企业知识管理的系统架构

一、企业实施知识管理的必要性在21世纪的今天,人类社会已经步入了知识经济时代,知识成为社会发展及企业成长的关键性资源,有效的知识管理是企业成功的重要因素。企业的管理者能否将企业内部与外部环境中海量的数据与信息转化为对本企业有用的知识,能否通过一定的技术与管理手段实现员工间的知识共享与知识创新,从而使本企业赢得竞争优势,已经直接关系到企业的兴衰,而进行有效的知识管理的前提就是在企业内部构建具有良好架构的知识管理系统。现在多数企业对本企业知识的管理往往是分散管理的形式,企业知识零散难寻,员工跳槽时将知识带走,从…     

企业知识管理系统架构研究

在分析了KMS所包含的管理理念之后,论述了其建构的理论基础,提出了KMS所实现的理论模型和框架,并就KMS如何运用知识管理战略、组织学习、BPR及信息技术等相关理论进行了探讨,在此基础上,给出了KMS的具体的系统架构和战略实施步骤。     

知识管理的实施障碍及其对策

在对知识管理(Knowledge Management，简写为KM)明确界定的基础上，说明每种管理思想的出现都有其时代背景与适用范围，有其优势与劣势，知识管理的思想并不能拯救所有的企业，也不是任何企业都有实力实施知识管理，因此，在实施知识管理过程中至少存在3方面的障碍；最后，从知识库的组建与运营和构筑开放式的企业文化两方面提出了对策。     

企业实施知识管理的程序及系统框架设计

我国企业在面对基于同一平台的知识经济时代硬性竞争时。应该采取对应策略来提高企业的核心竞争力与可持续发展能力；根据我国企业实施知识管理的趋势，确立知识管理的程序与步骤，设计知识管理的系统架构。     

浅谈知识管理及其实施重点

知识经济时代,更应注重加强知识管理,充分发挥知识管理的地位和作用,明确知识管理的特点及实施重点,才能使企业生存和发展。     

企业如何实施知识管理

企业知识管理的首要任务就是建立学习型组织。建立学习型组织首先要培养认真、勤奋的学习态度、责任心。要营造一种有利于学习的环境氛围。一个组织如果不学习新知识，是不可能取得进步的。解决某种问题、引进某项产品、重新设计一个流程等，都要求我们去认真观察变化着的世界，并采取相应的行动。     

知识管理实施探索

在知识经济大环境下,知识与人力、资本等一样,也成为关键的生产要素。对知识的管理和应用,也成为企业经济发展的核心驱动力和提高企业整体竞争力的核心手段。知识管理这种新型的企业管理理念应运而生。如何将知识管理运用到组织中以提升竞争优势,成为组织关注的核心。文章浅要概述了知识管理的基本概念、分析了知识管理在企业中的作用,并探索知识管理如何实施,以达到支撑组织发展的目的。     

企业实施知识管理的关键

在知识经济时代 ,企业要生存就必须实施知识管理。企业知识管理就是以知识为基础和核心的管理 ,是对企业生产和经营依赖的知识及其收集、组织、创新、扩散、使用和开发等一系列过程的管理 ,以满足企业现有和未来发展的需要。     

企业知识管理研究

知识经济的到来，企业知识管理将成为企业管理的重要内容，本文简要论述了企业管理的基本概念，内涵，分析了企业知识管理的过程，给出了企业知识管理实施的具体步骤。     

现代企业的知识管理

经济网络化、全球化、一体化已经成为必然的趋势,知识逐步成为企业竞争优势的核心资源。随着知识经济的日益发展,知识管理在当代企业中发挥的作用也越来越明显。现代企业可以通过建立知识库、设立知识主管、构建知识型企业、营造良好的环境、建立信息网络、引入激励机制等措施来有效实施知识管理。     

企业价值管理评价体系框架研究

当今企业应将企业价值最大化作为经营管理的目标,实施价值管理.通过比较分析传统的价值管理工具方法、经济增加值及平衡记分卡的优劣势,笔者认为,后两者适宜作为企业价值管理评价方法,并且二者存在高度互补性,可以在整合的基础上构建企业价值管理评价体系框架.这一做法有助于企业的价值提升和价值创造.     

略率企业知识管理

随着知识经济时代的到来,面对国际市场的激烈竞争,知识管理已经成为现代企业发展的必然趋势。对此,我国的企业应该保持清醒的认识,对企业所拥有的知识集合的重要性给予充分肯定,把知识管理提到企业战略的高度,将知识作为企业管理的对象,把握知识发展的规律,扩大企业知识面,提高综合运用知识的能力,实现企业的知识创新。     

影响我国企业知识资源管理的因素分析

本文简要阐述了企业知识资源的基本概念与知识资源管理的主要内容 ,分析了影响我国企业知识资源管理的国家法律、企业组织制度、企业文化等主要因素。     

企业知识管理水平的相对测度整合模型

针对层次分析法(AHP)的不足,结合相对测度的思想,提出了企业知识管理水平的相对测度模型,并给出了分析实例,以为测度企业知识管理水平提供科学的依据。     

知识创新是企业知识管理的核心

知识创新是企业知识管理的核心 ,要进行知识创新首先要认识到知识创新对企业发展的重要作用。同时 ,要从技术创新、制度创新、管理创新入手 ,并且要建立创新激励机制 ,激发企业员工知识创新的积极性。     

三维架构中的“中国道德知识”－二十一世纪中国道德文化建设前景展望

受青年学者刘智峰所编<道德中国>一书的引发,本文从过去、现在和未来三维时间的流动视野中,审视了现代"中国道德知识"的生长命运和可能性前景.围绕"传统"这一核心范畴,作者对近代以降中国思想界和社会生活界所表现出来的对待道德文化传统的否定心态及其文化后果,进行了整体性的知识社会学和文化哲学的批评性反思,并期待通过这一反思,洞开建构中国现代性道德知识图式的新的可能性途径.     

EIP与产品研发的知识管理系统架构研究

探讨如何运用知识管理理论及EIP信息技术,帮助研发部门掌握及运用相关知识,并在此基础之上构建产品研发的知识管理系统架构,以缩短产品开发周期,增加产品市场竞争力,有助于企业适应复杂多变、高度不确定的竞争环境。     

基于知识转移的企业知识联盟界面管理稳定性机理研究

对企业知识联盟界面管理稳定性机理进行了研究。首先,在理论回顾的基础上,总结出联盟界面管理稳定性的表现形式,即价值溢出性和关系风险性。然后,根据知识转移的空间维度和时间维度,构建了知识联盟界面管理稳定性机理模型。最后,通过进化博弈理论的基本假设,获得了知识联盟界面管理稳定性的形成路径。     

基于企业知识联盟的界面管理研究

随着现代企业管理内容的日益复杂和竞争的日益加剧,企业知识联盟界面管理问题显得日益重要。首先剖析了知识联盟管理界面的涵义、特征等基本理论问题;在此基础上,进一步剖析了知识联盟管理界面的具体成因;最后,从管理流程、模糊控制、组织学习的角度,提出了知识联盟界面管理的一般方法。