挂在墙上的战略

有人将战略管理在中国的境况形象地概括为:领导讲在会上,秘书写在纸上,高高挂在墙上,风吹过就掉在地上。这段话凸显了企业战略难以实施、甚至无法实施的窘境。     

运营商转型:宜守还是宜攻

在一个管制相对严格的市场格局中,正确地做事往往要比做正确的事更重要。如果从词汇学的角度对中国企业的战略描述做一个简单的梳理,“转型”无疑是出现频率最高的词汇之一。面对频频“转型”的企业,有时我们不禁要问,是根本就没有找到足以支撑长远发展的市场空间还是市场本身的变化过于迅速? 最近一两年时间,“转型”似乎又成     

领导力的三把金钥匙

一两个管理不善的巨亏项目就能将一个底子较薄的施工企业拖入泥潭,项目经理的领导力不可小觑!     

王小广 城市结构调整非常迫切

十八届三中全会作出了全面深化改革的决定,经济改革的重点是围绕市场在资源配置中起决定作用而展开的。我们现在处在一个非常关键的时期,中国经济进入一个新的阶段,只有转型升级,才能保持经济持续健康发展的这么一个新的阶段,就是说我们没有别的路可以走。所谓全面深化改革,目的就是促进这个转型,转型不能完成,中国梦就不会实现,这是一个大背景。     

大型钢铁集团财务转型的探索与实践

<正>首钢集团财务转型战略设计的成果是集团"129财务转型战略",通过财务标准化建设、信息化系统的落地实施,最终形成"332"的集团财务管控架构。以端到端流程为基础,同时抓好业务和工具建设,全面提升九大财务管控能力。首钢财务转型历经一年的酝酿、两年的建设,已经在首钢集团成功推进。首钢财务     

数字技术为工程建造转型升级提供新机遇

我国工程建造是在还没有完成工业化转型,甚至是没有实现机械化的基础上,就直接进入了数字化、智能化竞争时代。为了抓住新一轮科技革命的历史性机遇,积极参与全球竞争,为强国战略提供高质量工程产品,不仅需要准确把握科技发展智能化前沿,还要夯实自动化、信息化基础,更要同步补上机械化、工业化的功课,探索出一条并行发展的创新之路。     

实施人才兴企战略是国企的重要选择

“国以才立、业以才兴”。企业要发展,关键是人才。实施人才兴企战略与实施人才强国战咯一样,是一个值得认真思考和深入研究的命题。作为一项战略,实施人才兴企的积极意义何在?换言之,就是人才能不能推进企业的发展。改革开放二十多年的实践表明,振兴国企的举措有千万条,但最根本的一条是必须抓住人才兴企这个根本。中央多次强调在我国要实施人才强国战略,并专门下发了《关于进一步加强人才工作的决定》。胡锦涛等中央领导同志曾全面阐述了中央关于实施人才强国战略的指导思想、目标任务、总体要求和组织领导等问题,标志     

理性与优势的抉择——咸阳一建战略转型的思考

在战略转型的十字路口,并不是每一个企业都能选对未来的方向,咸阳一建就曾跌到在与主业无任何关联的多元化之路上,痛定思痛之后,他们及时自我诊断,最终走上了依托主业实施相关多元化的康庄大道。     

多变环境下的业务战略:从通用单一到精准组合的理论创新

现有战略理论特别是定位理论已经严重地不适应复杂多变的经营环境现实。因此,改变战略理论的视野成为能否取得理论创新突破的关键。本文引入一个能够全面反映环境变动效应的全面环境互动模型,从中归纳出企业面临的四重基本压力,在此基础上推演出了一套精准战略,使业务战略的分类从以往属的层次进入到种的层次,然后根据逻辑关系证实了通过精准战略的适当组合可以避免所谓的夹在中间窘境而实现差异化和成本优势的兼得。     

转型升级迫在眉睫

新常态下,高速增长和大规模刺激性投资不复存在,行业同质化竞争和产能过剩将更加严重,转型升级迫在眉睫。转型升级的根本问题不是规模和增速的调整,而是核心竞争力的转型升级。在明确业务转型方向之后,围绕战略目标实现内部管理的转型升级,打造新的核心竞争力是今后一段时间的关键。做好组织架构的优化调整。组织架构是战略实施的基础,组织架构的调整应该遵循"一个适合,四个接轨"的原则。一个适合就是要适合企业本身的属性特点,符合企业这一经济组织的要求。四个接轨,一是与战略接轨,根据战略目标     

明基西门子的露水姻缘

中国企业在收购欧洲企业时,如果盲目延续其旧有的管理模式,很可能重蹈明基失败的覆辙2006年12月14日,北京明基研发中心原西门子员工刚刚上班没有多久,就被通知立刻办理离职手续,并称自次日起双方"各不相欠"。     

观大势,理性务实认清“新常态”

近年来,随着中国经济转型和市场的变化,人们对服装消费的需求和形态正在发生改变。在中国服装行业进行全面调整、转型的新时期,如何认识、适应甚至引领新常态,这将会是需要思考的一个问题?岁末年初,或许我们能从常被提及的"理性、务实"两个词中找到答案。     

SOHO中国站在互联网肩膀上转型

早在2014年12月,潘石屹就曾剧透过将有一个意义非常重大的O2O产品推出,并表示这是SOHO中国继2012年提出由散售转为持有出租物业的商业模式之后的第二次重大战略转型。他甚至坚信,这一产品将像苹果公司产品一样改变整个人类生活和工作的方式。O2O平台上的资源革命经过一年的筹划,SOHO中国的首个互联网产品SOHO3Q面世,这将是SOHO中国互联网转型的关键。正如潘石屹所言,SOHO中国作为一家传统的房地产公司所擅长的是线下,盖     

高境界做人,专业化做事

读宁高宁先生的《为什么,企业人思考笔记》中的《谈转型》一文,在“高境界做人,专业化做事”一段中提到:“战略的实现需要专业化的支撑,没有行业的专业性,就没有战略准确度,没有风险控制能力,也就没有团队能力.”     

临渊羡鱼,不如退而结网

曾有学者说:"转型升级是一场没有硝烟的战争,是改革开放的进一步深化。谁转得早、转得好,谁就能占领科学发展的制高点。"在"政府推"、"企业喊",转型升级如火如荼进行中的绍兴县,实施现代产业集群转型升级战略     

试论战略管理及其执行力在推动企业管理中的地位与策略

战略管理与执行力的含义及二者关系战略管理的含义及作用战略管理是指企业确定其使命,根据组织外部环境和内部条件,设定企业的战略目标,为保证目标的正确落实和实现进度谋划,并依靠企业内部能力将这种谋划和决策付诸实施,以及在实施过程中进行控制的一个动态管理过程。一个企业如果没有发展战略,就没有发展思路,没有思路也就没有出路。执行力的含义及作用所谓执行力,就是指贯彻组织战略意图,完成预定目标的操作能力。而衡量执行力的标准,     

铁前系统周核算成本分析模式创新运用

近年来,随着供给侧改革的不断深入,"地条钢"全面肃清,钢铁行业去产能工作全面推进,钢铁行业逐步走向健康发展的轨道,但整个行业供大于求的格局并没有改变,钢铁企业生产经营形势依然严峻,一方面受房地产投资遇冷、制造业疲弱等因素影响,钢材需求下行风险加剧,行业盈利回归平淡,另一方面行业变革提档加速,但同质化严重的矛盾没有根本解决,将倒逼钢铁企业加快产品结构、产业布局等面临重大结构调整和转型升级,因此创新成本管控模式,降低生产成本,增强核心竞争力对钢铁企业可持续发展有着深远而重要的意义。     

中国工业绿色转型研究

目前,中国已进入产业转型升级的重要战略机遇期。面对应对气候变化的国际压力和日益加大的资源环境约束,中国工业迫切需要加快绿色转型。工业是中国经济的主体产业,工业绿色转型势必会对经济社会发展产生重大影响。一方面,在推动工业向绿色、低碳化转型过程中,需要付出一定的成本和代价;另一方面,实现工业绿色转型也将产生显著的效益。总体而言,工业绿色转型的效益远高于成本,这将成为中国工业绿色转型的根本动力。中国工业绿色转型需要加快机制创新。应充分借鉴国际经验,以政府战略法规为支撑,市场化推进,鼓励产业界积极响应、企业自主行动和公众广泛参与,建立涵盖环境规制、节能减排机制、绿色技术研发和产业化应用机制、国际协调机制的综合性、开放式绿色转型机制创新体系,并在技术、资金、交易机制、国际合作等方面不断丰富绿色转型的政策措施。     

奔向未来的高速列车

展望“十二五”，国家和社会处于转型全面发展的新时期，城市化进程、产业转移、区域发展战略等会随着结构调整进一步加速，带来大量建设，市场空间十分广阔，建筑企业处于了一个大有可为的战略机遇期。     

纺织产业升级装上“科技引擎”

日前,一纸全面合作协议书将江苏省盛泽镇和东华大学拴在一起。协议签订之后,双方将启动政、产、学、研全面战略合作,东华大学现代纺织研究院将为盛泽纺织业提供强有力的科技和人才支持,助推盛泽纺织业在转型升级的道路上快速发展。