新品手机的市场突破

泰新公司是一家著名的手机制造商，几年前凭借正确的市场定位和大手笔的广告投入曾经在手机企业中名列前茅。然而，近年来诺基亚、摩托罗拉等跨国巨头凭借其强大的研发实力加快了产品更新换代的速度，泰新公司的经营状况每况愈下。为了扭转这种困局，泰新公司加大研究投入，在2006年三月一口气推出D828、D908、D868三款新品。泰新公司对这三款新品寄予厚望，并派经营丰富的李小平担任产品经理，他能否扭转乾坤呢？     

边打工边创业的条件

大多数人都适合打工，但适合创业当老板的人却不多，尤其是在打工基础上进行同步创业的准老板。     

坐拥大市场的韩国小饰品店

开在书店里的小小精品店你见过么？精明的韩国老板将韩国盛行的这种经营模式引进中国上海，虽然卖的只是不起眼的小饰品，小玩意儿，但却一样拥有广大的市场看看韩国老板的生意经吗。     

全球营销与我国企业国际化经营发展

企业国际化经营要选择适合的营销策略。全球营销是把世界作为一个整体,在全球范围内寻求市场,开发和销售全球产品,来面对新的世界市场竞争。     

经销商自建终端能否过得更好？

2006年初，沈阳的董老板在经销商开始自建终端的影响下，也建了一个100平米的社区便利超市，主营烟酒、食品。一年来，经营情况远没有当初想象的红火，甚至略有亏损。他不知现在该怎么办：如果继续经营下去，不知还要培育多长时间才能火起来，而且还要继续在主营代理上分心，但放弃经营又有些不甘心。董老板的问题很普遍，在近几年厂家追求渠道扁平化的趋势下，经销商也在寻找转型的机会，许多人选择了自建终端的方式，向零售终端要利润。但这样做能否给他们带来更大的利润呢？自建终端这种转型方式是否适合大部分经销商呢？[编者按]     

1月新品，创新和细分的胜利

读者朋友们，大家好!欢迎来到“新品猎头”栏目。现在是个新品辈出的时代，层出不穷的新品，既丰富了市场，也混淆了眼球。如何能更准、更快地把握新品机会，进而让您抢得市场先机？“新品猎头”值得期待，这里将为您带来一个透视新品的平台。[编者按]     

代理一个品牌就是选择一种战略

又是一年糖酒会，产品满天飞，但是如何选择产品却让经销商犯’了难。许多商家被企业描绘的美好前景所打动，仓促选择之后才发现产品并不适合自己。选择产品不仅仅是个技术活儿，更是经销商的经营战略。     

“中国智慧，和成天下”——和牌的后发之道

2006年，白沙品牌持续四年单品牌销量第一。站在中国销量第一、世界销量第五的白沙品牌肩膀上，2003年底和牌新品推出，渗透着业已成熟的经营理念，来年即成为在二十元以上价位，年销量突破一万大箱的成长性品牌。2005年，和牌大力推行整合营销，产品市场覆盖率稳健提升。“和天下”、“极品和”成功引爆极品烟市场，成为了2006年中国高档香烟市场的一个亮点。 短短三年时间，和牌在全国市场形成了规模化的销售，成为了中国高档卷烟品牌的又一个标志性符号。[编者按]     

绍兴县化纤企业在中东迪拜市场经营分析

纺织出口企业在国家战略“走出去”的背景下如何适应当地市场，探寻适合企业自身发展又适应当地市场的经营模式成为关键。绍兴县化纤企业作为中国纺织业的典型产业群体在中东迪拜市场已经形成一定规模，初步站稳当地市场，但也存在一些问题，为此，应建立品牌识别体系，将产品的信息有效地传递给客户；找准细分市塌，提高产品质量标准和技术创新；了解中东商人的思维方式，尊重他们的商业习惯，进一步开拓市场。     

多少创富方向，任你选

有人担心，大家都做老板了，谁为你打工?长期以来，相当多的小企业主都奔在创富路上。一个成熟的国内市场应该是这样，发达国家就业轨迹也证明如此。本文所描述的创富方向适合大中小企业，并在具体操作上尽可能有所创新。     

冲破思维瓶颈开拓高端产品出路

高端产品完成使命离不开经销商。那么，作为经销商，经营高端产品的瓶颈在哪里?如何选择适合自己网络的高端产品?如何实现利润?经营高端产品如何实现自身的转型和提升?等等问题，都是经销商必须重视的，需要做好战略思考，同时也要注意战术设计。     

创业分析和风险提示

盛世兴收藏。这些年来，做旧玩生意的老板们感到市场的人气明显地要比以前旺多了，不少白领、老外有事没事总爱上旧玩市场转转，看着中意的玩意儿也没多还价就拿走了，不少在老板们手上捂了多年的“老贷”就这般轻轻松松地出了手。眼瞅着旧玩生意越来越好做，不少有用有钱的主儿就琢磨着是否也可以进来玩一把，但旧玩市场的钱真是如此好赚吗？少了机缘，经营不当，目标顾客定位不清，怕也是难以在旧玩这一行里玩得转的。     

四道经典菜,点掉一大户

<正> 小刘是一家二线品牌糖果厂的业务员,由于现任经销商经营理念落后、资金实力不足,致使该市场一直没有起色。小刘为此多次受到领导批评。为了改变现状,一个月前小刘开始和郭老板接触。郭老板是当地有名的食品经销大户,如能与他合作,用不了多长时间,公司产品在本地就会成为龙头老大。可接触几次,老郭对合作的事并没多大兴趣。小刘不愧是一个敬业的业务员,郭老板的几次拒绝不但没有让他灰心丧气,就此放弃,反而更坚     

浅谈中国通信制造企业的国际化

随着国内传统产品市场增量的减小,中国通信设备厂商收入与利润的增长已经变得异常困难。中国通信制造企业走出国门,从事国际化经营已成必然趋势。本文主要对中国通信制造业国际化现状、优势劣势进行分析,并且提出了适合中国通信制造企业的国际经营模式。     

选择企业比选择产品重要

<正> 失败案例:赵老板的苦恼经过十几年的滚动发展,赵老板的生意已经做到每年4000万～5000万元的营业额,在当地快速消费品行业数一数二。2004年9月,一家号称中外合资的饼干厂日达公司业务员找上赵老板的门店,向赵老板推荐产品,极力宣扬日达公司如何有实力,以至于请了当红的女明星来做产品代言人,其经营利润高达25%。在尝试着进了两单货销售之后,赵老板感觉产品走得还算不错。这时,已快到春节了,日达公司的销售代表通知赵老板:日达公司在春节之前针对     

代理一个品牌就是选择一种战略

产品满天飞，但是如何选择产品却让经销商犯了难。许多商家被企业描绘的美好前景所打动，仓促选择之后才发现产品并不适合自己。选择产品不仅仅是个技术活儿，更是经销商的经营战略。[编者按]     

企业该向何处要绩效？

经营绩效是公司管理的重心，建立一套行之有效的绩效管理系统，对推动公司战略的实现、经营业绩的提高非常重要，尤其是在激烈的企业竞争与飞速变化的市场环境中，企业经营的成功与否，取决于能否在产品的质量、成本、创新以及产品的更新速度上达到更高的水平，能否在管理上持续推动企业运营效益的提高和战略副示的实现。     

50元起家的百万富翁

在重庆市著名的磁器口步行街上，有8家店铺同时经营一种产品——麻花。生意最好的这一家；老板叫陈昌银。别看他做麻花生意的时间不长。每年纯利润已经达到100万，成为磁器口的风云人物，谁能想到，如今每年赚100万，号称磁器口“麻花掌门人”的陈昌银，最初创业时只有50元钱。     

化妆品企业称雄中国市场的策略漫谈

中国化妆品市场拥有巨大潜力,是国际化妆品企业市场竞争的重点。目前,中国的化妆品市场,国外产品占据优势。大多产品来源于国外,是针对国外居民研发的,即便国内产品,相当多的也是借鉴、仿照国外产品而研发,故难以适合中国人的生理和心理状况。因此,化妆品企业要想称雄中国化妆品市场并巩固和拓展,首要的问题是针对中国人的生理及文化特点,实行本土化经营战略,使产品、服务更有针对性。本文对此问题作了初步探讨。     

何经华：很多企业是莫名其妙长大的

中国很多企业都是莫名其妙长大的，这种长大都是因为市场机会不错。因为中国的市场太好了，现在出来的效果实际上给企业的老板一个错觉，就是他认为他这个公司是他做起来的，而我认为中国有很多公司是市场给他的，只能说他抓住了这个机会，不是他自己经营起来的。