道德与法律平衡下的营销生态化路径研究

营销生态化是社会营销理念的基本内容,营销生态化的实现路径就是实现生态化营销的方法和手段。企业营销理念与营销道德的互动式发展对营销道德提出了更高的要求,企业营销行为受营销道德和营销法律的约束,要实现营销生态化就必须以生态化营销道德与生态化营销法律相平衡为基础,从国家宏观层面与企业微观层面去寻找营销生态化的实现路径。     

略论现代企业建立科学、正确的营销指导思想

现代企业的营销需要有科学、正确的思想指导。文章认为现代企业营销科学、正确的指导思想分为三个层次的内容,即卓越营销、规范营销和社会责任营销。文章还分析了企业营销为什么需要科学、正确的指导思想,并对我国企业科学和规范营销提出微观和宏观对策建议。     

政府组织营销与绩效管理探讨

随着营销学研究的视野不断扩大,逐步形成了微观市场营销和宏观市场营销研究的两个分支。宏观营销主要应用于政府和非营利组织,强调控制和影响的营销过程。政府组织营销的研究是宏观营销领域的重点内容,同时对于构建服务型政府具有现实指导意义。着眼于政府组织营销的绩效管理,有助于提高营销活动的效率与效果,节约公共行政资源。     

反向营销

反向营销是一种通过的对各种营销工具和手段进行系统化结合，在通常正向流动的基础上找到企业与各方向连接点并根据外部宏观环境和企业微观环境进行即时性动态调查，以建立起双向的循环流动，使得交换双方能够在双向交换中建立稳定持久的联系及价值增值的营销理论与营销方法。     

营销实质之我见

本文分别从营销理论演进过程、营销发展趋势,以及营销自身定义三个方面,对营销实质进行了初步探讨,认为:从宏观上分析,营销应该贯穿在企业的整个价值创造与增值活动中,可以营销来整合企业资源,并通过营销在市场中进行有效传递客体价值,从而真正把市场与企业紧密相连,它是时代的产物并与时俱进。从微观层面看,营销之产生是因为众多剩余产品的存在,推销剩余产品是营销发展的初始动力;克服推销阻力构成营销发展的第二次动力;加强营销管理、缩短营销渠道、减少促销努力、使推销成为多余,是营销发展的第三次动力,也是营销最高境界。总之,营销注重实战,它首先是一门艺术,然后再逐渐归纳、完善营销经验,从而形成独特的营销理论体系并最终成为一门学问。     

营销实质之我见

本文分别从营销理论演进过程、营销发展趋势，以及营销自身定义三个方面，对营销实质进行了初步探讨，认为：从宏观上分析，营销应该贯穿在企业的整个价值创造与增值活动中，可以营销来整合企业资源，并通过营销在市场中进行有效传递客体价值，从而真正把市场与企业紧密相连，它是时代的产物并与时俱进。从微观层面看，营销之产生是因为众多剩余产品的存在，推销剩余产品是营销发展的初始动力；克服推销阻力构成营销发展的第二次动力；加强营销管理、缩短营销渠道、减少促销努力、使推销成为多余，是营销发展的第三次动力，也是营销最高境界。总之，营销注重实战，它首先是一门艺术，然后再逐渐归纳、完善营销经验，从而形成独特的营销理论体系并最终成为一门学问。     

权变市场营销在我国企业营销中的应用

营销理论经历了从生产营销观念到社会营销观念的发展过程,营销组合理论也经历了从经典的营销理论(4Ps)到现代的营销理论(4Cs)和再创新的营销理论(4Rs)三个发展阶段,营销新概念更是层出不穷。在我国当前的社会经济环境下,企业应如何应对?本文试图以西方营销专家提出的权变市场营销理论为基础,探讨我国企业市场营销理论和方法,指出我国企业应以权变市场营销理论为指导,将西方营销理论与我国实际相结合,灵活运用,从而促进整个市场的健康发展。     

浅析现代企业营销力的基本构成力

企业的竞争力主要体现在营销力上。现代企业营销力必须具备四种基本力量,即产品力、价格力、渠道力和销售力,每个构成力在企业营销战略与计划的制定、实施以及营销活动中占据着不同的地位。发挥与提升企业营销力,必须充分分析宏观、微观两方面影响因素,以保证营销力在市场竞争中保持其优势地位。     

企业危机营销对策之初探

企业管理本身是一个动态过程,其所处的宏观、中观以及微观环境也存在着诸多变化因素,故企业在运营过程中,不可避免地会遇到各种类型的危机。如何转"危机"为"机遇",危机营销便成为企业危机管理链条上的瓶颈,危机营销的成败,将直接关系到整个危机管理的成败。本文采用了案例分析与理论分析相结合的研究方法,在简明扼要地分析相关理论后,着重结合经典商战案例,初步探讨企业处于危机环境时的七种营销对策,对企业管理与营销实践,特别是危机管理工作提供了启发和借鉴。     

大学出版社营销渠道与完善思考

图书的市场营销工作可以分为战略和战术两个层面,也就是宏观和微观的问题。当前,许多大学社在微观层面的营销活动存在线条过粗的现象,而在图书市场竞争日益加剧的今天,怎样由粗略营销模式转向精细营销模式,怎样制定好战略计划,使营销战略计划最终得以贯彻实施,对于我们而言必须是迫在眉睫的问题。在此,仅从微观上就图书营销渠道的构建与完善谈几点体会与设想。