21世纪产品创新过程的主流模式：并行工程

知识经济时代,产品的创新环境发生了很大变化:一是知识产生的速度在不断加快,产品中所包含的技术日益复杂多变;二是市场变化的节奏在不断加快,产品的寿命周期日趋缩短.在此背景下,传统的以循序渐进为基本特征的阶段性产品创新模式已越来越难以适应快字当头的竞争环境需要,并行工程等正大行其道,成为新产品创新过程的主流模式.     

企业产品创新研究

笔者从产品创新的含义、机制、战略、模式等几方面,概述了企业产品创新的研究状况,并提供了企业加速产品创新研究的对策,以期为深入研究企业产品创新理论提供有益的参考。     

企业产品创新的方式

企业产品创新的方式大体上有两种:其一为全新产品研制式创新,其二为原有产品改进式创新。 1 全新产品研制式创新 全新产品研制,指的是采用科学新知识、新原理和新技术对未曾有过的新产品进行的研究开发和制造生产,如此产生的创新产品是具有全新技术、工艺和功能设计的高质量、高可靠性的新产品或新系统。这种研制式产品创新有三条途径:一是瞄准国内外市场新潮流,充分运用高新技术成果转化为实用性强、结构新颖、与众不同的创新产品,例如最初出现的电视机、录像机、微波炉等实用性产品。二是从现实市场和日常生活中发现普遍存在的、却又往往被人忽视的需求去研究开发新产品,例如,人们都知道看电视要影响儿童视力,如果创造一种能避免看电视伤害儿童     

浅谈并行工程在轨道交通产品领域的应用

并行工程是指对产品及其相关过程进行并行、集成设计的一种系统化工作模式,是一种先进的设计和制造模式,广泛运用于企业的组织、管理和运行.并行工程的实施能够提高轨道交通车辆产品开发的并行化程度,缩短周期,节约成本,加快企业信息化进程.     

基于产品整体概念视角下物流企业业务创新

通过对现代市场营销学中产品整体概念演进的剖析,提出了物流企业应通过产品整体概念的营销来提升企业在全球物流行业中的综合竞争力,将物流企业的发展和产品整体概念营销看成相互影响的整合经营体系,指出物流企业未来产品业务创新的发展之路。     

企业产品创新方法研究

随着我国市场经济的不断完善,以及市场中竞争的日益激烈化,产品创新成为我国企业必须面对的问题。抓住了产品创新,就可以增强企业的竞争实力,促进企业不断发展壮大,对于我国企业的生存和发展具有重大的意义。     

并行工程环境下的绩效评估和奖酬激励办法

并行工程是对产品及其下游生产和支持过程进行并行一体化设计的系统方法。它要求产品开发人员从设计一开始就考虑产品整个生命周期内的所有因素,以缩短产品上市时间。为此,企业需要建立面向并行工程的组织结构、绩效评估和奖酬激励办法。     

技术服务型企业的产品、商业模式创新与创新绩效——基于乐视网的反思

通过界定技术服务型企业的概念,构建产品创新、商业模式创新与创新绩效的概念模型,并以乐视网为例开展案例分析。研究发现:效率型商业模式创新的主导设计奠定了乐视网的先发优势;持续的商业模式创新释放了产品创新潜能,最终构建了客户价值网络。乐视商业模式创新本质上是高效的开放式创新,有助于其从外部获得创新资源,但无法保证获得关键资源,只能在特定的成长阶段和适度的运行规模下获得短期创新绩效,致使企业陷入开放式创新陷阱。企业只有在高技术产品基础上实现新颖型商业模式创新,才能维持长期的创新绩效。     

网络位置、产品创新战略与创新绩效——以中国制造企业为样本

以创新网络理论与产品创新战略理论为基础,本文将网络位置视为重要的外生性创新资源并作为模型的独特前置因素,以279家中国制造企业为样本,运用因子分析、回归分析以及Bootstrap方法实证研究产品创新战略与创新绩效问题。从技术、市场、设计三个维度将产品创新战略划分为技术推动型、市场拉动型和设计驱动型三种类型,进而厘清网络位置、三种产品创新战略以及创新绩效之间的逻辑关系,从产品创新视角清晰揭示不同网络位置影响企业创新绩效提升的内在机理和具体路径。研究结果表明,网络中心位置和中介位置均会显著促进企业绩效提升;三种产品创新战略分别在网络中心位置影响创新绩效过程中发挥显著的中介效应;但在网络中介位置影响企业创新绩效过程中,技术推动型产品创新战略的中介效应不显著,市场拉动型和设计驱动型产品创新战略则分别发挥显著中介效应。最后对研究结果进行分析和理论解释,以期对指导中国制造企业积极利用创新网络资源、选择适合自身发展的产品创新战略以促进绩效提升具有一定参考价值。     

我国产品创新绩效的影响机制研究

有关产品创新绩效的研究大都只是在探讨新产品成败的影响因素,而没有对新产品成败影响机理进行深入研究,而且已有研究得到的结论非常不一致。经研究分析,本文提出了我国新产品绩效的影响机制图。     

企业产品创新管理模式的选择

21世纪经济全球化、信息网络化的来临，使现代企业面临更为严峻的市场竞争。通过对产品价值观的更新，对产品开发过程的重组实现持续的产品创新已成为企业竞争发展的重大战略课题。众多企业成败的案例表明，企业竞争已从生产和营销阶段前移到研发阶段，不断创新成为企业的灵魂。能否高质量、低成本、快速度地向市场源源不断地导入新的产品和服务，已成为企业生死存亡的关键因素。     

企业产品创新的内部因素分析

产品是企业赖以生存发展的基础。但科技迅速发展 ,市场竞争加剧 ,产品寿命周期在缩短 ,任何企业所能拥有的产品优势都只是相对的、暂时的 ,必须不断推出新产品。产品创新是企业具有活力的反映 ,是企业取得领先并保持优势的关键。但企业要想保持持久的产品创新能力 ,自身需要解决好以下的影响产品创新能力的几个主要因素 :１高层主管理人员有力的支持和积极参与产品创新投入大 ,风险大 ,在效益、时间和市场等方面存在着不确定性 ;人们往往难以承受仅有１０ %左右的成功率而有９０ %却是失败 ,受诘难而不是允许失败 ,遇到很大的阻力和不理解。…     

并行工程:企业新产品研发模式的创新

<正> 一个企业要保持其市场竞争力,必须在尽可能短的时间内,将满足用户需要的高性价格比产品投入市场。因为,随着全球经济化格局,市场变得越来越活跃,产品的寿命周期变得越来越短,提供的产品也越来越复杂和多样化。这样产品将来所占的市场份额、周转时间和价值成本明显取决于面向时间的开发设计。而并行工程正是在市场激烈竞争的背景下,为缩短产品开发周期,同     

浅析企业如何进行产品创新

当今社会,产品创新是企业在现代市场竞争中取得优势的重要保障,企业拥有与众不同的产品,在同类企业竞争中就会脱颖而出,获得更大的利益,文章通过对产品创新的含义及重要性的理解与分析,来探究企业如何进行产品创新。     

产品创新,企业永恒的主题

产品创新，企业永恒的主题□王思悦刘岗产品是企业的支柱，围绕产品做好文章，是企业的头等大事。而要做好这篇文章我们必须认识企业产品在三个档次方面存在的竞争要求。即：一是独特的新产品；二是可靠优质的产品；三是低价的合格产品。如果把产品的档次问题进一步展开研...     

产品创新是乳品企业发展的必由之路

近年来。随着竞争的不断恶化,价格战成为企业间竞争的首选．三聚氰胺事件的发生,让我们看到企业间的竞争已经不是一城一池的得失．而是整个价值链之间的竞争。当企业的竞争开始进入价值链的竞争时,产品则是决定成败的关键因素,其创新的速度则决定了企业的发展速度。     

企业产品创新的思路和方式

如何进行产品创新是企业赢得市场的关键。本文总结出了国内外企业产品创新的16种方式,以为我国企业提供一些启示。