全生命周期视角下的战略采购成本管理

战略采购的实施,应在集中市场与资源的基础上,更加着眼于对物料供应的细分、对供应商的评价和管理以及对战略采购全生命周期成本的分析,从而为企业争取明显的竞争优势。本文介绍了全生命周期成本管理理论在战略采购中的应用逻辑,结合物料细分理论构建了全生命周期成本因素分析模型。在此基础上提出现阶段战略采购面临的突出问题,包括全生命周期成本数据收集与整合困难,缺少专业、客观的分析工具,缺乏基于全生命周期理念的采购决策与策略调整。最后,从战略采购流程机制改进、供应商评价、战略供应商管理模式优化和技术环境建设等角度,提供可供参考的解决方案。     

工程项目成本控制分析:一个基于产品全生命周期的理论框架

企业间的竞争实质就是成本竞争.项目作为成本中心,是企业效益的源头.因此,对工程项目的成本控制便是企业降低成本的关键环节.工程项目全生命周期成本控制就是从工程项目全生命周期角度出发去考虑项目成本问题,进行项目成本控制,实现工程项目全生命周期总成本的最小化.     

全生命周期视角下设计阶段工程造价控制研究

设计阶段对工程造价的控制发挥着重要的作用,但设计阶段目前存在一些问题。研究结果表明,全生命周期视角下的造价控制是解决这些问题的有效措施。分析项目设计阶段工程造价控制存在问题,提出从项目的全生命周期视角,对设计阶段工程造价控制现行模式进行改进,实现项目价值的提升。     

全生命周期工程造价管理研究

建筑工程在我国市场经济的发展中起到至关重要的作用,并且建筑企业的根本利益与建筑工程的经济价值是靠工程造价来实现的,现阶段工程造价工作会受到较多的市场因素与工程施工因素的影响,为工程造价增添了一定的难度。为此,在目前的工程建设中,实施了全生命周期的工程造价管理,全面落实工程造价管理工作,确保工程项目的完整建设,切实有效地保障建筑企业的根本利益。全生命周期工程造价管理涉及范围较广,工作量较大,如何提升全生命周期工程造价管理水平是当下建筑行业重点研究的问题,本文也因此进行了相关探讨,期望为建筑工程整体管理水平的提升提供一些帮助。     

全生命周期视角下的物资采购管理

本文以全生命周期视角下的物资采购管理为题展开讨论。首先,分析了当前电力行业物资管理中存在的问题,然后介绍了全生命周期成本法概念以及计算方法。在此基础上,分析了全生命周期视角下电力物资的采购与管理。最后,提出物资管理优化与发展的办法与措施,希望可以提高电力物资采购管理的水平。     

成本管理观念的更新与变革

通过对传统成本管理模式的剖析和现代企业所处环境对成本管理信息的需求分析，可以得出以下结论，即传统成本管理已不能适应新环境下企业管理的需要。新的成本控制管理模式，应该是在保证企业竞争优势前提下，实现战略成本管理。既要扩大成本控制范围，又要对产品生命周期的每个环节同时采取节约和避免办法进行成本的控制管理。     

浅议基于产品生命周期理论的企业竞争战略

竞争战略是企业战略的一部分,它是在企业总体战略的框架下,指导和管理具体战略经营单位的计划和行动。竞争战略就是企业对竞争中整体性、长期性、基本性问题的计谋。制订竞争战略的实质：将一个公司与其环境建立联系。企业需通过媒介与其环境建立联系,这个媒介便是企业的产品。企业产品的发展一般经历一个从投入市场到退出市场的过程。基于产品生命周期理论,结合五力竞争模型,对企业的竞争战略进行尝试性探讨,通过分析提出相应的企业竞争策略。     

用产品生命周期进行财务管理

本文扩展了产品生命周期模型，提出用产品生命周期进行财务管理的系统模型。在产品生命周期的每一阶段，应采取不同的财务策略。同时。应保持足够的战略柔性，适时修正已经制定的财务战略以最大化企业的利益和股东的利益。财务战略的制定和执行要从公司作为一个整体的角度来进行，应与公司的其它职能部门进行必要的协调以实现公司的目标。     

企业产品生命周期环境成本分析和控制研究

随着全球经济的迅速增长,自然资源耗竭日趋加速,环境负荷日益严重,这直接影响到社会公众利益和社会及企业的可持续发展。肩负重大环境责任的企业更需改变＂先污染后治理＂的传统观念,将预防性、规划性纳入环境成本控制,力争从自身生产经营各个环节科学控制环境成本。本文试从产品的生命周期分析出发,阐述企业如何在产品的设计、采购、生产、销售和废弃物处置阶段严格控制环境成本,真正实现生态效益和经济效益的双赢。     

基于全生命周期管理的公路工程管理研究

全生命周期管理是做好我国公路工程管理的重要手段,也是提升我国公路工程管理水平的重要理论基础。本文研究基于全生命周期的工程管理资质审批、业务范围确定、工程施工管理和工程后评价等业务环节和问题,提出基于全生命周期管理的思路和建议,以期对公路工程管理期待积极的推动作用。     

产品寿命周期成本与价值链关系初探

产品寿命周期成本理论于1966年由美国哈佛大学费捉教授提出，价值链理论则在1985年由迈克尔&;#183;波特教授提出，这两个理论为经济管理的发展指明了方向。随着世界经济的迅猛发展，人们发现这两个理论其实是在同一领域描述和揭示同一事物的理论。当产品寿命周期理论出现后，人们便以提高企业经营效益和确保顾客利益为目标进行成本管理；价值链理论出现后，人们又开始进行企业业务流程再造的管理。     

浅谈产品生命周期理论在企业战略管理中的应用

企业和企业产品具有生命周期,体现为由弱至强、再由强转弱的成长特点。企业产品的生命周期与企业生命周期之间存在关联性,企业应通过对产品生命周期的不同阶段进行分析,合理地制定相应的投资、筹资、营运资本管理策略,不断地推陈出新,不断地自我完善,以使企业产品保持旺盛生命力,从而使企业保持旺盛生命力。     

刍探企业产品生命周期各阶段的财务安排

几乎所有的产品都是沿着一定的生命周期发展的。为了更好地分析产品生命周期内的销售水平及利润水平，一般将产品生命周期分为四个阶段：引入期、成长期、成熟期和衰退期。本主要分析企业产品发展不同阶段的经营风险与财务特征及其如何影响财务策略。     

基于产品生命周期的高新技术企业融资模式研究

针对高新技术企业在不同生命周期阶段的风险特征及传统融资模式的不足，应采取以高新技术项目为核心、以政府基金为基础、以风险投资为动力、以资本市场为源泉的四元融资模式。该模式不仅适应高新技术企业多产品生产的融资需要，而且可实现多种融资渠道之间的互动。     

汽车的全生命周期设计

论述全生命周期设计的基本概念及其特点，探讨了全生命周期设计思想在汽车设计中的应用。对提高汽车设计水平有一定的参考价值。     

论企业全生命周期的成本管控

加强成本管控是城市轨道交通企业提升效益的重要途径。全生命周期成本管控从全局性和战略高度进行的成本管控,是更契合于城市轨道交通企业的成本管控方式。本文介绍了全生命周期成本管控的主要内容,探讨了城市轨道交通企业全生命周期成本管控的必要性,提出了应用全生命周期理论加强成本管控的建议。     

产品生命周期理论指导下的营销渠道管理探析

近年来,我国市场经济发展迅速,企业面临的市场竞争环境也越来越激烈。许多企业为了能够在严酷的市场竞争中更好的生存与发展,逐渐开始运用更加有效的营销策略来提升自己的市场竞争力。本文将以产品生命周期为契入点,探讨营销渠道管理的影响与策略。     

全寿命周期管理在电力企业成本管理中的运用

电力企业的成本控制是提高资金利用、加强企业管理的有效途径。本文运用全寿命周期理论,讨论了电力企业的成本管理问题,并运用该理论提出了一些电力企业成本管理的措施。     

战略作业成本管理对传统产品开发成本分析方法的改进

产品开发的成本决策在很大程度上决定了产品的市场竞争地位,为避免传统的成本分析决策方法的严重缺陷,本文基于战略作业成本管理理论提出了经改进后的生命周期法和目标成本法两个产品开发成本分析决策的方法。     

战略成本管理:提升企业竞争力的工具

战略成本管理的精髓在于通过成本的持续改进,赢得企业竞争优势。通过追溯战略成本管理倡导者的观点,从战略成本管理的目标、对象、方法体系、信息系统的角度对战略成本管理思想进行了探讨和研究,并对战略成本管理工具主要功能进行了分析和评价,从而为企业应用战略成本管理理念和管理手段,寻求企业成本持续降低和获得持续竞争优势的战略选择提供了科学的依据。