运用企业综合优势理论进行企业经营战略选择

一、引言在国内外市场竞争更加激烈化、多样化和复杂化的环境中 ,企业要在市场竞争中占有一席之地 ,并能稳步发展 ,仅依靠企业某一方面因素的单一优势是远远不够的 ,必须以企业自身条件和外部环境等多因素有机结合的综合优势为基础 ,并且将各有关因素系统综合与优化 ,使企业参与国内外市场竞争的综合竞争力处于优化状态。在企业战略的制定过程中 ,为了克服传统的战略管理理论方法忽略企业竞争的动态性与综合性的缺点 ,从而把企业竞争优势的研究推向多因素协同作用的动态系统研究高度。二、企业战略管理综合优势的定义企业的综合优势就是企业…     

企业国际化经营综合优势的评价指标体系研究

引言国际市场竞争的日益激烈化，要求参与国际竞争的企业必须依靠自身条件与外部环境提供利于企业发展的机会的有机结合，合理配置各种资源、资金、人力、物力，对各因素进行系统综合与优化，以使参与国际化竞争的企业的竞争力处于优化状态，以获得利益的最大化。但目前尚未有衡量企业这种优化状态的科学评价指标体系，从而使企业在制定战略时，面对多变的环境和繁荣的内部因素以及它们之前交互作用的关系，顾此失彼，无所适从，致使战略制定出现严重偏差。本文就这～问题的解决进行探讨，设立企业国际化经营综合优势的评价指标体系。一、综…     

企业兴存经营战略

在激烈的市场竞争环境下企业要确保经营成功,必须能有效地适应市场的变化,权衡自身的优势与劣势,不断调整和创新企业的经营战略,以适应新的经营环境和发展的要求。企业创新经营战略的成功不仅取决于经营战略制定得正确与否,而且还取决于战略实施过程中的企业经营资源的优化及根据外部环境和内部条件的变化调整经营战略的能力。     

企业国际化经营综合优势的评价方法研究

一、问题的提出企业在积极参与国际市场竞争中研究如何能够不断地创造、形成、发展和发挥企业国际化经营的综合优势,争取最佳的国际综合比较利益是企业的一项十分重要的战略管理任务。为了掌握企业国际化经营过程中企业综合优势的基本状态,为企业战略规划的制定、调整和优化提供科学的数据支持,必须在企业国际化经营综合优势评价指标体系设计基础上,进行与之相对应的综合评价方法的研究。二、评价指标的权重计算方法在企业国际化经营的综合优势评价体系中含有不同类型的指标,有定性指标,也有定量指标。因此,运用AHP法可以将企业国…     

虚拟经营：西部企业竞争的战略选择

今天的西部企业要面对国际、国内的市场竞争,走传统企业发展的老路显著是不行的,那么,西部企业如何才能在资源有限、技术落后的条件下获得竞争优势呢？对此,笔者认为虚拟经营不失为西部企业的一大竞争策略。本文正是从这一角度出发,在阐述虚拟经营现实表现的基础上,分析了虚拟经营存在的原因,最后总结了虚拟经营的运作形式,其目的在于抛砖引玉,激发人们对虚拟经营的进一步认识和了解,为西部企业参与国际、国内的市场竞争,西部经济的超常规、跨越式发展服务。     

企业人力资源战略的环境因素分析

企业为了在激烈的市场竞争中获取竞争优势,需要从企业外部环境和条件出发,在明确企业的目标和经营宗旨的基础上,依据企业自身的实际情况,制定出切实可行的人力资源发展战略。本文针对企业人力资源战略外部条件与内部环境中各因素进行了分析研究。     

企业人力资源战略的环境因素分析

企业为了在激烈的市场竞争中获取竞争优势,需要从企业外部环境和条件出发,在明确企业的目标和经营宗旨的基础上,依据企业自身的实际情况,制定出切实可行的人力资源发展战略.本文针对企业人力资源战略外部条件与内部环境中各因素进行了分析研究.     

多元化经营的风险管理

多元经营是指一个企业同时经营两种以上基本经济用途不同的产品或服务的一种发展战略。国内外许多企业纷纷选择多元经营发展战略,追求经营领域和规模扩张,其实践结果成败参半。有的企业摆脱了风险,实力不断壮大;而有的企业却由此陷入困境,甚至踏上了不归之路。一、企业实施多元化经营的动机1.寻找新的经济增长点。企业要保持可持续发展的能力,在自身的发展过程中不断寻找新的增长点,设法突破现有的增长极限,适应外界经济环境和市场需求的不断变化。一个企业经过多年的经营和发展,形成了一定的技术、市场营销、产品开发和经营管理方面的优势…     

国际服务外包承接地区位优势研究

国际服务外包已成为我国多个地区重点发展和积极推动的业务。基于文献研究建立了影响承接地竞争能力的综合分析模型,对示范城市承接企业进行因子分析,并据此比较中国不同地区承接国际服务外包的区位优势。结果显示:生产能力、配套环境、经营成本这三个因子的共同作用影响着承接地综合竞争能力。珠三角经营成本较高、生产能力一般,但在软件开发等业务有突出表现;长三角地区在服务外包配套环境方面显示出优势,在生产能力和经营成本方面表现也不错,因而在系统与网络服务等领域具有相对优势;环渤海地区生产能力卓越,在系统集成服务、软件测试等领域具有区位优势;中国内地在承接服务外包方面具有成本优势,但囿于生产能力和配套环境方面的劣势,仅在客户服务外包和金融财会服务外包等业务领域享有相对优势。     

基于时间竞争研究

2 0世纪后期 ,日本许多企业继续保持国际国内竞争优势的秘密是时间 ,基于时间竞争 (TBC)思想也很快在西方公司传播 ,并发挥了巨大的潜力。文章从TBC的优势、领域、方法和争议四个方面进行综合阐述 ,分析了作为TBC后继竞争优势———虚拟市场的作用和意义。希望我国企业在入世后的更加激烈和复杂的市场竞争环境中 ,积极适应新的环境和发挥自身的竞争优势 ,走向新的成功     

对市场经济条件下企业内部关系的思考

<正> 在市场经济条件下,企业无不面临着经营的风险。为了在激烈的市场竞争中进行成功的企业经营,企业不仅要了解和占领市场,而且要增强企业自身的实力,特别是企业的内在凝聚力。目前企业内部日益突出的问题之一便是企业中的管理者与被管理者的关系。如何把握住这一随着市场经济的进程而迅速变化的关系,无论在理论和实践上都具有十分重要的意义。本文仅从企业管理的角度作一粗浅的探讨。一、企业的内在环境可以把企业看作是一个社会有机体,就像人一样,是一个完整的活体,它的生存和发展必须依     

中国企业进入东盟市场的投资地点选择

本文从中国企业应具备的自身条件、东盟市场的投资环境、东盟市场结构的不完全性及行业等因素综合分析入手,运用国际企业经营地点选择理论分析东盟市场的自然环境与资源、运输、劳动力、市场等相关变量;分析东盟市场的三个不同层次的次区域经济区的优势与劣势,同时对三个次区域经济区分别结合实例提出相应的策略与措施,并就中国企业进入东盟市场的投资地点选择时如何做出正确决策进行了初步探讨。     

论矿产资源竞争力

一、矿产资源竞争力的概念竞争力是企业或企业家们在各种环境中成功地从事经营活动的能力 ,这种能力既产生于企业内部效率 ,又取决于国内、国际和部门的环境。竞争力研究的重点是受环境左右而形成的竞争力 ,也就是探讨外部环境或经济体制对企业形成竞争力的作用程度。如果一个国企业不能够对国内、国际和部门环境做出灵活反应 ,那也就无所谓其竞争力。反过来 ,如果一个国家或地区的经济体制和经济环境不能为企业提供或创造有利的环境 ,那么竞争力也无从谈起。矿产资源竞争力是指将矿产资源优势转化为经济优势的能力。所谓矿产资源优势是指所…     

新经济下企业管理发展趋势研究

由于企业经营环境不同,管理的作用也迥然不同。自20世纪以来,有三种因素对企业的经营环境造成了巨大的影响,其一是以知识经济为主体的新经济特性的形成;其二是经济全球化趋势的日益显现;其三是基于互联网技术的网络经济的出现。在这三种因素的作用下,企业外部环境日趋开放,国际市场竞争更加激烈。如何加强管理,应对新经济环境下的激烈竞争,这既向我国企业提出了严峻的挑战,更为企业提供了实现快速发展的历史机遇。本文将对这几种因素给企业管理带来的机遇、挑战及应对措施进行分析研究。     

中国应建立具有国际水平的超级企业：美国五次企业兼并浪潮的启示

中国的企业要想在世界市场竞争中取得竞争优势，必须要有一批能与世界强手抗衡具有国际水平的超级企业。超级企业是一个国家的象征，代表着一个国家的实力。看一个国家的经济实力如何，最重要的是看其有多少具有国际水平的知名企业。美国之所以雄居世界经济强国之首，靠的...     

"施工型"企业参与国际工程承包的发展对策

近两年，世界经济增长明显放慢，直接给国际工程市场带来了一定的负面影响。同时，目前国际工程承包市场的竞争非常激烈，给专业性和综合实力都不是很强的“施工型”企业带来了前所未有的挑战。客观地分析国际工程市场的发展趋势和发展特点，并根据自身的优势和劣势，科学地制定切实可行的发展对策，最终提高经营业绩已经成为施工型企业的当务之急。市场环境分析“施工型”企业进入国际工程承包市场，必须回答两个问题：一是国际工程承包行业的发展前景如何？二是综合实力不强的“施工型”企业在激烈的国际工程承包市场竞争中能不能占有一席…     

关于现代企业经济管理模式的研究

企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，就必须构建新型的经营管理模式。企业在管理、经营和生产的过程中，都会受到外部运行环境和内部条件的制约和影响。而企业实现利润最大化的有效手段，就是企业的经济管理。所以，企业要想获得长远的经济效益，提高竞争力，就要立足于自身的实际情况，建立科学的经济管理体系，实现可持续发展的目标。     

新形势下房地产财务管理优化运作机制思考

财务管理是新形势下房地产生存发展的一个重要的因素,财务管理机制的优劣直接决定了房地产企业是否能在激烈的市场竞争环境中处于优势地位,因此如何优化房地产企业的运作机制成了房地产企业关心的主要课题.本文从房地产企业运作机制存在的问题以及如何优化房地产企业的运作机制方面作出了相关探讨.     

当下企业经济管理模式的规范化发展探究

市场经济环境下,企业经营发展的经济性越来越明显,它是企业所有经营活动的最终目的。经济管理模式作为企业盈利的重要保障,可以对企业内部资源进行优化配置,为发展规划提供必要参考,在现代企业发展中具有不可忽视的作用。当前企业面临的竞争性加剧,企业必须要结合自身实际,不断调整和优化经济管理模式,及时对存在的问题进行分析解决,最大程度的发挥经济管理模式的优势。     

动态环境下企业的战略调整

随着市场经济的到来,企业面临日趋激烈的市场竞争以及日新月异的市场环境,如何依靠自身能力在变化无常的市场环境中获得竞争优势,这是企业所必须考虑的问题。而企业仅仅依靠单一、不变的战略已经难以适应市场。企业在制定战略的过程中要充分考虑到企业现有资源和能力,以及现在所处环境和将来可能面临的环境,是一个远瞻性的过程。