浅谈财政资金预算绩效管理

强化财政资金的预算绩效管理工作,可实现财政资金预算管理水平的不断提升,能够切实满足社会需求,并使社会公共的利益得到有效保障,利用有限的资源实现经济与社会效益最大化.目前来看,由于我国的财政管理工作基本继承以往的传统,管理理念与现代社会发展的需求不相符合,过于注重投入,忽视了效率和效益,导致财政管理工作难以真正发挥其作用.本文通过分析目前我国财政资金预算绩效管理中存在的不足,并提出相关有效解决措施.     

公益性事业单位预算绩效评价体系初步探析

全面实施预算绩效管理是政府对企业以及各行政事业单位提出的新的改革要求,是深化财税体制改革、加快现代化转型、实现现代化财政管理的关键内容,能最大程度优化财政资源配置、提升公共服务质量。绩效评价主要根据政府财政部门和预算部门执行的绩效目标对事业单位的财政支出进行综合评价。预算绩效管理的逻辑起点是绩效目标,如果绩效目标设置不科学将导致预算绩效管理的被动和无章可循。公益性事业单位的预算绩效评价体系存在一定的问题,仍需要进一步改进完善。本文针对公益性事业单位展开预算绩效评价的意义、绩效评价体系中存在的问题以及解决措施进行研究讨论。     

预算绩效管理改革与行政事业单位财务管理模式分析

随着我国不断发展与进步,我国的政府公众服务职能也在随之不断加强,公共财政的框架不断搭建完善,各种公益性费用的支付也在随之增加,公众对财政资金进行预算绩效改革的呼声也随之不断增高,预算绩效管理改革与行政事业单位财政管理模式也发挥着不可替代的作用。其中,行政单位财务管理的主要工作是财政预算资金,要把财政管理工作做到不断的完善,对预算绩效管理的改革才能在一定程度上起到辅助性作用,帮助预算绩效管理改革的顺利进行,与此同时,有效的预算绩效管理也是企业稳定发展的基本保证。此篇文章根据现阶段情况对预算绩效管理改革与行政事业单位财务管理模式进行了相关分析。     

预算绩效目标评价研究

随着政府支出规模不断扩大,为摆脱财政困境,提高政府工作效率,绩效预算在西方发达国家应运而生,目前已经有50多个国家不同程度地实施了绩效预算。在我国,随着新的《预算法》实施,如何全面系统地推进预算绩效评价工作是当前财政管理中面临的一个重大课题。预算绩效管理是一种新的预算管理模式,推行预算绩效是一项复杂的系统工程,在推行过程中还存在较大的难点和问题。本文对事业单位预算绩效评价中存在的一些问题进行了总结分析,并提出了改进预算绩效评价的相应方法。     

关于如何加强部门预算管理的思考

部门预算是财政管理核心,如何科学编制部门预算,增强预算约束,提高预算绩效,提高资金保障水平是我们当前迫切需要解决问题。本文就部门预算存在问题及因素,如何加强部门预算工作提出思路,以供参考。     

基层财政全面实施预算绩效管理的思考

自我国实施全面预算绩效管理制度至今，各行各业的企事业单位都已开展财务预算编制工作，并积极与绩效结合，实施有效管理。截止2022年底，市县等基层单位也要建立全面的预算绩效管理提示，真正实现“花钱必问效，无效必问责”。全面预算绩效管理制度的核心是财政资源的配置，其中以公共资源为主，能够改善政府服务质量，是基层财政管理水平、效率提高的有效保障。本文通过介绍预算绩效管理制度，阐述其重要性和必要性，并对当前面临的困难作出分析，提出相关优化对策，为市县级基层单位全面实现财政预算绩效管理提出参考，助力基层财务管理水平不断提高。     

提升事业单位预算绩效管理的探究

现阶段我国事业单位改革力度不断增强,对于事业单位来说,如何全面落实预算绩效管理,强化对财政资金以及国有资产的管理和监督,并提升预算执行效果,成为当今社会需要重点关注的问题.为此,本文通过分析事业单位强化预算绩效管理的重要作用,阐述了当前事业单位预算绩效管理存在的问题,并提出了相应的解决措施,旨在推动事业单位实现可持续发...     

高校全面预算绩效管理体系研究

随着经济体制改革深入,高校施行全面预算绩效管理是实现高校"双一流"治理体系现代化的内在要求。2020年是高校推行全面预算绩效管理的建设年,如何提高财政资金的使用效益成为全社会的关注点,现通过分析高校全面预算绩效管理的必要性,以全面绩效管理体系存在的问题为切入点,提出建立全面预算绩效管理独立机构,健全全面预算评价机制和考核制度,完善信息化管理平台等建议。     

全面实施预算绩效管理促进企业财政管理融合发展

随着经济的发展与社会的进步,企业的各项管理工作逐渐趋于完善化与规范化,实现了自身的良好发展。预算绩效管理作为企业一项重要的工作内容,对于优化资源结构,提升企业的财政管理水平具有重大帮助。基于此,本文首先分析了当下企业在预算绩效管理中所面对的困境,之后针对存在的问题提出了具体的解决措施,希望为企业的有效发展带来一些帮助。     

精细化视角下高校预算绩效管理探究——以Z学院为例

目前,我国高校正逐步朝着高质量发展的方向转变。高质量发展更加强调发展的质量和效益,通过改革理念、制度和方法等方面,不断提高高校管理效能。因此,推进高校精细化预算绩效管理已成为国家财政管理政策要求,也是高校改善预算管理体系、提高治理体系和治理能力现代化、促进教育事业健康发展的必要措施,具有迫切性和必要性。本文旨在探讨Z学院实施精细化预算绩效管理的内涵和意义,分析Z学院当前预算绩效管理面临的问题,提出一些建议,以提升Z学院的预算绩效管理水平,推动Z学院的内涵式发展建设,对高校发展具有一定的借鉴意义。     

浅谈财政预算绩效管理的难点与对策

加强财政预算绩效管理作为深化财政改革的关键一环,是当前政府规范财经秩序、提升财政资金使用效益的重要保障。但在实际工作中由于各地方财政管理的特殊性,具体推进落实预算绩效管理时存在诸多困难。     

关于部门预算绩效管理的探讨

科学化、精细化是预算管理追求的目标,预算绩效管理是实现这一目标的有效手段.但是预算绩效管理工作开展得不尽如人意.加强预算管理的对策:提高认识;将绩效观念融入部门预算全过程;将预算管理同部门工作有机结合;完善绩效评价机制.     

完善地方财政支出 推进预算绩效管理建设

随着我国经济发展进入新常态时期,经济发展主动放缓,经济结构加速优化升级,加之我国进行"营改增"的税制不断深入,对地方财政产生了巨大影响。在这种情况下,只有不断完善地方财政支出,推进预算绩效管理建设,才能提高资源的利用效率,提高财政管理部门的工作水平。本文将以第三方视角对预算绩效管理建设进行分析与研究,并提出提高预算绩效管理水平的建议。     

项目全过程预算绩效管理探析

通过对项目全过程预算绩效管理的涵义、重要性、以及如何实施的研究,旨在将财政预算管理中的预算绩效理念融入工程项目的预算管理中,并通过这一预算管理模式,为企业总体目标的实现和项目成本的有效控制提供有效保障,同时提高项目建设资金的使用效益。     

企业预算绩效管理存在的问题及对策研究

经济市场深化改革背景下,预算绩效管理成为提升企业财务管理与预算水平的媒介,为企业预算管理创新提供动力。企业预算管理的实施,实现资源合理配置,提升各个岗位效益水平。通过实施预算绩效管理,能够切实增强预算执行效果,实现资源的合理分配和应用。但就目前情况来看,部分企业预算绩效管理中仍然存在预算指标设置不合理、预算管理体系不完善等问题。鉴于此,本文以企业预算绩效管理为研究对象,围绕预算绩效管理定义、预算管理理论两个方面介绍了预算绩效管理。对预算绩效管理实施的意义进行深入分析,明确这一工作对企业资金分配、战略目标及标准化发展的重要性。针对预算绩效管理问题,提出几点对策,如合理分解预算、完善预算绩效管理体系,谨以此文为业内相关学者提供新的思维驻点。     

集团公司预算管理存在的问题及对策

预算管理的终极目标是促进企业发展战略的实现,企业推行全面预算管理,目的是进一步加强企业财务预算管理,提升经营管理水平。通过全面预算管理,企业可以将战略规划和经营目标细化分解为各预算执行单位的具体工作目标和行动计划;能够改善组织内部的沟通协调;设立绩效目标或标准,根据预算减亏企业的目标实现程度和经营状况;提供绩效评估的标准、工具和指南。本文基于集团公司预算管理的现实意义,探讨如何规范全面预算管理使其尽可能发挥最大作用,以提高集团型企业的全面预算管理水平。     

行政事业单位资产管理与预算管理相结合探析

资产管理和预算管理作为行政事业单位财政管理的重要组成部分,相辅相成,为推进行政事业单位履行其公共服务职能提供资源保障。可以说,将资产管理与预算管理有机结合,不仅是行政事业单位财政工作的需要,也是实现行政事业单位财政管理精细化、科学化的必经之路。因此,文章从资产管理和预算管理的关系入手,结合现阶段行政事业单位资产管理和预算管理结合过程中出现的问题进行系统分析,为行政事业单位中的资产管理和预算管理融合提出创新思路。     

推进地方财政绩效评价与预算管理相结合的思考

通过积极地开展财政支出绩效评价工作,能够对绩效评价与预算管理进行有机的结合,不断对部门的预算改革进行深化,从而对财政科学化、精细化管理的客观需求进行满足。应该不断分析地方财政预算绩效管理工作中所存在的问题,通过结合其实际的情况,按照财政管理的相关需求,能够大力推进地方财政绩效评价与预算管理相结合的对策与建议,确保能够有机地结合地方财政绩效评价与预算管理,能够更深层次地对财政支出绩效评价工作进行操作,从而不断在全国推进预算绩效管理工作。     

乡镇财政预算的编制与执行

乡镇财政预算是地方财政管理的基础,也是国家预算管理的重要组成部分,但是当前基层乡镇财政预算仍存在财政预算制度流于形式,超支预算较为突出,预算约束弱化等一系列问题,如何解决乡镇财政预算的编制与执行中存在的问题,已经成为提高基层财政管理效率的关键。本文主要分析了乡镇财政预算编制与执行中存在的问题,并提出了加强乡镇财政预算管理的具体措施,进一步规范和解决乡镇财政预算的编制与执行中存在的问题。     

基于精细化管理角度探索预算绩效“双目标”

为了有效地处理监督绩效和行政成本之间的关系，提高财政监督工作质效，应该在基于精细化管理的角度来实现预算绩效“提高监督绩效”和“控制行政成本”的“双目标”。本文首先分析了预算绩效管理的必要性，其次，就如何基于精细化管理角度来探索预算绩效“双目标”进行了深入的探讨，提出了自己的建议和看法，具有一定的参考价值。