数字经济时代的企业管理转型

数字化技术、数字化服务、数字化数据共同驱动着企业管理转型。数字经济时代下,企业组织管理从科层化向扁平化变革,企业薪酬管理从刚性化向柔性化调整,企业经营管理从单目标向多目标发展;以数字化筑牢企业管理数字基础、驱动企业工作模式变革、提升企业人员管理水平,以政策化保障企业管理数字转型,是企业管理转型升级的可行对策。基于此,本文对数字经济时代的企业管理转型展开论述,并提出企业管理数字化转型的可行对策,以期能对企业的可持续增长提供一定的帮助。     

基于经济转型的企业管理经济建设探讨

随着经济全球化的深入和中国特色社会主义市场体系的不断完善,我国企业经济转型中面临的问题逐渐显现,为了适应社会生产力发展的需要,使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地,必须根据实际情况加强经济管理,提高管理水平;在此基础上,本文分析了企业经济管理的概念和方法,旨在提高企业管理水平,促进企业稳定发展。     

试论电子商务对经济转型企业的应用价值

本文介绍了企业经济转型的基本含义及包括的基本内容和现实意义,从不同角度分析了经济转型企业内部对实行电子商务潜在的矛盾和冲突。在此基础上,从战略转型、技术转型和市场转型三个方面论证了电子商务对经济转型企业的应用价值,指出应用电子商务是经济转型企业未来经济发展的方向。     

服务创新促进企业管理转型升级

本文主要针对新常态下企业供给侧结构性改革中的企业服务创新问题进行探讨,围绕国家最新出台的企业改革相关政策展开论述,主要提出了服务创新助力企业管理转型升级的三个方面的对策,可以为我国企业供给侧结构性改革提供借鉴。     

互联网经济背景下企业战略转型研究

随着我国市场经济改革的不断深化,企业所面临的生产环境也发生了巨大的变化,技术水平的提升改变了原有的竞争环境,消费者群体效应、消费者与企业的信息交互模式、企业的商业运作模式等等均发生了巨大的变化。在新形势、新环境下,企业必须进行战略转型,将企业的发展核心定位于消费者需求。然而在实际情况中,企业的战略转型还存在诸多问题,分析问题并采取必要的改进措施对于促进企业的战略转型具有重要意义。     

浅谈企业经济管理中的发展与创新

当今,随着市场经济的不断发展,企业经济管理工作中存在的问题也越来越突出,因此需调整企业的经济管理结构去满足企业的发展需要。在新时代的经济发展大潮中,企业的经营中存在三个因素发挥着重大影响:一是知识经济的出现的;二是经济全球化的深入;三是互联网经济的不断发达。企业的外部环境在这些因素的整化作用下,状态逐渐变得开放,经济更加趋向于白热化。综合来讲,企业经济管理工作首要解决的问题就是增强企业经济管理,并投身于企业新经济的大潮中。     

企业经济管理创新之我见

新环境与新形势对于我国企业来说,不仅是难得的机遇,更是巨大的挑战。如何强化管理,实施经济管理创新,已经成为企业获得利润的重要保障。为此,企业应当通过实施经济管理创新,建立现代企业制度,在战略高度来实现企业经济管理创新。本文阐述了企业经济管理创新的基本内涵,剖析了当前企业经济管理创新中亟待解决的问题,并提出了实现企业经济管理创新的策略选择。     

产业转型背景下的企业管理创新概念模型研究

在产能过剩、竞争激烈的市场经济环境中,产业转型成为企业发展的必然选择。但在专业转型的背景下,企业要想实现发展,需要建设企业管理创新概念模型。基于此,本文通过分析企业转型背景下企业管理存在的问题,阐述创新企业管理,同时提出产业转型背景下构建企业管理创新概念模型的具体措施,为企业在产业转型中实现发展提供理论依据。     

文化在企业经济管理中的创新

目前企业在发展时,互联网技术、科学管理等新理念应用其中,对于广大企业来说,只有尝试优化管理活动,选择合适的融入点,才能让企业发展处于最佳状态。所以,目前我国企业在进行经济管理活动时应进行文化创新,促使企业快速发展。我国有几千年的历史文化资源,这是企业文化创新的动力。所以融入文化、创新管理机制,是实现企业经济价值的最佳方法。实际上在当前校园管理中也应积极倡导文化建设,贯彻国家提出的“文化自信”理念。认同文化价值,选择合适的文化,已经成为全社会的共同认识。本文从高中生的角度分析文化在当前企业经济管理活动创新中的应用。     

数字经济转型条件下企业管理的发展与变革研究

在工业4.0的影响下,数字经济成为全球经济增长的新动力。本文研究了数字化转型对企业管理过程产生的影响,探讨了数字经济对企业管理需求和转型的动因,以及在数字化转型过程中可能面临的优势、劣势、机会和威胁,分析了企业管理数字化的动因及企业管理数字化的风险,并提出了企业管理系统在当前经济数字化转型条件下的具体措施,以供参考。     

新形势下企业经济管理创新研究

随着信息时代和经济全球化新经济格局的形成,我国企业正面临着前所未有的挑战和机遇,加强企业经济管理创新研究对于新形势下的企业而言十分重要。企业之间的激烈竞争对企业的创新能力提出了更高的要求,企业要适应激烈的市场竞争,就必须努力进行创新。本文在说明创新在企业经济管理的意义基础上,通过分析当前企业经济管理在发展过程中存在的问题,探讨创新在企业经济管理的新对策和新思路,以保证企业的高效、健康地运转。     

现代企业向知识经济管理转型的策略研究

由于时代的进步,技术的发展,我国市场经济也逐步向知识经济时代推进,而传统的经济管理模式和机制的弊端日益显现,远远无法再满足知识经济时代的需要。所以现代企业急需打破这种传统经济管理模式的束缚,从而建立一个能够适应知识经济时代的全新理论,这样才能实现资源利用率的最大化。而要建立这种理论就需要坚持创新思维来经营企业,逐步让社会经济由生产为中心转变为以生产经营为中心。本文就从现代企业经营管理中存在的问题入手,进一步针对这些问题进行了深刻的剖析,并提出了一些建设性的意见,希望能够对增强现代企业竞争力有所帮助。     

柔性管理在企业经济管理中的应用

柔性管理是现代企业适应市场经济发展的重要管理模式之一,在企业经济管理中,引入柔性管理理念构建扁平化的组织结构,实施人性化的员工激励措施,落实科学化的财务管理、生产管理以及营销管理策略,能够提升企业经济管理水平,促进企业长远稳定发展。本文从阐述柔性管理概念与特点入手,分析柔性管理在企业经济管理中的重要作用,提出柔性管理在企业经济管理中的应用策略,以期对提高企业经济管理效率,实现经济效益目标有所帮助。     

试论新时期企业经济管理创新

新时期随着经济环境的不断变化,企业面临着新的机遇和挑战,怎样才能够实现企业经济管理的创新,已经成为企业面临的一个重要问题.本文主要对企业经济管理创新的重要性以及经济管理创新策略进行探讨.     

西方当代企业管理的逻辑与中国企业管理的转型

改革开放以来,随着我国经济的迅速发展与对外开放,我国企业的数量在不断增加的同时,来自内部和外部的竞争也是空前的。如何能在信息化的时代立足是企业当前面临的迫切任务,而如何实现企业的有效管理则是企业立于不败之地的重要保障。由于我国的企业管理思想主要是借鉴西方的理念,与我国的现实状况存在一定的差距,在实际的企业管理操作中出现了一系列的问题,因此,我国企业的管理既需要革新企业管理理念,又需要实现新的转型。据此,笔者考察了西方当代企业管理的逻辑与中国企业管理的现状,以期从中西结合的角度找到解决当代我国企业管理转型的方法。     

对经济转型背景下企业人力资源统计改革的思考

随着时代的发展,我国的经济发展水平得到了极大的提升,同时也面临着经济转型的重大转折点,各企业都在争分夺秒地进行企业内部经济体制改革,企业人力资源统计制度改革也迫在眉睫。企业人力资源统计不仅决定着该企业的人才分配,还对企业的正常运行有巨大的影响,当前企业的正常运行绝对离不开企业人力资源统计下的人力资源分配。文章总结了目前企业人力资源统计面临的问题,包括几种具有代表性的问题,然后对经济转型背景下企业人力资源统计的改革和发展进行分析和展望。     

现代企业经济管理中的创新策略探讨

随着经济全球化与一体化进程的不断加快,市场竞争日益激烈,在此时代背景下,企业要想在竞争中脱颖而出,必须不断更新设备设施,提高经济管理水平,不断创新,让企业的经济管理更好地服务于生产经营,认识到经济管理的创新对企业发展的重要性,但目前我国企业的经济管理过程中还存在不少问题。本文根据企业经济管理的特点,立足于我国现代企业的经济管理现状,详细阐述企业在经济管理中的创新对企业的重要作用,最后从多个角度提出企业经济管理创新的策略,帮助企业更好的发展。     

新时期企业经济管理创新性策略研究

随着我国经济建设的良性发展,在新时期下企业的生存与发展也同样面临诸多难题。其中经济管理的创新性突显重要,经济管理在企业经营中起到至关重要的关键作用。因此,本文通过对新时期背景下企业经济管理中存在的问题与弊端进行分析,结合企业实际情况与市场发展走向,提出企业经济管理相关的创新策略与优化措施,为日后我国企业的发展与壮大奠定坚实的理论基础。