“第一书记”如何领跑基层

"第一书记"是否起到帮扶作用,他们如何领跑后进村发展? 洪增林:莲湖区结合干部岗位特点、个人优点和特长,选派80名处级干部到矛盾突出、工作薄弱的城中村和社区党组织担任"第一书记",有针对、有侧重地解决问题,有效促进了后进村和社区的发展.一是通过抓班子、带队伍推动城(棚)改工作.发挥个人优势,协调各方加快股份改造、土地征用、规划立项、项目建设,切实解决安置楼建设、收益分配、回迁安置等群众关心的热点难点问题,及时处理各类矛盾纠纷,全力维护社会稳定,推进城(棚)改工作步伐.二是通过解难题、惠民生密切党群干群关系.三是通过建机制、抓长远增强发展后劲.帮助村(社区)建立健全基层党建、民主管理、信访维稳等长效工作机制,推动各项工作迈入规范化、程序化、科学化轨道.     

“四测”法选“四有”干部

习近平总书记在县委书记研修班上提出的"四有"要求,不仅县委书记应当遵循,全体党员干部也应遵守。如何选准"四有"干部,是组织部门的职责所系,使命所在。我认为,关键要运用好四种"测量工具"。用信念"定盘星"选准"心中有党"好干部。对党忠诚是衡量一名干部政治上是否合格的根本标准。要在关键时刻、大是大非面前、急难险重任务中考验干部的政治坚定性,看其是否随波逐流,人云亦云;是否左右摇摆,缺乏定力;是否消极退缩,丧失操守。要深入学习习近平总书记系列重要讲     

架起沟通“高速桥” 化解群众“心里堵” 江东区广泛开展“群众约谈、干部解难”活动

听说过干部约谈群众,上级约谈下级,管理者约谈被管理者,有没有听说过群众也可以约谈干部?在宁波江东,群众有建议、有看法、有抱怨,只要10人以上居民联名点题,就可以约谈有关职能部门的主要领导,甚至是区领导。2014年4月开始,宁波江东区突破常规运用"反弹琵琶"思路,创新开展"群众约谈,干部解难"活动,     

村级民主治理“七字诀”工作模式的个案分析

基层的实践创造是民主治理实质性推进的重要源泉。"谈、问、议、管、办、督、评"的"七字诀"工作模式是湖北省沙洋县在村级民主治理实践中总结出来的,是群众谈事、干部问事、集中议事、民主管事、高效办事、跟踪督事、公开评事这"七事"制度的高度概括。该工作模式是政治制度化、制度运行标准化的有益探索,既具有现实可行性,亦具有良好的运行绩效支撑,值得深入总结经验和推广应用。     

局长互殴是另类的“民主”

因在"进干部"人选上存在意见分歧,湖南省衡阳市司法局局长万春生在党委会上对副局长廖曜中动了手。(10月13日金羊网)喜欢以武力解决问题的司法局长们,如何指导基层进行"人民调解"工作?不过,因为一名司法女干部进局机关程序不合法,遭到副局长反对,引发冲突,这在我们的生活中还是少见的。     

“8小时外”如何守住底线 宁波市国家税务局加强党员干部监督管理的实践探索

干部的"8小时外"该不该管?回答是肯定的。干部作为公职人员,并非只在"8小时内"是干部,"8小时外"同样是干部。而且,干部公权的影响力是全天候的。宁波市国家税务局加强党员干部"8小时外"的监督管理,就是要扫除监管"盲区",不让言行放任自流,不让"8小时外"演变成为"危险时间",使干部真正做到慎独、慎欲、慎权。     

宁波非机动车管理再“升级”

正7月1日,新修订的《宁波市非机动车管理条例》(以下简称《条例》)正式施行。这是继2007年修改之后,宁波非机动车管理的再"升级"。那么,本次《条例》修订有什么样的背景和意义?《条例》修订是如何体现开门立法、民主立法的?新修订的《条例》有哪些亮点?《条例》修订后对市民出行和互联网租赁非机动车经营企业有什么具体影响?……近日,本刊邀请了相关部门和企业负责人,就这些问题为读者答疑解惑。     

浅析“南京模式”

在经历了"风靡的2004"和"受追捧的2005"之后,协议供货制度的先天缺陷开始显现。为了应对协议供货价格偏高、隐藏不当交易等问题,南京探索出了协议供货商品网上竞价采购模式。该模式是如何实现真正竞争?如何防止暗箱操作?如何挤掉价格水分?如何规避网购风险的呢?本文对此展开了详细论述。     

“小处长”的“大权力”:帮助承建单位中标获利

2014年9月16日,杭州市住房保障与房产管理局原副局长张新案在杭州市中级人民法院开庭宣判。张新受贿1.24亿余元,贪污1000多万元,滥用职权导致国家数千万元损失,被一审判处死缓。这是迄今浙江最大金额保障房贪腐案。一个"小处长"是如何利用手中的权力,通过什么手段,在保障房项目中攫取巨款?国家干部成了"开发商"法庭审理查明,张新利用担任的职务便利,为请托人谋取利益,先     

农村干群关系的“怪圈”

一方面是群众对干部怨气重重,一方面是干部牢骚满腹。这是当前农村干群关系中一个不可回避的现实。 如何摆脱目前农村干群关系的这个“怪圈”?值得我们认真地思考和研究解决。     

不求“官”有多大,但求无愧于民

有的干部辞职下海了,还"无车弹铗怨冯驩",抱怨组织上给他的"平台"不够大。多大的"平台"才够呢?平心而论,一个干部当到了县里的主要领导,就不能说是"大材小用"、"英雄无用武之地"了。做人要有人品,当"官"要有"官德"。当干部的,不能老是想着自己的升迁。"莫道昆明池水浅",一个干部,无论处在什么岗位,只要心系群众,都可以做出一番事业来。县委书记的榜样焦裕禄,"官"有多大?但他的形象是十分高大的。     

深化干部人事制度改革的思考

深刻了解干部的内涵,解决当前人们对干部和公务员概念的混淆。深化干部人事制度改革,对发展经济、发展社会主义民主政治,增强我国政治制度竞争力,解决当前干部队伍中存在的一些不良现象都具有重要的意义。坚持改革创新,着重从"如何选人、用人、培养干部、管理干部"这四个方面推进高素质干部队伍建设。     

北仑“对账理事”理出乡村善治新路径

正"基层稳,则天下安。"村干部是基层组织建设的主力军,农村党组织建设水平的高低,很大程度上取决于村班子能力的强弱。新形势下,如何提升村干部履职能力?北仑区正在进行的生动实践,给出了一个鲜活的答案。"对账理事",这一发端于北仑区大碶街道的基层社会治理创新之举,目前已在北仑区全面推广。为推动村干部履职尽责、担当作为,北仑区以村两     

搭建“连心桥”打造“阳光组工”户县率先开展“组织工作开放日”活动

组织部门到底有哪些职责?干部选拔任用、基层组织建设、人才工作都有哪些内容?日前,户县县委组织部举行"组织工作开放日"活动,通过召开座谈会、发放征求意见表、现场参观、互动交流等方式,让来自全县各行各业的人大代表、党代表、群众代表和政协委员"亲密接触"组织部门,零距离、全方位了解组织工作,架起了组织部门与党员干部群众沟通、理解、信任的"连心桥",树立了阳光组工、开放组工的新形象.     

高校学生干部“自我发展”之我见

本文探讨了在当前形势下高校学生干部如何自我定位、自我发展、自我提升等一系列方向、路径.首先,要正确自我定位,明确学生干部多重角色;第二,践行科学发展观,指导自身科学发展方向;第三,增强责任感、集体荣誉感,发挥社会工作主动性;第四、在工作中培养"能力"与"意识",增强核心竞争力.     

“民意测验”莫走样

曾几何时,“民意测验”已经成为许多地方和单位任免干部的一项重要程序。参照“民意测验”确定干部的提升或降用,与“长官意志”的决定比较起来,显然民主和科学得多,而且能在一定程度上制约干部任用上的腐败现象。但是,如果认为可以不加分析地以“民意测验”的结果断定一个干部     

“双减”大家谈

正编者按:9月,宁波市发布"双减"工作方案,引发各方关注。在方案落地后的一个多月里,不少家庭的生活以及相关行业的从业生态都或多或少发生了变化。对这些改变大家如何应对?如何正确认识并理解"双减"?家校如何执行"双减"?政策还有哪些方面需要完善?……针对这些问题,记者采访了家长、老师、校长、     

积极稳妥推进干部人事制度改革

实现省第十二次党代会确立的"三强一富一美"奋斗目标,就必须深化干部选拔制度改革,形成民主、公开、竞争、择优的干部选拔任用体系. 扩大民主,始终坚持改革的正确方向.充分认清扩大干部工作民主的极端重要性和现实必要性,让"众人看人不走眼"的理念深入人心,让相信群众、发动群众、依靠群众、尊重群众成为各级党组织和领导干部的自觉行动.大胆探索有效途径,吸收更多的党员群众参与到干部选拔任用工作中来,扩大民主推荐、民主测评和民意调查的参与人员范围,甚至决策环节都可以尝试组织群众代表旁听.同时,各级"一把手"要成为扩大民主的重要推手.     

“互联网+党校教育”的前瞻性思考

互联网是20世纪人类社会的一大发明,带来前所未有的信息技术革命,深刻推动了社会各行各业的变革。2015年我国政府提出制定"互联网+"行动计划,极大地促进了互联网与各产业融合创新,在技术、标准、政策等多个方面助推互联网与传统行业的充分对接。2016年中国教育信息化正式步入了"十三五",面对"互联网+"浪潮,如何推动"互联网+党校教育"发展,如何创新干部培训方法,更好地拥抱"互联网+"时代,成为新时代背景下党校做好干部教育培训工作的重大课题。     

甘肃何以“穷则思变”

甘肃提出了努力在"十二五"时期,实现全省经济社会跨越式发展的奋斗目标。面对甘肃的基本实际省情、与全国和西部存在的差距,甘肃省要不要跨越式发展?能不能跨越式发展?如何实现跨越式发展?