基于创业导向的“榕树型”企业及其成长环境研究

文章提出了创业为导向的＂榕树型＂企业概念,分析了这类企业的典型特征,阐述了以这类企业为基础的区域经济的主要特点,最后,对地方政府如何培育＂榕树型＂企业,文章提出了六点政策建议。     

企业技术能力的“螺旋——平台”成长轨迹研究

<正> 经济学界、管理学者对企业技术能力的研究起步较晚。20世纪50年代中后期以前,经济学家熊彼特等只是关注技术进步、技术创新与经济增长、经济发展的关系,尚没有涉及技术能力的研究。2O世纪80年代后期,技术能力进入微观层次——企业技术能力的研究,研究技术能力低的企业如何从技术能力高的企业获取先进的技术知识,经过消化吸收实现自主创新能力,提高企业产品的市场竞争力。随着知识经济与现代产业组织理论,现代企业理论的发展,企业技术能力研究发展迅猛,国内外与此相关的文献如     

企业思想政治工作中的“五个结合”

做好思想政治工作,努力提高和调动广大员工的自觉能动性,是企业管理的重要内容.那么,如何做好企业职工的思想政治工作呢?笔者认为可从以下五个结合入手.     

“中小企业成长工程”助企业成长——国家发改委中小企业司司长王远枝答记者问

“中小企业成长工程”是国家发展改革委出台的一大举措。包括推进政策法规体系建设培育中小企业社会化服务体系；推动中小企业产业结构、产品结构和组织结构调整深化企业改革．提高企业管理水平实施人才强国战略．提高队伍素质；提高企业自主创新能力，着力解决中小企业融资难问题提高对外开放水平加强对中小企业生产经营状况的监测与分析。     

全面实施“中小企业成长工程”

2005年全国中小企业和非公有制经济发展工作座谈会于12月25日-26日在北京召开。会上，欧新黔副主任做了工作报告，对“十五”时期和2005年的工作做了全面系统的总结，对“十一五”时期和2006年的工作做了全面的安排部署。来自全国各省、自治区、直辖市，计划单列市和试点城市发展改革委、经委（经贸委），中小企业局（办、厅），以及财政部、农业部、劳动保障部、商务部、国家工商总局等国家有关部门共182名代表参加了会议，座谈会由中小企业司王远枝司长主持。[编者按]     

基于企业成长理论的人力资源规划

<正>随着我国传统的"中国制造"企业近年在国际市场竞争中面临的新挑战,企业的内生成长问题也开始受到越来越多的关注。然而,对制约企业成长的一个关键因素──人力资源因素的论述尚不多见,尽管有些文献谈到了企业的人才问题,但主要针对的是某一类特殊的人才,而不是从企业成长的视角来审视人力资源的整体状况。本文以企业成长理论为起点,以家具企业为主要分析对象,探讨如何通过人力资源规划促进企业的成长。     

企业管理中的“刚”与“柔”

确保在实现企业目标的同时,最大限度地实现员工的价值和理想,实行“刚”“柔”并济的管理。     

成长为冠军企业的“123”

如果把成长模型作为成长为冠军企业的具体行动指南，通常难遂人愿。最有效的办法就是把成长模型中的一般性因素与本企业的特殊性因素结合起来。[编者按]     

五个“未必”

在日益激烈的市场竞争中，不少经营者步履维艰，而屡入“误区”不能不说是极其重要的原因。为避免进入误区应注意以下五个方面。     

“挣钱”与“赚钱”

<正> 经济学家厉以宁在一次会议上曾作过拆文解字,他说,“挣钱”的“挣”字,是“手”字旁加一个“争”取的“挣”字,这表明财富是要脚踏实地、花大力气动手去做的,是要费心费力去争取的;而“赚钱”的“赚”字,是贝字旁一个兼并重组的“兼”字,“贝”代表财富和资本,于是“赚钱”这种模式其实代表的是兼并重组等资本运作。其实,“挣钱”与“赚钱”,是获得财富的不同路子,也是指两种完全不同的经营模式。这方面值得人们在经营层面细心思考。     

打造企业“人才精品工程”

一位美国企业家认为，企业要出市场精品，首先要出“人才精品”。日本学者伊丹敬之说，现代企业中那些有独特能力的、能为企业长期固定工作的人，是比股东提供的资本更为稀缺的资源，并对企业的发展提供了最本质的贡献。的确，人才与知识作为企业中的核心资源，     

快速成长企业的5个“预警信号”

经济生活波谲云诡。有的企业昨天还鲜为人知,今天已是风光无限;而有的企业正在高谈阔论,却已危机四伏,险象环生。从面上看,这些企业的领导者并非都那么无能,可为什么总是达不到预定目的？为什么显得合理的战略反而招致了灾难？为什么以前不会出错的成功的组织突然间开始迷路了呢？ 根据国外专家的一些分析,参照近些年国内企业的运作实例,笔者认为：在二个企业由盛转衰、荣极反辱的转折关头,实际上已有许多预示,危机的“信号灯”早已频频闪烁,只是这些企业的领导者缺少必要的警觉罢了。 哪些迹象预示着企业的危机将临,或者说企业…     

在激情中奋斗 在机遇中成长——读《“小巨人”在成长》有感

“小巨人”是怎样成长起来的？2002年春，上海银行培育“小巨人”企业工程启动，为一批壮志青年奠定了创业的经济基石：春华秋实，一年半后，首批“小巨人”企业脱颖而出，成为相关行业中的佼佼者。由上海银行编写的《“小巨人”在成长》，正是通过刊载“小巨人”企业成长历程中经营管理者的心路历程，向读者展现在这个机遇与挑战并存的时代中，他们是怎样成功地闯出一片天地，成为“小巨人”的。     

着眼“微”时代 培养“全能型”企业人才

青年骨干队伍对整个企业的发展起着关键性作用,在企业人力资源结构中占据着重要的地位。青年骨干队伍是公司核心竞争力的集中体现,直接影响着企业的经济效益和战略目标。建设一支高素质的青年骨干队伍,可以为企业各项资源的配置更加科学化、合理化提供强有力的保障,为我国工业的发展奠定坚实基础。本文针对我国现阶段企业培养和建设青年骨干队伍中全能型人才的问题进行分析,并探讨出相关的创新策略,以实现企业快速发展的战略目标。     

关于企业文化的五个比喻

经济学家对“文化”的兴趣通常很淡，有一些人甚至持有根深蒂固的偏见，即认为文化只是代表着一切说不清楚的东西的混合，而经济学要着力研究的是那些能够说清楚的东西。     

打破企业“维系管理”

将传统的有效的管理方式及具体内容,通过继承与维系的途径,在企业管理中组织实施,这是人们一贯和管理思路和做法。然而,随着知识经济的发展,企业管理新观念层出不穷,需要我们善于打破企业“维系管理”,不断地对传统管理进行扬弃,对外来先进管理进行吸收和再创新。 近年来,国外先进企业不断欣起管理革命浪潮,从打破“维系管理”入手,纷纷建立起适应知识经济与全球化竞争的新的管理模式。美国戴尔公司打破“维系管理”的常规做法,通过网络定制产品,直接与消费者联系,去掉了传统的中间流通环节,跃居全球最大的计算机制造销售商…     

院线成长“潜规则”

频频发生的＂偷票房＂事件揭开了院线和影院小心翼翼隐藏的伤疤,一路狂奔的院线,成长的代价是被行政干预,地产绑架,＂地头蛇＂欺压的＂潜规则＂     

我看好“五化”管理模式

一个快速成长的企业,怎么确保稳健经营和业绩优良,这是一个大课题。中国建材在实践中逐渐探索出了自己的一套行之有效的“五化”管理模式。