工程总承包企业核心竞争力提升的有效途径

工程总承包是国际通用的承发包模式,培育发展工程总承包企业是中国建筑市场与国际接轨的需要. 建设部<关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见>(建市『2003』30号)明确提出工程总承包的基本概念:工程总承包是指从事工程总承包的企业受业主委托,按照合同约定对工程项目的勘察、设计、采购、施工、试运行(竣工验收)等实行全过程或若干阶段的承包.     

建筑业企业竞争力提高的探讨

建设部<关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见>指出:"工程总承包和工程项目管理是国际通行的工程建设项目组织实施方式.积极推行工程总承包和工程项目管理,是深化我国工程建筑项目组织实施方式改革,提高工程建设管理水平,保证工程质量和投资效益,规范建筑市场秩序的重要措施;是勘察、设计、施工、监理企业调整经营结构,增强综合实力,加快与国际工程承包和管理方式接轨,适应社会主义市场经济发展和加入世界贸易组织后新形势的必然要求;是贯彻党的十六大关于"走出去"的发展战略,积极开拓国际承包市场,带动我国技术、机电设备及工程材料的出口,促进劳务输出,提高我国企业国际竞争力的有效途径."     

关于工程造价控制对策的几点思考

我国是现今世界上工程建设投资最大,工程建设项目最多的国家之一。但是我们的工程造价管理方法仍然十分落后,所以急需一套科学而又先进的工程造价管理方法去为我们的工程项目造价管理服务.为提高我国的工程投资效益服务。     

EPC模式下的工程变更管理研究

1 引言 随着我国工程承发包市场更深入的发展及投资方式多元化,工程项目也趋于复杂化、多元化,工程总承包模式得到较大发展.由于业主倾向、资源配置和综合效益等优势,EPC模式成为目前我国工程承包市场上大力推行的总承包模式之一.EPC工程项目多集中在石油化工、制造业、交通运输和电力工业等领域.这些领域的工程项目具有以设计为主导、投资额巨大、技术复杂、管理难度大等特点.EPC工程总承包市场将是一个规模大、具有很强吸引力的市场.向EPC工程公司转型将成为我国大型建筑业企业实施组织变革、积极参与国际竞争的必然选择.     

工程项目物资的核算管理探析

随着我国经济的不断发展,工程企业得到前所未有的发展机遇,使行业整体正向发展,但随着新冠疫情及全球经济趋势下行的影响,工程企业为节约成本,提升管理质量,成为未来工程企业发展的重要基础,有效的物资核算管理能够帮助工程企业降低成本,提升利润,提升整体管理效能。本文论述了工程项目物资核算管理的意义及必要性,提出了工程项目物资核算管理存在的问题,并针对性的给出了优化策略,为我国工程项目物资核算管理提供参考建议。     

关于工程监理与工程项目管理的几点思考

探讨了目前鼓励推广的工程项目管理与目前正在实施的工程监理的区别与联系,主要包括这几方面问题的一些思考:管理服务范围对比,工程管理中立场问题,投资主体性质及其对工程项目管理需求、工程监理与工程项目管理并存体制。     

略谈项目成本管理理论的产生与发展

成本管理就是采取方法将工程的实际成本控制在一定的范围内的过程.国外随着项目管理科学的快速发展,促进了工程项目成本管理研究发展和完善,为这些发达国家经济的发展产生了很大的推动作用.我国工程项目成本管理的研究开始较晚,当前,必须着眼于行业特点,用先进的成本管理理念和方法推进成本优化,顺利达到完成工程并赢利的且的,增强企业竞争力.     

路桥工程项目经济活动管理及成本控制探析

我国市场经济的确立与高速发展，推动了我国交通运输业的更全面开发、发展与完善。路桥工程的项目管理以及成本控制作为整个公路桥梁的重中之重，关系和决定着这个工程的质量。本文笔者根据多年工程实践的经验，以工程项目施工的成本、投资控制与管理为切入点，探析路桥工程项目在这些方面的运行机制、方法和措施，阐明工程项目管理的最优化和重要性。     

浅谈建设工程监理与工程项目管理的关系

随着建设工程发展的不断深入，对工程监理和工程的项目管理也有了新的要求，工程监理和工程项目管理都是为建设工程服务的。本文从二者之间的特点进行分析，详细论述了建设工程监理与工程项目管理之间的关系，同时对未来的发展趋势进行科学的推断。     

浅析通信线路工程项目成本管理

通信施工企业作为通信施工服务的供应商,就是向顾客提供一个完整的通信线路工程服务的过程.涵盖了工程从招投标开始到组建项目经理部、工程开工、完工、验收、决算、审计、付款的全过程,工程成本费用的支出也贯穿于企业提供施工服务的全过程,本文要谈的主要是通信线路工程项目从开工到验收阶段的单项工程项目成本的管理,不包含企业为该工程项目所付出的有形或无形管理成本.     

企业内部工程项目管理模式探索

工程项目管理模式是保证工程目标、建设内容、质量标准等指标得以顺利实现的组织架构的总称，它是决定一个工程成败的重要基础。自改革开放之后，我国的工程项目管理模式在总结自身经验的基础上，也在积极引进西方先进的管理模式。从总体发展上来，我国的工程管理已经有了突飞猛进的发展，正在同国际化、现代化接轨。但由于我国的基本国情的限制，致使企业内部工程项目管理还存在着一些问题。本文分析了企业内部工程项目管理的主要模式，指出了我国项目管理的现状及存在的问题，并在此基础上提出了改进措施。     

关于工程经济的价值集成管理分析

随着市场经济的快速发展,市场竞争日趋激烈,工程项目面临工程投资大、工程复杂、建设周期长、资金回笼慢等问题,这就要求对工程经济价值进行有效的集成管理.工程经济价值集成管理是现代工程项目管理的一种重要方式,笔者主要从资金管理、成本管理、价值工程管理、整体价值管理四方面进行了针对性的探讨,希望能够为工程投资管理提供有效的帮助.     

竣工结算编制审核之我见

伴随着中国经济的飞速发展,工程项目数量增长迅猛,这对我国工程项目的管理提出了更高的要求,工程竣工结算的编制和审核是工程管理的必经程序和重要手段.文章通过对工程项目竣工结算中的编制和审核两个方面进行剖析,阐述了做好工程竣工结算工作的相关措施.     

建设工程投资管理的若干问题与解决思路探究

在工程项目管理的四大任务中,工程投资是工程安全、工程质量和工程进度的量化反映,同时又反过来严重影响工程安全、工程质量和工程进度,是工程项目管理中最活跃、最能动的因素.工程项目投资管理的好与坏,直接体现工程项目管理水平的高与低,直接影响到工程项目建设的成与败.因此,工程项目投资管理是工程建设项目管理的重中之重,是工程项目投资主体最关注的管理活动.     

工程管理中电算化的作用

工程管理就是为使工程项目在一定的约束条件下取得成功,对项目涉及的所有活动实施决策与计划、组织与指挥、控制与协调等一系列工作的总称,是从事工程项目管理的企业受业主委托,代表业主从项目生命周期的前期策划开始到竣工运行使用的项目实施全过程或对其中若干阶段进行的管理和服务.在工程管理过程中引入电算化可以提高管理效率,更便捷更高质量的完成工程管理任务,本文就工程管理中电算化的作用进行简单分析说明.     

加快我国工程项目管理与国际惯例接轨——访建设部总工程师金德钧

“以项目管理为突破口的我国工程建设管理体制改革 15年来成绩显著 ,当前 ,要进一步加快我国工程项目管理与国际惯例接轨。”在纪念国务院推广鲁布革管理经验、进行工程管理体制改革 15周年之际 ,建设部金德钧总工程师就我国工程项目管理的改革发展向记者畅谈了自己的体会和想法。金总说 ,我国工程项目管理体制 15年的改革是非常成功的。 15年来 ,项目法施工在理论上不断完善 ,在实践中不断发展 ,有效地推动了国有大中型建筑施工企业生产方式的变革 ,在大地解放了生产力 ,发展了生产力。一大批工程项目的质量、工期、成本和安全的管理水平明…     

浅谈如何做好工程项目管理——兼论五大责任主体项目管理的作用

工程项目管理,是指从事工程项目管理的企业,受工程项目业主方委托,对工程建设全过程或分阶段进行专业化管理和服务活动.任何建设项目从概念的形成、立项申请、进行可行性研究分析、项目评估决策、市场定位、设计、项目的前期准备工作、开工准备、机电设备和主要材料的选型及采购、工程项目的组织实施、计划的制定、工期质量和投资控制、直到竣工验收、交付使用,经历了许多不可缺少的工作环节.其中任何一个环节的成功与否都直接影响工程项目的成败,而工程项目的管理实际是通过五大主体贯穿了工程项目的形成全过程.     

建筑施工企业项目管理现状及对策

通过对工程项目管理理论进行研究,分析了我国目前建筑工程施工项目管理的现状及存在的主要问题,并根据工作经验提出相应的对策和具体的工程项目管理方法,为提高我国建筑企业的工程管理水平提供参考.     

工程项目管理中档案资料质量的控制研究

工程项目管理的最终目标是完成项目目的,其中工程档案的审核与归档是工程档案管理的重要内容。档案资料的真实性、完整性、有效性是工程档案质量的衡量标准,高质量的档案资料能够更好的为工程项目服务,因此,加强工程档案资料的质量控制欲管理,成为近年来工程档案管理工作的一大课题。     

有关项目管理体制改革的分析及几点建议

随着经济全球化,区域一体化的发展,以及我国加入WTO和市场经济体制逐步完善,项目管理越来越引起了我国的重视.如今我国的建筑施工企业参与国际建设市场竞争越来越多,从1979年的几家发展到几百家,从最初的单纯劳务承包,发展到今天的工程总承包,无庸伪言,中国已经成为建筑大国.如今许多境外的建筑承包商进入我国承包工程,从而加剧了国内建筑市场的竞争,为现代项目管理提供了广阔的应用空间.仅从我国建筑企业的实际来看,在工程项目管理上与国际惯例尚有较大差距,影响着我国工程项目管理水平的提高.我们在高度重视建筑企业管理现代化的同时,也需要给予项目管理更多的关注.那么,我国工程项目管理存在问题有那些,我们必须采取哪些措施才能迎接国际化和知识经济时代到来呢?本文将就此问题作以简要论述.