浅谈以"和"为基石的接力文化

胡锦涛总书记在十七大报告中指出:"当今时代,文化越来越成为民族凝聚力和创造力的重要源泉,越来越成为综合国力竞争的重要因素,丰富精神文化生活越来越成为我国人民的热切愿望。"国家如此,企业亦如此。1999年以来,中国兵器北重集团通过对公司半个多世纪以来积淀的深厚文化底蕴进行提炼和凝结,汲取中华民族文化精髓,学习国内外先进企业文化建设的经     

对以"和"为基石的接力文化的新认识新实践

每个企业经营者都把建设百年企业作为梦想,但百年企业需要一代又一代人持续不断地努力。企业经营管理是一场没有终点的接力赛跑。其竞争力的强弱大小取决于每一届班子、每一代人接棒、跑棒和交棒的质量。这是一个接力文化的累积过程。如果在一个企业的领导班子届别之间、员工代际之间发生了文化的中断,该企业就难逃衰败的厄运。因此,要使企业的发展可持续,要使企业健康而长寿,就必须大力培育接力文化,自觉实践接力文化。在国有企业普遍实行任期制的情况下,尤其是这样。     

以"和"为基石构建北方重工文化

在市场经济条件下,面临日益激烈的竞争,企业文化建设的重要性、紧迫性越来越被企业的经营者和管理者认同。就北方重工集团来讲,企业文化建设也日益被越来越多的员工所关注。广大员工在肯定北方重工集团近三年时间在物质文明建设方面取得突破性进展的同时,对构建先进的、系统的北方重工文化有了更高的要求和希望。尤其是在中国加入WTO后,我们北方重工集团能否在激烈的竞争中立于不败之地,能否保持持续发展,能否在同行业当排头兵,至关重要的一点,就是必须在借鉴吸取国内外优秀企业文化成果的基础上,构建北方重工集团独特的企     

以文化整合为契机 打造学习型企业文化

自首钢重组通钢战略实施以来,通钢紧紧抓住企业文化整合的有利时机,以打造适应重组需求的学习型企业文化为根本,使企业文化建设步入了健康发展的运作轨道。提升文化自觉充分认识打造学习型企业文化的战略要义提升文化自觉,充分认识打造学习型企业文化的战略要义,不单是内在意识上的自觉醒悟,更重要的是实际行动上的责任担当。1、打造学习型企业文化,是顺应知识经济发展的客观需求。     

以文化为支撑打造贵州旅游品牌

贵州省位于中国西南,拥有丰富的旅游资源。然而,偏僻的地理位置、落后的社会经济状况及起步较晚的旅游业,使得贵州旅游的发展与西南周边省区相比存在一定差距。本文就贵州丰富的旅游资源与贵州旅游业现状进行分析,指出要发展贵州的旅游业,就必须打造具有贵州特色的文化旅游。     

打造以忠诚奉献为核心的机关文化

文化是民族的灵魂血脉,是国家的历史积淀,是人民的精神家园。民族的伟大复兴,必然伴随文化的繁荣;国家的强大兴盛,必然需要文化的支撑。缺少文化的支撑,就会失去精神支柱,就会迷失方向、丧失动力。民族的存亡、国家的兴衰如此,单位发展的起伏、个人事业的进退亦是如此。党委办公室作为党委的重要办事机构,其特殊的性质、职能、作用,决定着要保持创新进取的生机和活力、不断提升服务质量,就必须把机关文化建设作为加强内部建设的重要抓手,着力打造以忠诚奉献为核心的机关文化。     

打造信任基石的策略

信任是无形资产中比较重要的一种。它没有外形,却影响着人们的行为。信任是把人们联系在一起的纽带,如果一个企业的领导集团赢得员工的信任,便可激励他们的积极性,使他们团结一心为企业的目标努力。如果降低了对领导集团的信任,随之而来的员工忠诚、干劲、创造力、团体精神都会受到影响。如果员工对领导集团丧失信心,互相猜疑、封闭言行、消极沉闷、思想涣散等问题就会发生,企业就将面临危机和风险。信任的功效信任可以弥补管理中的不足和疏漏。在实际工作中我们可以发现,无论管理制度多么完善和严密,对执行者来说,总有不严谨的地方让他们有…     

以文化为基石 以创新铸梦想——华通热力品牌成长之路

<正>华通热力诞生于2002年,历经十余年的摸索、创新、发展,逐步成长为北京地区规模最大、技术最先进、综合实力最强的民营技术型供热企业,为中国民营供热领域的标杆企业。文化是企业发展的基石一个民族如果没有信仰,将是一个没有希望的民族;一家企业如果缺失文化,同样会没有自己的魂,将是没有灵魂的企业。在华通热力,企业文化是华通企业发展之魂。对社会,华通热力以打造绿色供热节能型企业,营造低碳和谐居住环境的使命,诠     

以文化为根 打造优质物业服务品牌

<正>近年来,在激烈的市场竞争中,企业文化作为企业制度中的一个重要组成部分,对于促进企业发展,有着至关重要的作用。2012通过股权转让和改制而成的现代企业——天津天易智慧物业服务有限公司(原天津天保物业服务有限公司,下简称天易智慧物业)以乐、沟通、无借口、四有标准的企业文化理念的核心,一方面坚持深化改革、加强管理,另一方面大力加     

以"文化"和"创新"领跑世界

珠海格力电器股份有限公司组建于1991年,现空调生产能力已达1500万台,商用空调年产值达50亿元,在重庆及南美的巴西均设有生产基地,是中国目前生产规模最大、技术实力最强的大型专业化空调企业,也是世界上单产规模最大的空调器生     

对接力文化的思考

每个企业经营者都把建设百年企业作为梦想,但百年企业需要一代又一代人持续不断地努力。企业经营管理是一场没有终点的接力赛跑。其竞争力的强弱大小取决于每一届班子、每一代人接棒、跑棒和交棒的质量。这是一个接力文化的累积过程。如果在一个企业的领导班子届别之间、员工代际之间发生了文化的中断,该企业就难逃衰败的厄运。因此,要使企业的发展可持续,要使企业健康而长寿,就必须大力培育接力文化,自觉实践接力文化。在国有企业普遍实行任期制的情况下,尤其是这样。     

以质量为材夯鞋业基石

制鞋业是莆田市传统支柱产业，近年来，在当地党委政府和相关职能部门的扶持下，莆田制鞋业不断发展壮大。但由于行业准入门槛低，莆田制鞋业长期以来主要依靠贴牌加工维持生存和发展，形成了粗放型的以量的扩张为主的增长方式和以“低、小、散”为主的企业格局，“三合一”小作坊大量存在，企业自主创新能力差、产品质量水平低，知名品牌少。     

"重装文化"是这样打造的

党政合力、形成机制、营造氛围、一抓到底,方能马到功成。中国第二重型机械集团公司是中央直属的重要骨干企业,是国家重大技术装备研制基地,有职工1.2万余人,肩负着“装备中国”的重大责任和使命。二重紧紧抓住“十五”期间的历史机遇,商品产值由2000年的5亿元增加到2005年的30     

品牌塑造打造百年基石

<正> 中国市场早已进入了品牌竞争的时代。许许多多的营销实践都说明:企业唯有树立起在消费者心目中有知名度、信任度、美誉度的品牌形像,方能牢固地占领市场,长治久安。环顾全球市场,举凡成功的企业,都有一个或若干个著名的品牌在做支撑。可口可乐     

以客户为中心，精心打造服务文化体系

进入新世纪以来，随着经济和文化的一体化发展趋势，企业文化作为现代企业的管理理论和管理方法，正越来越受到国内外众多企业的重视，企业文化从理论到实践已成为诸多企业争相挖掘的富矿.近几年来，在集团母文化的引领下，储运公司坚持以客户为中心，积极打造服务文化体系，通过不断探索与实践，初步形成了具有储运公司特点的服务文化体系框架。     

以素质为基石促进队伍竞争力提升

基于采油作业生产现状,紧紧围绕经济效益这一中心,坚持以管理增效为着力点,内强队伍素质,外抓有效载体,在创新中寻求突破,通过活动扎实深入地开展,使作业区逐步走出一条党建思想政治工作与生产经营有效融合的发展之路。