用文化为企业赢得未来

我们正处在激烈的竞争时代。经济全球化、技术同一化、组织模式趋同的现实，使企业保持竞争优势的“有形”物质力量变得相对脆弱，而那些无法触摸到的“无形”力量却在日益强化。未来的竞争越来越上升为文化力的竞争。在员工队伍中，加强企业文化建设，用文化的力量为企业赢得未来，是一个既紧迫而又长期的任务。     

用信念领跑

任何成功企业都这么执着地坚持下来,迎接他们的自然是柳暗花明。我们正处在激烈竞争的时代,经济全球化、技术同一化以及组织模式趋同化的现实,逐渐使企业保持竞争优势的"有形"物质力量变得相对脆弱,而那些无法触摸到的"无形"力量却在日益强化。未来的竞争越来越上升为文化力的竞争。在企业中加强企业文化建设,用文化力来赢得未来已显得日益重要。     

"四学四优"建学习型组织

跨入新世纪,经济全球化浪潮势不可挡。企业之间的竞争已经由产品、技术、质量和价格的竞争向知识、人才和文化竞争的更高层次发展。上海振华轴承总厂自1999年以来,从转变观念着手,通过“四学四优”,提高企业的学习力,培育企业文化力,增强企业竞争力,使我厂逐步向学习型组织的方向迈进。     

以"文化力"提升竞争力——试论经济全球化背景下我国的企业文化创新

加强企业文化建设，提高企业的文化素质，提升企业的文化创新能力，是适应经济全球化趋势和我国加入WTO后迅速提升企业竞争力的必然要求。文章通过分析指出，企业要结合自身特点，探索企业文化建设的途径和方法，创造出卓越的企业文化，真正为企业健康发展注入持久的文化推动力；必须充分认识文化力与竞争力的关系，不断实施企业文化体系改革和创新，以文化力推动生产力水平的提高最终推动企业的发展，以文化力促进企业竞争力的提高，迎接未来市场更激烈的竞争。     

企业文化建设要以"三个代表"为指导

企业的深层竞争是文化竞争。《企业文化建设要以“三个代表”为指导》,才能掌握这种竞争的制高点和主动权。     

文化战略做强天津港

21世纪科技文化迅猛发展，对于一个企业来讲，谁拥有了文化优势，谁就拥有了竞争优势、效益优势和发展优势。企业文化在当今这个知识经济时代被越来越多的提起，受到企业界越来越广泛的关注，企业文化力的作用日益凸显。天津港集团之所以能在激烈的竞争环境中胜出，根本原因就在于善于给企业文化不断注入活力，形成自己的竞争优势。自2002年以来，天津港把加强企业文化建设纳入港口整体发展战略之中，明确提出了“发展港口，成就个人”的企业核心价值观，围绕这一核心价值观建立了一整套理念体系，并将其落实到管理中，对内提高了管理水平、提升了企业凝聚力，对外强化了品牌形象、提高了核心竞争力。     

打造国电优秀文化 促进企业健康发展

企业文化作为现代企业管理理论的最新成果,日益受到企 业界和全社会的高度重视。"工欲善其事,必先利其器。"打造 优秀企业文化,是企业管理致胜的有力武器。中外知名企业的 管理实践证明,优秀的企业文化对内可以增强凝聚力、向心力, 对外可以树立良好形象,扩大企业知名度,提升企业的核心竞 争力。可以说,企业更高层次的竞争在文化,谁拥有优秀的企业 文化。谁就将拥有企业的未来。     

建筑企业如何实施品牌建设

二十一世纪的经济，从某种意义上说是品牌经济，企业竞争以品牌为主要特征。建筑业是国家重要的经济支柱，是国民经济的先导和基础性产业，它与一般企业不同，具有其施工地点分散、作业流动开放、建筑产品固定等特点，如何创建建筑企业品牌？根据浙江标力集团的实践经验，必须按其自身特点来打造企业品牌。多年来，浙江标力集团按照建筑企业特性，以“标准正天地，我们同努力”为口号，高“标准”严要求，用“努力”鼓干劲，认真缜密策划，实施企业品牌战略，在强手如林、竞争日益激烈的建筑市场中，走出了一条具有“标力”特色的品牌之路，企业由此跨入了国家房屋建筑施工总承包一级企业、浙江省先进建筑施工企业、台州市十强施工企业、黄岩区十强企业的行列。     

打造国电优秀文化 促进企业建康发展

企业文化作为现代企业管理理论的最新成果，日益受到企业界和全社会的高度重视。“工欲善其事，必先利其器。”打造优秀企业文化，是企业管理致胜的有力武器。中外知名企业的管理实践证明，优秀的企业文化对内可以增强凝聚力、向心力，对外可以树立良好形象，扩大企业知名度，提升企业的核心竞争力。可以说，企业更高层次的竞争在文化，谁拥有优秀的企业文化。谁就将拥有企业的未来。     

纺织企业文化建设的探讨与实践

经济全球一体化一方面加快了各国企业的融合交流,另一方面也加剧了市场竞争。企业竞争从单纯的商品竞争提升到企业文化力的竞争,谁拥有先进企业文化优势,谁就拥有未来的竞争优势和发展优势。企业文化是企业不可替代的软实力,由精神生产力转化为生产力精神，成为增强企业核心竞争力的重要因素。     

以"和"为基石构建北方重工文化

在市场经济条件下,面临日益激烈的竞争,企业文化建设的重要性、紧迫性越来越被企业的经营者和管理者认同。就北方重工集团来讲,企业文化建设也日益被越来越多的员工所关注。广大员工在肯定北方重工集团近三年时间在物质文明建设方面取得突破性进展的同时,对构建先进的、系统的北方重工文化有了更高的要求和希望。尤其是在中国加入WTO后,我们北方重工集团能否在激烈的竞争中立于不败之地,能否保持持续发展,能否在同行业当排头兵,至关重要的一点,就是必须在借鉴吸取国内外优秀企业文化成果的基础上,构建北方重工集团独特的企     

曲烟:"诚信至福"

曲靖卷烟厂自1966年建厂以来,始终围绕以创企业“民牌”产品为“名牌”产品的品牌战略,开展生产经营管理;在长期的实践过程中,企业始终以顾客满意为目标,以“诚信至福”的企业哲学和“竞争不息、追求不止”的企业精神,把“质量为本、市场为根”的经营方针贯穿于生产经营的全过程,真     

营造"人人成为超越者"团队文化初探

营造“人人成为超越者”团队文化,是企业适应市场经济的发展,在企业内部中倡导“超越观”,将文化力与竞争力相结合,支撑企业持续发展的有效途径。团队文化作为企业在新形势下加强思想政治工作的有力抓手,同样对推动企业经济发展和员工素质提高将起到积极的促进作用。     

浅谈知识经济时代的企业文化建设

世界经济进入以知识驱动为基本特征的崭新的知识经济时代.此背景下,我国企业在日益激烈的国际竞争中逐渐处于劣势,特别在中外企业文化交流中矛盾不断凸现,使得我国企业对竞争的理解发生了巨大的变化,认识到当今市场更有力的竞争应当是文化的竞争.可是,我国企业在文化建设上的认识和行动不够深入,不少企业把文化认为是企业获利的手段和工具,文化建设上照搬照抄,毫无自身特色,花了钱出了力,但无结果,大大的打击了我国企业进行文化建设的热情.面对问题,我国企业应当努力培养和形成企业内部共同的价值观,未来需要建立起学习型企业组织,突出企业特性,创新文化内容,走出一条有自身特色的企业文化建设之路.     

"七剑"上"华山"--多轮驱动的市场之完全攻略

攻略之四:专利战动用“核”武 美籍奥地利经济学家熊彼得提出创新的理论以来,企业把生产要素和生产条件的新组合引入生产体系,从内部不断变革经济结构,获得了更大的盈利。企业与企业之间的竞争归根结底是创新能力的竞争。 以摩托车行业为例——面对行业知识产权障碍的“硬伤”,面对“窝了一肚子火”、咄咄逼人不     

新时期如何做好企业思想政治工作

<正>新形势下,企业之间的竞争表面看是经济实力的竞争,其实质往往是一种企业文化力的竞争。企业文化作为新时期企业思想政治工作的表现形态,作为提升企业管理层次的新型管理模式,作为推进企业做大、做优、做强的核心竞争力所在,日益成为思想政治工作者的关注焦点和不懈追求。挖掘企业的文化潜力,发挥思想政治工作的优势,以文化力的提升推进企业更     

竞争战略的新选择:"价值竞争"

当我们跨入全球一体化更趋密切的新世纪,特别是当我们加入了WTO后,我们必须有全球竞争的视野和战略。这首先就需要我们能够对新的经营理念和竞争模式的变化有所把握。那么,仅就企业市场竞争而言,许多成功的企业在竞争战略上已经有了许多新的变化,这些变化的战略中枢已经明显地表现为以“价值”为核心的竞争,即“价值竞争”。增加顾客让渡价值——为顾客提供更多更好的价值企业的市场竞争,从根本上来说就是围绕满足顾客需求而展开的。然而,正如菲利普·科特勒所指出的“顾客是价值最大化者”。因此,所谓的满足顾客的需求,就是要为顾客提供…     

形象营销的三大主题

在现代社会不断进步，科技飞速发展的背景下，市场营销已进入“无差别化”时代，商品生命周期缩短，市场瞬息万变，商品力的相对地位下降了，传统的营销手段已难以适应新的市场环境，市场呼唤新的营销手段。在新的时代，企业竞争已不是孤立的产品竞争，而是升级为企业整体形象的竞争。形象力对企业的生存和发展显得日益重要起来。这时，形象力与商品力、营销力一起成为决定企业生存和发展的三大要素。亚洲流传甚广的《日本公司经营》一书提出：“在商品日趋丰富的社会中，选择哪个公司的产品很大程度上取决于企业形象”。由此，借助企业形象…     

论营销型农业企业供应链发展模式

进入21世纪,我国农业企业必须实施以“营销型理念”为指导的管理创新,努力发展成为“营销型农业企业”。未来的竞争将是供应链与供应链之间的竞争,供应链管理的导入为营销型农业企业竞争能力间的相互匹配提供了支撑,从而更好发挥企业营销力。     

以核心价值观为引领 推进企业文化建设

随着知识经济和经济全球化的发展,企业之间的竞争越来越表现为文化的竞争,企业文化对企业的生存和发展的作用越来越大,成为企业竞争力的基石和决定企业兴衰的关键因素。一直以来,市铁投集团公司高度重视企业文化建设,坚持以社会主义核心价值观为引领,以开展“我们的价值观”大讨论、学习大讲堂等主题教育活动为载体,深入推进企业文化建设,不断健全企业文化建设的长效机制,在激发干事创业热情、提高企业管理水平、增强核心竞争力、促进集团转型升级等方面发挥积极作用。