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留学归来主持婚礼帮她度过就业危机 今年24岁的刘蕾出生在泉城济南市,2000年从瑞士洛桑酒店管理学院毕业后,她去了上海。她认为这座经济发达的国际大都市,比济南和青岛存在更多的机遇。她决定先找一份工作,从小事情做起。但令她没有想到的是,瑞士求学4年,居然在上海都找不到一份像样的工作。 相似文献
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潘凌理 《天津市职工现代企业管理学院学报》2009,(1):19-20
人文是酒店之魂,我国人文历史本身就是酒店经营与管理的一个缩影,盖得再漂亮的酒店没有人文气息在里面,酒店就失去了灵魂。酒店的人文理念应当贯穿酒店从选址、装潢到经营、管理的整个过程。任何一家酒店在建设之前都会经过一个严格的选址过程,当地的风景名胜、文化活动、宗教活动、娱乐活动与体育活动等项目, 相似文献
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《桂林旅游高等专科学校学报》1996,(4)
一个成功的酒店必须具备一支训练有素的员工队伍。加强员工培训,培养员工具有良好的服务意识和管理意识,掌握熟练的服务技巧和管理艺术,是确保饭店服务质量的根本措施,是开发酒店人力资源,提高员工素质的重要手段。那么,酒店应如何做好培训工作呢?一、正确认识培训的意义要搞好培训工作,首先应正确认识培训的意义。一家酒店档次的高低,归根到底表现在两个方面:设施和服务。如果说酒店工程部的作用是作好对酒店设施的维修和保养工作,那么,从某种意义上讲,培训部的职能无异于作好对服务的提供者——员工的"维修和保养"工作。不仅如此,还要使其在原有水平上提高。在现阶段,培训的意义至少表现在以下几个方面: 相似文献
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今年35岁的吴红兰,天生有着一颗不安分的心。几年前,她曾开过饭馆,由于没有特色,两年不到就中道倒戈。随后,她见美容院赚钱,又干起了美容院,不想这行发展特快,在她所在的小小县城,似乎一下子从地 相似文献
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在竞争激烈的北京餐饮业,她已身家千万。靠一份小龙虾的招牌菜,带动酒店全年销售额突破1500万元。前年,她旗下的酒店被评为国家级酒家和“2006中国餐饮业年度十佳企业”;去年5月10日,她本人当选为“2007中国餐饮业年度十大人物”。然而,在风光无限的背后,你可曾知道她以前当过教师,到海南打过一,开酒店时屡屡受挫半年亏损1000万元…… 相似文献
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《桂林旅游高等专科学校学报》2014,(4)
"她世纪"的到来使得酒店业界一度消失的女性楼层、女性客房悄然重生,一些新锐酒店也纷纷各出新招来扩大自己的女性市场份额。然而,由于一些酒店没有对酒店女性住客的需求特征、消费偏好等进行透彻地分析和调查,而只是出于盲目跟风、简单贴标签或制造噱头等原因,导致其推出女性酒店产品却面临叫好不叫座,甚至无以为继的境地。基于此,本文对福建省内的26家住宿企业的女性住客进行调查访谈,并对调查结果进行了统计分析。分析结果表明:酒店女性住客多为月收入在4 001-8 000元之间、学历在大专以上的中青年职业女性,出游动机主要为商务、休闲两大类,在选择酒店时,80%女性将价格作为首要考虑因素,近70%女性住客通过网络、电话预定酒店,近90%的女性住客在酒店停留时间在3天以内,在消费满意度方面,只有1/3左右女性对酒店服务表示满意等。基于本文的调查分析结果,本文提出应该针对女性住客的消费特征进行针对性市场定位、产品设计、营销推广,才能真正做好女性住客市场。 相似文献
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今年35岁的吴红兰,天生有着一颗不安分的心。几年前,她曾开过饭馆,由于没有特色,两年不到就中道倒戈。随后,她见美容院赚钱,又干起了美容院,不想这行发展特快。在她所在的小小县城,似乎一下子从地底下冒出几十家称号各异,实质雷同的美容院、保健中心。僧多粥少,吴女士惨淡经营。最后,她咬咬牙亏了五万元.把店盘给了人家。 相似文献
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随着我国旅游业和酒店业的快速发展,酒店对人才的需求越来越迫切。许多酒店为了缓解季节性员工缺失、节约人力成本纷纷大量使用实习生。但目前实习生的管理存在着引导不足、激励不到位等问题,导致实习生对实习工作、实习酒店,甚至所在的院校产生不满。本文在梳理酒店实习生管理和激励方面文献基础上,选择ERG激励理论,分析酒店实习生的具体需求内容,并在此基础上构建基于ERG理论的酒店实习生激励机制,提出酒店、高等院校和实习生自我激励三个激励主体共同作用,对实习生的需求进行有针对性的满足,从而激发实习生的实习兴趣,提升实习的效果。 相似文献
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人力资源是酒店的战略性资源,激励是人力资源开发的重要手段。在21世纪的今天,激励的有效与否与酒店的兴衰息息相关。当前,我国酒店普遍存在没有建立客观准确的绩效评估体系和合理的薪酬制度;激励的方式单一;酒店管理者的观念和领导艺术不高等问题。这些问题的存在最终将导致我国酒店员工积极性低,服务低下,员工流失率高,酒店缺乏竞争力。因此在此背景下,借鉴中西方酒店在激励管理上的成功经验,提出了有效提高酒店员工激励的策略。 相似文献
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《全国商情》2015,(3)
后勤服务式酒店的特点主要是保障为本单位承担的业务职能服务,没有完全引入企业市场化管理模式,后勤服务式酒店的成本构成与其他酒店成本构成相同,但是与社会企业酒店不同的是,后勤服务式酒店实现的不仅仅是经济利益,更重要的是社会效益。后勤服务式酒店在事业单位体制下运营时间比较长,在成本核算尤其是成本管理方面与社会化酒店有很大的差异,形成了不同程度的管理思维定式,没有在管理模式上实现创新和突破,给后勤服务式酒店的整体运营带来了负担。此类酒店由于是为主体单位的教学培训服务,因此其服务职能囊括了客人在酒店的住餐培训学习的所有相关服务。随着人员成本、能源成本、管理成本的不断上升,后勤服务式酒店的经济效益管理日益重要。如何加强后勤服务式酒店成本控制成为此类酒店面临的一个重要问题。本文希望在事业化核算方式下探讨后勤服务式酒店企业化管理的成本控制和管理,通过分析后勤式酒店面临的成本管理状况,明确成本控制及成本管理的方法,在财务管理上找出成本控制应对策略,以降低经营成本,在实现社会效益的同时,科学地追求经济效益的最大化。 相似文献