新能量电力信息网——电力行业物资采购B2B电子商务平台

<正>一、新能量电力信息网基本情况新能量电力信息网(http:// www．freshpower．cn)是服务于电力行业物资采购工作的B2B电子商务平台。该平台以新能量网上招投标系统为基础,为浙江省电力系统各级物资管理部门和电力物资供应单位,提供电力物资招投标的全程网上操作。新能量     

电力物资采购合同管理流程探讨

现在,国家越来越重视电力行业的发展,在电力工程施工方面投入了大量的资金,电力物资的需求量越来越大。电力物资采购合同是保障电力物资正常采购的重要物质承载,电力物资是提高电力物资采购效率的关键。因此,对电力物资采购合同进行有效的管理时促进市场经济的有效手段,可以有效地促进电力改革,同时也可以提高电力企业的管理水平。本文分析电力物资采购管理的主要任务,阐述电力物资采购合同的作用,分析电力物资采购合同管理的重要性和必要性,针对电力物资采购合同管理出现的问题提出有效的对策。     

电力物资采购合同管理流程探讨

现在，国家越来越重视电力行业的发展，在电力工程施工方面投入了大量的资金，电力物资的需求量越来越大。电力物资采购合同是保障电力物资正常采购的重要物质承载，电力物资是提高电力物资采购效率的关键。因此，对电力物资采购合同进行有效的管理时促进市场经济的有效手段，可以有效地促进电力改革，同时也可以提高电力企业的管理水平。本文分析电力物资采购管理的主要任务，阐述电力物资采购合同的作用，分析电力物资采购合同管理的重要性和必要性，针对电力物资采购合同管理出现的问题提出有效的对策。     

电力物资采购中重质量监督检验的重要性

随着电力能源形式利用的深入,电力企业的扩大再生产以及电力企业辅助设施建设规模也逐渐增多,而由于在建设施工中尤其是电力物资的采购过程中缺乏必要的质量监督和管理,导致出现了一系列不符合质量标准的施工建设,给电力系统造成了经济损失,同时也降低了电力企业的整体服务质量,笔者结合多年的数据分析和调查,重点论述了电力物资采购过程中的质量监督工作的重要性,以提高相关管理人员对该项工作的重视.     

电力建设工程物资采购的成本控制与经营管理分析

物资采购是电力建设工程不可或缺的环节,加强物资采购的成本控制和经营管理不仅能够减少资金流失率,降低成本费用,而且更能增强电力建设工程企业的整体实力,获得良好的经济效益以及社会效益。本文通过分析电力建设工程物资采购成本管理存在的问题,提出了加强电力建设工程物资采购的成本控制与经营管理的主要措施。     

电力物资采购招投标制度建设初探

电力物资采购招投标是整个电力生产企业活动得以持续运营的重要环节和保障。本文就电力物资采购招投标制度在招投标过程中出现的问题进行研究,同时能够为电力物资采购招投标制度在实践过程中提出有建设性的意见和建议,以供参考。     

电力物资采购风险管理措施分析

电力采购作为保障我国国民经济社会发展和国家能源安全的重要支撑企业,是许多电力企业正常经营运行的重要基础。 电力物资采购管理工作内容复杂,为了按期达到物资采购任务目标往往需要经过多达几道工序,每一道工序对企业后续物资采购工作结果都会产生一定的影响。 风险管理是我国电力企业物资采购工作过程管理中的一项重要管理工作。 通过控制采购风险,可以有效地规避风险,减少企业的经济损失。 基于此,文章对电力物资采购风险管理措施进行了简要的分析。     

探究供应链的电力物资采购平台分析与设计

本文简单介绍现阶段在电力行业使用的电力物资供应链的构成,了解目前我国电力物资供应环节存在的主要问题,同时分析电力物资电子采购平台的主要需求,根据相关需求对电力物资电子采购平台的功能进行合理设计,从而建设一个以供应链为基础能够满足电力行业相关的电力物资采购需求的开放性平台,提供更加方便快捷的物资采购服务,从而有效提升电力企业的经济效益,提高综合竞争力。     

电力企业物资管理模式改革探讨

当前,随着电力改革的进一步深化,电力企业正努力向现代管理模式发展,对于物资管理而言,如何从采购管理模式,通过流程创新,转变为物资计划、物资采购、物资使用与物资调配等众多功能为一体的现代物资管理模式,经达到推进物资管理业务流程创新的目的,实现物资管理体系高效运转的工作要求,保障物资资源的协调分配,促进企业综合成本的降低。     

基于价值工程的电力物资采购评标方法

论文分析了电力物资采购项目中实施招投标管理的必要性,介绍了价值工程理论的基本原理和应用程序,提出了基于价值工程理论的电力物资采购评标的方法和基本过程。     

基于电力物资采购成本控制的研究

电力物资采购成本的控制作为电力企业成本控制的重要组成部分,有利于降低企业的成本支出,增加企业的经济效益。因此,电力企业要想在激烈的市场经济竞争中赢得优势地位,则必须更新企业的思想观念,建立和完善电力企业物资采购的制度,做好物资的采购计划管理与成本预算工作,选择合理的采购方式,提高企业的市场竞争力。文章主要探讨提高电力物资采购成本控制的措施。     

电力总承包项目物资采购的费用控制研究

对于电力总承包项目来说，总体成本控制的最关键部分就是物资采购的费用控制。物资采购费用得到合理有效的控制，直接影响着总体的项目建设成本及项目利润的空间，从而影响着电力企业的市场竞争力。本文从物资采购的规划阶段和具体执行阶段两个费用控制的重要阶段进行讨论，旨在对电力总承包项目物资采购的成本费用进行合理有效的控制。     

水电企业物资采购管理浅析

电力生产的连续性要求决定了加强物资管理,按时、按质、按量的供应水电企业生产所需的各种物资尤为重要。针对水电企业物资采购管理存在的采购计划不准确、不够严肃,盲目采购,缺乏对供应商的评价和管理,物资采购招标管理的流程设计不规范等问题,水电企业可从加强物资采购计划管理、供应商管理、提高信息化建设步伐等方面加强物资采购管理。     

浅谈电力物资招标评标

招标投标是目前电力物资采购的主要方式.加强招标评标的科学化、透明化,提高招标工作质量,具有十分重要的意义.本文介绍了电力物资招标范围,电力物资评标存在的主要问题,探讨了电力物资评标指标体系的建立.     

五凌电力物资管理商务平台建设与应用

本文阐述了五凌电力物资管理商务平台的建设与应用情况。该平台是集物资计划、采购管理一体化的物资管理信息系统,可为公司实现集中管理模式提供良好的技术支撑,目前已在五凌电力全面推广应用,在中电投集团公司系统内首家实现物资计划、采购一体化管理,对国内电力行业、其他集团公司具有借鉴作用。     

电力系统物资集约化管理的现存问题及优化策略

当前,我国经济飞速发展,社会需要的电力也越来越多,电力系统物资集约化管理在电力企业中逐步占据重要地位。电力系统物资集约化管理制度要不断地优化、改进,以提高电力系统物资集约化管理的效率。另外,管理人员要及时了解相关物资的预定、库存、消耗的情况,在企业经营管理中提供科学的策略。文章针对当前阶段电力系统物资集约化管理的现存问题及优化策略进行分析和讨论。     

强化财务监督 促进军队物资“阳光”采购

随着市场经济的迅速发展和军队集中采购制度改革的不断深入,军队物资采购数量、批量和效率越来越高,军队财务部门在物资集中采购中的作用日益突出,同时物资采购也给财务监督工作提出了更高的要求。     

当前军队物资采购与监督问题探讨

随着市场经济的迅速发展和军队集中采购制度改革的不断深入,军队物资采购数量、批量和效率越来越高,军队财务部门在物资集中采购中的作用日益突出,同时物资采购也给财务监督工作提出了更高的要求。     

基于电力基建物资仓储信息管理的分析

电力系统的施工过程具有复杂性,工期长等特点。在施工过程中,常因物资的不合理管理而导致工程的延期和一些安全问题的发生。电力系统为我国的经济发展创造了有利条件,因此确保电力系统的安全运行十分重要。而实现这一点的首要问题就是要对电力施工工程中的基础物资进行合理的管理。文章就电力基建物资的信息管理流程做了具体分析,当然,不可否认的是信息管理还存在一定的问题,需要进一步的改进。     

部队在物资采购过程中风险以及控制措施

随着我国部队物资改革的全面推进,部队在物资采购方面也取得了进一步发展,但是改革的成果距改革的目标还有很大的距离,部队在物资采购过程中存在着各种各样的风险,阻碍了物资采购合理化,为部队后勤保障工作带来困难,因此,主要针对部队在物资采购过程中存在的风险进行分析,并提出相应的控制措施,为部队后勤管理提供一点借鉴。