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浅谈加强施工项目进度控制 总被引:4,自引:0,他引:4
加强施工进度控制,按合同工期履约交竣工,是施工企业生产组织的重要工作内容。本从高度重视工程项目施工准备,按合同工期要求编制施工进度计划、项目施工进度的优化等方面提出了施工进度控制的对策. 相似文献
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侯刚连 《中国电力企业管理》2014,(13):60-62
核电项目投资大、工程周期长、参与方众多,受国内设备制造水平落后和建设经验不足等多因素影响,加之核电建设自身的特点和复杂性,项目进度延误的风险持续存在。为降低项目风险,对项目进度合理评价、提早发现问题,将进度偏差的预测和动态控制由定性转化到定量管理,成为决策和合理安排工作的迫切需要。进度量化控制方法比选进度控制量化的方法较多,如赢得值法、网络计划法、投资完成额、关 相似文献
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EPC是英文Engineering,Procurement and Construction的缩写,中文含义是对一个工程项目负责进行“设计、采购、施工”,它是一种由承包商进行全部设计、采购和施工,提供完善设施的总包合同模式。 相似文献
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线型图在项目进度管理中应用 总被引:1,自引:1,他引:0
关键线路法(CPM)是一种有效的网络计划工具,已被我国采纳为住房和城乡建设部行业标准。研究表明,以CPM为代表的现行网络计划方法,并不适应于线型建设项目。线型建设项目是指相同的工作在不同的位置实施多次的项目,如地铁工程、高耸构筑物和管道敷设工程等。近年来线型图在线型项目施工进度管理中得到应用,并日益引起项目管理者的兴趣。文章通过一个管道敷设施工项目,阐述线型图如何在线型建设项目中应用分析线型图的优缺点,及其发展前景。 相似文献
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所谓项目进度计划管理,指的是为了达到预期的工程时间目标,对工程所有环节工作提出了时间要求,同时为了实现这些要求而开展的管理工作。笔者根据自身工作经验,对石油工程项目的进度计划管理进行了一番分析研究。 相似文献
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进度控制作为工程建设项目管理的三大目标之一关乎项目工期目标能否如期实现是项目管理的一个重要目标,在项目执行的过程中受到诸多因素的影响。本文以某建设工程公司EPC总承包项目为例,对进度控制的影响以及采取的应对措施做了总结,为以后类似项目提供借鉴。 相似文献
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石化工程项目进度计划和控制研究是一个综合和系统的研究,本文从相关的概述出发,研究了工程项目计划和控制的一般特点,研究工程项目的内容。并在此基础上进行了相应的问题和对策的分析,对于新形势下的石化工程的项目进度管理提供有效的参考和借鉴,试图为之提供行之有效的可行性建议。 相似文献
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利用行政手段提高项目效率达到控制项目总进度目标,体现以人为本的宗旨合理控制工程的进度,利用项目管理的技术指标控制施工进度的整体平衡,建立健全应对突发事件的管理机制保障工程进度控制。 相似文献
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工程施工计划是一项复杂的工作,不断增长的复杂因素决定了工程管理人员需要采取新的、从未被用过、检测过的工程施工方法。缺乏便于工程策划人员进行评估和确认施工计划是否合理的工具,会在工程施工阶段造成许多重复性工作,造成成本浪费。虚拟现实技术为解决上述问题提供了一个很好的方法,会生成虚拟环境,允许项目决策人员在施工之前合理优化和选择施工方案,资源优化,降低成本,从而获得更好的投资效益。利用群体支持系统建立与工程施工计划相呼应的模型,工程数据作为其处理问题与人机交互的依据,辅助人员决策,进行项目的预算和分析,提高工程项目的价值管理。 相似文献
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