浅谈集团公司如何加强子分公司财务管理

随着企业集团化发展。所属子公司在财务管理方面暴露出一些值得关注的问题,影响了集团企业的健康发展。为此,结合子公司财务管理的实际情况,提出对各子分公司财务人员进行集中管理、实行授权批准管理制度、建立财务预算报告制度、加强对子分公司的财务的资金的控制等建议来加强集团公司对子公司的财务管理,从而建立良好的财务管理制度。     

浅谈集团公司如何加强子分公司财务管理

随着企业集团化发展.所属子公司在财务管理方面暴露出一些值得关注的问题,影响了集团企业的健康发展.为此,结合子公司财务管理的实际情况,提出对各子分公司财务人员进行集中管理、实行授权批准管理制度、建立财务预算报告制度、加强对子分公司的财务的资金的控制等建议来加强集团公司对子公司的财务管理,从而建立良好的财务管理制度.     

集团公司对子公司加强财务管理的对策浅析

随着全球化经济的迅速发展,大型集团公司规模不断壮大。在高速发展的过程中,集团公司常常面临着组织庞大、地域宽广、行业众多、业务复杂等现状,对下属子公司的管理也普遍存在力不从心的现象。对此,笔者在结合ZGHT集团财务管控的案例下,对集团公司如何加强子公司财务管理进行研究,以提高多级集团对子公司财务管控的水平。     

探究集团公司如何加强子分公司财务管理

随着企业不断集团化发展。所附属的子分公司在财务管理方面显示出许多值得注意的情况,对集团企业的健康发展产生了影响。由此,再把子分公司的财务管理的实际情况结合起来比较,提出对各子分公司财务人员进行集中管理、实行授权批准管理制度、建立财务预算报告制度、加强对子分公司的财务的资金的控制等建议来加强集团公司对子分公司的财务管理,从而建立良好的财务管理制度。     

如何加强集团公司财务管理

财务管理是企业管理的重要环节,随着市场经济发展的需要,财务管理在集团公司中的核心地位日益凸显.经过实践证明,科学的财务管理工作,能够有效提高集团公司的竞争力及经济收益,对集团公司的生存与发展产生重要的影响力.     

如何加强集团公司内部财务管理

近年来,随着我国市场的进一步开放,更多的国外企业涌入到中国大陆,这使得国内市场竞争变得尤为激烈.企业从各个方面都在进行调整和改革,以求在市场中占有一席之地.特别是在企业内部的管理上,集团领导高度重视.而财务管理是公司管理的中心,它直接关系到公司的生存发展.本文对如何加强集团公司内部的财务管理进行探讨,充分发挥财务价值,从而达到集团公司对其所属子公司在经济效益上实现最大化.     

集团公司子公司财务管理问题与对策探讨

经济全球化的快速发展,企业规模在不断发展壮大,形成各种形式的集团公司,同时集团公司的下属子公司数量也在不断增加。如何经营和管理好下属子公司是集团公司稳步发展壮大的重要前提,而集团公司利用财务管理手段来加强对子公司管理是经营中行之有效的方法。本文详述了集团公司对子公司加强财务管理的重要性,分析了集团公司对子公司进行财务管理中存在的问题,并通过完善财务管理体系,健全全面预算管理,加强资金集中管理详细叙述了集团公司子公司财务管理中的改善对策,以进一步推动集团公司高质量发展,做优做强,健康稳步持续发展。     

集团公司如何加强子公司财务管控

集团公司随着业务的不断发展,需要在各个地区设立子公司。在子公司数量和规模不断增长的过程中,如何加强对子公司的财务管控,如何选择合适的财务管理模式,成为了集团公司需要认真考虑的问题。     

谈加强集团公司内部财务管理

随着现代企业制度的建立,一些国有企业改制成为集团公司。如何建立新型的母子公司关系,加强集团内部管理,尤其是如何处理好母子公司的财务管理问题,令人深思。     

集团公司如何加强对子公司财务监管的思考

随着我国社会主义市场经济的蓬勃发展,越来越多的企业集团纷纷建立财务监管制度,这些符舍现代企业经营基本制度的集团公司对我国的经济发展起到了不可替代的重要作用。在集团企业的生产和经营管理中,对子公司的财务监管是一项非常必要的工作内容,本文尝试从集团母子公司财务监管的必要性、存在问题以及措施入手,进行简要分析。     

集团企业如何加强对子公司的财务管理

集团企业在我国经济发展中占有重要地位,但是在对子公司的财务管理上存在一定的问题,因此集团企业必须通过完善制度、加强预算、重点监控、严格监督等方法来加强对子公司的财务管理.     

集团公司的财务管理初探

随着中国改革开放进程的深入以及WTO的加入,我国集团公司的发展取得了前所未有的进展,在集团公司快速发展的同时,集团公司的财务管理能否跟上集团的发展需要,如何加强集团公司的财务管理工作,已经成为当前集团公司亟待解决的问题.本文就这一问题展开论述.     

浅谈如何加强集团公司财务集中管理

随着我国社会主义经济的发展,出现了许多规模庞大的集团公司,由于其下属单位较多、财务资金分散、业务范围广,这给集团公司财务管理与控制带来了较大的困难。21世纪初,财务集中管理理念被引入中国,逐渐受到了国内大型集团公司的重视,并且取得了不错的应用成效。本文就集团公司财务集中管理进行了分析,并提出了相关管理措施,从而提高财务集中管理质量与水平。     

集团公司财务管理模式分析

论文论述了集团公司财务管理特点,对集权型和分权型财务管理模式的优劣势分别进行了分析,进而对集权型财务管理模式的发展趋势--集中化财务管理模式进行分析.     

浅谈煤炭企业如何加强财务管理

随着市场经济体制的不断完善和发展,目前我国已形成一批大型、特大型煤炭企业集团。如何强化集团公司的财务管理,促进企业集团获取最大的经济效益,是企业领导者和财务工作者在新的经济形势下面临的新课题。本文从如何加强集体公司财务管理的问题入手,浅谈了几点加强财务管理的方法。     

刍议集团公司财务管理模式

集团公司的组成简单来说就是那些独立法人资格的公司结合起来的一个组织,核心企业是骨干力量,其余的可以划分为紧密层．半紧密层和松散成员。母公司对子公司的控制主要是通过资金来完成的．因此,一个集团公司的经济实力能否提升,关键是看集团的财务管理状况。     

集团公司财务管理问题研究

进入21世纪以来,经济全球化的趋势更加的明显,企业所面临的市场环境已经产生了很大的变化,特别是在市场竞争不断加剧的背景之下,企业生存与发展的形式产生了很大的变化,集团化趋势更加的明显。而在我国公司的集团化发展当中,由于其自身的管理理念以及管理方法的缺失,在集团公司的发展当中经常会出现许多的问题,特别是在财务管理方面,由于缺乏集团化公司的发展经验,财务管理工作存在很大的不足与缺陷。因此,必须要强化对于集团公司财务管理问题的研究工作,对其发展现状进行深入的分析,从而找出其中存在的问题,进而采取相应的解决措施,更好地推动集团公司财务管理水平的提升,为社会主义现代化建设做出更大的贡献。