企业财务管理核心问题探究

在国内房地产的市场中，房地产企业的管理制度上有着很多的问题所在与不足之处，从这种角度上来看，需要冷静的重视并思考这个问题。本文主要对房地产的财务问题上展入研究，包括员工的管理、资本结构管理、预算管理、现金流管理。在房地产企业的财务管理方面进行问题的详细分析，从分析的过程与结果中找到有效的解决办法，旨在促进房地产企业在财务管理上有进一步的提高。     

企业中的现金流管理策略浅析

现代化企业管理的过程中,现金流管理属于企业财务管理的重要内容之一,并且是企业经营资本核算以及成本管理的主要依据和基础,现金流管理方式和管理策略对企业的正常生产活动和管理效果等方面都具有直接影响,现金流管理方式是企业调整自身发展模式以及对市场经济变化加以适应的重要手段。本文结合当前企业财务管理工作经验,对中小企业在财务管理现金流管理工作问题加以有效分析,并根据这些问题提出必要的解决对策。     

企业现金流的会计管理问题研究

随着我国企业在国际市场上参与程度的不断提升,全球金融危机对我国企业的影响越来越大。受经济危机的影响,企业纷纷重视现金流,基于现金模式而开展的财务管理成为企业管理的关键部分。在经济水平提升的过程中,企业的国际化程度加深。现阶段,大部分企业都高度重视现金流管理,借此而令自身在国际市场中拥有更强的竞争能力。在企业经营中,现金流如果出现问题,会令资金流断裂,危害到企业的生存与发展。然而当前我国企业在现金流会计管理方面存在诸多问题,尤其是中小企业,其现金流问题更为严重。在本文中,笔者论述了现金流的重要价值,介绍了当前企业现金流管理所使用的会计手段与财务手段,总结了企业该方面存在的不足之处,在深入分析的基础上,提出了优化企业现金流会计管理的有效策略,为相关企业提供有价值的借鉴。     

价值思维视阈下冶金企业财务管理模式及其构建

冶金企业现行的财务管理模式在新的市场经济条件下已经出现明显的缺失,必须要在财务管理过程中贯彻价值思维,以提高冶金企业的市场价值作为财务管理的根本目标,及时根据经济环境和市场环境的变化制定并调整企业发展战略规划,对企业内部进行合理配置,切实化解企业发展中遇到的各种现实问题,以有效增加企业的现金流,努力实现冶金企业价值的最大化。     

国有大型通信企业现金流管理探析

现金流是一个企业资金充足性和流动性的代表,是一个企业生存与发展的基础。现金流的管理又是财务管理中最主要的构成要素。就现金流的管理内容和加强现金流管理的重要性进行分析,并对国有大型通信企业现金流管理中存在的问题进行剖析,提出改进措施。     

价值思维视阈下冶金企业财务管理模式及其构建

冶金企业现行的财务管理模式在新的市场经济条件下已经出现明显的缺失,必须要在财务管理过程中贯彻价值思维,以提高冶金企业的市场价值作为财务管理的根本目标,及时根据经济环境和市场环境的变化制定并调整企业发展战略规划,对企业内部进行合理配置,切实化解企业发展中遇到的各种现实问题,以有效增加企业的现金流,努力实现冶金企业价值的最大化.     

浅谈现金流在企业管理中的作用

良好的现金流管理可以成为企业腾飞的助推器,而糟糕的现金流管理则会将企业推向灭亡的境地。因此,在现代财务管理理论中,现金流的管理被视为资金管理的基础以及核心。本文将就现金流的相关概念、重要性和突出问题作出详细阐述,从而体现出现金流在企业管理中的突出作用。     

中小企业财务管理问题与对策

文章主要以中小企业财务管理作为研究对象,分析财务管理在企业经济管理中的作用,明确中小企业在财务管理过程中出现的问题,对出现的问题进行有效的分析,有针对性地为其制订相应的策略,使企业明确发展目标,进一步做强做大。     

论企业现金流的管理

现金流管理是财务管理的基本而重要的内容,如何管理好现金流对于一个企业的生存是至关重要的。本文从分析企业现金流管理存在的问题入手,探讨企业现金管理存在问题的原因,提出改进现金流管理的相应对策。     

基于价值创造的现金流管理

价值创造历来是一个普遍受到关注的问题,财务管理以价值最大化为目标。而现金流管理应是财务管理的基本内容。本文基于价值创造探讨企业如何进行现金流管理,探讨如何从战略管理和战术管理两个层面对现金流的流向、流量、流程、流速、结构进行安全效率、效益等方面的管理。     

浅谈现金流量表在财务管理中的重要意义

随着我国经济全球化的快速发展,为了使企业能够在日趋激烈的竞争环境下占据一定的地位,进而对企业的发展提出了更加实用的经营投资方案,要求企业管理者必须加强企业内部的财务管理,并实时跟踪监控企业的现金流状况,进而使企业在发展的过程中必须要保证现金能够运转起来,以此来提高企业现金使用率。然而现金流量表编制在企业的发展中起到一定的促进作用,不仅可以提高企业的资金管理,而且还可以进一步的预测企业的未来发展状态。尤其是财务管理中的现金流量表,在企业的可持续发展过程中具有十分重要的意义,从而可以有效的降低企业的投资风险程度。     

浅析高新技术企业现金流管理

现金流管理作为企业进行财务管理的主要内容。促进现金流量的最大化对实现企业的抽象价值的最大化具有重要的现实意义。但是在不同的行业中的现金流管理会采取不同的管理措施。其中随着高新技术企业的飞速发展。对其现金流进行管理具有重要的现实价值。由于高新企业自身发展的不确定给现金流管理带来的难度，需要研究者的高度重视。     

管理会计在建筑企业财务管理中的应用

随着市场经济的深入改革，传统的财务管理模式已经无法满足现代化企业的管理需求，在传统财务管理模式下的建筑企业，其经营管理过程中不断出现问题，影响企业的稳定经营和经济效益。建筑企业为了走出眼下困境，则需要重点关注市场环境变化，加快企业的现代化转型和财务管理转型，企业由财务会计向管理会计转型是企业发展的必然趋势，将管理会计应用在财务管理中，对企业的经营管理有较大的促进作用。但是就目前的实际情况而言，管理会计在建筑企业财务管理中的应用还存在一些不足，如部分企业对管理会计的重视不足、理论与实践结合不充分等。因此，文章在探讨管理会计在建筑企业财务管理中应用意义的基础上，对问题进行深入分析，从而针对问题提出了有效的解决措施。     

我国中小企业现金流管理问题研究———以J公司为例

现金流管理在现代企业财务管理中占据重要地位,是财务管理的重中之重,直接影响到企业的生存与持续发展。 文章从中小企业加强现金流管理的必要性出发,以 J 公司为例,在调研其现金流管理现状的基础上,分析 J 公司现金流管理中存在的问题,并针对这些问题提出改进的建议和对策,以期提高中小企业现金流管理水平,促进中小企业持续健康发展。     

论新能源汽车企业财务管理问题及对策

本文从新能源汽车企业财务管理问题展开分析,并以此为依据,提出将筹资管理作为基础、强化对于现金流的管控工作、将投资管理作为核心目标、完善财务管理流程,建立内部控制制度、改善财务分析手段的有效措施,旨在新能源汽车企业在实际的发展过程中,建立完善的财务内控机制,利用多元化的方式加强财务管理工作,推动新能源汽车企业的健康长远发展。     

我国企业现金流管理存在的问题及对策研究

在现代化企业管理理论中,现金流管理是企业财务管理中的重要构成依据,是企业对经营资本流通与核算、企业成本管理、费用支出与回收、生产资本投资与项目开发等重要财务管理的基础和依据,其管理方式和管理策略的实践应用能够直接影响到企业的正常生产活动和经营管理运作,是企业调整自身发展模式并适应经济市场变化的重要手段。下文中,本人将结合个人财务管理工作经验,对国内企业在财务管理中的现金流管理工作方面中存在的问题和弊端进行具体分析与阐述,并提出解决方法和优化对策。     

基于现金流量表的企业财务管理探析

随着经济快速发展,市场竞争越来越激烈,企业的自身管理则显得很重要。企业财务管理中现金流量管理是重要的一环,企业的投资、运行等都需要资金,合理规范的现金流量管理是企业健康发展的重要保障。现金流量表是会计报表中的一个重要报表,它反映了一定时期内企业资金的流向及其原因。通过对现金流量表的分析,可以掌握企业当前的收益状况、资金周转能力等这都对企业的投资提供重要的资金参考。本文主要从现金流量表优势、分析现金流量表时应注意的问题、财务管理概述、结合财务管理比率对现金流量进行分析和现金流量表对企业财务管理作用这几个方面进行分析。     

时务管理：从利润到价值的目标演进

财务管理是企业在一定的整体目标下,对企业资产、资本、现金流和利润等方面的管理,既是企业管理中独立的组成部分,又是一项渗透到企业经营各个层面的综合性的管理工作。在企业运用财务管理的过程中,财务管理的目标是一切工作的基石;而基于财务管理同企业各方面的紧密联系,企业必须认识到,     

浅谈企业现金流管理所存在的问题及对策

在实践中,为了实现企业价值的最大化,现金流管理已经逐渐转变成新的财务管理中心对象。因为现金流短缺和资金运作不畅而导致倒闭的企业日益增多,所以企业不能再拘泥于以往的以利润管理为财务管理核心的老式经营模式,树立现金流管理理念,学习现金流管理的理论知识并将其运用到实践中,增强财务人员的现金流管理水平,保障企业创造现金的能力是企业的当务之急。本论文通过对企业在现金流管理方面可能存在的普遍问题进行分析,并给予相对应的可行性解决意见。     

探析企业现金流量与营运资金管理

当前,企业管理的核心是财务管理,财务管理的核心在于资金的管理,而资金管理的关键又在于企业现金流量的控制,在市场经济中,企业的现金流量在很大程度上制约着企业生存与发展能力。据大多数据统计表明:企业的运营危机多是源于自身现金流管理的不合理,面对当前日益激烈的市场竞争以及复杂多变的生存环境,企业只有不断提升自身的现金流管理水平,才可以有效控制其运营风险,提高其资金利用效率,进而促进企业的健康快速发展。