关于我国国有企业员工持股计划的思考

随着市场经济的发展,我国企业的外部市场竞争环境越来越严峻。基于此,我国国有企业为了增强其综合实力和竞争力,促进企业的长远发展,逐渐开始重视和实施员工持股计划,进而优化企业的产权结构,提高人才的利用率。为此,本文就国有企业实施员工持股计划的作用、我国国有企业实施员工持股计划存在的问题以及推进我国国有企业员工持股计划的思考建议等方面做了简单分析,希望对我国国有企业的发展有所启示和帮助。     

国有企业基层单位员工的激励措施

在市场经济的条件下,国有大型企业能够实现更完善的经营运作,需要逐步将人力资源管理与国际接轨,而在人力资源管理的众多方面,如何有效地激励基层员工具有关键性的作用。建立起多层次的激励机制对于提高绩效、调动员工自主能动性和创新性都有很重要的意义。目前国有企业基层员工的激励模式和方法虽然逐渐被管理层重视,但在政策和方法实施过程中,仍然存在激励不当的问题。本文通过分析国有企业在基层员工激励方面的现状及问题,结合某石油公司的一家基层单位对员工激励的案例,提出国企基层员工激励问题的解决措施。     

如何加强国有企业知识型员工激励

市场经济环境下,企业竞争尤其是高新技术型企业的竞争成败关键在于人才的竞争,知识型员工已成为影响企业发展和竞争力的重要因素,只有充分发挥好他们的积极作用才能够有效推进国有企业改革与发展。国有企业作为市场经济的重要组成部分,在内部管理体制改革层面上取得了可喜的成果,但也存在有待完善的问题,为了能够留住知识型人才,发挥知识型人才的积极作用,国有企业必须要适当的采用激励机制,满足知识型员工的物质需求和精神需求,加强知识型员工对企业的认同感与归属感。     

加强国企基层管理人员队伍建设的有关思考

社会经济的发展使得当下市场竞争环境发生变化,我国国有企业也面临着巨大压力。国有企业是我国经济发展的重要部分,要想实现稳定发展,必须在坚持创新的同时重视基层管理人员队伍建设,提高企业员工的思想政治观念。优秀的基础管理人员队伍能够有效调节内部员工和组织之间的关系,为企业发展营造良好健康的内部环境,提升企业经济效益。但是在新的经济形势下,很多国有企业的基层管理人员队伍建设还存在许多问题,需要引起重视。基于此,文章将对国有企业基层管理人员队伍建设的内涵和问题进行分析,探索加强队伍建设的策略。     

国有企业根据自身特点完善薪酬管理工作的路径探析

国有企业作为市场经济的主体,承担着推进社会主义市场经济发展和改善人民生活水平的社会责任。近年来,国有企业已经进入了深化改革的关键时期,需要不断探索能够推动企业发展的新型管理模式,加强企业内部管理,激发企业活力,增加企业经济效益。其中,优化和改善薪酬管理是推动企业内部管理的关键所在。企业需要创新薪酬管理体系、完善薪酬管理制度,创建能够提高员工工作积极性,激发员工创造力,提高企业效益,增强企业竞争力的管理模式。通过具有市场竞争力的薪酬管理体系,吸引、留住专业技术和综合管理人才,不断促进国有企业网络化、信息化、智能化发展。然而,国有企业发展受诸多实际因素影响,因此需要根据自身实际情况实施薪酬管理方面的改革与优化,既要保障员工利益,又要解决国有企业自身发展存在的问题。基于此,文章研究和分析国有企业根据自身特点完善薪酬管理工作的路径,从概述薪酬管理方面入手,进而对国有企业完善薪酬管理工作的重要性进行分析,最后提出国有企业根据自身特点完善薪酬管理工作的路径。     

论国有企业人力资源管理的激励机制

随着市场竞争的不断加剧和经营环境的日趋复杂,激励机制作为企业人力资源管理的重要组成部分,是企业留住人才、引导员工行为、激发员工潜能的一种有效手段。在新形势下,国有企业传统的人力资源管理的激励机制不能跟上市场经济发展的步伐,出现了一些问题,影响到了企业的长久健康发展,因此,根据管理学中的激励理论,提出了国有企业人力资源管理激励机制中的不足之处,提出了几点浅薄的建议。     

优化国有企业思想政治教育工作的路径研究

国有企业在社会主义市场经济的发展过程中起着十分重要的作用,对于整个国民经济的发展极为重要。现代企业管理的实践和理论都证明了人力资源成为企业发展的关键。我国历来重视员工的思想政治教育工作,但是由于自身发展的特点以及发展的阶段,国有企业在员工的思想政治教育方面还存在许多不完善的地方,最明显的体现就是诸如教育的方式和手段落后、重视程度不足等,这极大地制约了国有企业的健康快速发展。鉴于此,文章对此展开分析,对优化国有企业思想政治教育工作的路径进行分析,以此来促进员工思想政治教育工作的实践。     

浅谈国有企业人才激励对策

随着我国市场经济的不断发展,优秀人才的管理与激励也逐渐被各个企业所重视,尤其对于国有企业来讲,由于其自身体制等问题,在一定程度上限制了员工们工作的主动性与积极性,从而极大地影响了工作效率。为此,本文以国有企业员工工作的积极性为主要着眼点,对激励国有企业人才工作的对策做出系统性阐述。     

我国国有企业员工薪酬激励的相关问题研究

随着我国市场经济的发展,国有企业员工薪酬激励制度的缺陷日益明显,阻碍了国有企业的发展。本文首先明确了员工薪酬的概念,然后剖析了我国国有企业薪酬激励存在的诸多缺陷和问题,最后根据我国实际情况提出了完善建议。     

基于企业绩效管理的个人绩效管理的研究

国有企业通过有效运作而不断创造财富价值,在市场经济发展中占据了重要的地位。因而我们要大力关注其发展,趋利避害,以充分发挥它对经济的积极作用。在这其中,绩效管理作为关系企业利益的中心,非常值得我们深思。它极大地影响了企业的发展前途。而企业的绩效获得是员工运作完成的,这样企业的绩效管理最关键环节就在于做好员工个人的绩效管理。本文将以国有企业中个人绩效管理为对象,在下文中进行具体研究。     

对新时期国企人文关怀的思考

随着市场经济的不断完善,国有企业的体制机制、企业文化等都发生了深刻的变革,企业员工的思想动态也出现了新的变化。如何确保思想政治工作与时俱进地创新和发展,拓宽思想政治工作视野,笔者就国有企业如何实施人文关怀的途径与方法做一些粗浅的探讨与思考。     

不同所有制企业基层员工的人文素质差异研究

企业内部环境因素对企业的影响一直倍受关注。基于大量样本的统计分析,本文通过使用单因子方差分析和多重比较对基层员工这一企业内部环境因素在不同所有制企业配对组中的横向差异进行对比和分析研究。结果发现:在企业基层员工精神风貌、素质、外周影响因素及工作环境方面,国有企业与三资企业均存在显著差异;在企业基层员工精神风貌、外周影响因素及工作环境方面三资企业与私营企业也存在显著的差异。最后,本文对三种企业基层员工方面所存在的问题提出相应的解决对策。     

浅论当前国有企业薪酬分配制度中的问题及对策

近年来,国有企业坚持深化收入分配制度改革,有效地提升了员工的工作积极性和创造性,在企业发展中起着越来越重要的作用。随着员工生活水平的普遍提高,市场经济体制的健全完善,国有企业薪酬分配的不足也逐步显现,员工工资的正常增长机制有待建立,薪酬的中长期激励手段有待健全完善等。笔者结合所在企业薪酬分配实际情况,就现阶段国有企业薪酬分配中存在的问题及采取的4F对策谈几点想法。     

员工教育培训效果评估与优化策略

随着我国市场经济的发展，高技能人才已经逐渐成为企业发展的需求，而教育培训也就成为企业人才来源的主要方式，逐渐受到企业的重视。国有企业是我国国民经济的命脉和支柱，但是相较于合资企业，一些国有企业在对企业员工教育培训方面还有很多不足，影响国企的经济增长和持续发展，主要体现在培训制度的不完善。从国有企业员工培训的现存问题入手，寻找合适的解决措施和优化策略。因此，该文就针对员工教育培训的具体效果评估与优化策略给予了简要分析，希望通过下文的具体分析可以给相关人员提供有价值的参考。     

员工持股计划与现代企业制度

深化国有企业改革，必须建立与社会主义市场经济相吻合的企业产权制度。国内外企业制度改革实践表明，员工持股制度是构建与中国国情相适应又符合市场经济一般规则的现代企业制度的有效途径。文章回顾了员工持股制度的基本定义及其特点，论述了员工持股制度的重要现实意义，分析了我国员工持股制度存在的一些问题，在此基础上对员工持股制度进行了一些思考。     

国企改革重点浅析

国有企业在与市场经济体制接轨的过程中 ,暴露出许多深层次的问题 ,国有企业若要生存和进一步发展必须考虑从战略上改组国有企业 ,从制度上规范企业行为 ,从政策上减轻企业社会负担以及建立一支高素质的员工队伍等方面进行改革 ,才能参与国际大环境的竞争 ,尽快与国际接轨。     

论国有企业知识型员工的激励问题

在当今知识经济的大环境下,企业想要发展就必须不断的培养知识型的员工,因此知识型员工已经成为我国企业发展的根本动力。目前我国的国有企业一般都占据着国家的重要行业,国有企业中的知识型员工决定了国有企业生产与发展的方向。因此,现阶段我国的国有企业必须要重视知识型员工在薪酬、内部资源分配上的公平性,保持企业中的每个员工待遇都是公平的。同时,让企业中的知识型员工能够在企业中认识到自身的重大价值,团结一致,积极的配合企业完成生产中的各种任务,为国有企业的长足发展做出自己的一份贡献。     

浅谈国有企业薪酬分配体系的构建

改革开放以来,国有企业坚持深化内部分配制度改革,有效地激发了企业员工的工作积极性和创造性,为企业的发展发挥了重要作用。随着市场经济体制的健全完善和生产经营形势的变化,国有企业改革日益深入,薪酬分配的不足也逐步显现,员工工资正常增长机制有待建立,薪酬的中长期激励手段有待健全完善等,为适应改革发展的新形势,需要国有企业进一步做好薪酬分配工作。笔者结合所在企业薪酬分配实际情况,就现阶段如何构建国有企业薪酬分配体系谈几点想法。     

经济新常态下的钢铁企业基层员工的压力与调整分析

在市场经济新形势下,我国的钢铁企业也在转型升级的进程中不断发展。由于其技术变革和创新发展的诸多特性,决定了企业内部基层员工对于企业的新变化存在一些压力的现实状况。文章从经济新常态下钢铁企业的智慧制造出发,通过对钢铁企业基层员工的压力来源和产生的成因进行分析,提出了钢铁企业为员工进行减压管理的措施与建议,以期为钢铁企业的人力资源管理提供可行的思路和帮助。     

增强连锁超市基层员工凝聚力建设

企业要实现快速、健康、可持续发展，在市场经济中具有竞争优势，必须有科学发展观的指导，必须有人力资源相应配套、支持及具体实施。人力资源成为连锁超市发展的瓶颈，已在同行中形成共识，同时也清醒的认识到，人力资源是核心资源、第一资源。基层员工是企业人力资源的基础，占据着我们在人力资源方面主要的工作量。基层员工队伍稳定则企业稳定，基层员工敬业则企业健康。