基于企业生命周期的企业财务战略分析

在不断变化的市场环境中,企业要面对各种来自内部与外部的挑战,就必须具有科学可行的财务战略。生命周期理论的发展为企业财务战略的制定与实施提供了更为有力地指引与参考。企业基于生命周期理论分析其所处的发展阶段,根据各阶段的不同特点制定与实施不同的财务战略,如此更好地保障企业安全稳定的经营发展。本文基于企业生命周期对A公司财务战略进行研究分析,发现A公司当前处于生命周期中的成熟期,并基于投资、筹资、利润分配三个方面分析了该公司的财务战略,找出其中存在的问题并提出相应的改进建议。     

从企业生命周期看煤矿人力资源管理对策

企业生命周期理论认为,企业在其生命周期发展的不同阶段,其内部和外部环境上均存在着较大的差异,所以管理者应当结合企业各个时期不同的内外部环境实施相应的经营管理战略,以提高企业竞争力,确保企业的持续经营。本文结合生命周期理论对煤矿人力资源管理对策进行了简要探讨,以期促进煤矿企业的健康持续成长。     

企业发展期和成熟期的战略影响因素与财务战略

企业生命周期理论认为,企业将经历创立、发展、成熟、衰落四个不同发展阶段。而发展和成熟期即企业发展最快和最高阶段。发展期因外部宏观环境和内部产业结构调整的影响,面临较大经营风险与财务压力,建立实施对自身发展有利的投资战略、筹资战略、收益分配战略十分必要。成熟期企业因规模的扩大、组织层次的增多,会弱化市场应变能力和创新驱动。企业成熟期的发展主战略是变革与创新,财务战略一般应采用"低负债、高收益、中分配"的稳健型财务战略。     

基于企业生命周期的中小企业筹资战略浅析

企业的筹资战略管理在企业管理中起着决定性的作用,尤其对中小企业的存亡与兴衰有着至关重要的影响。根据企业的生命周期理论,企业的财务筹资战略管理分为初创期的筹资战略、成长期的筹资战略、成熟期的筹资战略以及衰退期的筹资战略,企业的每个生命周期都面临不同的环境,都有不同的阶段特征。作为众多研究财务战略的理论之一,根据企业的生命周期制定筹资战略是一种重要方法。     

家族企业内部控制体系发展阶段及层次探索

外部影响因素的多样性和企业个体差异的复杂性使得与企业内部控制有关的理论研究容易忽略企业发展的动态性。本文对具有清晰动态特征和界限的家族企业的内部控制体系发展变化过程进行全面、深入、细致的分析,并在此基础上提出家族企业内部控制体系构建和完善的三阶段多层次动态理论。同时,结合该理论初步探讨了在不同阶段、不同层次下内部控制所应关注的重点,以使家族企业在动态变化过程中及时对其内部控制体系做出适当的调整,从而提高内部控制管理的效率。     

基于生产阶段平衡计分卡在战略成本管理中的应用

信息时代,已有越来越多的企业运用战略成本管理将外部的市场竞争和企业内部的管理有机结合起来,推动企业的管理,维持企业持久的竞争优势。而平衡计分卡作为一种整合的源于战略指标的新框架,在保留财务指标的同时,引进了未来财务业绩的的驱动因素,即客户、内部业务流程、学习与成长等非财务指标。根据产品生命周期理论,处于不同时期的企业其生产阶段的战略也不相同,运用平衡计分卡进行战略成本管理时其衡量指标也会有所差异,主要讨论了生产阶段平衡计分卡在战略成本管理中的应用,并指出了在其应用过程中需要注意的问题。     

基于企业生命周期的企业内部控制特征分析

企业环境的发展程度影响到其内部控制的建立与实施。处于不同发展阶段时,企业对内部控制的关注与投入也会不同。本文基于企业生命周期理论,针对不同阶段企业的特点,通过剖析不同阶段企业存在的问题,根据各阶段内部控制的实施基础,提出了各阶段适合的内控规模,以促进企业资源优化。     

基于不同生命周期的高科技企业财务战略选择

企业的财务战略对企业的持续稳定发展起着重要作用。资本市场环境、企业面临的财务风险、企业生命周期对财务战略的选择有着重大的影响。高科技企业的生命周期要经历初创期、成长期、成熟期、衰退期四个阶段,在不同的生命周期下财务战略的选择应有所不同。高科技企业适时调整积极型财务战略、保守型财务战略及折中型财务战略在不同生命周期中的应用,可提高企业发展的持续性和竞争优势。     

企业不同发展阶段的财务战略和人力资源战略

发展战略是企业管理和内部控制的最高目标.企业发展阶段的不同,由于所处的内外环境有别,制定的具体发展战略也应有所不同.财务战略与人力资源战略是企业发展战略的一部分,本文就根据企业不同发展阶段的各自特征,从这两方面阐述企业的发展战略.     

论战略导向下企业全面预算管理的完善

近年来,全球一体化进程加快,贸易摩擦层出不穷,企业的市场竞争环境日益严峻。政府加大供给侧改革,加快经济转型,促使企业自我改革以面对纷繁变化的环境。内部不定因素对于企业发展产生阻力,也为其决策带来难度。此时,企业需要全面审视自我,以制定适合自身发展的方法,总结实践经验,促使战略目标的完成。全面预算管理是现代化企业的重要管理方式,其将有限资源整合实现合理配置,进而实现最优状态。战略目标是全面预算管理的指引,以战略为导向企业全面预算管理在许多企业内受到了认可,指引企业科学开展经营,促进战略落地。供给侧改革背景下,市场竞争环境加剧,更多的企业参与竞争中,想要稳步发展,企业要运用好全面预算管理,对全面预算管理各阶段加以探讨。本文对战略导向下企业全面预算管理优化研究,了解战略导向下全面预算管理体系设计原则与目标及实施意义,总结全面预算管理与战略间的关联,提出战略导向下全面预算管理存在的问题,针对性的提出完善建议,以对企业全面预算管理优化设计,使其可以良好运转,进而提升战略的可执行性。     

基于关键影响要素的农产品加工企业成长模式选择

农产品加工企业在其成长过程中会受到各种内部条件及外部因素的影响,每个阶段都会有一种甚至多种关键要素发挥主导作用。本文分析生命周期不同阶段,农产品加工企业成长的关键影响要素,研究确定经济"新常态"下,处于不同生命周期阶段的农产品加工企业成长模式选择问题。     

不同生命周期民营企业发展战略选择

企业生命周期理论是企业成长发展普遍遵循的一般规律,企业发展到一定时期,其发展战略的制定是企业管理的一项必不可少的重要工作。本文以民营企业为研究对象,分析研究民营企业不同生命期各阶段的特点,制定民营企业的发展战略。     

基于三底线战略的我国企业社会责任管理思路

兼顾经济、社会和环境利益“三底线”是企业可持续发展的关键。通过实施三底线战略,企业可以塑造富有责任感的企业公民形象,与所有利益相关者建立和发展良好的关系,为企业的生存与发展创造良好的外部和内部环境。本文通过对三底线的全面解读,给出我国企业在实施三底线战略中的社会责任管理思路。     

企业战略管理理论的嬗变与新趋势

进入21世纪以来,企业外部生存环境越来越不可预测,企业内部因素协同效应加强,价值经济观越发深入人心。在新的经济形势下,传统的战略管理理论已不能完全满足企业对于实践的需要,战略转折点理论、企业生态合作演化理论和超越竞争理论是对20世纪90年代以来企业战略困境问题的思考总结与治疗药方。本文在追溯战略管理理论发展进程的基础上,分别阐述上述三种理论的特征,并指明新经济形势下战略管理理论的新特点,同时指出未来战略管理的新趋势。     

基于企业生命周期的并购战略及类型选择

管理理论认为,所有企业都具有生命体的行为和特征,从生命周期角度研究企业并购的类型选择具有重要的理论和现实意义。基于企业生命周期的视角,并购企业应根据自身及目标企业所处的不同的生命周期阶段制定适合自身发展的并购战略,并通过并购重组活动建立更为广泛的战略合作关系,以提高企业的核心竞争力。     

加强企业内部控制 着力推进全面预算管理

全面预算管理是企业内部控制活动的核心环节。加强企业内部控制,推行全面预算管理的有效途径是,建立健全企业全面预算战略管理体系,完善全面预算管理组织结构,提升预算执行力,进一步完善企业全面预算管理流程,强化全面预算过程控制。构建全面预算管理下企业内部控制体系,应积极培育良好的内部控制环境,完善企业经营活动内部过程控制,健全企业内外部信息沟通机制,完善预算执行及内部控制考评体系,创新预算及内控执行方式,使全面预算管理与内部控制互相促进互相协调,共同促进企业长远战略发展目标的顺利实现。     

战略管理的理论研究

发展是企业的永恒追求,战略管理是企业发展的支撑。在企业发展的不同历史阶段,企业所面临的外部环境与内部条件不同,这就决定了企业在不同的发展阶段拥有不同的战略管理模式。     

对民营企业各阶段发展战略的思考

由于内部和外部存在着某些障碍,民营企业在快速发展的过程中也出现了一些问题,突出表现在不少民营企业难以可持续发展。与现代发达市场经济国家的企业比较,中国的民营企业生命周期普遍相对较短。运用企业生命周期理论,民营企业在初创时应采取依附战略、夹缝生存战略、资源战略。在成长期应采取联合并购战略、成长型战略、竞争型战略。成熟期应采取多元化战略、购并战略。衰退期应采取稳定型战略和退出战略。     

对不同生命周期阶段企业财务风险指标的探析

企业生命周期理论是20世纪90年代以来国际上流行的一种管理理论,近年来国内外学者对于这一理论的相关研究收获颇丰,但少有学者将生命周期理论应用于企业财务风险指标的选择问题上。本文集中阐述了生命周期理论的相关概念和内涵,并系统分析了企业在不同生命周期阶段背景下面临的不同财务风险,剖析了不同生命周期阶段企业对财务风险的防范着重点,并讨论了财务风险指标的选择,就企业在不同生命周期阶段财务风险的应对提出了自己的见解。     

戎略管理的理论研究

发展是企业的永恒追求，战略管理是企业发展的支撑。在企业发展的不同历史阶段，企业所面临的外部环境与内部条件不同，这就决定了企业在不同的发展阶段拥有不同的战略管理模式。