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本文根据外包业务在风险和实践运用中遇到的问题,就外包过程中供应商管理的问题提出以下建议:建立供应商组合;在发展供应商和整合供应商的方面提出要有效管理供应商才能够使得外包顺利进行,并且为企业带来持久的竞争力。 相似文献
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企业物流外包的动因与风险防范方法研究 总被引:2,自引:0,他引:2
本文对企业物流外包的动因及风险进行了分析,并从外包的物流职能、正确选择物流供应商服务需求、合理选择签约方式、沟通渠道、建立物流绩效评价标准体系、物流外包过程的管理和控制以及合作关系等方面,提出物流外包企业在实施外包过程中的风险防范对策。 相似文献
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发展外包业务需要警惕的风险——创新困境 总被引:1,自引:0,他引:1
外包越来越受到众多企业的亲睐。近年来,我国在大力推进和发展承接服务外包的同时,不少企业也像发达国家那样,把部分业务外包给其他专业供应商,有的还外包到了印度等国外。外包安排是企业重要的甚至关系到生死存亡的战略问题,在现今外包发展的起步阶段,我们需要对外包自身潜在的风险进行研究,尤其是外包对企业创新带来的风险,以期找到规避创新风险方法,实现企业的长期竞争力。 相似文献
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企业物流外包的动因风险防范方法研究 总被引:2,自引:0,他引:2
本文对企业物流外包的动因及风险进行了分析,并从外包的物流职能,正确选择物流供应商服务需求、合理选择签约方式、沟通渠道、建立物流绩效评价标准体系、物流外包过程的管理和控制以及合作关系等方面,提出物流外包企业在实施外包过程中的风险防范对策。 相似文献
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培训外包有助于企业借助外部资源在降低培训成本的同时获得专业的培训服务,在日益激烈的市场环境中谋取竞争优势,因此越来越多的企业开始选择将培训业务外包给外部专业机构(称之为外包供应商)。然而企业与外包供应商的合作存在风险,选择合适的外包供应商就成为企业成功地实现培训外包的关键所在。认为企业可以选择一定的评价标准,运用层次分析法进行培训外包供应商的优选决策,选择满意的供应商来保证培训外包目标的顺利实现。 相似文献
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人力资源管理外包是随着外包加工贸易的发展而逐步发展起来的。人力资源管理外包具有双重性,可以提高企业效率,同时也会带来风险。当前,我国企业人力资源管理外包内容单一,供应商素质差异性大,人力资源管理职能不完善,人才引进机制不合理。企业在实施人力资源外包前应该做好必要性和可行性分析,根据企业实际情况,制定出外包的具体内容和计划,对外包内容进行排序,在企业实施人力资源外包计划时,一定要遵循正确的流程。企业人力资源外包风险管理主要做好由于信息不对称,责任不对等,激励不相容,契约不完全等造成的风险。 相似文献
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本文提出了供应商视角的信息技术外包风险分析研究结构,并基于此结构分析供应商在信息技术外包过程中所承担的风险,主要为供应商自身的风险和来自客户方的信息技术外包风险,最后提出供应商应对风险的对策. 相似文献
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信任是服务外包合作关系的基础,信任机制的建立在服务外包管理中具有重要作用。服务外包的目的就在于整合供应商企业的核心竞争能力,快速响应市场需求,最终提高发包企业的综合竞争能力。要达到此目的,加强相互企业间的合作、培养彼此的信任是服务外包管理的核心任务之一。博弈论作为分析、解决冲突和合作的工具,使发包企业与服务供应商之间的合作减少风险,增加信任,从而做出准确合理的选择,使外包达到理想的效果。 相似文献
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基于制造外包的供应商协同生产管理模式研究 总被引:1,自引:0,他引:1
本文认为,由于核心企业与制造外包供应商之间的协同缺失所导致的许多外包风险,严重影响了供应链企业的运营效率和1+1>2协同效应的实现.为了避免和控制这些风险,核心企业与外包供应商之同必须建立协同生产管理的机制,其特点是制造过程高度集成与同步化、制造节点之间的配合协同、生产过程的系统协作性以及动态并行性.基于此,结合企业调研和自身实践,本文提出了协同生产管理的基本模式,该模式由横向系统层和纵向协同层组成的闭环体系、供应商作业管理、生产信息共享系统以及协同生产绩效评估等五个子系统组成,并对这五个子系统的内在运行和外部关联模式进行了阐述和分析.最后,强调了我国制造型企业要持续强化协同运作能力来快速响应客户企业需求的重要价值. 相似文献
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潘生 《中国商贸:销售与市场营销培训》2013,(5Z):40-41
企业人力资源外包作为一种人力资源的新型管理方式,在现代企业的发展中已经起到了一定的作用,随着企业人力资源外包的日趋频繁,人力资源外包也呈现出了一定的弊端和风险,如何加强企业人力资源外包风险防控,则成为企业人力资源管理中的一个重要方面。本文针对企业人力资源外包这一问题进行简要的分析。 相似文献
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人力资源外包在世界范围内日益兴起,渐成风潮。它是企业将非核心的部分或全部的人力资源管理职能交给外部的专业化供应商来完成,从而使管理者集中精力于战略性人力资源管理以及核心业务,并能获取外部专业化的人力资源服务,使企业降低运营成本和风险、提升核心竞争力。本文从人力资源外包定义及动因入手,详细分析了人力资源外包现状,最后提出人力资源外包策略及相关案例。 相似文献
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企业人力资源管理外包风险及其规避策略 总被引:3,自引:0,他引:3
企业开展人力资源外包业务所面临的主要风险有决策阶段的收益风险、选择供应商阶段的信息不对称、冲突风险及失控风险,以及外包关系维持阶段——灵活性缺失、稳定性不足及激励不当风险。对此,企业必须采取相应的规避措施以降低不必要的风险损失。 相似文献
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随着物流外包的发展,针对企业外包过程中遇到的问题,将市场风险、管理风险、信息风险,财务风险等方面作为评价的模糊因素,建立物流外包风险的评价体系,建立模糊评价模型,为企业物流外包风险进行定量分析提供了科学的依据. 相似文献
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随着全球经济一体化的不断发展,国内企业的竞争也日益激烈,有些企业把外包这种新的管理模式和管理方式引入自身企业的管理中,而财务会计外包是其中的一种,但是在企业财务会计外包给企业带来发展的同时,也有些企业的财务会计外包出现了很多问题。本文通过对企业财务会计外包的风险进行分析,并对企业财务会计外包风险的防范措施进行探讨。 相似文献
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现代企业处在一个充满变革和高度不确定的时代,每个企业在物流外包管理中都存在着风险,在物流外包管理中树立风险意识,将防范企业物流外包风险作为企业物流外包管理的一个重要组成部分。鉴于此,本文对物流企业物流外包风险的防范措施进行了探讨。 相似文献
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人力资源管理外包是把双刃剑,其优势和风险并存。本文对企业人力资源管理外包活动中可能出现的风险,分别提出了防范策略。本文旨在丰富人力资源管理外包风险及其防范的研究,并为企业实施人力资源管理外包提供参考,提高企业人力资源管理外包的成功率。 相似文献