坚持结构调整逐步实现信贷资产的优化配置

工商银行鞍钢支行地处鞍钢厂区,营业网点以鞍钢为轴线分布,开户企业一千余户,客户群可分为四类:即鞍钢集团、石油炼油系统企业、鞍钢附属企业集团和地方企业。近年来,鞍钢支行在上级行的大力支持下,把提高信贷资产质量作为一项长期的经营目标,在信贷市场上坚持“有进有退,有所为有所不为”的原则,认真地进行信贷结构调整,做好优化增量和盘活存量工作。 一、统一思想,整章建制,坚决走优化信贷结构之路 在工行系统基层行处当中,鞍钢支行是最大的借差行之一,各项存款不及贷款总额的20％,有数十亿的资金缺口靠拆借来弥补。鞍钢支行的风险贷款占比最高时曾达到44％,这部分不良贷款得不到化解,任何经营措施都是徒劳的。为此,支行痛下决心,不惜代价优化     

创新突破科技型中小企业融资困境研究

文章分析了工行南京科技支行与科技型企业合作概况,研究了中小型科技企业融资难主要原因,并探讨了工行南京科技支行为解决科技型中小企业融资难进行的一系列探索和实践。     

基层银行实行客户经理制的实践与思考

基层银行实行客户经理制 ,是搞好市场营销和经营创新的重要手段。工商银行沈阳市皇姑支行一年多来的实践证明 ,客户经理制的实施对于有效地启迪市场金融需求 ,扩大银行业务 ,提升银行品牌形象 ,实行风险控制和提高经营效益 ,有着十分重要的现实意义。一、基本做法和效果1999年皇姑支行在沈阳市工商银行系统率先实施了客户经理制 ,本着“以客户为中心 ,以市场为导向 ,立足重点客户 ,强化营销意识”的原则 ,从支行现有客户的实际情况出发 ,在严格客户经理的设置、选拔、考核和管理等方面注意把握了以下几个要点 :1.客户精选化。根据集约化经营…     

河南省区域教育资源优化配置研究

河南省教育资源应优化配置财务资源,优化配置物质资源,优化配置教师资源,建立共享导向的激励政策,构建优质教师资源流动机制。     

重组后的财务整合策略研究

重组对企业发展和经济增长起着不可估量的作用.事实证明,重组后的财务整合是重组成功与否的点睛之笔.实施财务经营战略整合可提高重组企业价值;促进资源的优化配置,实行存量资产及负债的整合;进行组织机构和机制的创新与整合;还应做好整合前后的财务监管工作,理顺重组后公司的财务整合与政府外部环境的关系.     

对土地经营中几个问题的探讨

土地经营是政府利用市场法则，通过对土地资本技巧性运作，实现土地资源的优化配置和土地资本增值的一种经营方式。是通过建立良好的土地市场环境，实现城市土地资源的优化配置，为城市经济长期、稳定、健康地发展提供可持续发展的资源保障。因此，政府在运营城市土地的过程中，必须注重把握好宏观调控、规范机制、完善市场、强化管理、机制创新等关键环节，加快土地经营步伐，使土地发挥最大的综合效应，服务于城市经营的总体目标，提升城市竞争力。     

实行本外币一体化经营是工商银行生存与发展的必然选择

实行本外币一体化经营是工商银行生存与发展的必然选择●冯友舜李铁夫商业银行制度的建立，将打破专业银行的业务界限。实行本外币一体化经营，可以不断发挥工行人民币业务的优势，巩固和发展已取得的外币业务成果，提高工行参与我国外向型经济的实力和水平。纵观世界的商...     

夏洪友当了行长以后

今年四月初，中国工商银行湖南省分行“四讲一服务”办公室下发了《怀化市溆浦支行今年工作开端良好》的简报，向全省工行系统推介淑浦支行各项工作都取得喜人成绩的具体作法和经验。今年一季度，工行淑浦支行通过优质服务，抓存款，保安全，化风险，增效益活动，取得了显著效果：截至三月末，各项存款３２６８３万元，比年初增长３６１７万元，已完成全年任务，占全市增长额的１８％。一个县支行何以能一个季度完成全年的任务，取得这样惊人成绩的基础又是什么？对此，我们采访了工行溆浦县支行。员工们普遍反映，这完全得益于夏洪友的有力…     

关于甘肃农业产业一体化经营的思考

农业产业一体化经营是甘肃发展现代市场农业的根本出路 ,甘肃应充分利用自然条件中的有利因素 ,发挥农业资源的特色优势 ,通过正确选择主导产品 ,对支柱产品实行品种优化 ,发展农产品加工增值等措施和途径 ,促进农业产业一体化经营     

推进重点县域支行改革之人力资源管理思考

一、县域支行市场竞争力下滑状况简要分析 1．县域支行市场占比不高 近几年来．工行常州分行各项业务迅猛发展，人民币存款、贷款、中间业务收入、利润市场份额和资产质量四行占比均列金融同业第一．该行城区支行与金融同业相比．各项主要业务仍牢牢占据市场第一。而与此同时．虽然近年来县域支行也在不断发展．但发展速度与县域经济的发展速度．与工行常州分行的发展速度相比存在较大的差异．     

朝阳工行春风支行经营效益创新高

伴随着2007新年来临的喜庆,沐浴着改革发展的春风,工行辽宁省朝阳春风支行62名员工迎来建行以来第十个效益增长年。2006年实现经营利润9455万元,同比增加2593万元,增长38%,人均创利152.5万元。     

推进土地资源和资产的集约化经营和管理

党的十四届三中全会提出“实现‘九五’和2010年的奋斗目标,关键是实行两个具有全局意义的根本转变,一是经济体制从传统的计划经济体制向社会主义市场经济体制转变;二是经济增长方式从粗放型向集约型转变,促进国民经济持续、快速、健康发展的社会全面进步。”如何围绕这两大转变,进一步优化我省土地资源配置,切实加强土地的集约化经营和管理,促进我省经济持续、快速、健康发展,为建设新辽宁,迎接新世纪做出应有的贡献,这是摆在全省土地管理工作者面前的一个新课题。 一、实行集约化经营和导理是两个转变对土地管理和经营提出的必然要求 土地作为一种国家的重要资源和资产,随着经济体制的经济增长方式的转变,其管理和经营方式必须随之改变。土地资源的配置方式必须逐步减少计划配置比     

依法经营 服务兴行

中国工商银行衡阳市南岳支行坚持依法合规经营,切实做好金融服务工作,取得了前所未有的经营效益、１９９８年末,各项存款余额８８０５万元,比年初净增１９２４万元,与上年同期相比,减少亏损１００多万元,出现了扭亏增盈的新局面。一、坚持依法经营,自觉纠正违规经营一是绝对不允许搞帐外经营,不允许对外开出信用证和担保函件。１９９８年１月９日,衡东县贸易公司一名客户持商业承兑汇票４００万元和工行常州市分行第二营业部的保函到南岳农行办理抵押贷款,我行通过全国联行系统查询确认保函系伪造,成功地堵截了一起利用假保函诈…     

金融企业并购与分拆战略转换变快的趋向评析

金融企业实行了引人注目的全球大并购后,时隔不久又有了连续大规模的分拆行为,其间显示出并购与分拆变换节奏加快的趋向。金融企业此种举措的动因,可归结为实施金融创新、拓展经营边界、实施混业经营和实现"成长优先"的战略需要。而并购后由于战略提升的需要又实施分拆,以服务于其自身资源优化配置,集中核心竞争力,实现"素质优先"的战略目标。     

工行基层行应对银行同业竞争的策略

商业银行的不断分设，给工行基层支行带来严峻的竞争挑战。本文对商业银行间竞争加剧的表现：存、贷款业务的竞争：商业银行间竞争意识误区：应对城市商业银行竞争的策略等一应问题进行了深入的分析，并有针对性地给出了解决问题的方略。     

以行长“坐堂”促进基层网点核心竞争力的提升

随着我国金融对外开放步伐的加快,提升核心竞争力已成为当前各商业银行面临的重大课题。作为基层网点如何在激烈的市场竞争中赢得更多客户尤其是中高端客户,争得最佳竞争优势,辽宁省工行推出的支行行长“坐堂”有力地促进了基层网点核心竞争力的提升。笔者作为锦州分行行长,组织了所辖支行的行长坐堂工作,     

推进重点县域支行改革之人力资源管理思考

<正>一、县域支行市场竞争力下滑状况简要分析1.县域支行市场占比不高近几年来,工行常州分行各项业务迅猛发展,人民币存款、贷款、中间业务收入、利润市场份额和资产质量四行占比均列金融同业第一。该行城区支行与     

资本经营与国有企业市场化初探

一、国有企业的市场化要求资本经营 资本经营是国有企业市场化的需要,原因在于国有资产的实物化管理与市场体制不相容,国有资产的管理模式从属于国有经济的管理体制.在传统的国有经济管理体制中,国家根据对社会最终产品需求的预测和各类资源与产品的投入—产出关系,对整体资源进行安排和最终产品的分配,用物资平衡的方式进行资源的配置与管理.然而在现实生活中,这样做难度很大,配置资源很难.因而计划体制难以实现资源优化配置和高效利用.究其原因,主要有以下几个方面.     

完善制度优化土地资源配置

城市土地市场目前发育还很不完善，土地有效配置还没有根本性改善，如何提高配置效率已是保护有限土地资源的迫切问题。特别是旧城改造和企业改革的深入，要求政府对土地市场的调控能力应进一步加强，对城市规划和功能进行优化，以提升土地的经营效率，而要做到这些，必须从建立健全制度上入手。     

商业银行信贷资源配置效率分析

商业银行信贷资源要实现优化配置应该围绕企业外部市场均衡与内部博弈均衡为中心,随着国有商业银行经营范围的拓宽,信贷资源如何实现跨部门分专业的优化配置问题日显突出,本文就提升商业银行信贷资源的配置效率问题,围绕实现市场均衡与博弈均衡,从有效信息、有效激励与动态结构调整三个角度探讨了制约信贷资源跨部门优化配置效率中的瓶颈问题,并相应地给予了政策指导思路。