工会应助力企业班组建设

班组是企业生产经营活动中的一个最小的基本单位,是企业组织结构的基础.企业班组建设是企业整体建设的基础,班组管理也是企业的基础管理,是企业各项工作的具体落脚点和有力实践者.班组强则企业强,班组优则企业优.搞好班组建设对企业发展起到了决定性作用.同时,企业工会组织在协调企业劳动关系、维护职工合法权益、保护调动和发挥职工的积极性、创造性,维护稳定、促进企业发展的作用极其重要,是企业行政联系职工群众的桥梁和纽带,是职工利益的忠实代表者和维护者.工会在企业班组建设中发挥的作用和从事的活动,同行政相比是不同的,它的最大特征是群众性.     

注重融入，提高煤矿企业班组战斗力

加强班组建设，提高队伍的战斗力是煤矿企业管理者必须思考的战略问题。队伍的战斗力决定着企业的发展，有一支责任心强、安全思想牢固、技术业务过硬、人际关键和谐的职工队伍是煤矿企业立于不败之地的重要前提。提高班组的战斗力的途径很多，将党小组融入到班组建设中，不但是一种创新，也是最有效、最直接的方法。如何融人。如何搞好班组建设管理，调动班组人员在生产过程中的积极性，成为当前必须解决的迫切问题。     

浅谈如何应用教练工具确定国网班组活动主题

班组文化建设活动是班组生存和发展的一项重要工作,是班组开展团结、友爱、互助、共赢的工作环境的有效方式。而班组活动主题则是班组文化建设中的立足点。通过有主题的班组活动,管理者希望可以形成一个讲学习、练技能、求创新、比贡献的良好工作氛围,促进班组整体更新的发展。将团队教练技术融入班组活动中会成为企业文化的趋势。本文将教练技术的工具流程融入班组活动中,对班组活动主题的确定以及如何和班组成员互动进行说明,以达到支持班组成员的成长,获得更为有效的班组团队氛围的目的。     

现代供电企业班组建设与管理的思考

班组是企业的细胞,企业的发展战略、管理思想、管理目标最终都要落实到班组.企业的执行力要在班组中体现,企业的效益要通过班组实现,企业的安全要由班组来保证,企业文化要靠班组来建设,企业创新的源泉要由班组来提供,企业的科学发展要由班组来支撑.因此,班组建设与管理的成败直接关系到企业发展的兴衰与成败.文章通过分析当前基层供电企业班组建设和管理的现状,结合当前社会经济发展的大环境,对现代供电企业如何加强班组建设和管理提出建议.     

浅谈加强企业班组建设

班组是企业有机体的最小细胞,班组建设是企业发展的重要组成部分。本文结合国有企业实际,就新形势下加强企业班组建设的重要性、对企业班组建设的调查分析以及企业班组建设的工作重点等三个方面进行了论述,为提高企业班组建设水平,提供了较多可以借鉴和学习的经验。     

夯实班组建设基石之我见

班组是企业最基层、最活跃的组织。企业的安全生产、经营管理、思想政治工作等最终都要通过班组去实践完成。班组作为企业的“细胞”,每一个班组的安全生产情况关系着整个企业的安全生产。班组犹如大厦的基石,是企业生存发展、兴旺发达的根本保证。中国平煤神马集团是一家特大型能源化工企业     

构建班组建设激励机制探索研究

班组做为企业的最小生产单元。只有每一个班组都充满生机和活力，企业才会有较好的经济效益，才会有旺盛的生命力，才能迅速发展。特别是当前企业面对加快发展重任，抓好班组建设就显得十分必要。本文拟通过对企业班组建设的重要性、激励方法进行分析，旨在通过加强企业班组建设，提高企业整体素质．为企业的可持续发展构建坚实的基础。     

企业班组建设工作探析

班组是企业最前沿、最基层的组织，担负着安全生产和经营活动最艰巨和繁重的任务。班组建设是企业重要的基础建设，抓好班组建设是实施“以人为本”管理思想的重要举措。本文阐述了班组建设对企业发展的重要意义，分析了班组建设工作存在的问题，总结并探索了加强企业班组建设的工作方法和途径。     

试论供电企业班组建设及管理的完善措施

班组是供电企业最活跃的细胞,是企业生存和发展的基础。班组工作的好坏,很大程度上决定着企业的兴衰成败。因此,在经济体制改革和供电企业体制改革中,加强班组建设,全面提高班组管理水平,对提高企业素质,确保企业实现既定目标和稳步发展有着极其重要的意义。     

“443”新模式探索企业的班组建设

班组是企业的“细胞”．是企业一切工作的立足点。“企业千条线,班组一根针”．千头万绪都要落实到班组。只有每一个班组都充满生机和活力．企业才会有较好的经济效益．才能展翅腾飞快速发展。笔者紧紧围绕生产管理这一中心任务,在班组建设中遵循4个原则,抓好4项建设。搭建3个机制．创新性打造了“443”班组管理新模式．为企业班组建设提供了强有力的保障．     

如何加强企业班组建设

企业是社会生活的参与者,是人们工作生活中重要的一部分,是社会经济的命脉,承担着人们物质生活、经济生活、精神生活等多方面的作用。企业的班组是构成企业的一个个部分,是金字塔的基础。本文通过论证企业班组建设的重要性及如何加强企业班组建设,旨在推动企业更好的发展。     

浅析煤炭企业如何加强班组建设

煤炭企业基层的班组是企业最小的组织结构,也是影响企业发展最核心的因素。文章就煤炭企业班组建设的现状进行了简要分析,提出了班组建设的一些想法,为煤炭企业班组建设提供一些借鉴意见。     

天津港班组文化建设的实践与思考

班组文化就是以班组为主体，在统一的企业文化理念指导下形成的基层文化，是企业文化的重要组成部分，是企业文化在基层落地的具体体现。优秀的班组文化对于提升班组的管理水平，增强班组凝聚力战斗力，最终推动企业发展具有重要的意义。自2002年以来，天津港工会按照集团公司党委的要求，积极推动班组文化建设，     

浅析班组在安全生产中发挥的作用

安全生产是企业各项管理工作的重点,是企业健康发展的根本保证,安全就是企业的效益,是生命、是科学,是一项全面系统的工作。而班组是企业的细胞,是企业各项工作的落脚点,所以,加强班组安全生产管理是企业一项至关重要的工作,是企业安全生产工作赖以维系的最基本保障,也是班组建设中重中之重的工作。     

“人对了企业也就对了

从一个固定资产不足6万元、负债达20万元的牛棚小厂,到如今总资产超过200亿元、员工达2万余名的中国五百强企业之一,这段路奥克斯走了27年,奥克斯掌门人郑必坚却只用了一句话概括“人对了,企业也就对了。”正是从这个理念出发,奥克斯以人为本,构建起人本党建模式,真正把政治优势转化成为推动企业可持续发展的内生动力,生动诠释了“党建强则企业强,党建活则企业活”的道理。迄今为止,奥克斯集团已先后获评浙江省非公企业党建工作示范点、先进基层党组织、“双强百佳”企业党组织等多项荣誉。     

华冶马万水公司“活地鉴定”管理益处多

“活地鉴定”这一管理办法在中冶集团华；台资源马万水公司实践应用了30多年，为马万水公司的规范管理，科学发展起到了积极的作用，让马万水人尝到了甜头。所谓的“活地鉴定”，就是公司每旬对施工生产的进度、安全、质量、饮食卫生等进行全面的检查评比，并给各项打分，月末按分值对班组进行奖罚兑现。这种做法有利于班组的安全、质量管理，有利于班组考核，推进了和谐班组建设。     

发挥工会组织作用推进“六型班组”建设

班组是企业从事生产经营活动或管理工作最基层的组织单位，是企业生产经营、安全管理、思想政治工作的最终落脚点。安全生产法规、规程、标准和相关规章制度的贯彻及先进技术的推广应用都要通过班组来落实，体现到生产一线。因此，班组管理水平、班组长的素质，直接影响着企业的发展，必须在加强班组建设上做文章。     

建设学习型企业

建设学习型企业,目的就是要不断增强企业的学习力,高职工的思想和业务素质,强班组成员自觉学习的意识、整体战斗力和适应能力.实践证明,进生产力和先进文化是相互渗透、相互促进、相辅相成的,进文化往往对先进生产力的发展起巨大的推进作用.     

如何加强班组安全建设

班组是企业的细胞,是安全管理的基本环节,是企业各项工作的立足点。在学习"白国周班组管理法"的基础上,结合企业实际情况,全面加强班组建设,实现班组管理的科学化、制度化、规范化,切实加强班组安全管理,促进企业安全生产形势持续稳定好转。     

班组管理之我见

班组工作是企业最基础的工作之一,它关系到每一个成员对本企业、本岗位的态度和情感,事关企业的生存和发展.毫不夸张地说,没有好的班组工作,企业基本上就是一盘散沙的涣散状态.本文针对新形势下如何做好企业的班组工作,粗略地谈了一些自己的看法.