外经贸企业ERP的实施

外经贸企业ERP实施进程主要应包括以下几个阶段：     

创新思维不断丰富地方外经贸财务信息的内涵

<正> 一、地方外经贸财务信息应包括的内容新形势下,地方外经贸主管部门必须关注的财务信息至少应包含以下内容: (一)国家财经方面特别是与外经贸行业相关的方针、政策的动态。 (二)来自本地区外经贸企业及相关涉外部门的信息。主要包括: 1.国家面向所有行业的财经方面的政策在外经贸行业实施的情况,特别是外经贸行业的特殊性与政策的普遍性之间是否相适应的情况。 2.国家向外经贸行业制订的财政、税收、金融、外管、保险等方面的政策的贯彻落实情况。     

外贸业绩评价指标体系研讨及统计分析培训班在南昌举办

由商务部综合司和中国外经贸统计学会共同举办的“外贸业绩评价指标体系研讨及统计分析培训班”于9月25日至29日在南昌举办。参加培训的人员主要来自各省、自治区、直辖市、计划单列市以及地、市的商务、外经贸主管部门从事外经贸统计分析的人员和主管领导及外经贸企业的有关人员共计50余人。     

ERP与BPR整合中关键问题分析

企业信息化是提高企业经济效益和竞争能力的有效途径,而ERP与BPR整合则是企业信息化建设的核心和关键。ERP(企业资源计划)与BPR(企业业务流程重组)整合也存在必要性和可行性:通过整合,将两者融为一体,可以解决ERP应用中的瓶颈问题以及提高企业资源的利用效率。实现ERP与BPR整合过程主要包括三个方面的关键问题:思想重建、流程重建以及组织结构重建。其中,思想重建是实现整合的前提,流程重建是整合的核心,而组织重建则是整合的重要内容。     

贸易综合评价指标体系及统计监测、预测培训班在昆明举办

由中国外经贸统计学会和商务部规划财务司联合举办的“贸易综合评价指标体系及统计监测、预测”培训班于3月22日至26日在昆明举办。参加培训的人员来自全国各地外经贸委(厅)，商务厅(局)及各地(市)外经贸局主管外经贸统计的处长、科长和统计业务骨干以及有关中央、地方企业的统计人员和主管领导共计72人。     

中国通用技术集团与南北公司开始信息化战略合作

<正> 5月12日,中国本土管理软件四强的南北公司与中国通用技术集团信息化战略合作签约仪式在京隆重举行,这标志着外经贸行业信息化进入了一个新的里程碑。签约仪式上,中国通用技术集团副总经理张汝恩先生和南北公司总裁彭易清先生分别致辞。国内ERP市场经过多年的培育,目前已经进入一个黄金期,越来越多的企业,意识到了信息化对产品创新和企业核心竞争力的价值,这在外经贸行业尤为突出。通用技术集团在中国进出口额最大的500家企业中位居前10名,是行业中处于领导地位的龙头企业。通用集团ERP信息化建设,必将带动中国企业信息化的发展。过去的三五年还是ERP的探索阶段,但进入2004年后无疑是ERP的黄金应用期。南北公司十年磨一剑,作为外贸行业ERP第一品牌,     

我国服装企业实施ERP过程中存在的问题及对策思考

本文在分析目前我国服装企业实施ERP存在的主要障碍的基础上,提出若干我国服装企业实施ERP系统的对策和思考:不断规范企业管理,完善ERP实施的基础条件;不断加强人才引进及员工培训,合理选择ERP软件;科学认识ERP系统,不断突破体制的制约。     

建立外经贸财经支持体系的具体建议

<正> 笔者针对湖南省对外经贸业务管理的现状,提出以下建立湖南省外经贸财经支持体系的具体建议: 一、加大对国有外经贸企业改革的支持力度,积极实施湖南省外经贸主体多元化战略国有外经贸企业一直是且在今后相当长一段时期内仍将是湖南省外经贸的主力军。鉴于国有外经贸企业历史包袱沉重、业务日趋萎缩、人才面临流失的现状,有必要用更多的财经政策支持这     

企业ERP系统实施准备

ERP是一种管理思想,SAP作为一款优秀的:ERP软件,是将其思想具体实际化、实施化,是集信息技术与先进的管理思想于一身的一种工具,作者通过参与企业采用SAP软件实施的ERP建设项目,总结出来企业ERP系统建设中财务模块准备、实施阶段中需要注意的事项和问题.     

ERP具体生产运转简述

ERP——Enterprise—Resource-Planning系统集中信息技术与先进的管理思想于一身,成为现代企业的运行模式,反映时代对企业合理调配资源,最大化的创造社会财富的要求,成为企业在信息时代生存、发展的基石. 一、ERP的内容及应用意义 (一)ERP的概念 从管理思想、软件产品、管理系统三个层面进一步给出它的定义: 1.ERP其实质是在MRP Ⅱ(Manufacturing Resources Planning)基础上进一步发展而成的面向供应链(Supply Chain)的管理思想. 2.ERP是综合应用了客户机/服务器体系、关系数据库结构、面向对象技术、图形用户界面、第四代语言(4GL)、网络通讯等信息产业成果,以ERP管理思想为灵魂的软件产品.     

激活营销新人的每一个细胞

<正> 今年7月中旬,我作为某知名化妆品企业的培训主要负责人,为该企业组织、策划了一次新聘的28名营销人员入职培训。参训学员的特点是年轻、素质高(均为大学本科学历),学习能力强,但是没有销售工作经验,对未来工作中将要遇到的困难认识不够,而企业对他们的期望很高,希望在四五年内将他们培养成为省级经理。因此,作为他们加入企业的第一堂课,这次培训成功与否对他们的未来发展有非常重要的影响。5天全封闭式的培训结束后,公司高层领导和受     

实施ERP系统的关键要素分析

20世纪90年代以来,许多企业开始实施企业资源计划系统ERP,并投入了大量资源,但研究表明ERP项目实施的失败率非常高,尤其在我国国有企业失败率高达70%。究其原因,管理思想的转变、高层领导的支持和参与、建立项目监管制度、业务流程重组、数据的准确性和教育与训练是影响我国企业成功实施的关键因素,并通过案例探讨了企业实施ERP应注意的问题。     

基于ERP的企业管理与实施研究

ERP(Enterprise Resource Planning)即企业资源计划,20世纪90年代由美国Gartner Group公司提出,是一种建立在信息技术基础上的管理思想及管理平台。随着我国经济的快速发展,企业对提升内部管理水平及效率有了更高的要求,在信息化时代背景下,基于ERP的企业管理与实施成为一种趋势。本文主要阐述了ERP概念分析、基于ERP的企业管理与实施的意义,基于ERP系统企业管理与实施遇到的问题,基于ERP企业管理与实施的策略等。     

中国管理软件发展的三大症结

说起管理软件,很多人把它等同于ERP(企业资源计划)、MRPⅡ(制造资源计划)、MRP(物料需求计划),其实ERP、MRPⅡ、MRP是管理软件在某个阶段的一种核心管理思想的具体体现.虽然ERP是1998年后才被中国的管理者广泛接受的一种管理思想,但与ERP有着非常深厚的历史渊源的MRP、MRPⅡ早在20世纪80年代初就被引入中国,随后产生了一批MRPⅡ软件厂商,它们一直致力于利用MRPⅡ推进中国企业管理.     

完善油田ERP物资管理系统审计的具体措施探究

ERP物资管理系统审计是我国油田审计环境及对象发展变化的趋势,是企业内部审计工作转型的必然要求。油田ERP物资管理系统审计的重点内容主要包括规范性、完整性、效率性、安全性、合法性等方面。完善油田ERP物资管理系统审计的具体措施:优化标准,规范ERP系统审计;做好风险评估,科学确立审计项目;开展培训,提高应用能力;加强沟通,构建良好的审计环境;积极探索,创新审计的方式方法;充分利用成果,提高审计工作水平。随着油田ERP物资管理系统审计在理论和实践方面的持续探索,ERP物资管理系统的审计应当充分发挥出自身的积极作用,为油田改善经营管理、提升核心竞争力服务。     

我国服装企业实施ERP过程中存在的问题及对策思考

本文在分析目前我国服装企业实施ERP存在的主要障碍的基础上,提出若干我国服装企业实施ERP系统的对策和思考：不断规范企业管理,完善ERP实施的基础条件;不断加强人才引进及员工培训,合理选择ERP软件;科学认识ERP系统,不断突破体制的制约.     

优化业务流程的两大原则

前些年，国内16家引智试点企业集团高层领导赴意大利接受菲亚特(FIAT)集团关于大型企业集团战略管理系统培训。受训人员对西方大企业集团推行的业务流程印象深刻，认为国外企业实施的BPR(优化业务流程)，可以将其用于国有企业深化改革和民营企业进行二次创业之上，对传统战略管理体     

企业信息化建设与企业管理创新

中国企业要从全球化发展战略高度审视供需链管理(SCM)、企业资源计划(ERP)、业务流程重组(BPR)和信息技术(IT)的原理与作用,加快企业信息化的建设,尽快科学地做出包括应用SCM,ERP、BPR和IT在内的各种现代企业管理思想和方法的决策。通过思想和方法的引入,从而带动企业管理创新。     

如何提高企业中层管理人员执行力的看法和建议

<正>企业的中层管理人员是企业中的一个特殊群体,由于他们自身职责和权限的规定,决定了他们在企业中既不同于高层领导又不同于一般员工的角色定位,中层管理人员在一个企业中的界定应该是:直接对企业高层领导负责,在企业人员管理的金字塔结构中,处于中间位置,由企业自主聘任的关键管理岗位人员。     

刍议ERP系统培训实施对策

EEP是借用一种新的管理模式来改造企业原有的旧的管理模式，是先进的、行之有效的管理思想和方法。它基于管理思想、管理技术、计算机技术的发展成就、反映了企业的供应链。成功实施ERP，必须重视培训，而培训绝不仅仅是单纯系统操作的培训，从项目的实施开始到后期，相应的培训都是贯穿始终的，分阶段、分内容、分人员、分管理层次地分别进行系统的培训。培训还必须要有完整的培训知识库，注重科学性，有效性、实用性、分阶段、分层次进行，借助培训手段统一员工的认识，提升管理理念和技术技能。否则软件用上了，但员工未必真正接受；观念上接受了，数据、制度未必能到位。ERP是整体管理解决方案，要防止将软件降格为对手工操作的电子化。