品牌战略10模式

品牌战略选择是企业的根本性决策,也是企业品牌经营的纲领。企业如果缺乏品牌整体运作的长远思路,将会导致经营混乱无序,这无疑是对品牌资源的极大浪费。不同企业面临的内外环境千差万别,它们采取的相应品牌战略也各有千秋——     

品牌战略10模式

品牌战略选择是企业的根本性决策，也是企业品牌经营的纲领。企业如果缺乏品牌整体运作的长远思路，将会导致经营混乱无序，这无疑是对品牌资源的极大浪费。不同企业面临的内外环境千差万别，它们采取的相应品牌战略也各有千秋--     

品牌战略模式下的电视媒体策略

1995年，美国哈佛大学商学院汉斯教授曾经预言：“15年前，各公司在价格上竞争，今天在质量上竞争，明天将在品牌上竞争。”汉斯的预言已经变成了现实，现在的我们，随时都处在品牌包围之中。     

卡通品牌战略

迪士尼：利润乘数模式 迪士尼用现代工业流水线生产的方式，行销自家的动画。其特有的“利润乘数模式”亦即“轮次收入模式”，指的是迪士尼通过制作并包装源头产品——动画，打造影视娱乐、主题公园、消费产品等环环相扣的财富生产链。     

本土品牌战略

这是一本能大大降低中国企业营销与品牌创建成本的书,真正具有独创思想并自成体系的品牌战略专著,对创建中国的强势大品牌具有深远意义。我最大的愿望是我的竞争对手永远看不到这本书。——海信集团副总裁、营销学教授程开训     

论品牌战略

任何一种产品、一种产业要发展都必须考虑走名优化之路,品牌战略便成为一个企业发展战略中的一个根本性课题。发展品牌战略的几个要点: ——敌我对比:巩固自己的“核心竞争力”,什么是核心竞争力——科学的思维逻辑应是“宁当鸡头,不当牛后”,争一流和     

品牌战略与无品牌战略的比较与选择

一、品牌战略与无品牌战略的内涵 所谓品牌战略就是公司将品牌作为核心：竞争力，以获取差别利润与价值的企业经营战略。品牌战略首先是战略，是许多企业总体战略构架中重要的不可或缺的组成部分。如果品牌没有上升到战略高度，则只能是策略而不是战略。因此企业必须将品牌作为核心竞争力来打造，而品牌也的确能够发挥核心竞争力的作用。如果品牌不可能成为某些企业的核心竞争力，则品牌同样难以上升到战略高度。并且品牌最终必须为企业获取长期的差别化利润。品牌战略必须给企业带来实实在在的价值：根据价格定位不同，品牌可分为大众品牌和奢侈品品牌。大众品牌如可口可乐、娃哈哈、高露洁、强生．这些品牌价格定位适中，顾客群体广泛，有大量忠诚顾客高频次的购买，最终这些品牌通过顾客大量消费，导致企业规模化生产而获取规模效益，获取规模利润。     

中国民营企业品牌战略

在全球范围内,人们在研究市场营销策略的时候越来越多的把目光投向企业创立品牌的方面,品牌是21世纪中国市场的深切呼唤。一个企业如果没有自己的品牌,短期内或许能够侥幸获得生存空间,但从长期来看,它必定会在激烈的竞争性市场中悄然退出。     

闵行区房地产业品牌战略

闵行区房地产业依托良好的区位优势、正确的发展政策，几年来，一直保持着快速发展的态势。2004年1～9月，全区房地产开发投资完成68．10亿元，与上年同期相比增长77．0％，占全区社会投资总量的66．3％，居各行业投资之首，房地产已成为闵行区经济快速发展的重要支柱产业。作为闵行区支柱产业的房地产业，     

伊莱克斯的品牌战略

如何在创造和保持国际性的品牌形象的同时,实现品牌的本土化,得到本土市场和消费者的认同是任何一个迈向国际市场的企业都必定要面临的一个课题。在这方面,伊莱克斯（Electrolux）为我们提供了一个可供的研究的范本。     

精心设计品牌战略流程

近年来,没有品牌就没有未来的观念越来越成为商业界的共识.要想积极推进品牌战略,除了意识强烈、观念对头、讲求策略和富有创造性之外,一套科学完整、严密规范的作业程序必不可少.只有精心设计的品牌战略流程才能确保谋全局而不仅仅是谋一隅,达到可持续性创建强势品牌、积累品牌价值的目的.     

品牌战略与品牌管理

保护和管理品牌价值是品牌资产管理的重要课题。品牌战略管理可以分为纵向和横向两个维度,纵向——深度管理,主要针对品牌组合进行决策和管理;横向——宽度管理,主要针对品牌延伸进行决策和管理。品牌不是终点,品牌强度不是目标,它是为管理对象服务的一种工具,是为获得更优的经营业绩而采取的一种战略。     

体育用品的品牌战略

2008北京奥运会的成功举办,以及消费者健身意识的提高,我国体育用品的发展出现了一个良好的契机。然而,受多种因素的影响,中国顶级的体育用品品牌的品牌价值也仅仅是全球顶级体育用品品牌价值的10%左右。因此,我国可以说是一个体育用品的生产输出和使用大国,却不能称得上是一个体育用品的品牌强国。体育用品企业如何抓住机会,提升我国体育用品品牌价值呢?     

浅析企业品牌战略

一、企业品牌与品牌战略 品牌的含义及作用 品牌是生产者、经营者为了标识其产品,以区别于竞争对手,辨认消费者认识而采用的显著的标记.品牌可以是一个名称,一个术语,一种记号,一种象征或设计,也可以是上述若干因素的组合.     

品牌战略离不开文化

在经济、化一体化发展的今天，任何一种产品一经推向市场，就意味着要面临激烈的市场竞争，在竞争中能否处于优势地位、获得消费的认同，取决于其品牌能否在消费心目中树立美好的形象。品牌原本是用来识别某个或某些销售的商品和劳动名称、标记、符号和设计，或是他们的组合。但随着市场竞争的日益激烈，品牌形象的树立需要追加许多内容，     

聚焦雇主品牌战略

选择合适的雇主品牌战略,需要在现有基础上做好根本,把握时机,抓住特色,这样才能为人才竞争添加新的砝码,为企业发展打造新王牌.     

品牌战略与品牌管理

保护和管理品牌价值是品牌资产管理的重要课题.品牌战略管理可以分为纵向和横向两个维度,纵向——深度管理,主要针对品牌组合进行决策和管理;横向——宽度管理,主要针对品牌延伸进行决策和管理.品牌不是终点,品牌强度不是目标,它是为管理对象服务的一种工具,是为获得更优的经营业绩而采取的一种战略.     

浅谈实施品牌战略

品牌是企业实力、企业形象的集中体现。实施品牌战略,争创驰名商标已成为现代企业经营战略的一个重要内容。特别是在我国实行社会主义市场经济的今天,买方市场已形成,市场竞争不仅表现在价格、技术、服务等方面,更高层次的竞争因素－－品牌,是企业竞争力的重要标志。