简析ERP信息系统的应用对会计核算的影响

伴随着信息技术的迅速发展,现代企业为提升整体管理水平普遍实施了ERP系统,ERP的运用对传统的会计核算产生了深远影响,在为会计核算带来独特优势与便捷的同时,也对企业风险管控提出更高的要求。本文对ERP环境下应收账款和采购付款的会计核算特点进行了分析,并提出ERP环境下业务信息的准确性与安全性等关键问题。     

企业采购与付款环节内部控制

采购与付款环节是企业生产经营管理中的一个主要环节,目前我国企业采购与付款环节的内部控制还存在很多问题,严重威胁着企业的内部控制,极易导致采购成本不合理,资金管理混乱.本文将着重分析企业采购与付款环节的现状,并从内部控制的角度提出相应的完善方法.     

浅谈ERP环境下的内部控制制度

本文旨在分析当前经济环境下,ERP企业管理链条应用的新企业环境对内部控制的影响以及解决办法。ERP系统作为控制环境的一部分,深刻影响着会计系统和控制程序等内部控制要素。ERP系统能带来的诸如降低库存投资、降低采购成本、提高生产效率、提高客户服务水平等效益,但笔者也发现了一些在ERP系统环境下的内部控制制度所存在的问题,比如会计信息失真、财务无法整合等。本文对相应问题进行了阐述并提出了一些切实可行的解决办法。     

ERP环境下企业内部控制若干问题的研究

随着ERP(企业资源计划)的推广和应用,企业的内部控制开始面临一个全新的环境.虽然随着ERP项目的实施给企业带来了一些风险,但更多的还是给企业的内部控制和发展提供了良好的机遇.企业应当对ERP环境下企业内部控制的优劣势进行充分的分析,构建出基于ERP环境下的新型内部控制体系,以保证企业生产经营活动的正常运行.本文在阐述ERP及内部控制相关理论的基础上,重点就ERP对企业内部控制产生的积极影响,对ERP环境下的企业内部控制问题进行研究.     

采购与付款的内部控制的建立研究

<正>采购与付款内部控制是由企业董事会、监事会、经理层和全体员工实施的、旨在保证采购与付款控制的过程。采购与付款金内部控制的目标是合理保证采购与付款过程的合法合规性,保证资产的安全,保证在财务报告反映的相关信息真实完整,提高经营效率,促进企业实现发展战略。     

浅谈企业采购与付款环节内部控制

企业的采购与付款环节在企业的生产经营管理中处于重要的地位,笔者认为企业的采购与付款环节的内控还不是很完善、影响企业内控制度的执行,采购成本相对较高,付款控制不严,资金浪费现象依然存在等.本文将着重分析企业采购与付款环节存在的风险,并从内部控制的角度提出相应的应对措施.     

ERP环境下会计信息系统内部控制分析

科学技术的飞快发展推动了我国的信息化建设,ERP环境下的会计信息系统,为企业的经营和管理提供了便利条件,并提升了企业的管理效率。随着ERP系统的功能越来越强大,其在企业中有了广泛的应用,ERP环境下的会计信息系统改变了传统的会计核算和管理方法,通过在ERP环境下,对企业进行内部控制。因此,本文针对ERP环境下的会计信息系统内部控制展开了分析,并对ERP环境下的企业会计信息系统对内部控制的影响加以讨论,并提出加强企业ERP环境下的会计信息系统内部控制的具体措施,从而实现企业对内部的有效控制。     

浅谈企业采购与付款内部会计控制

在企业的经济活动中,采购与付款业务是基本业务,但由于企业内部控制的不健全,企业采购与付款业务中易出现的弊端包括盲目采购、个人或部门收受回扣、货物质量控制不严、采购款流失以及采购成本记录不实等。故建立和完善企业的采购与付款的内部会计控制制度,加强企业的内部管理已经变得越来越重要。     

酒店采购与付款业务内部控制流程设计

随着人们对企业内部控制重要性的认识的加深,各个企业都纷纷重视其内部控制制度的建立,采购与付款业务的内部控制就是其中一个很重要的方面,本文以鑫吉鸿酒店为例,在相关原则的基础上,对其采购和付款业务内部控制流程进行了设计。     

ERP环境下如何加强企业内部财务控制

本文首先对ERP环境下某某企业的ERP管理系统应用的现状进行了较为系统的研究．探讨了基于ERP管理系统的某某企业的主要内部财务控制措施：采购管理,财务管理和风险评估,并且论述了控制效果。     

药品零售企业采购与付款循环的内部控制

采购与付款是药品零售企业的重要经济业务,对其实施规范化的内部控制是企业经营管理的重要内容之一.由于采购与付款过程涉及到企业内部的众多部门和人员,容易导致舞弊、低效和浪费,所以,应当制定严格的内部控制制度,并通过规范的措施加以防范.本文结合药品零售企业会计实践中的实例,从采购申请、合同建立、商品的验收、款项支付等方面提出了一些切实可行的控制措施,有利于加强药品零售企业的采购与付款循环的内部控制.     

浅谈ERP系统下企业内控制度的构建

内部控制制度作为企业受托者实现其经营管理目标，完成受托责任的一种手段，在企业内部管理监控系统中起着举足轻重的作用。建立和完善内控制度对提高企业管理水平、杜绝舞弊以及保护投资者的合法权益并保证资本市场的有效运行具有重要的意义。ERP系统作为控制环境的一部分，深刻影响着会计系统和控制程序等内部控制要素。ERP系统能带来诸如降低库存投资、降低采购成本、提高生产效率、提高客户服务水平等效益，但在ERP系统环境下的内部控制制度也存在一些问题，比如信息录入的关键控制缺失，网络化深入应用带来的信息安全风险等。本文旨在分析当前经济环境下，ERP企业管理链条应用的新企业环境对内部控制的影响以及解决办法．     

采购付款业务流程内部控制的研究

本文研究了WX公司采购付款的7个工作环节,分析了WX集团采购付款环节的内部控制体系,选取了企业控制活动和控制监督两个方面来分析企业内部控制方面存在的问题,从研究中发现对于新药研发企业非常值得探讨的问题,帮助WX集团了解自身的内控风险,并提出了建议。     

浅议ERP运行企业的内部控制和管理

内部控制是企业经营的基础。没有完善的内部控制，企业的发展就会偏离轨道，特别是在高速发展的状态下，速度越快其危害程度越大。现代企业的发展需要现代化的ERP信息平台支持，在ERP条件下，同样需要完善的内部控制措施。本文探讨了ERP的应用特点以及对企业的影响，分析了ERP环境下企业内部控制的特征及存在问题，提出了ERP环境下加强企业内部控制和管理的对策。     

基于ERP环境下的采购控制

利用ERP系统可以科学、快速、有效地对采购进行管理,提高信息共享程度,缩短采购提前期,降低成本,改善客户服务质量.但在ERP系统下,存在多变的市场环境导致基础数据不准确并影响了采购计划,供应商的选择影响供货的准确性以及签订合同、付款审批等新的业务风险.因此,在采购过程中,要注意规范物料编码,加强供应商管理及采购与委外加工统计等问题.同时.企业应建立并实施供应商定期考察制度、不相容职责分离制度、审计监督制度和合同审核控制制度,以充分发挥ERP系统的优势.     

ERP环境下的采购与付款业务风险分析及内部控制设计——基于××企业集团实施ERP的思考

××集团主要经营日用化妆品.该企业集团实行集权管理,由集团总部集中管理全公司的采购、生产、销售、资金.集团为了改善经营管理,于2002年上了SAP的ERP系统,采用了财务、成本控制、销售管理、物料管理这4个模块,从而使企业实现了物流、资金流、信息流的"三流合一",一定程度上带来了管理增值.因此,本文以××企业集团为例,介绍其在采购与付款流程控制上的成功经验,并对其采购与付款的内部控制设计提出几点建议.     

基于ERP系统环境下的企业内部控制研究

随着"中国制造2025"等一系列行动纲领的提出,结合互联网技术在各领域深化应用,企业发展迎来了新的机遇和挑战。ERP系统在企业管理中不断得到应用,其在提升企业整体管理水平,巩固核心竞争力的同时,也在企业内部控制中面临诸多困境。本文通过对ERP系统和企业内部控制的研究,介绍了ERP系统环境下企业内部控制的相关基础理论,同时归纳概括了ERP系统环境下企业内部控制存在的四个问题,针对问题分析了原因并结合问题提出相应的改善措施,为企业在ERP系统环境下进行内部控制提出了自己的见解。     

基于ERP系统环境的企业内部控制研究

ERP系统是对整个企业信息系统的整合,以全系统一体化的管理思想,为企业的运营管理和决策提供支持的管理平台,它使得业务流程标准化,使得传统管理模式下的内部控制工作得到提升和优化。因此,现代企业越来越多地关注于如何在ERP系统环境下,建立适合企业自身情况的内部控制。本文从ERP系统和内部控制的基本概念出发,分析ERP系统环境下对于实施内部控制的主要影响,并针对性提出ERP环境下完善企业内部控制的对策建议,以期为进一步完善企业的内部控制提供参考。     

ERP环境下的企业内部控制

随着信息技术的迅猛发展,ERP在现代企业管理中的广泛应用,它的出现加快了企业信息化的进程,提高了企业的管理水平,同时也给企业内部控制带了新的机遇和挑战。本文就ERP环境下企业内部控制面临的新问题进行了分析,就ERP环境如何健全和完善内部控制进行了阐述。     

健全采购与付款业务的八项内控制度

按照财政部印发的《内部会计控制规范——采购与付款(试行)》和一些先进企业的成功做法，企业在对采购与付款业务的内部控制上，应至少建立健全以下8项规章制度。