加油站资金风险管理与控制

资金是企业生存和发展的基石,加油站作为成品油销售企业的终端,具有举足轻重的地位,加油站资金作为成品油销售企业资金回笼的源头,资金风险的防范也就显得尤为重要。     

对加油站资金风险控制的思考

加油站作为石油销售企业的终端环节，是资金回笼的重要渠道，是资金运行最基层的组织单位，加油站资金管理及风险控制对企业生存、发展具有重要意义。本文通过对加油站资金管理内容及主要风险的分析，提出资金风险控制措施，以提高企业资金管理水平，防止企业资产流失。     

如何加强销售企业加油站资金管理和风险防控

资金是企业生产经营的源泉和正常运转的根本保证,是企业赖以生存的"血液"。正因为资金在企业中有如此重要的地位,因此资金风险也伴随企业的每一个环节。中石化销售企业资金的主要来源是加油站,但由于加油站点多面广线长,地理位置错综复杂,涉及的资金数额大,且多样化的经营模式使得资金风险日益加剧。本文针对销售企业加油站资金管理的现状和存在的风险做出了分析,对如何加强加油站资金监管,确保资金安全回笼提出建议和对策。     

合资加油站资金集中管理模式探讨

加油站建设是石化销售企业的"生命工程",在加快发展和完善油品销售网络的工作中,充分利用中国石化品牌和资金优势,采取合并收购、控股、参股、融资租赁、经营承包等多种形式发展加油站,已成为石化销售企业增强企业核心竞争力、提高市场份额的一项重要手段.近年来,随着石化销售企业合资加油站数量越来越多,分散的、单体的财务管理方式已不适应管理的要求,油品销售企业在加快发展加油站网点过程中,如何适应新形势、新要求,更为迅捷反映合资加油站的财务运行状况,充分发挥财务会计"过程控制"的职能作用,提高投资回报,是我们财务管理工作必须面对和解决的问题.本文从中国石化系统资金集中管理角度,探讨如何实施合资加油站的资金集中管理,有效控制合资加油站资金风险管理的问题.     

石油公司资金管理风险防控研究

成品油销售企业作为收付款资金流动频繁、金额较大的企业,存在较大的资金风险。虽然石油企业已经采取了一些措施对其进行风险防控,但仍存在一定不足。从石油分公司资金管理基本情况入手,并从加油站销售资金、直分销资金、资金支付三个方面分析资金管理风险,研究控制资金风险的对策,是建立具有自动对账业务的系统,设立资金限额处理机制,提升系统集成程度,建立检查流程,并提高各岗位人员业务和道德水平。进而提升石油企业资金管理总体水平。     

浅谈完善加油站财务监督管理

作为石油行业的终端,加油站具有点多、面广、线长、日均现金流量巨大等特点,由此而容易产生内部财务管理失控和外部盗抢资金的风险.近些年来,以中石油为代表的石油销售企业采取了一系列管理措施,提高了经营能力,强化了财务管理.但经济业务数据不实、相关人员素质差异化等问题依然存在,有必要创新财务监督流程,以加强加油站财务管理.     

合资加油站资金集中管理模式探讨

加油站建设是石化销售企业的"生命工程",在加快发展和完善油品销售网络的工作中,充分利用中国石化品牌和资金优势,采取合并收购、控股、参股、融资租赁、经营承包等多种形式发展加油站,已成为石化销售企业增强企业核心竞争力、提高市场份额的一项重要手段。近年来,随着石化销售企业合资加油站数量越来越多,分散的、单体的财务管理方式已不适应管理的要求,油品销售企业在加快发展加油站网点过程     

浅谈完善加油站财务监督管理

作为石油行业的终端,加油站具有点多、面广、线长、日均现金流量巨大等特点,由此而容易产生内部财务管理失控和外部盗抢资金的风险。近些年来,以中石油为代表的石油销售企业采取了一系列管理措施,提高了经营能力,强化了财务管理。但经济业务数据不实、相关人员素质差异化等问题依然存在,有必要创新财务监督流程,以加强加油站财务管理。     

石油销售企业资金风险防范措施探析

资金是企业生存与发展的生命线,具有垫支性、运动性、补偿性和增值性等特点,其核心是运动性,资金风险是石油销售企业重点风险领域所在.本文根据中国石油某销售分公司资金风险的具体特点,深入分析石油销售公司资金风险管理的先进经验,为我国其他行业资金风险管理提供可参考的范本.     

加油站开发项目风险管理探讨

当今世界经济错综繁杂、瞬息万变,受全球国际形势、市场变化的影响,我国成品油市场竞争也日趋复杂和激烈,而成品油销售企业作为市场竞争主体,面对日益复杂的市场环境,其企业的经营发展也面临新的挑战和问题。加油站历来都是成品油销售企业的主要销售渠道,直接面对客户,是成品油销售企业的主要利润来源。目前在我国,无论是理论研究方面还是实际操作方面,加油站项目的风险管理都还处于起步阶段,给企业带来极大的不确定性和经营风险,所以对加油站项目风险管理进行深入研究,提出全面系统、操作性强的方法对加油站进行风险管理就显得极为迫切。本论文以项目风险管理的基本理论为依据,对加油站开发项目中的风险进行了分析,归纳了加油站项目开发过程中应对风险的防控措施。     

浅析如何利用ERP系统对成品油销售企业加油站实现有效管控

加油站的关键控制环节主要有两个链条,油品实物的进销存链条和销售资金链条,其间的关键风险点是成品油销售企业管控的重点和难点,而利用ERP系统可实现进销存数据自动采集,实现业务与财务数据融合,降低销售价格舞弊风险并整合资源平台实现分析与预警功能。"人"的因素、定制化开发ERP系统质量以及ERP自身风险是影响利用ERP系统对加油站进行内部控制的主要因素。只有通过提高"人"在系统内部控制中的作用,做好ERP系统定制化准备,完善ERP系统信息安全防护,跟踪并持续改善ERP系统运行,建立对该系统的风险监督和评估体系,才能提高成品油企业管理水平,进而实现对加油站的有效管控。     

刍议加油站资金管理方法

加油站作为我国石油成品的销售终端,它的营运和管理是国家经济调控中的一项重要课题.其中加油站资金管理是一个重要组成部分,因此建立健全加油站资金管理体制,提出加油站资金管理的有效措施和方法,完善我国加油站各项管理体系,促进国家石油石化工业的进步与发展,推动国民经济增长,具有很深远的意义.本文通过提出了一些策略和方法,为加强我国加油站资金管理工作的实施力度,保障加油站资金管理安全性,并对注意事项做出简明阐释.     

对企业海外经营风险监控的思考

风险监控是风险管理中的重要环节,尤其对我国在海外经营的企业。但是我国一些跨国公司目前不重视风险监控,在组织保障、制度设置,资金配备等方面不能保证对风险的有效监控,使得企业遭遇风险并损失惨重。为此,我国跨国公司应该熟练掌握各种风险监控技术和方法,尽快建立起企业的风险监控系统和风险监控体制。     

加油站客户忠诚度模型研究

面对日趋激烈的市场竞争,国内成品油销售企业需要实施顾客忠诚度培育,结合加油站经营实践构建加油站客户忠诚度模型,成为成品油企业培育客户忠诚度的重要前提.本文分析已有的客户忠诚度模型,结合加油站经营实践,构建加油站客户忠诚度模型,为国内成品油销售企业实施客户忠诚度培育奠定基础.     

谈企业现金流量管理

现阶段,企业现金流量管理存在现金预算管理流于形式,资金散乱、使用效率低下,监控不力,缺乏事前、事中的严格监督等问题,使得财务风险日益凸现.应从企业现金流量管理的内容入手,加强企业现金流量管理与控制,构筑现金流量风险预警措施和安全体系,加速现金周转,提高资金的利用效率,以规避企业财务风险.更好地为企业的经营决策服务.     

销售企业资金风险防范对策

我国销售企业总体资金管理水平不高,资金安全存在较大的隐患和危机,这与我国企业资金质量不高和运用效果不佳等现实有着必然的联系,主要表现在:价格执行不严,造成效益流失;随意赊销,欠账回收不力,增大了坏账损失风险;缺乏资金效益观念和相应的考量系统,造成资金闲置和浪费;现金安全隐患;收入反映不完整,资金体外循环.面对销售企业资金管理中存在的风险,如何进行有效管理,笔者认为应从管理层、员工两方面着手解决,才能使这些风险因素得以较好的管理和规避.     

加强企业资金管理增强风险防范能力

企业资金管理是企业管理的核心,加强企业资金管理,对增强企业风险防范能力具有非常重要的意义。当前企业资金管理制度并不十分完善,资金管理过程中存在着资金监控不力、分配不均、盲目筹资、财务风险加大等问题。改进企业资金管理存在的问题,应确定合理的资本结构,降低企业财务风险;采用合适的信用政策,降低企业坏账损失;增强资金集中监管意识,防止资金分配不均;根据企业风险承受能力,合理确定投资范围;提高资金管理人员素质,增强风险防范能力。     

浅谈石油销售企业加油站成品油营销策略存在的问题及对策

文章对浅谈石油销售企业加油站成品油营销策略存在的问题及对策进行讨论，阐述了现阶段加强石油销售企业加油站成品油营销策略的必要性，针对当前石油销售企业加油站成品油营销问题进行研究。经过笔者研究，凭借自身多年的工作经验，提出一些石油销售企业加油站成品油营销策略及对策。希望通过文章分析，能够较好地解决石油销售企业加油站成品油营销问题，能够促进我国石油销售企业良好的发展。     

关于加油站资金财务内控管理的若干思考

任何一种制度的落实均需要人去推动,企业构建资金的财务内控制度后,若仅仅依靠企业管理层与财务人员是不够的。因此,企业的生产经营活动的所有环节,均应该高度重视财务管理工作,稍微疏忽就会产生缺陷和漏洞。资金的财务内控作为企业财务管理的一个非常重要的方面,强化资金的财务内控工作,对提高企业资金管理水平、促进企业经济效益水平的提升等方面均具有十分重要的意义与现实价值。本文以加油站为例,着重阐述了当下加油站资金的财务内控管理的具体对策,旨在为提高加油站资金管理水平、确保加油站资金安全提供切实可行的依据与参考。     

集团公司现金流风险分析及管理策咝

现金流动情况是衡量企业生产经营状况的尺度之一,是企业生存的命脉,如何应对现金流带来的风险是每个企业都重点关注的问题。现金流风险的产生有其内部和外部的因素,对于集团公司而言,要从以下几方面对现金流风险进行管控：建立健全企业资金集中管理的平台,制定相关制度、明确监控职责;建立资金风险指标监控体系,利用集中管理平台的数据对企业资本结构、债务状况、筹资成本、资金运用状况、资金回拢周转的情况进行实时监控;合理争取国家扶持政策,解决资产负债率高,资金紧缺的问题。