5S现场管理

“5S”是整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seiso)、清洁(Seikeetsu)和素养(Shitsukel这5个词的缩写。因为这5个词日语中罗马拼音的第一个字母都是“S”，所以简称为“5S”，开展以整理、整顿、清扫、清洁和素养为内容的活动，称为“5S”活动。     

推行“5S”管理

所谓5S是日本丰田式管理的整理(Seili)、整顿(Seiton)、清扫(Seiso)、清洁(Seiketus)和素养(Shitsuke),取其日语罗马拼音字而成。 整理 将要与不要的东西区分清楚,并将不要的东西清离现场,它是改善生产现场的第一步。转变以往“所有的东西都是要用的”观念。整理的目的是:改善和增加作业面积;现场无杂物,行道通畅,提高工作效率;消除管理上的混放、混料等差错事故:有利于减少库存,节约资金。     

5S管理及持续改进事项

“5S”是日本企业近年来所提出的一项实现文明化管理的手段，其同QC小组一起被誉为具有日本特色的质量管理的两大法宝，并为日本工业的成功作出了重大贡献。     

5S现场管理法及其应用

“5S”是整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seiketsu）和素养（Shitsuke）这5个词的缩写。因为这5个词日语中罗马拼音的第一个字母都是“S”,所以简称为“5S”。在现场管理中,开展以整理、整顿、清扫、清洁和素养为内容的活动．称为“5S”活动。5S起源于日本,是指在生产现场中对人员、     

油田基层队推行“5S”管理的探索

现代企业对生产现场管理水平的要求越来越高。“5S”管理活动作为有着较新管理理念、较简单易行的一种现场管理方法，目前在国内、外许多企业广泛采用，并收到良好的效果。作为石油企业基本管理单元的采油队，是油田的原油采出单位，随着油田企业改革的不断深化，现代化管理进程的不断加剧，以及新工艺新技术的广泛应用。     

推行“6S”管理提升企业现场管理

“6S”包括整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全。“整理”就是将劳动现场内需要与不需要的东西（多余的工具、材料、半成品、成品、文具等）予以区分。把不需要的东西搬离工作场所,集中并分类予以标识管理,使工作现场只保留需要的东西,让工作现场整齐、漂亮。目的：把“空间”腾出来活用。     

在实训教学中推行“5S”管理

起源于日本的5s管理,是指在对生产现场的生产要素,如:人员、机器、材料和方法等进行的有效管理,这是日本企业独特的一种管理办法。由于应用此方法能够有效推动企业的良好发展,因此,现在已广泛应用于我国的各类型企业中,但是以职业技能教育为主的高职学院各类实训中心却少有应用,本文将介绍5S管理的作用及如何应用于实训中心教学管理中。     

“5S”管理之一——整理

降低成本、提高效率是企业提升竞争能力的有效途径.在这方面,简便易行的5S管理（整理、整顿、清扫、清洁、素养）有显著的效用.它能从根本上改变企业在管理秩序、现场环境等方面存在的瓶颈状况,为企业实施有序管理、提高质量水平,实现“今天比昨天好,明天要比今天好”的目标,进而为跨入追求卓越绩效行列奠定扎实的基础.应企业现场质量工作者的要求,我们分期解析5S管理,以利于企业推行5S管理.……     

日本企业质量管理中的“5S”活动

“5S”活动的特点及作用在日本企业管理中,“5S”活动非常盛行。大、中、小企业均按照“5S”的内容要求进行活动。“5S”活动的特点及作用如下: 简单明了,易于接受。“5S”活动是在多年的企业管理的经验基础上总结出来的,是企业管理的基础。对任何企业都适用。而且简明扼要,重点突出。在质量管理活动中,容易贯彻执行。对于无管理经     

“5S/6S”管理在科研生产中的应用

<正>大约与TQC同时,在日本企业流行一种叫做“5S”管理的活动,而后延伸出“6S”管理,简称为“清理、整顿、清扫、规范、素养、安全”,在中国台湾、香港等地区将“5S”管理表述为“五常法”,即“常组织、常整顿、常清洁、常规范、常自律”或“工作常组织;天天常整顿;环境常清洁;事物常规范;人人常自律”。为配合深圳市科研体制改革,我所目前正开展“质量奖惩实施细则”和“科研场所管理规定”,明确提出了“2004-2006既是我所体制改革的关键年,也是产品的质量、工程质量的关键年”,并     

“5S”管理之五——素养

有人认为素养的内容不如整理、整顿来得实际、重要，推行后也看不到直接效果。其实．素养是其他5S内容的衍生。只有大力地推行了素养工作．才能确保公司的规章制度得以有效实行、生产率得以提升。如果说前4个“S”使企业现场条理化．那么“SEISITSU（素养）”就是使企业管理规律化。     

“5S”管理在高职机械实训车间的应用

本文主要论述了在高等职业技术学院机械实训车间推行“5S”管理的方法,提升实训车间管理水平,达到培养高职学生职业素养的目的。高职院校机械实训车间,是机械系学生接触的第一个职场环境,直接影响学生对于将来工作环境的认知,是培养机械系学生职业素养的重要基地。     

日本新5S活动实践（连载4） 第4章 素养的实践

作为一项现场的管理活动，“素养”是教育、培养员工懂礼仪、守规则。     

日本新5S活动实践(连载4)第4章素养的实践

作为一项现场的管理活动，“素养”是教育、培养员工懂礼仪、守规则。     

“3S”技术在土地整理中的应用

随着现代信息技术的不断发展,全球定位系统技术（GPS）、遥感技术（RS）、地理信息系统技术（GIS）和计算机技术、网络技术在土地科学中的应用日趋广泛,为土地科学信息化提供了强有力的技术芝撑。并且大大提高了土地资源管理工怍的效率和水平。 一、3S技术 1．全球定位系统技术（GPS）。全球定位系统是以卫星为基础的无线电测时定位导航系统,可为航空、航天、洼地、海洋等方面的用户提供不同精度的在线或离线的空间定位数据。GPS具有快速、高精度定位、导航、测速和授时等方面的功能．已经在地球学科中得到了广泛的应用。并引起了空间定位技术革命性的变化。     

四川总队推行农村调查工作“5+5”模式

日前,四川调查总队下发通知,在全省农村调查领域全面推广5+5工作模式,强调抓住5个关键字、确立5项新制度,着力加强农村调查基层基础工作规范化建设。     

推行“6S”管理提升企业现场管理

企业现场管理是对生产过程全方位的监视和控制,是直观反映企业管理水平的标志,是树立企业形象,提高经济效益,促进企业长远发展的必然要求。对于企业来讲,良好的现场管理不仅是经济综合效益的源泉,更是提升企业产品质量的根本所在。随着现代企业制度的逐渐完善,企业生产经营模式与发展方式都在发生变化,企业要实现安全生产和可持续发展,必须把着力点放在提升企业现场管理水平上,而用6S管理为载体来提升企业现场管理水平,是一个十分有效的方式。     

“５Ｓ”——现场管理的利器

“５Ｓ”即整理（Ｓｅｉｒｉ）、整顿（Ｓｅｉｔｏｎ）、清扫（Ｓｅｉｓｏ）、清洁（Ｓｅｉｋｅｔｓｕ）、素养（Ｓｈｉｔｓｕｋｅ）。由于来源于日语音译，且首字母为“Ｓ”，故称“５Ｓ”。它的具体含义为，整理：将工作场所中的物品、机器设备区分需要品与不需要品，妥善保管需要品，处理或报废不需要品。整顿：将整理后所留下的需要品或所腾出的空间作一整体性的规划。清扫：彻底打扫自己的工作环境并保持干净的状态。清洁：维持清扫的成果，保持干净无污垢的状态，改善机器设备、物品，设法消灭污染源。素养：以“人性”为出发点，通过整理、整顿、清扫、清洁等合理化的改善活动，养成守标准，守规定的习惯，以促成全面管理水准的提升。     

浅谈如何运用五大“要领”抓好企业管理

企业管理是一个老生常谈的话题,也是一个常谈常新的研究课题。作为企业的管理人员,有责任有义务尽自己所能为做好企业管理工作想方设法,建言献策,狠抓执行,只有把企业这块蛋糕做大做强了,才是企业之福,员工之福。那么,如何抓好管理呢?笔者结合永煤公司陈四楼煤矿的管理实践认为,要科学运用好目标制定、狠抓落实、考核激励、严细标准和确认管理这五大要领,全力推进企业持续快速发展,跨越式发展。