基于卓越绩效模式的培训体系研究

卓越绩效模式是目前国际上普遍接受的一种组织综合绩效管理的有效方法或工具。基于卓越绩效模式的培训体系,通过从卓越绩效模式的七个模块入手,导入传统培训的ADDIE模型中,强调从高层领导的角度出发,站在战略的高度,以员工、企业以及市场为中心,制定符合公司长远发展的培训计划。资源、过程管理则关注了培训策划的实施,即组织如何准确、高效地调动各种资源实施培训。最终引入卓越绩效地图,设计培训绩效指标,与结果模块一一映射,通过对培训全流程的绩效评价来衡量培训是否达到卓越的目标,以推动组织的可持续发展。通过导入卓越绩效模式,提高组织管理培训的战略性、系统性、整体性,推进组织不断自我改进、学习创新,提升组织绩效。     

六西格玛：追求卓越管理

六西格玛（6sigma）管理最早由摩托罗拉公司提出并实施，接着GE公司也采用了六西格玛管理，今天的摩托罗拉是世界性的质量领袖，而GE连续五年取得市场价值稳居第一的卓越业绩。六西格玛在摩托罗拉公司和GE公司取得的成功使它很快由美国至欧洲、至亚洲掀起一股热潮，成为依靠卓越的质量取得组织成功的有效途径。     

做中国资本市场的卓越者——访蓝源投资集团董事长廖文剑博士

蓝源投资集团是一家集股权投资、并购重组、战略管理及人才资本开发于一身的专业化金融投资集团,成立于010年,董事长廖文剑是这家集团的创立者.     

走向卓越的青岛电业局

诞生于19世纪末的青岛的电力工业,与这座城市一样,至今已有一百多年的历史。 1898年,德国企业主朴尔斯曼在青岛架设起两部50马力、75千瓦的柴油引擎发电机,从此,胶州湾畔乃至整个齐鲁大地开始了有电的历史。青岛电业局是山东电力集团公司所属的供电企业,担负着青岛七区五市的供电任务,代管5个县级供电企业。2000年,被国家电力公司授予“全国电力双文明单位”、“三五普法先进单位”等荣誉称号,并荣获山东省“富     

追求卓越——东航上海保障部工作纪实

这不仅仅是名称的改变,而且是工作范围的拓展,是管理内涵的延伸,更是服务品质的提升。 　　今年 9月 18日,"东航浦东机场运行保障部"更名为"东航上海保障部"。从浦东机场运行保障部成立到如今的改名扩编,这个承担东航在浦东机场航班生产任务的"窗口"单位,在浦东这块热土上,耕耘了近一年半的时间。 　　回顾一年多艰辛的创业历程,可谓一路艰辛融精彩、一路风雨伴辉煌。去年,保障部没有辜负上级领导的重托,完成了组织机构的建立、人员设备的到位、基础管理的实施,同时,具备了日保障航班 100架次的能力,圆满实现了"不拖浦东机场开…     

锻造卓越团队 淬炼地税尖兵

2014年以来,法库地方税务局按照省、市局的总体要求,加快推进思想政治工作,提出在全局范围内用三年时间实现"一个目标",打造"四项机制",开展"十三项重点工作",简称推进思想政治工作"一四一三"工程。并为此开展了一系列富有创新性的工作,组织了各项丰富多彩的职工活动,取得了积极的成效,在系统内反响强烈。     

无界网络,追求卓越

德勤为各行各业的上市及非上市客户提供审计、税务、商务咨询、法律,企业管理咨询及财务咨询服务。德勤成员所网络遍及全球逾150个国家,凭借其世界一流和高质量的专业服务,为客户提供应对最复杂业务挑战所需的深入见解。德勤全球拥有约200,000名专业人士致力于追求卓越,树立典范。在大中华地区,我们拥有近13,500名员工,分布于北京、成都、香港、上海、台北、重庆、大连、广州、杭州、哈尔滨、新竹、济南、高雄、澳门、南京、深圳、苏     

两种企业业绩考评工具之对比研究——卓越质量模型与平衡计分卡的异同及其启示

对于今天追求业绩改进的企业来说找到最有效的业绩考评工具是极其重要的,因为业绩考评是持续改进的基础.本文即对当今世界上最著名的两种考评工具欧洲卓越质量模型与平衡计分卡在管理控制系统的四个中心问题--目标、战略与计划、业绩目标设定、奖励机制的基础上进行了对比.通过总结出两者的异同,得到进一步启示如何将战略业绩框架成功实施于组织中应当成为管理者关注的重点问题;同时,企业应当对两种工具兼容并蓄,各取所长.     

德勤 无界网络,追求卓越

德勤为各行各业的上市及非上市客户提供审计、税务、商务咨询、法律、企业管理咨询及财务咨询服务。德勤成员所网络遍及全球逾150个国家,凭借其世界一流和高质量的专业服务,为客户提供应对最复杂业务挑战所需的深入见解。德勤全球拥有约200,000名专业人士致力于追求卓越,树立典范。在大中华地区,我们拥有近13,500名员工,分布于北京、成都、香港、上海、台北、重庆、大连、广州、杭     

两种企业业绩考评工具之对比研究——卓越质量模型与平衡计分卡的异同及其启示

对于今天追求业绩改进的企业来说找到最有效的业绩考评工具是极其重要的，因为业绩考评是持续改进的基础。本文即对当今世界上最著名的两种考评工具：欧洲卓越质量模型与平衡计分卡在管理控制系统的四个中心问题——目标、战略与计划、业绩目标设定、奖励机制的基础上进行了对比。通过总结出两者的异同，得到进一步启示：如何将战略业绩框架成功实施于组织中应当成为管理者关注的重点问题；同时，企业应当对两种工具兼容并蓄，各取所长。     

卓越领导的4大天职

高效的个人、高效的领导力和高效的组织，三者是并行不悖的。卓越的领导者能够通过激发信任、澄清组织目标、完善组织体系和释放员工的潜能，创造出永续经营的高效能组织……[编者按]     

无界网络,追求卓越

正德勤为各行各业的上市及非上市客户提供审计、税务、商务咨询、法律、企业管理咨询及财务咨询服务。德勤成员所网络遍及全球逾150个国家,凭借其世界一流和高质量的专业服务,为客户提供应对最复杂业务挑战所需的深入见解。德勤全球拥有约200,000名专业人士致力于追求卓越,树立典范。在大中华地区,我们拥有近13,500名员工,分布于北京、成都、香港、上海、台北、重庆、大连、广州、杭州、哈尔滨、新竹、济南、高雄、澳门、南京、深圳、苏     

创新理念追求卓越变废为宝保护环境

乌海市彤阳能源科技发展有限公司创建于2009年3月,厂区占地面积77029平方米.坐落于内蒙古乌海市乌达经济开发区.乌达工业园区现已建立了完善的供电、供水、排水系统,为公司创造了良好的基础设施条件:交通十分便利,距110国道1公里;距乌海西火车站1.5公里.公司现有员工210人,其中大专以上学历140人,各类专业技术人员28人,供销人员26人,高层管理人员有着丰富的管理理念,公司以专业的队伍,严谨的管理、先进的设备,着力打造最优质的产品.     

在招标工作中贯彻ISO9000族标准的体会——认证后的招标机构如何将ISO9000族标准落实到实处

随着我国招标市场的竞争越来越激烈,许多招标机构为了能在激烈的市场竞争中占有一席之地,纷纷在加强招标质量管理,建立内部质量管理体系,提升招标管理水平上下功夫。通过I S O9000质量认证,在招标机构推行ISO9000族标准是规范化、科学化管理行之有效的途径。也是在我国加入W T O后,招标机构与国际接轨的桥梁。ISO9000族标准的来历ISO是一个组织的英语简称,其全称是InternationalOrganizationforStandardization,翻译成中文就是“国际标准组织”,成立于1947年,现有100多个成员国家(地区)。该组织成立以来,现有技术委员会(TC)200多个,下设分会(SC)600多个,工作组(WG)2000多个。世界各国10万余名技术专家和管理专家参加I S O各次标准化的活动。ISO9000族标准,是由ISO/TC176技术委员会组织了数十个国家的专家历时7年编制而成,1987年正式颁发实施的第一个国际管理标准。ISO9000族标准经历了“1987版”和“1994版”两版,发展到现在的“2000版”,“2000版”就是2000年发布的ISO9000族第三版。该版较“1994版”...     

学习创造卓越——陕西企业创建学习型组织侧记

自从党的十六大报告中提出“形成全民学习、终身学习的学习型社会,促进人的全面发展”号召,特别是去年年底中华全国总工会等9个部门和人民团体联合在全国开展“创建学习型组织、争做知识型职工”活动启动以来,陕西各地企业闻风而动.迅速形成学习型组织的良好态势。 西安印钞厂是西安市创建学习型组织最早的企业之一。该厂组织部长卢明     

无界网络,追求卓越

德勤为各行各业的上市及非上市客户提供审计、税务、商务咨询、法律、企业管理咨询及财务咨询服务。德勤成员所网络遍及全球逾1 50个国家,凭借其世界一流和高质量的专业服务,为客户提供应对最复杂业务挑战所需的深入见解。德勤全球拥有约200,000名专业人士致力于追求卓越,树立典范。在大中华地区,我们拥有近13,500名员工,分布于北京、成都、香港、上海、台北、重庆、大连、广州、杭州、哈尔滨、新竹、济南、高雄、澳门、南京、深圳、苏州、台中、台南、天津、武汉和厦门,齐心协力,服务客户。     

无界网络,追求卓越

正德勤为各行各业的上市及非上市客户提供审计、税务、商务咨询、法律、企业管理咨询及财务咨询服务。德勤成员所网络遍及全球逾150个国家,凭借其世界一流和高质量的专业服务,为客户提供应对最复杂业务挑战所需的深入见解。德勤全球拥有约200,000名专业人士致力于追求卓越,树立典范。在大中华地区,我们拥有近13,500名员工,分布于北京,成都、香港、上海、台北、重庆、大连、广州、杭州、哈尔滨、新竹、济南、高雄、澳门、南京、深圳、苏州、台中、台南、天津、武汉和厦门,齐心协力,服务客户。     

追求卓越永无止境——访北京恒聚油田化学剂有限公司董事长郭文礼

郭文礼于1963年毕业于哈尔滨工业大学,曾在某军事工程研究所从事军工技术等方面的研究工作达20多年,多次出色地完成了党和国家交给他的重大国防科研任务。郭文礼现任北京恒聚油田化学剂有限公司董事长、总经理。该公司总部在北京市通州区,是一家颇具规模、研制有方、管理有素、生产设备先进、成绩卓著     

平台化组织柔性人力资源管理的内涵及测度研究

在数字经济时代背景下,组织平台化转型的趋势对传统的柔性人力资源管理提出了新的挑战。目前有关柔性人力资源管理的研究仅聚焦于传统组织,无法体现出组织平台化转型背景下管理边界、管理单元和管理流程等方面的特点。因此本文选取平台化组织中人力资源管理部门负责人作为研究样本,通过扎根理论探讨平台化组织柔性人力资源管理的结构维度,并在此基础上开发并检验测量量表。研究结果表明,平台化组织柔性人力资源管理包括“结构柔性人力资源管理、资源柔性人力资源管理和过程柔性人力资源管理”三个维度,共13个题项。同时,因子分析结果亦表明,本文所开发的量表具有良好的信度和效度。     

重视文化差异与互补性——介绍《追求卓越的激情》兼论跨文化的管理比较

跨文化管理比较的一部力作书名:《追求卓越的激情》(Apassion for Ex-cellence——the Leadership Difference)著作者:汤姆·彼得斯(Tom Peters),美国帕洛·阿尔托咨询公司董事长,美国当代著名的管理咨询专家。翻译出版:原著由兰登书屋 Randon House(NewYork)于1987年出版。译著由上海翻译出版公司于1989年底出版。推荐人述评:《追求卓越的激情》不是一本管理理论书,也不是基础知识类的教科书,而是一部汇聚了人们追求卓越之激情的样品集。作者以其举办500多次高级经理研讨会的经验积汇,记述了各类管理人员在追逐具体目标过程中的艰辛和欢乐、失败与成功。这部著作的最大特点是讲究实际,它强调的主旨是"深入实际抓管理"。