八种创业赢利模式——创业赢利模式之一：鮣鱼模式

从起点出发,受尽苦难周折,却又回到起点。这是很多创业企业面临的最大困扰。是什么原因导致大量的创业企业甚至连进入利润区的大门都找不到？《科学投资》历时数月，将多年建立的《科学投资》创业企业案例库中的数百家企业进行统计，得到     

创业赢利的五种经典模式

创业赢利模式之一：专业化模式 专业化为什么可以成为你的赢利模式？因为它精，所以它深。深就提高了门槛，别人不容易进来竞争，而专业化的生产，其组织形式比复合式生产要简单得多，管理也相对容易。在市场营销方式上，一旦市场打开，后期几乎不需要有更多的投入。成本降低的另一面，就是利润的大幅度提高。而在通常情况下．专业化生产一般最后都会形成独占性生产．至多是几个行业寡头同台竞争。行业间比较容易协调，从业者较易形成相互保护默契，有利于保持较高的行业平均利润。     

赢利模式设计的六要素

研究和设计企业赢利模式，有必要借助有效的分析和设计手段，专家们通过长期研究成功企业的赢利模式，归纳和总结出分析和设计企业赢利模式的七个要素，它们是：利润源、利润点、利润屏障、利润杠杆、利润组织、利润家、利润文化。前三者是企业赢利模式的外在表现，后四者是企业赢利模式的内在力量。几乎所有企业的赢利模式都是以某一两个要素为核心的各要素不同形式的组合。     

创业赢利模式之八：战略领先模式

起步领先不代表永远领先，不能确保你永远赢利。因为马上就会有后来者参与激烈的竞争。所以适时改变你的竞争策略，由一个静态到一个动态的飞跃，可以确保你从起步时的飞跃领先到战略上的始终领跑，使你的利润源源不断。     

创业赢利模式之二：专业化模式

专业化的意思就是专精一门，也就是俗话说的“一招鲜，吃遍天”。在这样一个诱惑多多的年代，要静下心来，专精一门是不容易的，要不然就不会有几年来“多元化”在国内企业界的甚嚣尘上了。     

创业赢利模式之三：利润乘数模式

借助已经广为市场认同的形象或概念进行包装生产，可以产生良好的效益，这种方式类似于做乘法。利润乘数模式是一种强有力的赢利机器。关键是你如何对你所选择的形象或概念的商业价值进行正确的判断。你需要寻找的是这样一种东西，它的商业价值是个正数，而且大于1，否则，这种东西就不但对你毫无意义，反而会对你造成伤害。     

IC设计服务业尝试新赢利模式

IC产业链上到底需不需要设计服务环节？设计服务企业采用哪些业务模式才能赢利？我们采访了设计服务企业及其上下游公司。[编者按]     

创业赢利模式之五：策略跟进模式

策略跟进即强者跟随，与“跟风”的盲目性、哪里热闹就往哪里钻不同。策略跟进需要经营者对自己做出正确评估，并分析清楚自己的优势、劣势之后，对未来走向做出判断。     

模式赢利

先看赢利。所谓"利"是什么?就是利润。说白了就是赚钱。赢,不仅仅是赚钱。作为企业家,我们对赢利的理解,更多的是要关注我们自己的企业如何做大做强,实现可持续发展。当然我们也要关注竞争对手,不一定非要把竞争对手打垮,打趴下。实际上,有时候我们是可以和竞争对手之间达到双赢的。现在不是已经有一些企业把竞争对手当成"竞争队友"了吗?再看模式,什么是模式?模式就是事物的标准样式或者叫标准式样。概念听起来比较拗口或者说比较抽象。不过中国有两句土话倒是不抽象,而且土得掉渣:小鸡不尿尿,各有各的道;杀猪杀屁股,各有各的招。其实"道"和"招"说白了也就是模式。如果大家还觉得抽象,我们还可以参照一种模具,大家一看就会明白。因为有了模具,我们所生产的产品才会又快、又多、又标准。现在我们的工业化生产哪一个产品能离得了模具,尤其像制造汽车等现代工业,可能需要数百套甚至上千套模具。模具的产生预示着工业化生产的到来。手工生产慢慢地就销声匿迹,直至被慢慢地淘汰了。企业也一样。以前我们很多企业都是靠机会挣钱,相当于手工生产。现在,模式赢利的时代到来了。在做企业之前,要像做模具一样,先要找到赢利模式。找到赢利模式以后,再拷贝赢利模式,实现迅速做大。有道是:产品做好模具,生产又快、又多、又标准;企业找到赢利模式,赚钱又快、又多、又持续。这就是今天我们为什么要关注用模式来赢利的根因。     

创业赢利模式之六：配电盘模式

配电盘模式说白了就是吸引供应商和消费群两方面的关注目光，而为供货商和消费者两方面提供沟通渠道或交易平台的中介企业从中获取不断升值的利润。但这个模式对于操作者来说要求很高，而且前期的投入成本很大，风险也很高。     

创业赢利模式之七：产品金字塔模式

为了满足不同客户对产品风格、颜色等方面的不同偏好，以及个人收入上的差异化因素，从而达到客户群和市场拥有量的最大化，一些企业不断推出高、中、低各个档次的产品，从而形成产品金字塔，在塔的底部，是低价位、大批量的产品，靠薄利多销赚取利润；在塔的顶部，是高价位、小批量的产品，靠精益求精获取超额利润。     

我国电子商务B2C网站赢利模式探讨

网络购物已经成为年轻消费者的主要消费方式,但是我国B2C网站交易额表面光鲜,其中的赢利却非常困难,许多中小型B2C企业纷纷倒闭。本文从物流配送、信用体系和服务范围三个方面分析了我国电子商务B2C网站赢利模式中存在的问题,提出了完善物流配送体系、构建信用评估体系、增强个性服务方面的优化策略。     

基于市场结构角度分析乐视赢利模式问题

乐视是行业内全球首家IPO上市公司,最早在中国A股上市视频公司,乐视的发展牵动着许多人的心,自从被爆出资金问题以后,乐视更是成为大众的焦点。本文通过对乐视电视、手机和视频业务的市场结构进行研究发现:乐视电视和手机的赢利模式存在问题;乐视视频是乐视的主要收入来源,需要继续加强维护乐视视频的赢利模式,扩大用户规模和认知度,提升赢利能力。同时,本文认为乐视在现有业务的赢利模式还不够清晰,甚至还在亏本经营时,不能盲目扩张,应首先形成能够持续稳定赢利的业务,这对中国互联网企业今后发展有一定的警示作用。     

创业赢利模式之四：独创产品模式

这里的独创产品是指具有非同一般的生产工艺、配方、原料、核心技术，又有长期市场需求的产品。鉴于该模式的独占性原则，掌握它的企业将获得相当高的利润。比如祖传秘方、进入难度很大的新产品等。     

从供应链效益分析彩电板块赢利模式的再造

问题提出 TCL集团"龙虎计划"的提出标志着集团的国际化发展战略进入了新的阶段,作为支撑集团主业收入半壁江山的彩电板块更是攻坚的重中之重.集团掌门人李东升总裁在汤姆逊并购案顺利完成之后,对TV事业部提出了这样的要求--"使TCL成为全球彩电行业市场第一及提高资源掌控力,谋求产业整合的协同效应、品牌形象和市场地位的提升."     

信托投资公司核心赢利模式的再思考

自2001年1月20日,<信托投资公司管理办法>出台以来,一大批获准重新登记的信托公司的业务运行已经步入正轨.经过近三年的运作,在有效控制经营风险的同时,信托公司也暴露出赢利能力不足的问题.现阶段信托公司主要展业方向在何方?核心赢利手段是什么?主要利润来源在哪里?这些已经成为影响信托公司发展的关键问题.     

增强项目成本控制能力 提高项目创效赢利水平

在激烈的市场竞争条件下，强化项目成本管理与核算，增强项目成本控制能力，提高项目创效赢利水平，向施工管理过程要效益是降低工程成本，增加企业效益，提高市场竞争能力的根本途径。     

会计科目及其核算内容的变化对企业赢利的影响

本文就新会计准则相对于旧会计准则,会计科目及其核算内容的变化作了较全面的阐述,并对变化的原因给出了解释,在此基础上,对会计科目及核算内容的变化对企业赢利产生的影响进行了较全面和深入分析,并得出相应的结论。