稻盛和夫的“绝路求生”

妙语对一个公司最重要的,不是资本,不是高管,而是在关键现场是否有能把工作做到极致的员工。如今被奉为日本经营之圣、一手缔造了两家世界500强公司的稻盛和夫,在他年轻的时候,灾难好像一直垂青于他。     

稻盛和夫的“绝路求生”

妙语对一个公司最重要的,不是资本,不是高管,而是在关键现场是否有能把工作做到极致的员工。如今被奉为日本经营之圣、一手缔造了两家世界500强公司的稻盛和夫,在他年轻的时候,灾难好像一直垂青于他。     

阿米巴经营模式的应用研究——以G房地产公司为例

随着经济的发展,管理方式要求的提高,粗放式的管理模式已经不再适合现代企业的管理要求。稻盛和夫提出的阿米巴经营管理方式契合了现代管理企业的要求,越来越受到企业的青睐。G公司长期以来一直处于亏损状态,为了扭转局面,公司引进了阿米巴经营模式,改善公司经营业绩。     

危机时代企业经营更加需要稻盛和夫理论

日本著名实业家稻盛和夫引领稻盛经营理论,倡导稻盛经营哲学,领导自身企业在国际市场中站稳脚步,取得了很大的成功。本文详细阐述了稻盛和夫敬天爱人与利他的经营哲学、阿米巴经营法则、十二条经营原则、六项精进等经营理念。针对我国企业在经营所存在诚信缺失、人治色彩浑厚等方面的问题,提出我国企业应从稻盛和夫理论中学到更多的经营理念,可以平稳通过危机时代,从而得以健康发展。     

稻盛和夫的“成功磨难”

读过许多企业家写的自传和知名作家写的企业家传记,企业家奋斗过程中的谦虚、坚韧与执着,曾经一次次打动过我们。可是,他们成功后除了不厌其烦地述说那些成功往事,很难再有更深入的主题。他们陶醉在自己的成功中不能自拔。稻盛和夫,是少有的能够把主题深化的商业领袖。他在42年的经营生涯中。一手创造了两家世界500强企业——京瓷和KDDI，却在退休时把个人股份全部捐献给了员工。自己皈依佛门，     

与稻盛和夫的共鸣

稻盛和夫经营哲学青岛国际论坛10月底如期举行.这次我主持了一个半小时的互动论坛:稻盛和夫成功方程式的威力.私下里跟稻盛和夫交流过多次,当着经营之圣主持大型互动论坛还是第一次.可以把我内心流淌的东西,直接跟他交流,我兴奋莫名.     

与稻盛和夫的共鸣

稻盛和夫经营哲学青岛国际论坛10月底如期举行。这次我主持了一个半小时的互动论坛：稻盛和夫成功方程式的威力。私下里跟稻盛和夫交流过多次，当着经营之圣主持大型互动论坛还是第一次。可以把我内心流淌的东西，直接跟他交流，我兴奋莫名。     

修身就是平天下

创办了两家世界500强企业的“经营之圣”稻盛和夫先生,其经营哲学是：“敬天爱人”。他提到：“不管生活在哪个时代,人的本质都是一样的,那就是追求人生的善与不朽,把有价值的财富留给后人。”他很快发现,没有相互信赖的人际关系,就无法获得成功,在企业经营上尤其如此。”     

稻盛和夫一生在“漩涡中工作”

<正>8月24日,日本知名实业家、京瓷名誉会长稻盛和夫去世,终年90岁。稻盛和夫出生于1932年,1955年毕业于鹿儿岛大学工学部,后就职于京都企业松风工业。1959年,27岁的稻盛和夫以300万日元创办京都陶瓷株式会社(现名京瓷Kyocera)。1984年,52岁的稻盛和夫创办第二电信(原名DDI,现名KDDI,在日本为仅次于NTT的第二大通讯公司),这两家公司又都在他的带领下进入世界500强。京瓷成立之初,情况并不理想。不仅场地极其简陋,在职员工也屈指可数。踌躇满志的稻盛和夫却给公司定下了“世界第一”的宏伟目标。     

阿里上市:马云的“保卫战”

一场意在捍卫公司管理权的融资游戏马云毫不避讳地表示过:他并不在乎阿里巴巴究竟在哪里上市?也不在乎市场究竟会给阿里巴巴一个怎样的估值?他在乎的是"上市的地方必须支持阿里巴巴开放、创新、承担责任和推崇长期发展的文化"。而能够传承这种"文化"的就是阿里的合伙人,马云于是"创新"出"合伙人制度",希望马云和阿里巴巴的管理团队即便在公司上市之后,依然能牢牢把握住公司的控制权。     

翰威特推出2009“最具领导力公司”新榜单

<正>近日,由全球著名人力资源管理咨询和人力资源服务外包公司翰威特主办并实施的"最具领导力公司研究"推出了2009年度新榜单:国际商业机器公司,宝洁公司和通用磨坊公司分获"2009年全球最具领导力公司"前三甲称号。最具领导力公司研究是全球范围内最全面的公司领导力研究项目,该研究翰威特主办并实施,与     

李东生与“鹰的重生”

在中国企业史上,TCL集团董事长李东生2006年做出的"鹰的重生"反省序列,是中国企业家反省的一个里程碑。现在,李东生带领他的团队,一起反思走过的30年岁月的心路历程,形成了企业史书《鹰的重生》。去年,李东生在与稻盛和夫对话时,稻盛和夫对TCL"鹰的重生"这段历史与心路历程,特别感佩。2004年以前的TCL顺风顺水,没有人对即将出现的危机有所准备,但是事实上,每一     

积善之家庆有余

4月6日，至今惟一在世的“日本经营四圣”之一、京瓷创办人稻盛和夫在中央党校演讲。“为何只有京瓷能够一直保持成功?”对此，他总是回答说：“是由于它拥有坚定的经营哲学，并将之与员工共享。”     

“家文化”与“狼文化”

正近期,慈溪劳特电器公司发生了一件新鲜事:疫情导致订单锐减,20多名员工急在心上,于是提出书面申请,暂时降低员工待遇,让无事可做的员工到外面打零工,等有了订单再回企业上班。员工的想法让董事长严纪光很感动,但他不愿牺牲工人利益,在申请书上批示"不同意"!员工为什么自愿降薪同企业共渡难关?笔者以为,是公司长期在企业管理中实行"家文化"的结果。     

三“绝招”激活企业

目前,全球经济复苏缓慢,各大公司纷纷寻找对策,下面就是他们的一些“绝招”总结。 首先是要激励员工士气。不要老把公司死活挂在嘴上,不妨倾听一些员工的     

稻盛和夫的去灾之道

1945年,如今已是"日本经营之圣"的稻盛和夫,报考鹿儿岛一中失败。那一年,他又感染了肺结核。当时肺结核无药可治,死亡率很高,他的叔叔和婶婶就是得肺结核去世的。稻盛在发热中情绪低落到了极点。才13岁,他就开始在死亡的威胁和恐惧里颤抖。邻居大婶为鼓舞他活下去的勇气,给了他一本书《生命的真谛》。因为家里穷,稻盛一直没有看过课外书,这是他第一本课外书。     

“组织领导力发展”内涵探讨北大核心CSSCISSCI

随着组织外部环境的不断复杂化,理论界和实务界越来越重视组织领导力发展问题。本文着眼于什么是"组织领导力发展"这一重要的基础性问题,通过对西方研究者和实践者的共识性观点加以发展,对"组织领导力发展"重新进行了界定,以期为我国组织开展领导力发展活动提供理论参考。     

从“主多分开”谈党委在公司改革中的决定性作用

正2012年,国网重庆彭水县供电有限责任公司面对复杂的外部环境、严峻的经营形势和艰巨的改革发展任务,坚决贯彻执行上级决策部署,围绕工作大局,统筹电网、公司、员工"三个发展",努力夯实电网、安全、管理、形象"四大基础",实现了改革和发展目标。公司通过党委主题活动、教育培训、引导舆论等措施,有序地推进各项工作,为公司的发展营造了良好的内、外部环境。这反映了做好员工思想政治工作是保证各项工作任务完成的重要保障,也凸显了党委在公司改革发展中的核心作用[1]。     

“鸟人”与湿地

单鹏云：拍鸟，爱鸟，感受大自然的真善美 单鹏云：“拍鸟是我最大的爱好”。他从2006年开始拍摄野生鸟类摄影，常常穿着一身迷彩服躲在树丛中，端着镜头静静等着鸟儿落入视线。身为慈溪人的他，最喜欢也最熟悉的拍摄地就是杭州湾湿地。     

敬天爱人——京瓷哲学与企业家精神

如果你是公司的老板,有一天,公司的员工向你提出要求, 并以集体辞职相威胁,而且,态度强硬,不满足条件誓不罢休, 你会如何应对?危机过后你又会做何打算,又会想到什么呢?日本企业家稻盛和夫在创业之初就曾经遇到了此类危机。那么, 他又是怎么做,怎么想的呢?