借势发展--小企业战略新探索

在市场经济条件下,企业作为市场竞争的主体必然要在日益激烈的竞争中谋求生存、发展.小企业在资源的限制之下,更是属于市场竞争中的弱势群体.他们在市场的缝隙中生存,想要逃出大企业的阴影成长、发展、壮大就必须寻找适合自身发展的战略.俗话说,"商场如战场",商场就是没有硝烟的战场,把战争中的一些思想灵活地运用于企业经营活动中常常会受益匪浅.     

市场情报师：市场呼唤的“企业007”

“知己知彼，百战不殆”，商场如战场。对企业而言，市场商业情报可以使企业对市场情况了如指掌，为企业决策提供相应依据，使企业在变幻莫测的市场竞争中抢占先机。随着市场竞争的加剧和信息时代的来临，市场商业情报工作成为是现代企业生存，发展中的一项不可或缺的重要工作，在很大程度上决定着企业未来生死。     

警醒：半数企业正处在危机中

半数企业处于危机状态 如同在战场上没有常胜将军一样，在现重代商场中也没有永远一帆风顺的企业，任何一个企业都有遭遇挫折和危机的可能性。危从某种程度上来讲，企业在经营与发展过程中遇到挫折和危机是正常和难免的．危机是企业生存和发展中的一种普遍现象。     

调查显示：半数企业处于危机状态

一、半数企业处于危机状态。如同在战场上没有常胜将军一样，在现代商场中也没有永远一帆风顺的企业，任何一个企业都有遭遇挫折和危机的可能性。从某种程度上来讲，企业在经营与发展过程中遇到挫折和危机是正常和难免的，危机是企业生存和发展中的一种普遍现象。     

企业如何转危机为生机

如同在战场上没有常胜将军一样。在现代商场中也没有永远一帆风顺的企业，任何一个企业都有遭遇挫折和危机的可能性。从某种程度上来讲，企业在经营与发展过程中遇到挫折和危机是正常和难免的，危机是企业生存和发展中的一种普遍现象。如果将正面临1—2种危机的企业界定为一般危机状态企业，将正面临3—4种危机的企业界定     

“商场”非得如“战场”吗?

人说商场如战场，我不这么看。 说商场如战场，免不了这里拼杀，那里搏击，斗个两败俱伤。 说商场如战场，免不了你诋毁我，我贬低你，彼此“鸡犬之声相闻，老死不相往来”。 说商场如战场，免不了促使企业寻找各自的“保护伞”，寻找温暖的“妈妈怀抱”。于是，各自企业的产品各守一隅，搭起“篱笆墙”，架起“保护网”，本应是开放的大市场成了分割的“板块”。 一提起市场竞争，就有人把它上升到不适当的程度，以致于业内人士惊慌失措，业外人士诚惶诚恐。 商场如战场，是对市场经济条件下市场竞争的片面理解。其实，市场上的竞争是商业…     

军事统帅的识人之道

俗话说：“商场如战场”，虽然二者的目标、手段相差甚远，但人们发现，企业管理学中的很多内容都与军事学相通．可以相互借鉴、互为补充。尤其是在与人类发展历程相伴始终的战争中．所积累的丰富军事思想、战略谋划甚至作战经验，对于仅有百余年历史的现代企业经营管理实践。具有更多的指导意义。近年来，向军队学管理、向军事艺术学经营正蔚然成风。我们将择机刊发一些适合企业管理的文章，供广大读者参考。     

企业竞争与“双赢模式”

“商场如战场”。这个说法，我们常常在不少报刊文章和书本中看到，也常常在不少研讨会上听到；它既出自经济理论界人士之口，更时时挂在企业界经营者的嘴边。把商场比做战场，这当然是就其市场竞争的激烈性和残酷性而言的。但仔细琢磨起来，这个习以为常的说法，并不妥当。     

浅谈公路施工企业精细化经营管理

目前，公路建筑市场竞争日趋激烈，对于每个公路施工企业来说．面临的首要问题就是能否在公路工程项目实施过程中组织得力，决策合理，使其处于有利形势，最终在市场竞争中获得生存与发展。近年来，由于公路建设市场外部和内部环境的影响，施工企业经营业绩不佳，效益下滑。企业生存举步维艰，在企业改革改制还未开展之际，如何加强企业内部经营管理，成为各级领导关心和落实的重大决策。     

解读成长力

商场如战场。商场中充满着机会与风险，如何把握机会，趋利避害，获得持续的利润增长，这是每个企业都面临的大问题。     

商场非得如战场吗?

人说商场如战场 ,我不这么看。说商场如战场 ,免不了这里拼杀 ,那里搏击 ,斗个两败俱伤。说商场如战场 ,免不了你诋毁我 ,我贬低你 ,彼此“鸡犬之声相闻 ,老死不相往来”。说商场如战场 ,免不了促使企业寻找各自的“保护伞” ,寻找温暖的“妈妈怀抱”。于是 ,各自企业的产品各守一隅 ,搭起“篱笆墙” ,架起“保护网” ,本应大开放的市场成了分割的“板块”。一提市场竞争 ,就有人把它提到不适当的程度 ,以致于业内人士惊慌失措 ,业外人士诚惶诚恐 ,使人油然而生一种怕感。商场如战场 ,是对市场经济条件下市场竞争的片面理解。其实 ,市场上的…     

油田企业现代企业文化的经营策略

企业文化是企业员工的思想观念、思维方式、行为方式以及企业规范、企业生存氛围的总和。如何增强油田企业自身的市场竞争能力和技术创新能力．更好地发挥石油工业在国民经济发展中的作用，就成为摆在油田企业面前的一个现实的问题。而企业文化作为一种新的管理思想．对于我国油田企业改善自身管理、提高职工队伍素质以及增强市场竞争力等，都具有非常重要的意义。     

20个影响现代商业的经典决策（上）

商场如战场．这是久经商场的人士总结出来的金玉良言，决策者审时度势、发挥决策艺术的能力各不相同，因此所领导的企业才会在商战中各有沉浮，美国《财富》杂志近期刊登的一篇文章列举了20个决策实例．有的决策英明让人敬佩．有的决策却愚蠢可怕．它们不仅望造了整个现代商业世界，而且给人以深刻启迪与教训。     

推动企业文化建设新发展 实现企业可持续发展战略目标

企业文化发展是企业取得成功的重要力量，任何企业都具备物质条件和人力资本条件，如果说物质条件是企业生存与发展的硬实力的话，那么作为人力资本条件的企业文化就是企业生存发展的软实力，企业要在市场竞争中生存发展，搞好软实力就显得十分重要。本文就开拓创新推动企业文化建设发展进行了重点分析，以此阐述了企业要在激烈的市场竞争中立于不败之地，必须搞好企业文化，增强其凝聚力，从而促进企业快速发展。     

民企三种人，国企四种人

毛泽东说：“决定战争胜负的是人，而不是物。”虽然老人家说的是昔日的战场，不是今天的商场，但是，这个原则用在市场经济条件下的商场，也同样恰当。商场上的胜负也取决于人。一个甲级的项目，需要甲级的人才去决策和执行。如果一个乙级人才去执行一个甲级项目，最大的可能就是将这个项目，直接变成一个乙级项目。因此，企业如何选拔优秀的人才，已经是企业生存与发展的决定性因素。而如何识别人，拿捏好用人的艺术，将会直接影响你的事业成败。     

建筑施工企业项目成本管理研究

随着建筑市场竞争的日益激烈，建筑企业为了自身的生存和发展，尽可能降低成本、压低造价，以低价优势获得建设项目．据统计，在工程项目总造价中，施工成本所占的比重超过70％。因此，行之有效的成本管理是建筑企业生存和发展之道。本文对建筑施工企业成本管理存在的问题和措施进行了探讨。     

小议建筑施工企业财务管理

随着我国建筑市场竞争的白热化，建筑施工企业的生存发展面临一个新的挑战，要想在市场竞争中立于不败之地，就要加强财务基础管理．本文根据建筑施工企业的现状，列举其在财务管理方面存在的问题，对产生的原因进行了剖析。并提出解决对策，以加强施工企业财务管理基础工作，提高建筑企业的经济效益，适应我国市场经济发展的要求。     

浅议施工企业财务管理的问题与对策

在经济飞速发展的进程中，施工企业面临着越来越激烈的市场竞争环境。要想在激烈的竞争中生存下去．全面提升施工企业的财务管理水平就显得尤为重要。本文详细分析了当前施工企业财务管理中的问题与不足，最后提出了针对性的解决对策。     

研究开发 翻新行销

研究开发翻新行销文／张之湾研究开发走出实验室，直驱行销禁地，企图注入创新的素质，以求在市场竞争接力赛中，独占鳌头。产品需要研究开发（Ｒ＆Ｄ），行销也需要不断地创新，以求在竞争激烈的商场中，找到企业生存的利基。亦即行销需要不断地研究与开发，从寻找消费者...     

建筑企业成本控制浅析

随着我国经济体制改革的进一步深入和发展．市场经济对企业管理的要求越来越高．我国建筑市场的竞争更是越演越烈。同时．伴随着市场竞争的不规范，建筑市场推行无标底招投标，招标价格也越来越低．特别是不合理的最低价中标．以及社会上出现的“串标”、”垄标”、“卖标”、“转包”．“层层转包”等多种与经济体制改革不相容的畸形现象．给建筑企业的生存和发展带来了严重的危机。因此．建筑施工企业能否在市场竞争中立于不败之地．其关键在于建筑施工企业要进一步加强企业自身的内部管理．严格控制好可控的工程成本．