加强区块成本研究,科学落实区块预算

近年来,胜利油田提出"油藏经营"模式及"区块成本管理"理念,全面提升油田管理水平与企业效益。石油开发中心结合生产实际,实现对各区块分类管理,加强区块成本管理,科学落实区块预算。石油开发中心资源品位的差异性、生产方式的多样性、地理分布的分散性增加了成本管理难度、影响了预算安排的科学性,进而不利于中心总体效益的整体提升。     

节能降耗、控制成本是石油企业的现实选择

受国际市场需求萎缩出口大幅下降等不利因素的影响,直接制约着国内油田的经济发展。石油企业要克服困难,走出困境,从根本上说应取决于企业的生产经营水平,取决于企业管理者的管理水平,因此,我们必须全力以赴地从企业内部寻找降低成本费用的途径,加强成本管理,实行成本控制。     

油田企业加强成本控制与管理研究

油田企业属于一种资源采掘企业,油气资源的规模与与品位都是实际存在的,在相同的生产规模与油价下,要想实现效益最大化,就必须降低成本。当前,油田企业应实现成本管理的规范化目标,不断提升自身管理水平,从而在竞争激烈的市场中长盛不衰。油田企业本身来看,采油成本居高不下,资金短缺,财务状况逐渐恶化,支出远大于收入等问题,严重影响了油田企业的经济效益。因此,必须从企业内部寻找降低成本的措施,加强管理,增加经济效益。     

如何提高油田企业经济效益

油气资产在石油企业中占据重要的地位,其管理的好坏直接影响到石油企业的经济效益。石油企业结合自身特点以及资产管理的需要,将油气资产做了严格的界定,并制定了相应的核算及管理制度。石油企业重组改制后,资产管理上要求与国际接轨,但现行的石油企业管理模式中许多问题有待进一步改善。实际工作中,油田企业要想提高经济效益,除了要以降低成本为主要环节,还要从降低各项费用人手。油田企业在生产经营过程中,不但要注意原材料的消耗、辅助材料及节能等项的严格管理与核算,使成本降低来提高经济效益,还要加强管理来降低管理费用的支出,也是提高经济效益的主要环节。单井效益评价是油藏经营管理的基础,将评价结果进行综合运用,融入油田开发生产的各个环节,指导生产经营各项资金投入的科学决策,提高油田经济效益才是最终的目所在。其主要用途归纳为：增强经营指标分配的科学合理性。在地质对单井配产、配工作量的基础上,     

采油厂安全生产管理研究

采油厂作为我国石油生产的主要业务单元,主要从事石油勘探、开发、运销和井下作业等业务,其生产安全管理水平的高低,是决定油田开发效益、质量成本控制、安全环保责任及可持续发展的关键因素.因此,建立起一套适合于一般采油厂的有效管理模式,提升管理水平,优化管理模式,挖掘管理潜力,向管理要石油,将管理学基础理论与采油企业管理实践相结合,在基础理论、传统管理方法上进行突破,是提升我国采油厂生产安全管理水平的重要途径.     

原油目标成本管理应用研究

成本管理是企业管理的核心,贯穿原油生产的全过程,涉及到方案、技术、经济和管理的各个方面,直接影响油田的经济效益和持续发展。尤其是面对开发后期老油田,控制成本、降本增效显得十分重要。目标成本管理是符合石油企业自身特点的成本控制方法。文章在进行大量实证研究的基础上,分析了原油目标成本管理的基本思路及运行机制,提出了原油目标成本管理的实施步骤及相应措施。     

基于风险导向的企业社会责任管理研究——以××石油天然气股份有限公司TH油田安全生产管理为例

风险是对实现目标可能产生影响的各种不确定性因素,可能形成实际结果与预期目标的差异.内部控制是对影响企业目标实现的各种风险因素进行分析和管理,从而帮助实现企业目标的过程.企业若不履行自身应承担的社会责任,可能导致经济损失、法律风险、道德缺失等,使企业难以持续发展.本文以××石油天然气股份有限公司TH油田的安全生产管理为例,基于风险导向的内部控制理念,构建了企业社会责任管理的分析框架,全面系统地梳理了企业安全生产管理各环节可能出现的风险点,并给出了相应的风险控制措施,以期为企业实施风险导向的社会责任管理提供借鉴.     

关于规范石油企业市场机制的思考

20世纪 80年代中期以后 ,我国石油企业在对传统的管理体制进行深刻反思中 ,开始了建立和培育油田内部市场 ,推行市场化管理的改革探索 ,这对于引入竞争机制 ,增强内部活力都产生了积极作用。但随着形势的发展和石油企业市场化进程的加快 ,石油企业内部市场的局限性越来越突出 ,特别是内部市场保护所带来的问题日益显性化 ,其负面影响引起了企业各层面的广泛关注。文章对石油企业内部市场保护的有关问题进行了探讨     

油气田新建开发项目投资评价指标探讨

自石油、石化行业重组改制和在国内外上市以来 ,特别是我国加入WTO后 ,各油气田企业都面临着努力降低勘探开发成本 ,提高投资回报的巨大压力。油气田企业要保持稳定 ,实现利润目标 ,必须维持适当的投入 ,一方面要增加对老区的投入 ,减缓老油田的自然递减 ;另一方面要发现新的接替资源 ,不断进行滚动勘探开发 ,通过新建油气生产能力 ,维持油田适当的生产规模。因此保持适量的投入 ,实现投资回报的最大化 ,提高投资决策的科学性至关重要。对新建开发项目来说 ,就是提高开发规划设计阶段的部署方案、工程设计等前期工作的质量和水平 ,对所涉…     

基于储量价值评估的油田开发规划模型及应用

本文以油田累计净现值最大化为目标函数,以油田开发资金限制为约束条件,建立了基于储量价值评估的油田开发规划模型,并采用乌兹别克斯坦安基延油田的数据进行实证研究.本文通过将石油储量开发规划转化为一个多阶段的决策问题,分阶段对各子问题进行优化,最终确定了油田开发各阶段的最佳井数;综合考虑规划期内欧佩克的目标价格区间和近三年国际油价的实际水平,通过随机函数确定原油价格,反映了原油价格变动的特点;根据油田的初始产量、加权平均自然递减率分别测算在规划期内未来投产油井的产量,真实地反映了油井产量逐年递减的客观规律.     

完善企业内部控制制度之我见

企业的经济业务涉及到计划、预算、供应、生产、储存、销售等各个环节以及财务、会计、行政等许多管理职能部门 ,因此 ,内部控制制度是要由企业各部门共同执行的企业管理制度。笔者认为 ,企业要较好地实施内部控制 ,必须做到以成下三点 :一、推行全面预算管理预算管理是企业财务管理的有效管理机制 ,为了尽可能做到事前控制 ,促进集团各企业实现经营目标 ,必须实行全面预算管理 ,并把预算管理延伸到各子公司。各子公司根据集团总部的目标 ,按时编制年度预算和季度预算。对于分公司 ,总部直接行使预算审批权 ,对于控股子公司 ,总部通过董事会…     

油田企业采油成本看板管理模式的研究

石油是国民经济的重要支柱,其生产对象及生产经营过程都有着显著的特殊性,在原材料涨价、外部竞争激烈以及老油田产量递减带来的成本压力情况下,油田企业成本压缩的空间越来越小,由此引入全新成本管理模式成为提高油田企业成本管理水平的关键。     

油田企业控制成本的几点思考

一、现象与结果的背离引发的思考1 .油田企业一线生产工人开展节约“一滴油、一滴水、一度电、一付手套、一团棉纱”的活动,提高了一线生产工人节约成本的意识,起到了一定效果。2 .油田企业各单位之间进行内部核算、模拟经营,基层单位也按成本项目的构成进行指标分解,进班组,到个人,起到的效果也很明显。3 .每年的研发费用的加大和较好的研发投入产出比,为油田企业生产经营提供了相当的效益。但问题是,近年来油田企业的吨油成本却节节上升,职工不理解、企业领导也在困惑。由此引发了油田企业的决策者们对此问题与现象的思考。国外石油大公司…     

关于石油装备企业内部审计转型的探讨

近年来石油装备企业的在可持续发展的大环境下面临着一系列挑战,尤其近几年石油危机的不断加剧成为影响每个石油装备企业发展的因素,面对着当前紧迫的形势,石油装备企业的审核工作的转变是当前石油装备企业工作人员思考的重要课题。本文结合油田石油装备企业工作人员面临的各种矛盾分析,对石油装备企业内部审计转型提出思考,为是由石油装备企业实现有传统的财务审计逐步朝着管理效益审计的延伸提供合理的参考。     

加强预算管理 提升财务集约化水平

预算管理是利用预算对企业内部各部门、各单位的各种财务资源进行分配、考核、控制。以便有效地组织和协调企业生产的经营活动,完成既定的经营目标。企业所有涉及价值形式的经营管理活动,都要纳入预算管理,明确预算目标,进行预算控制,提升财务集约化水平,实现提高企业经济效益的目的。     

经济危机下的石油企业财务管理

企业是追求经济效益的经济组织,财务管理是企业管理的重要组成部分.面对席卷全球的经济危机,石油企业财务管理的目标、模式、观念、内容等都受到巨大影响与冲击.企业面临这些实际问题就需要完善企业资本运营风险防范体系、建立有效的内部控制体系以及精确的财务分析制度.     

论预算管理在油田企业管理中的作用

预算管理是企业管理中的一种先进管理模式 ,它发挥着其他管理模式所不可替代的作用。随着我国经济体制改革的继续深入以及石油石化企业的重组改制 ,我国油田企业生产经营环境发生了深刻变化 ,企业经营管理的难度不断加大 ,迫切需要更新观念和改革管理机制。文章结合我国油田企业现实的经营环境 ,深入分析了现阶段预算管理在油田企业管理中的意义和作用     

石油销售公司货币资金内部控制研究

资金对于任何一个企业的发展来说都是十分关键的,很多大型且成功的企业对于资金的管理都是实行集中化的管理方式。石油销售公司也是如此,一些国际上十分大型的石油企业都是使用各种先进的管理方式对企业进行资金的集中化管理。我国的石油企业很多,企业内部的成员也很广,资金的重要程度也是不言而喻。本文主要分析的是石油销售公司货币资金内部控制问题,并提出相应的解决措施,为促进我国石油销售公司的资金发展提供建议。     

绿色会计在石油成本效益管理中的运用初探

石油企业实行绿色会计可以在很多方面促进石油企业可持续发展的实现。科学地明确可持续发展企业的成本和效益范围,探讨绿色会计在石油成本效益管理中的重要性及应用现状,对实现石油成本效益管理可持续发展具有重要的意义。     

油田企业增产措施经济产量及效益评价

姬黄37#区属于典型的低渗、低压、低产油气藏，目前已经进入了开发的中后期，油井增产措施在油田稳产中起着举足轻重的作用，针对该油区缺乏统一、科学的油田增产措施经济效益评价方法的问题，应用石油经济产量的概念，研究了油井措施的经济产量及产生的效益。这对真正树立油藏经营管理观念，完善增产措施的经济评价体系，实现油田增产与增效相统一，减少低效措施，提高增产措施投资回报率具有现实意义。