美国“337条款”调查与中国出口企业的博弈

<正> 最近几年随着我国出口产品的技术含量和附加值的提高,中国企业越来越多的受到美国"337条款"的调查,国内的企业需要了解有关337条款的内容以及其对中国产品出口的影响,更需要采取针对这一新的贸易壁垒的有力措施,才能防患于未然并着眼于建设中国自己的专利体系,从而培养中国产业的长期竞争力。     

美国理财大师谈创富之路--美国理财大师苏茜·欧曼访谈录

如果想和她共进晚餐,那么请先付1万美元——这个出场费让许多好莱坞明星都望尘莫及。从一个女招待到亿万富翁,理财顾问苏茜·欧曼的成功之道,点燃激发了许多普通美国人对未来的梦想。 2005年11月8日由上海交通大学主办,掌上灵通公司协办的苏茜·欧曼访华演讲会, 在交大的报告演讲大厅正式拉开帷幕。本刊记者在演讲开始前, 对苏茜·欧曼女士进行了专访。     

美国大兵克利的企业“减压术”

压力已经无所不在，压力不仅让商界斗士们生病，还让企业和国家伤筋动骨。     

美国企业的“精兵简政”

美国企业在经历了前几年的扩张热潮之后，现在又开始崇尚紧缩规模。美国汽车界三大巨头销售受挫，出现巨额亏损。纷纷进行重整，“精兵简政”成为其新宠，并由此在商业界引起了一股“减肥”风。     

美国企业在市场营销中的“盯人”策略

在竞争激烈的市场中,每个企业都可以找到适应自己生存的一定范围的市场,从而确定产品结构和服务方向,以满足一部分消费者的需求。美国企业在市场营销中采取的“盯人”策略值得借鉴。 赊欠经营术——盯住拮据消费者 纽约安科电器公司决策者分析了销售上不去与居民的经济收入偏低、购买能力不足的关系后,果断采取赊欠销售的     

日本企业在美国

日本电气公司在美国德克萨斯州的工厂将日美管理制度相互综合,受益匪浅。它们将日本企业经营活动的一些诀窍协调地注入美式企业管理制度之中,在改变传统的美国企业经营方式上初见成效。这是我在该厂担任了6年半经理后得出的结论。一个公司要管理好海外产业,应尽可能地找到或创造出一种适合于那个国家的企业经营方式。本着这一目标,我首先尽量去了解日本电气达拉斯工厂所在的那个地区的社会环境,继而又向另一个更具体的目标努力,即设法使公司与那些生长在与日本文化截然不同环境下的人们能够合作成功。此间我重点抓了信息交流、产品质量和员工培训。     

美国烟草企业的“走出去”策略及其启示

美国烟草企业能够成功"走出去",主要得益于四项策略:第一,合规合情开展营销;第二,灵活应对贸易壁垒;第三,利用出口扶持政策;第四,游说政府开展贸易外交。基于美国经验,中国烟草企业应强化竞争意识、制定具体方案和措施、提高资金使用效率,并积极获取政府支持。     

美国的企业兼并浪潮

兼并对美国工业企业来说，是很平常的事情，当今美国的一些巨头公司就是靠兼并劣势企业发展的起来的。在过去的100年里，美国就出现过四次大的兼并浪潮。     

奇特的美国“保护主义之狗”

如果美国国内政治能够经受住中国带来的那么巨大的贸易冲击,如果中国的经历不太可能重现,或许我们有理由对贸易的未来感到乐观。关于全球经济的好消息凤毛麟角。即便在贸易领域,世界贸易组织(WTO)总干事帕斯卡尔拉米(Pascal Lamy)最近也敲响了警钟,他指出,二十国集团(G20)成员国在过去7个月里累计实施了100多项贸易限制措施。     

中国出口企业遭遇美国“寒流”

欧意美沙发的总经理说，该公司2／3的产品销往美国，但是这个月，来自美国的订单比去年同期下降了10％。他说，拥有1000名员工的公司为了扭转形势正在转向生产更加吸引人、更有利可图的产品，但即便如此今年的收益也将下滑。     

培育新型企业：美国企业孵化器功不可没

从20世纪80年代开始,美国一些大学纷纷将自己的研究成果交付给小企业,使之变成商品,据统计,100人以下的小企业新技术吸收率是大企业的24倍,由此,一种培育科技型小企业的组织机构——企业孵化器应运而生。孵化器的主要任务是将拥有商业价值的技术或概念的尚不成型的企业培养起来,直至可以独立面对市场,简言之也就是培育新型企业,为企业优生优育创造良好环境。企业在实施新技术转化中出现资金短缺、管理不善等问题,孵化器有义务给予帮     

中国企业应继续“买进”美国

【英国《金融时报》3月24日】华为收购3Com失利，有一点是我们始料未及的——竟然有这么多的议员关注中国公司投资美国企业，有这么多的反对! 交易之初，我们认为华为入股3Com胜算很大。理由在于，第一，华为只占16．5％的小股权；第二，目标公司的核心业务原本是与华为的合资业务；第三，华为每年在美国的产品采购量超过30亿美元——华为与美国，彼此都应该很熟悉了。     

美国的企业文化

国企业是在激烈市场竞争中生存和发展的。为适应经济和社会活动，每个企业都有反映企业共性和自己特色，经过精心培育而产生的一种观念体系，并逐步形成了现代的具有明确目的的文化体系，这就是企业文化。这种文化是广义的，它包括领导人的选择、职业道德、行为规范、凝聚力、优良传统等，可谓“大文化”。一、企业领导人的选择美国小企业（农场）都是私有的，家族式管理。往往是丈夫做老板，搞“外交”，跑销售；妻子管内务，抓供应；儿子抓生产、技术；女儿抓财务；主要关口都家里人把。这种企业的优点是质量保证，牌子挺，肥水不外流，效…