基于BSC的政府投资项目代建单位绩效评价指标体系研究

一、引言随着我国政府投资项目代建制改革的加速推进,对代建单位进行绩效评价显得越来越重要。要对政府投资项目代建单位实施管理活动的绩效进行科学的评价,首先应该建立一套符合我国国情的政府投资项目代建单位绩效考评指标体系？现有的代建单位绩效评价指标主要包括审计结果中的评价指标和项目管理过程中的一些单项指标,评价指标零散,尚未形成统一的评价指标体系。     

石化企业投资项目后评价特点及案例分析

项目后评价是对已投资项目进行确定目标的回顾和评价,是投资项目管理的最后阶段。重点探讨了石化企业投资项目后评价的特点,并通过案例分析,进一步阐明了投资项目后评价在项目全过程管理中对于减少和避免决策失误,提高投资效益所起到的重要作用。     

投资项目后评价信息化建设实践与思考——以中国石油集团投资项目一体化管理系统后评价模块为例

在国家深化投融资体制改革和中国石油集团公司数字化转型的双重背景下,投资项目后评价信息化作为一种新方式和新手段,在创新监管模式、加强事中事后监管、提升企业投资管理水平、引导投资项目科学决策等方面,有着十分重要的现实意义。2015年以前,中国石油投资项目后评价信息化建设中存在自建系统局限、信息孤岛、数据收集困难、无法对比分析、典型项目复杂、流程无法贯通等问题,不能满足信息化管控的要求。中国石油建设了投资项目一体化管理系统以解决上述问题。中国石油投资项目一体化管理系统后评价模块包括后评价驾驶舱、后评价模型管理、评价业务管理、成果管理、统计分析五个部分功能,实现了后评价工作的标准化、模型化和集成化。在回顾和分析后评价模块建设过程与应用效果的基础上,总结中国石油投资项目后评价信息化工作的经验,以期对其他行业或企业提供借鉴和参考。     

矿井基建项目经济效果部门评价方法初探

一、评价的目的和建立方法的原则评价方法作为一种鉴别工具,既要有科学性,又要反映客观实际,更要合乎评价目的。就矿井基建项目而言,如何正确地评价其经济效果,不仅对投资前的方案选择,而且对投资后的经济考评,都具有重要意义。基建项目经济效果部门评价与项目的微观财务评价和宏观经济评价不同。微观财务评价是从项目本身出发,按实际市场价格对项目投入与收入进行比较,计算出所需投入     

投资项目后评价工作的思考与建议

正项目后评价起源于20世纪30年代的美国,之后发展成为发达国家和国际金融组织实施项目管理、进行投资监管的重要手段与工具。项目后评价的重点也由单一的财务评价发展到效益、环境和社会影响、可持续性等多个方面。我国投资项目后评价工作从80年代初期开始,虽然起步较晚,但在经历了初期探索、借鉴学习和初步推广之后,现已进入快速发展阶段。随着我国投资体制改革的不断深入,投资项目管理的规范化、     

基于TCO的信息系统成本和收益的有效测量方法研究

基于GartnerGroup TCO模型建立信息系统成本和收益分析模型,结合常用IT投资评估计算方法量化项目的显性收益.模型通过建立定性与定量相结合的测评指标体系,从业务价值和IT价值两个维度核算项目的显性效益和隐性效益,对IT投资的财务收益与非财务收益进行综合测评,解决了IT投资的管理、用户、战略等非财务收益难以测量的问题,实现了对IT投资回报的综合评价.并运用此方法对某企业的信息系统项目进行了成本和收益分析.     

基于工程质量模糊评价的改进挣值法研究

工程项目的质量、成本、进度三大目标构成了工程项目的目标体系,是工程项目实施控制的重点。在工程管理中,应该对三者进行集成控制。挣值法是一种有效的项目成本和进度集成方法,却未考虑质量因素。本文在前人研究挣值法的基础上,利用模糊评价方法对工程质量的评价结果量化,在原有挣值法中引入量化的质量因素,对原挣值法进行改进,使其较好的考虑到质量、成本和进度三个因素,为质量、成本、进度的集成控制提供了一种有效的方法。最后,用工程实例对改进后的挣值法进行了验证。     

链式管理法:企业经营管理的重大创新(中)

(2)考评体系 健全和完善考核评价体系,是企业内部各工序间实现公平交易的重要保证,也是由“一站式”垂直管理向横向间接式管理转变的重要条件。 ①确立考评体系的原则。 a.可操作性原则。为确保考评的准确性、权威性和公正性,考评标准应尽量量化,所采用的考评指标应有明确的规定和评价方法,操作方便,且能够根     

石油勘探项目管理成熟度模糊综合评价

借助项目管理成熟度模型,以石油勘探项目周期为一级指标,石油勘探项目管理知识体系为二级指标,建立了石油勘探项目管理成熟度评价指标体系;以混乱级、简单级、规范级、精益级、标杆级等5个等级作为勘探项目管理成熟度的评价标准,运用多级递阶模糊综合评价模型,对各指标的影响大小及其成熟程度进行量化分析与综合评价;结合油气勘探工程项目进行了实例运算,实现了对石油勘探项目管理成熟度的科学评价与判断;找出石油勘探项目管理中的薄弱环节,为提高石油勘探项目管理水平提供了参考路径。     

IT的影响

本文节选自IDC中国公司提供的报告《中国TOP50首席信息官(CIO)调查》。2002年下半年《IT经理世界》杂志和IDC中国公司共同发起并组织了中国首届最佳CIO评选活动,该报告样本即来源于中国首批50个最佳CIO所在企业和机构。首批50个最佳CIO所代表的是从IT投资收益、项目过程监控、对业务能力的提升等不同的绩效考评指标来衡量的50个最佳IT项目。 本文超越了单纯从财务角度去探讨IT系统回报的传统思路,而从战略、客户、财务、运营和社会5个方面的影响收集了企业内部对项目的评价,并以评分的方式量化了项目在这些方面给企业带来的影响。     

在气田开发产能建设项目中应用项目后评价的思考

项目后评价是投资项目管理过程中不可或缺的重要环节.本文从后评价方法、参数、模型的确定入手,以长庆气田某区块开发产能建设项目为实例,重点分析了项目建设过程中投资变化的原因和项目建设、运营的成果效益.通过分析得出评价结论,总结评价过程提出三条建议,对于类似气田开发进行项目建设后评价工作具有借鉴意义.     

完善我国政府投资项目后评价体系研究

建设项目后评价是建设项目决策和管理的一种手段,是建设项目基本程序必不可少的一项内容。长期以来我国政府投资项目后评价工作在实际项目运行中积累了一系列的问题,急需提出相应的对策,以提高我国政府投资项目的工作成效。在文章由项目后评价国外发展现状、趋势及其规律入手,联系我国项目后评价发展现状,研究了我国政府投资项目后评价中出现的机构、资金、法律保障等各方面的问题,提出了一系列完善我国项目后评价工作的解决方法。这些解决方法,旨在不断帮助我国政府投资项目后评价工作的开展。     

油气勘探项目后评价指标体系与定量化评价

根据油气勘探项目后评价的任务和目标,结合油气勘探项目的特点,勘探项目后评价工作内容一般包括目标实现程度、决策与部署、物探勘探、钻探勘探、投资与效益以及影响与持续性等方面的评价。勘探项目后评价的每个工作环节都需要优选评价方法,建立评价指标体系,对评价指标进行定义、分类和确立取值标准。建立后评价指标体系的原则包括：全面性、目的性和可比性。要按照规范化、定量化的要求,建立勘探项目后评价指标体系。勘探项目后评价指标可以划分为单要素指标和多要素指标,指标有数字型、概念型和模糊型三大类。实现指标要素定量化的方法有计算法、差减法和定性描述法。依据指标结果将项目划分出优、良、中、差的级别。在建立后评价指标体系的同时,建立指标量化标准,实现勘探项目有效对比。有必要建立勘探项目后评价数据库,以提高后评价的效率和质量。     

投资项目后评价不同方法的应用实例分析

项目后评价是针对项目实施效果进行管理的手段之一.通过后评价,可以分析项目实施的效果,找出差距和不足,从而为以后的项目管理提供借鉴指导意见.通过实例来阐明投资项目的对照项目目标后评价、侧重于项目实施效果后评价和侧重于项目经济效果后评价三类不同方法的作用和用途,达到更精简高效地对项目进行后评价的目的.     

多维度视角下配电网规划评价与投资策略

正在电网建设提速、投资规模增大、外界形式不断演化的大环境下,电网发展应兼顾经济、社会和环境效益等多重因素,谨慎合理安排电网规划项目,注重投入产出效益,深化电网投资分析研究与评价,给出合理的评估框架与模型,量化关键技术经济指标,加强精准投资、精益管理,制定科学的投资策略,促进电网可持续发展。一般来讲,电网可以从输电网与配电网两个层面分别进行分析与评价,鉴于数据资料搜集有限等原因,以及配电网的规划与建设紧     

实期权理论在建设项目可行性财务评价中的应用

建设项目通常周期长、投资大,一旦投资决策失误,往往造成巨大的沉没成本。在建设项目可行性财务评价中应用最广泛并被普遍认同的就是净现值法,但传统的净现值分析方法没有考虑建设项目的选择性和灵活性,而这种选择性和灵活性会增加项目的价值,实期权(Real Option)理论为决策者进行财务评价时考虑各种选择性,并争取管理运作中的灵活度,提供了新的思路与量化工具。本文运用实期权理论的基本方法,对一个简化的建设项目案例作具体分析,并探讨其结合我国国情的应用性研究途径。     

中国改革境外投资项目核准暂行管理办法

国家发展和改革委员会有关负责人表示，2004年10月发布的《境外投资项目核准暂行管理办法》主要从4个方面进行了改革，简化了审批的程序和内容。     

企业投资项目后评价管理的思考

项目后评价是一种先进的投资项目管理方法,企业投资项目决策与实施效果好坏直接关系项目成败和企业存亡。企业开展项目后评价,是提高企业投资决策水平和投资效益,完善项目投资决策与监督机制,总结项目成功经验,揭示项目失误原因,减少投资风险的有效措施。企业作为生产性项目的投资主体,开展企业投资项目后评价,企业能够达到总结经验,提高决策水平,避免投资失败的目的,并对改善企业投资项目日常管理,建立企业投资项目管理信息系统,提高企业投资项目管理水平能起推进作用。     

运用管理图表对工程进行量化控制

施工企业在项目管理中,通过编制12种项目管理图表,对工程项目进行量化控制,可以提高项目施工管理水平,达到对工程组织、成本控制、资金平衡、盈亏情况有比较清晰的认识,组织工程有比较正确的思路,从而使工程在有效控制中实施并达到预想的目标;上级管理者可将审核后的管理图表作为对项目的管理及考评基础资料,实现对项目的有效控制,管理图表中的指标可作为承包合同的承包指标。现将12种项目管理图表介绍如下:     

项目团队成员绩效考评研究

项目团队成员绩效考评是项目人力资源管理的关键环节之一，是整个人力资源管理的基础。科学、公正、合理的绩效考评，对团队成员的激励、薪酬、晋升都具有重要意义。引入模糊综合考评理论，在阶段性考评的基础上着眼于对项目成员进行综合绩效考评，为项目绩效考评对项目团队成员进行绩效考评提供一种思维方式。