企业如果资金紧张 ,不能正常地进行周转 ,企业的生产经营活动也就会受到相应的影响。长此下去…     

企业流动资金紧缺的成因与对策

企业生存和发展的基础就是有稳定足够的流动资金,这也是企业能够存活并不断发展壮大的灵魂。正因为流动资金在企业生产经营中扮演着如此重要的角色,如果企业在生产经营活动中遭遇大量负面因素的干扰和影响,进而导致出现企业流动资金的紧缺,本文主要对这些因素进行分析,并寻找对应的措施,辅助企业走出资金紧缺的困境,保证有良好的发展态势。     

加强出版社流动资金管理之我见

出版社流动资金管理是资金管理工作的重要内容，对于维持出版社各项生产经营活动的顺利开展具有极其重要的作用，因此加强出版社的流动资产管理具有极其重要的现实意义。笔者主要就自己的工作经验总结了几点加强出版社流动资金管理的建议。     

提高企业经济效益加速流动资金周转的主要途径

流动资金是指投放在流动资产上的资金，包括储备资金、生产资金、成品资金、结算资金和货币资金。流动资金是随着企业生产经营活动进行不断周转、循环，其形态由货币变成物资或债权，再由物资变成货币，它在整个社会再生产过程中，同时处于储备、生产、销售这三种形态之中，不断交替循环，周而复始，从而保证了社会再生产持续不断进行。按照资产管理考核方法，资产管理比率包括：营业周期、存货周转率、应收账款周转率、流动资产周转率和总资产周转率。下面分别从以下各个因素来分析加速流动资金周转的主要途径。     

企业的筹资风险与控制

企业的筹资风险又称财务风险,主要是指企业因从金融机构借入资金而产生的丧失利润及不能按期偿付债务的可能性.企业在筹资、投资和生产经营活动的各环节无不承担一定程度的风险.筹资活动是一个企业生产经营活动的起点,企业筹集资金的主要目的,是为了补充流动资金或扩大生产经营规模.企业从金融机构筹资,必然会增加按期还本付息的负担,产生筹资风险.     

国家有关部门提出解决企业铺底流动资金问题意见

据悉：当前企业生产经营资金日趋紧张，已经成为宏观经济调控中的突出矛盾。老企业自有流动资金不足和新企业铺底流动资金不落实，是造成流动资金紧张的主要原因之一。国家有关部门提出了初步意见：     

加强企业资金管理探析

企业资金管理是财务管理的核心,加强企业资金管理是企业生存发展的根本。而资金又是企业活动的命脉,企业要进行生产经营活动,必须有足够的资金保证。资金充足与否,能否满足企业生产经营的正常需要,直接关系到企业的生存和发展。近几年来由于种种原因,企业资金日趋紧张,成为当前普遍存在的问题,严重困扰着企业生产经营活动的正常进行,冲击着金融、波及到市场,对整个经济运行产生负面影响。     

第七讲 合营企业的流动资金管理

合营企业流动资金管理是财务管理一个重要方面。合资企业的流动资金与国营企业流动资金概念有下列区别:①合资企业的资金来源只有两个,即投资人投入的资金和银行借款,没有国家财政或银行拨款的来源,所以也就没有国家规定的定额流动资金概念;②国营工业企业的流动资金分为生产领域流动资金(包括储备资金、生产资金)和流通领域流动资金(包括成品资金、结算资金与货币资金),而合营企业流动资金则分为货币资金。     

打开资金债务链促进企业资金正常运转

流动资金紧张，给企业的生产经营活动带来了很大的困难，而“三角债”现象是造成企业流动资金紧张的一个重要原因。为了减少资金占用，利用好现有资金，我们辽宁美术印刷厂参照了社会其他企业的经验，加强了本厂的资金计划管理，实行了资金计划会制度，充分发挥会计职能作用，认真清理、催收拖欠款，打开资金债务链。经过努力，１９９８年不但产值、利润实现计划目标，而且定额流动资金周转天数缩短了３１天，相对节约流动资金１１４万元。销售收入比上年增长６７％。此外，应收销货款余额也比年初降低了１４０万元。一、加强资金的计划管理…     

浅析企业如何加强流动资金管理

企业的流动资金是企业的“血液”它的流劝和运动,反映在企业生产经营的各个环节。管好用活流动资金,加速流动资金周转,是企业生存和发展的需要。本文通过对企业流动资金管理的现状描述,找出企业流动资金管理中存在的问题及成因,说明企业加强流动资金管理的意义和作用,提出加强流动资金管理的途径与对策。     

浅析销售百分比法

有效的企业财务预测可以提高企业经营管理水平和经济效益.筹资活动是企业最基本的财务活动之一,是企业进行一切生产经营活动的前提条件.而企业进行筹资,首要工作是预测流动资金的需要量.文章就目前最常用的资金需要量预测方法--销售百分比法进行分析研究,结合案例针对销售百分比法存在的缺陷,提出改进意见.     

结算银票融资技巧:中小企业融资可运用的一种金融方法

中小企业与资金实力雄厚、市场基础好的大企业相比，在日常经营活动，由于受资金规模等方面的限制，经营中面临着很多问题，其中，流动资金周转不畅表现得尤为最突出。如何取得充足的流动资金?对于中小企业，特别是科技型的中小企业来说，是“生死尤关”的大事。     

企业集团资金管理的措施及创新

资金是指社会产品再生产过程中生产、分配、流通和消费等环节中社会产品的货币表现，是企业从事各项经济活动的基本要素，是企业发展的必备要素，是企业生产经营的源泉，是企业生产经营正常运转的根本保证。而企业的资金管理又是企业财务管理的核心内容，是组织生产和经营活动，确保企业生存和发展的重要理财工作。