国有企业内控制度的执行力分析

目前我国社会主义市场经济的发展快速,同时也促进了国企内控制度的发展。"内部控制"这一词语越来越多的出现在公众的视野之中,引起了很多企业管理经营着的关注。我们就国有企业内控制度的执行力进行了分析,找到了影响内控制度的执行力的有关因素并提出了相关的解决方案,争取能够完善国有企业内控制度。     

国有企业内控制度执行力思考

结合目前国有企业内部控制执行情况现状,就国有企业内控制度的执行力进行了思考,分析了影响内控制度执行力的有关因素并提出了相关的解决措施,力争能够提高国有企业内控制度的有效性。     

试论国有企业内控制度的完善及执行力的提升

随着市场经济体制的转变,国有企业的内部制度也不断发生变化。在国有企业内部制度改变的同时,其内部控制制度有待完善,而且国有企业执行力度也有待提升。基于此,文章对国有企业内部控制制度进行相关概述,并以江苏核工业建设有限公司为例,对国有企业内控制度执行中存在的问题进行分析,提出提升国有企业内部控制制度执行力的实施对策。     

关于提升国有企业内控制度执行力的思考研究

随着企业转型以及改革的深入,国有企业内部控制体系逐步健全,然而国有企业的内控执行力仍然有待提高。国有企业内控制度的执行力,对企业的发展来说有着举足轻重的作用。如果,企业的内控制度执行力不高,就会使国有企业内控体系沦为摆设,影响企业经济活动的开展,不利于企业在市场竞争当中巩固其地位,为企业生存与发展带来严重的威胁,甚至造成无法弥补的损失。     

关于提升国有企业内控制度执行力的思考研究

随着企业转型以及改革的深入,国有企业内部控制体系逐步健全,然而国有企业的内控执行力仍然有待提高。国有企业内控制度的执行力,对企业的发展来说有着举足轻重的作用。如果,企业的内控制度执行力不高,就会使国有企业内控体系沦为摆设,影响企业经济活动的开展,不利于企业在市场竞争当中巩固其地位,为企业生存与发展带来严重的威胁,甚至造成无法弥补的损失。     

浅析国有企业执行力的提升

本文首先介绍了执行力的内涵,然后分析了提升国有企业执行力的原因,最后就如何提升国有企业的执行力作了初步探讨。     

论国有企业的内部审计与执行力

本文从内部审计与执行力的关系角度,提高内部审计的执行力角度,对如何加强我国国有企业的内部审计执行力进行了探讨,并结合三汽公司内部审计的实际提出了加强内部审计执行力的具体措施。     

国有企业用企业文化锻造执行力的几点启示

执行力度的缺少是目前多数国有企业在管理中存在的主要问题之一,企业文化是企业实质性表现的主要表达方式和载体,能够有效提升企业的内在动力。伴随着国有企业的进一步发展和改革,国有企业管理应该以企业文化构建为出发点,加大企业价值观的宣传力度,构建奖金鼓励与业务绩效评价相结合的约束体系,规范企业管理者的行为,建设合理科学的企业管理制度,提高企业的管理执行力度。     

论国有企业的内部审计与执行力

本文从内部审计与执行力的关系角度,提高内部审计的执行力角度,对如何加强我国国有企业的内部审计执行力进行了探讨,并结合三汽公司内部审计的实际提出了加强内部审计执行力的具体措施。     

对大型国企建立和执行内控制度的几点建议

随着时代的不断发展,我国大型国企的生存环境发生改变．对企业的内控制度提出更多、更新的要求。本文分析了我国大型国企内控制度的运行状况,提出几点合理化建议。     

对大型国企建立和执行内控制度的几点建议

随着时代的不断发展,我国大型国企的生存环境发生改变,对企业的内控制度提出更多、更新的要求。本文分析了我国大型国企内控制度的运行状况,提出几点合理化建议。     

企业内控执行力与财务风险的防范

全球化协作分工体系的建立使得市场范围不断扩大、竞争强度不断提高,国内市场经济改革在市场规律和政府政策的双向推动下也如火如荼地进行着,作为主要参与者的企业必须正视环境变化带来的机遇,同时警惕风险的发生。本文从企业内部控制的角度出发,基于内部控制五要素,探讨如何在新形势下纠正内控环节的薄弱点,提高内部控制的执行力,从而有效防范企业内部风险的发生。     

国有企业管理制度与执行力的问题与建议

随着全球化的不断深入,我国国有企业的发展愈加迅速,而企业要想在激烈的竞争环境中保持旺盛的生命力,就需要加大对管理制度的创新力度,有效提升国有企业的执行力。基于此,现对国有企业管理制度与执行力的问题进行了探讨,并提出了几点有效建议。     

关于国有企业内部控制建设的几点思考

国有企业在我国经济建设中扮演着非常重要的角色,但在现阶段市场经济大环境下和体制改革的潮流中国有企业面临着越来越严峻的形势,而内部控制是促进国有企业提高经营效率、保障国有资产安全、增强风险应对能力、实现发展战略的重要措施.但从国有企业目前的实践来看,内部控制还是一个薄弱环节,由于控制不力造成的经营效率低下、舞弊层出不穷已成为普遍现象,这些都严重影响了国有企业的经济效益和持续发展,如何有效地进行内部控制是摆在国有企业面前急迫而沉重的课题.     

我国企业内部控制的执行力探析

企业内部控制执行力的有效落实与否是关系到企业发展战略能否实现的关键，是企业是否具有竞争力的核心。为提升我国企业内部控制执行力，防范企业各类风险，促进我国企业的可持续发展，文章提出了构建先进的企业内部控制执行力文化；企业管理当局必须严以利己，以身作则；制定严密和明晰的内部控制业务流程和构建赏惩分明的内部控制执行力考核评价体系等建议。     

效能监察是国有企业提升执行力的有效手段

国有企业的执行力是国有企业改革发展稳定的基础,决定着国有企业的永续经营,效能监察就是一个提升企业竞争力的有效手段.本文从效能监察与竞争力的辩证关系、提高竞争力的途径、推行问贵制度进行了阐述.     

分析国有企业管理制度与执行力

市场经济的飞速发展,使得企业之间的竞争愈发激烈,在这样的形势下,企业管理的重要性日渐凸显,但是从目前我国企业管理的现状来看,其中还存在一些问题,如管理模式陈旧、管理方法落后、管理工作与企业实际情况脱节以及管理系统不健全等问题,那么,为了能够有效解决这些问题,就有必要从实际情况出发,具体问题具体分析,有针对性地采取管理措施,完善管理体系,创新管理模式,这样才能够促进企业的发展与进步。     

分析国有企业管理制度与执行力

市场经济的飞速发展,使得企业之间的竞争愈发激烈,在这样的形势下,企业管理的重要性日渐凸显,但是从目前我国企业管理的现状来看,其中还存在一些问题,如管理模式陈旧、管理方法落后、管理工作与企业实际情况脱节以及管理系统不健全等问题,那么,为了能够有效解决这些问题,就有必要从实际情况出发,具体问题具体分析,有针对性地采取管理措施,完善管理体系,创新管理模式,这样才能够促进企业的发展与进步。