物资采购审计中的“价格”与“价值”辨析

物资采购是维系企业生产经营的关键环节。围绕物资采购方面的管理，无论公司规模大小，也无论是何种类型的企业，都是一个不容忽视的重要管理内容。强化物资采购的管理既是企业经营的需求，又是企业内部审计必须关注的焦点。但笔者关心的不是这个已成为共识的问题，而是更加关注与物资采购审计相关却又为目前的物资采购审计所忽略的物资采购审计的方向性问题，即本文提出的物资采购审计中的“价格”控制与“价值”控制辨析。     

浅谈国有企业大宗物资采购合同审计

大宗物资采购是企业生产经营中一项十分重要的活动，同时也是最容易出漏洞的环节．如果不严格加以控制管理，势必会给企业带来浪费。大宗物资采购合同作为物资采购活动的主要凭证，其签订是否合理合法，履行是否到位，对物资采购具有直接的影响，且在一定程度上会引起企业成本与资金的波动，从而影响到企业的经济效益。笔者就目前企业物资采购合同中的常见问题，以及如何开展合同审计作以下探讨。     

内部审计在企业管理中的职能和作用

内部审计是各单位、各部门内部设置的审计机构进行的审计,是组织内部的一种监督和评价活动。企业管理是企业为实现一定目的而合理的组织人力、物力、财力进行有计划地指挥、调节、监督经济活动的各种职能的总称。通过内部审计,评价经营活动及内部控制的适当性、合法性和有效性来促进组织经济管理和经济目标的实现。     

企业物资采购验收环节内部控制初探

企业物资采购验收环节内部控制工作好坏影响着企业产品质量和成本，加强对物资采购验收环节的管理与监督，是确保采购物资质量、降低采购成本、增强企业产品市场竞争力的重要手段。企业应当结合自身实际情况，加强验收队伍的素质建设，完善验收管理内控制度，建立健全对验收人员的绩效评价机制与奖惩制度，以确保物资采购验收环节内部控制措施能够满足企业生产经营需要。     

建筑施工企业内部控制监督系统构建思考

内部控制是一个涉及企业生产经营管理各环节的系统,为了确保企业内部控制制度能被切实执行并且获得理想效果,必须要对内部控制进行监督。结合施工企业的特点和管理要求,对构建建筑施工企业内部控制监督系统进行了思考,提出强化内部审计、重视预算管理风险审计以及内部控制自评是增强施工企业外部环境适应性、助力企业生存和发展的重要措施,并...     

现代企业建立内部审计制度的必要性及完善的途径

内部审计部门是现代企业组织结构中一个不可缺少的部门,它是根据企业高级管理层和董事会所规定的政策来执行其职能。现代内部审计是在一个企业内部建立的一种独立的评价活动,并作为对该企业活动进行审查和评价的一种服务,其目的是协助企业管理者完善企业内部控制,防范和化解风险,促进企业提高经济效益。笔者认为。认识建立和完善企业内部审计制度的必要性,探索建立和完善现代企业内部审计制度的目标和基本途径,对提高企业管理经营水平具有重要的意义。     

浅议国有企业物资采购价格审计

物资采购是企业面临的最重要、最繁琐的日常工作之一。面对企业物资采购呈现多样化、复杂化的特点,在满足企业需求的前提下,取得合理的物资采购价格及优质的服务是企业采购过程中面临的重要任务。价格审计在促进企业降本增效、完善内部控制、组织价值增值、反腐倡廉等方面所发挥的作用,因此文章对国有企业物资采购价格审计进行了简要的探讨。     

企业内部审计问题探讨

内部审计是现代企业管理的重要组成部分，“是指组织内部的一种独立客观的监督和评价活动，它通过审查和评价经营活动及内部控制的适当性、合法性和有效性来促进组织目标的实现”（《内部审计准则》）。我国的内部审计始于80年代，相比发达国家落后了几十年，但随着国企改制和股份公司治理的不断改进和完善，内部审计得到了快速发展。     

采购价格审计探讨

随着市场经济的发展,国家对价格的控制已逐渐放开,尤其在买方市场的条件下,出现了名目繁多的促销手段,其中不乏非正常的促销手段,致使采购环节的价格隐性流失,企业的利益受到严重威胁.采购价格审计是企业内部审计部门对采购活动的一项监督工作,意指依据风险和成本效益原则对采购活动中采购价格及其价格构成要素的真实性、合法性、效益性进行的评价、鉴证、监督,属于企业内部的监督活动.     

“比价采购审计“程序

随着现代企业制度的逐步建立,管理科学已成为企业发展的迫切的内在要求.近年来,在国家经贸委和审计署的推动下,比价采购审计正受到越来越多的企业重视.比价采购审计在强化管理,控制费用开支,降低运营成本,提高经济效益方面,已发挥出巨大作用.……     

关于企业内部审计职能的思考

内部审计是企业组织内部的一种独立评价活动。现代企业制度下的内部审计职能既不同于我国计划经济体制下的内部审计，也有别于西方国家的内部审计。现代企业内部审计主要应强化管理、经济监督、经济评价及经济鉴证等职能。     

关于企业内部审计职能的思考

内部审计是企业组织内部的一种独立评价活动.现代企业制度下的内部审计职能既不同于我国计划经济体制下的内部审计,也有别于西方国家的内部审计.现代企业内部审计主要应强化管理、经济监督、经济评价及经济鉴证等职能.     

有效发挥内部审计的作用

内部审计是在组织规模不断扩大、管理层次不断增加、管理空间不断拓展的情况下，为加强组织内部的管理控制而产生的一种管理活动。是在组织内部的一种独立客观的监督和评价活动，它通过审查和评价经营活动及内部控制的真实性、合法性和有效性来促进组织目标的实现。内部审计以增加组织价值和改善组织经营为目的。通过评价和改善组织的风险管理、内部控制和管理过程的有效性，帮助组织改善经营，实现价值最大化。随着经济的发展，内部审计的内容已经从单纯的财务收支审计，逐步向以财务收支审计为基础，经济责任审计、经济效益审计、比质比价审计、管理控制审计等方面的同步发展转变。内部审计的目的正从保证资产安全为主向资产增值为主转变。     

实行微机网络管理是做好物资采购的重要环节

1999年4月，国家经贸委制定颁布了《国有工业企业物资采购管理暂行规定》，推出了山东潍坊亚星集团的购销比价管理经验。《暂行规定》的颁布实施，以及亚星公司的成功经验，无疑将推动企业不断加强物资采购管理，降低采购成本。越来越多的企业将告别传统的“三择”采购的经验管理，取而代之的将是全面规范科学的采购管理新模式，企业将按照科学有效，公开公正，比质比价，监督制约的原则，健全企业内部采购管理机构机制，健全物物资采购决策程序，实行分级分权管理和对主要物资采购实行集体决策，实行招标采购，采购价格审核审计，加强对采购管理的监督约束机制，堵住国有企业采购环节的各种漏洞。     

医院内部控制的重点问题探讨

医院内部控制应当以成本效益为原则,做到重点突出,使其简单有效,效益明显。文章认为,医院内部控制要达到以上目标,应着眼以下重点：收支实行全面预算管理：医院的一切收支必须全部纳入预算管理;重大经济事项集体决策：建立重大决策责任追究制度,院长负主要责任;主要采购环节严格控制：采购招标的公开程度要广、投标的合格供应商要多、中标结果要上墙公示、中标后有效供货期要短;高值医用耗材全程追踪：医院的每一件高值耗材要处于严密监控中,确保所采购的每一件高值医用耗材真正用于病人;建立成本效益核算体系：根据核算单位的特点采用不同成本核算与管理方法,提高医院资金使用效率,降低物资消耗水平;加强内部审计规范管理：在院长直接领导下,建立与本单位其他职能科室平等的、独立的内部审计机构。     

内部审计的服务职能

内部审计是一项独立、客观的保证和咨询活动，其目的是增加组织的价值和改善组织的经营。它通过系统化和规范化的方法，评价和改进风险管理、控制和治理过程的效果，帮助组织实现其目标。同时，内部审计是一项保证和咨询活动，是为增加价值和改进经营、实现组织目标服务的，是作用范围很广、建设性很强的服务性工作。但在日常工作中，往往存在强调审计监督多，而对其服务职能涉及较少的现象，甚至有人认为，审计就是查出企业违规、违纪和舞弊行为。其实，这是对内部审计的片面理解。因此，加强企业内部审计，除要发挥内审工作的监督和评价职能外，还要充分发挥其服务的功能和作用。     

石化企业物资采购风险分析及对策研究

对于石化企业来说,物资采购与管理是一件非常重要的工作,是生产经营活动的不可缺少的一个环节,关系到企业的正常运营。本文主要阐述了石化企业物资采购过程中存在的风险类型以及控制风险的措施,提高企业采购水平的一些举措和方案。     

招标与采购的谈判剖析

在现代工程项目中,采购管理是项目经营管理过程中的一个重要环节,科学合理的采购管理有利于企业降低成本,增强市场竞争力,提高利润水平。按照采购管理部门设置和采购职能的主要内容分类,可以将工程项目的采购工作分为采购活动前期的一次性招标管理和后期的持续性物资采购管理。招标管理负责为工程项目引进合适的承包商和供应商,而物资采购管理则是对与中标单位长期的合作中所要进行的物资采购工作进行计划、组织、领导和控制。工程招标与物资采购管理已经成了决定项目成败的关键环节。     

企业内部审计特征及强化审计措施

阐述了企业内部审计特征,并提出了强化企业内部审计的措施。结果表明,审计工作人员要树立现代内部审计理念,围绕加强企业管理、提高经济效益、增强企业防范风险的能力开展内部审计工作。即要全面开展对内部控制制度、重大经营决策、专项业务经济、管理活动审计和经营人员任期经济责任审计等工作,来综合评价内部控制制度的健全性和各项管理措施的有效性,核查企业决策和规章制度的执行效果,严格监督各部门履行经济责任的情况,并加强对整治措施落实情况的跟踪检查。深入调查分析,查找管理和控制的薄弱环节,提出整改建议,推动企业管理水平的提高和防范风险能力的增强。     

医院药品采购内部控制改进研究

药品采购环节的内部控制管理对于医院的整体管理有着重要的影响,也是有效控制医院药品成本的有效措施。文章针对医院药品采购环节的内部控制,首先概述了医院药品采购环节内部控制的主要作用,进而分析了部分医院在采购环节内部控制管理中所存在的问题,并就强化医院采购环节内部控制管理,提出了几项建议措施。