当前企业集团财务控制存在的问题及其完善

企业集团财务控制是指通过对企业集团中利益相关的组织,人员及财务资源的控制来协调各方目标实现企业集团价值的最大化,现代企业集团中财务控制的主体应是公司董事会,财务控制的目标应是企业价值最大化,财务控制的实现方式应是一系列激励措施与约束手段的有机统一,财务控制在财务管理体系中应处与核心地位。     

企业集团财务控制问题

随着我国改革开放的深入发展,社会主义市场经济体系的不断完善,企业集团这种新型的食业组织形式正在蓬勃兴起。企业集团作为现代企业发展的高级组织形式之一,是以一个或少数几个大型企业为核心,通过资本、契约、产品、技术等不同的利益关系,将一定数量的受核心企业不同程度控制和影响的法人企业联合起来,组成的一个具有共同经营战略和发展目标的多级法人结构的经济联合体。     

企业集团财务管理存在的问题及改进措施

企业集团不是一种简单的企业联合组织,而是一个统一的、自然协调的有机整体,为推动我国的经济发展起到了重要的作用。在当前竞争日益激烈的市场经济条件下,企业要想占据一席发展之地,企业集团财务管理必须要做了。本文就集团财务管理存在的问题及改进措施进行了分析。     

企业集团财务控制问题探析

企业集团是大型企业实现规模效益、提高自身竞争力的现实选择。文章对构建企业集团财务控制体系应注意的问题进行了分析,通过对问题的阐述来达到提高企业集团财务管理水平的目的。     

企业集团财务控制问题研究

企业集团内部的财务控制是企业集团生存和发展的基础，也是企业集团管理的核心，关系着整个企业集团的生死存亡。如何加强企业集团内部的财务控制是企业集团内部管理的重中之重。本文拟就企业集团财务控制的现状和成因进行分析，并对完善企业集团财务控制提出一些对策。     

企业集团财务控制问题研究

企业集团内部的财务控制是企业集团生存和发展的基础,也是企业集团管理的核心,关系着整个企业集团的生死存亡.如何加强企业集团内部的财务控制是企业集团内部管理的重中之重.本文拟就企业集团财务控制的现状和成因进行分析,并对完善企业集团财务控制提出一些对策.     

高校内部控制存在的问题及其改进措施

建立健全内部控制制度是保持高校快速健康发展的迫切需要。本文对我国高校目前内部控制现状及存在的问题进行了分析研究,并在此基础上进一步提出了完善高校内部控制的改进措施。     

论如何强化现代企业集团财务控制

企业集团财务控制是一个庞大的控制体系,从财务控制模式的选择,到控制框架的建立到控制的实施与考核．是一个循而复始、不断改善的过程。如何完善集团财务控制体系,让财务管理发挥最大效益,对于任何一个企业集团都是至关重要的,本文对如何强化企业集团财务控制做了深入讨论。     

刍议如何加强现代企业集团财务控制

随着我国市场经济的初步确立，企业集团的组建和运行逐步走上了由市场引导和支配的轨道，企业规模越来越大。然而在企业集团控制的资产急剧膨胀的同时，也造成了企业集团内部财务、业务、投资、人员等一些方面的失控。文章列举了我国企业集团在财务控制方面的种种问题，进而分析了其成因并提出了针对性的解决对策。     

企业集团财务控制模式

该文讨论了财务控制的概念、主要模式,分析了影响企业集团财务控制模式选择的因素,提出了完善企业集团财务控制模式的构想.     

内部会计控制存在的问题及改进措施

随着时代的变革、经济环境的变化、竞争的加剧以及企业内部管理需要的不断变化,内部会计控制已成为企业管理的重要组成部分。文章论述了内部会计控制存在的问题及其需要改进的措施。     

企业集团财务控制模式

该文讨论了财务控制的概念、主要模式，分析了影响企业集团财务控制模式选择的因素，提出了完善企业集团财务控制模式的构想。     

论企业集团财务控制

随着资本经营和资本扩张的不断深化．现代企业将不再只是一个单一结构的经济组织．而是多个经济单位的联合体。其中最具时代特征的是以母子公司制为基本结构的企业集团组织形式。企业集团的财务控制是集团控制的重要手段，财务控制在集团的管理中占主要地位。加强对企业集团财务控制的研究，是当前集团公司面临的一个重要课题。     

论企业集团的财务控制

我国企业集团在财务控制上存在许多问题,如:如何对成员企业进行有效的财务监控,如何防范经营者的短期行为及"偷懒"现象,如何合理划分母子公司的权限及职责等等.这些问题都是共性的、基本的管理问题,处理不好,就会制约企业的发展,甚或直接威胁企业的生存.     

企业集团的财务风险控制

随着知识经济的来临,经济生活节奏的加快,企业集团面临的风险増大。本文在概述企业集团财务风险的含义和种类的基础上,提出集团财务风险的识别方法和控制策略,简要论述了集团财务战略风险控制模型。     

浅议企业集团的财务控制

企业集团的健康发展取决于集团财务控制的有效性。本文在阐明企业集团财务控制理论基础上,对选择适合我国企业集团财务控制的模式进行了分析,并对我国企业集团如伺进行财务集中控制提出了建议。     

企业集团财务控制的手段

企业集团在不同的时期应当运用不同的财务战略。恨据企业生命周期的初创期、成长期、成熟期和衰退期分别制定不同的财务战略,以适应企业的状况,促进企业长期可持续平稳的发展企业集团在财务控制上会面临许多问题,处理不好企业集团管理的财务控制问题,就会制约企业集团的发展,甚或直接威胁企业集团的生存。因此,我们有必要拓展企业集团财务控制方面的认识,并通过以下几个方面的控制来实现：     

现代企业集团财务集中管理的利弊分析及其对策

现代企业财务管理由分散体制向集中转变是一种趋势,但集中管理有利也有弊。本文主要分析了财务集中管理的必然性、优势、存在的弊端及其对策。     

企业集团财务战略管理存在的问题及对策

当前各大企业的竞争逐渐从单方面的竞争升级为整体的长远的战略竞争,作为企业集团总体战略的支持性战略,财务战略已经成为整个集团战略管理进程的基本方面,是顺利达到企业集团战略目标的重要保障.本文试从目前我国企业集团财务战略管理存在的问题入手,分析我国企业集团提高财务战略管理水平的途径.     

企业集团财务战略管理存在的问题及对策

当前各大企业的竞争逐渐从单方面的竞争升级为整体的长远的战略竞争，作为企业集团总体战略的支持性战略，财务战略已经成为整个集团战略管理进程的基本方面，是顺利达到企业集团战略目标的重要保障。本文试从目前我国企业集团财务战略管理存在的问题入手，分析我国企业集团提高财务战略管理水平的途径。