无锡好买得超市有限公司简介

无锡好买得超市有限公司由江苏无锡第一百货(集团)有限公司投资创办,是具有独立法人资格的综合超市,注册资本1950万元。地处无锡市繁华商业中心“中心商业街”中山路328号。现有营业面积近10000平方米,是无锡市区首家超市大卖场。超市以市民及单位团体为服务对象,以经营冻鲜食品、包装食品、家居用品、衣着用品和家用电器等市民生活必需品为主,整个管理系统采用国际现代超市管理模式(GMS),多条电子收银通道,一部观光坡道梯、五台自动电梯。并设有完善的POS、MIS系统作支撑,对所有商品均采用条码管理,对经营管理活动采取动态管理。超市高标准、高质量的硬件系统和20000余种商品服务于消费者,且大多数商品直接来自生产厂家及总经销商,从而保证了低成本、低销价,使“多快好省好买得”名副其实。“好买得”超市将秉承无锡第一百货的优良传统,营造全新的现代商场形象,努力提高无锡市民的生活质量,丰富市民的生活情趣,让“好买得”真正成为无锡市民钟情的购物家园,满足您多种需要。现“好买得”拥有1家市区近万平方米的主店大卖场,3家社区便利店及7家城镇加盟店,以及10万余名会员的消费网络。四年来,“好买得”以其“以人为本、诚信服务、以文兴商”的...     

梅花香自苦寒来——无锡好买得超市创品牌纪实

在无锡,“好买得”三个字几乎妇孺皆知,原来“好买得”是一个超市的商号,而且是一个开业仅两年的超市的商号,那么一个商号怎么会有如此魅力呢这源于他们引进全新的经营理念,紧紧抓住市场需求做文章,充分满足了顾客需要。     

无锡好买得超市防损实践与探索

超市作为开架销售、统一结算且毛利很低的一种零售业态,防损管理显得十分重要。据美国佛罗里达州立大学所作的《1995年美国零售业保安情况调查报告》中的数据资料反映,超市的商业损失来自4个部分：店员内盗占39％,店外他盗占35％,行政错误占20％,供应商藏族占6％。然而商业损失具体是如何造成的,以及怎样应对,却不见资料。经营面积近1万平方米、年销售额达2亿元的无锡好买得超市有限公司,通过摸索实践,对防损管理作出了一些有益的实践和探索。     

中小产品进超市七大捷径

<正> “不到长城非好汉”,在此不妨也可说“不进超市非好牌”。以超市、大卖场为代表的现代零售终端的迅速崛起,逐步取代众多传统大型批发市场和成千上万的日杂店。如今超市流金淌银,人旺气盛,商机滚滚,超市成了厂商的香饽饽。谁进了超市,谁就抢先拥有生财的“金钥匙”,踏上致富的幸福快车。进场     

迎接挑战 再创辉煌——贺第一百货建店五十周年

沧海横流方显英雄本色。五十年的风风雨雨,见证了无锡商贸流通业的成长史;五十年的风风雨雨,谱写了无锡商业史上一首动人的交响乐———无锡第一百货终于迎来了她的50华诞。忆往昔,岁月峥嵘。从解放初期的艰辛创业,直至改革开放以来的跨步发展,无锡第一百货倾注了无数的心血,是她,打开了无锡商贸流通业的第一扇窗户,也是她,向无锡市民展示了商业的独特魅力。作为传统商业的代表,无锡第一百货是无锡商业的一块响亮的牌子,为无锡商贸流通业的发展作出了不可磨灭的贡献。看今朝,豪情万丈。九十年代以来,无锡一百开始进入了飞速发展时期。从1995年一百新大楼的开业,1998年名、特、老商店的评定,到1999年无锡市区第一家大型综合超市好买得的落成,再到一百新交电华东地区最大的家电专业卖场的建成,“一百”由1954年建店初期的一座营业面积不足3000平方米的百货商店,发展成为了今天的集“新一百”、“交电商场”、“好买得超市”、“新交电商厦”4座商厦的大型商贸企业集团,也成为了无锡商贸界有影响力的龙头企业之一。五十年的岁月,五十年的奋斗,无锡第一百货以坚定的信心,万丈的雄心,坚定的步伐,开拓创新,奋力进取,在强手如林的无锡商贸流通业站稳了脚跟,...     

略论超市规模化经营

规模化经营是超市发展的必由之路,而跨地区发展又是超市规模化经营的重要形式。在企业规模化经营和跨地区连锁发展过程中,必须重视并正确处理好企业外延式发展与内涵发展、区域集中发展与跨地区发展及发展区域选择、发展方式等问题,这样才能保证企业的有效经营与健康发展。     

商品经营状态——超市的重要竞争力

<正> 在超市实际管理工作中,很少有管理者从商品在店铺存在状态的视角去研究。其实商品在店铺中存在状态是超市经营管理水平的真实体现。作为超市经营者,要想使超市在同行业中各项经营指标水平都出类拔萃,必须要研究商品在超市中的存在状态。只有经营的各个商品状态合理,才能使超市单平方米缋效、人均劳效、毛利率水平、商品周转,以及赢利能力等各项指标在同行业中处于领先水平。     

因为创新,更显卓越──无锡第一百货集团快速发展纪实

在商业竞争日趋激烈、许多商家都感叹“生意难做”的今天,无锡第一百货集团却以其骄人的业绩迎来了她的 ４８岁华诞。从 １９５４年营业百积不足２０００平方米发展成为拥有“新一百”、“交电商场”、“好买得超市”、“新交电商厦”４座商厦,营业面积达４．５万平方米、年销售超８亿元的明星企业,荣列“全国商业百强企业”和“全省商业十强企业”第五位,创造了一个“奇迹”。     

说透利与弊 退货客满意而归

<正> 老王下班时路过菜市场,便走进菜市逛逛。老王看见一商贩的绿豆很好,既干净颜色又好。一问价格,每公斤3.5元,比大超市里的绿豆每斤便宜1元钱。卖绿豆的女子笑着对老王说:"我一天到晚总是在这里卖绿豆,放心吧,如果买回家去觉得不好,可以拿回来退货。"老王听女子说得真诚实在,就买了2公斤绿豆。没想到回家后用来煮粥,却发现买回的绿豆竟然是陈豆。老伴生气地冲老王喊:"你在哪买得鬼绿豆,今天我熬了1个多小时,才熬熟。我上次在超市里买的绿豆比你买的好多了,开锅就熟。你这回买的豆根本就不是新豆,你让人家给骗了。明天你把剩下的绿豆赶快退回去,用     

我国超市生鲜经营的物流现状与发展对策研究

根据发达国家经验,以超市作为生鲜商品流通主渠道是必然趋势.目前我国生鲜商品超市经由率低的一个主要原因是物流的低效率、高成本.本文对目前国内超市生鲜经营物流中存在的问题进行分析,并提出相应的对策.     

超市经营生鲜农产品的目标与行为分析

以超市为龙头的现代化农产品供应链正在形成之中,生鲜农产品若想顺利通过超市进入现代化流通,必须对超市生鲜经营行为进行深入研究。本文认为提高集客力是超市经营生鲜的主要目标,基于此目标,超市经营行为体现在保证质量安全、提高供应能力和灵活制定价格策略三个方面。     

买断经营给中国零售业带来了什么

<正>全国超市行业的两大巨头——上海华联超市公司和上海联华超市商业公司近日不约而同地向供货商推出了买断经营的承     

超市经营销售的实用技巧

外出开办超市已经是许多地方实行异地创业致富,实现劳动力转移创业的一条创新之路。在外出开办超市创业的经营者中,由于异地转移、经营经验、文化水平等因素的影响,迫切需要一些较为实用的超市经营销售技巧的指导。本文主要针对超市日常经营、超市物流流程以及经超市促销经营中的实用技巧作一些阐述。     

强化超市经营的本质化特征

超市是零售业的一种新兴业态,但近几年大多数超市为了追求眼前利益脱离其原来业态的销售方式,效仿百货经营,使超市购物由平静变成喧嚣,使广大消费者产生反感。本文就其现状进行列举,旨在找出对策,使超市回归其本来面目。     

成都及周边地区社区连锁超市发展研究

<正>社区连锁超市属于零售业中的零售连锁经营行业之细分行业。2009年我国超市行业限额以上企业的销售总额约5700亿元,超市已成为我国零售业的主要业态之一。随着一线城市商圈逐渐扩展至郊区,中西部地区城镇化进程加快,这些地区消费者对社区连锁超市的需求越来越大。本文以四川地区为例分析西南地区社区连锁超市发展前景。一、西南地区经济发展迅速,连锁超市发展前景良好2010年,是我国实施西部大开发战略十周年。十年来,西部地区形成了成渝、关中-天水和广西北部湾     

杭州高端超市瞄上高档社区扎堆开张

<正>买了菜可以在超市生鲜区现场找厨师烹饪,而且不收加工费。这是明天即将开业的citylife超市施家桥店抢先提供的服务。而在一周前,LSE城市生活超市武林府店也开门营业。布点杭州市中心的社区,高端超市齐集了来自世界各地的水果、零食、洗护用品等商品,瞄准了高档住宅小区住户的荷包。"相对超市其他业态,高端超市利润空间更高,现在市场低迷反而是高端超市扩张的好时     

青岛市连锁超市经营模式研究——以利群集团为例

整个零售行业的发展受到连锁超市发展状况的直接影响,随着新的连锁超市不断出现和国外大型超市的进入,竞争日益激烈。在青岛,近几年,家乐福、沃尔玛、大润发等零售巨头先后进驻,作为青岛本土连锁超市的利群也在迅速扩张。与大型连锁超市相比,还存在很大的差距。本文在分析青岛市利群超市经营模式的基础上,分析青岛市连锁超市的经营现状、存在的主要问题,探讨连锁超市的发展模式及改善对策,具有很大的现实意义。     

广州外资超市自有品牌调查

<正>2006年初,笔者带领课题组成员对广州市几家外资超市自有品牌的开发现状进行了调查,调查对象设计为四家外资超市,分别是家乐福、易初莲花、百佳、好又多。     

烟酒专卖连锁店发展潜力巨大

随着麦德龙、家乐福、金润发、好又多、上海华联等中外著名连锁企业的进入，以及本土苏果超市的奋力反击，南京市场上连锁超市、卖场的竞争日趋白热化，一家又一家中小型超市接连倒闭。但是，令人惊奇的是，各种规模的烟酒店却顽强生存了下来，并且吸引了越来越多的投资者，目前全市的烟酒网点已达3万家左右。我们苏糖烟酒连锁就是这3万家中的一部分。苏糖烟酒连锁2002年6月由江苏省糖创办，目前拥有连锁     

生鲜超市的营销策略

生鲜超市作为传统农贸市场与现代连锁卖场的衍生物,既具备了超市现代的管理方式又具有生鲜消费的广阔市场,必将会有长足的发展。生鲜超市在规模及货品种类上与大型超市有一定差距,但由于价格低廉,位置便利而深受市民喜爱。对于生鲜商品人们注重的是商品的新鲜、安全与购物的便利,因此连锁生鲜超市只有形成自己的经营特色,满足周边居民需求,才能在市场激烈竞争中,避重就轻,从而羸得自身发展空间。本文以家家乐公司为例对生鲜超市的经营策略谈些看法: