我国中小企业人力资源外包策略分析

我国中小企业规模小、资金少、人力资源管理水平较低,可以借助人力资源外包大大提高人力资源管理工作的效率。人力资源外包是对传统人力资源管理方法的补充,具有非常显著的优点,但也存在明显的风险。本文针对人力资源外包过程中存在的各种问题,对中小企业如何进行人力资源外包提供相应的建议。     

浅议企业人力资源外包

人力资源外包作为现代人力资源管理中的一种新形式,日益受到企业的重视。它能使企业摆脱事务性的繁琐工作,集中人力、物力、财力,专注的发展自己的核心竞争力。然而企业在享受外包带来的种种好处时,也要警惕人力资源外包所带来的风险。要从根本上管理控制人力资源外包所带来的风险,将人力资源外包效用最大化,风险最小化。     

人力资源外包风险分析

人力资源外包作为人力资源管理发展的新趋势受到越来越多的企业关注,然而对于人力资源外包产生的风险是不可忽视的。以人力资源外包的具体流程为主线,对外包过程的各种潜在风险进行了全程分析,并提出了相应的应对方案。     

浅议企业人力资源外包

人力资源外包作为现代人力资源管理中的一种新形式,日益受到企业的重视。它能使企业摆脱事务性的繁琐工作,集中人力、物力、财力,专注的发展自己的核心竞争力。然而企业在享受外包带来的种种好处时,也要警惕人力资源外包所带来的风险。要从根本上管理控制人力资源外包所带来的风险,将人力资源外包效用最大化,风险最小化。     

人力资源外包风险分析

人力资源外包作为人力资源管理发展的新趋势受到越来越多的企业关注，然而对于人力资源外包产生的风险是不可忽视的。以人力资源外包的具体流程为主线，对外包过程的各种潜在风险进行了全程分析，并提出了相应的应对方案。     

商业企业的人力资源外包研究

在经济全球化的背景下 ,竞争压力驱使商业企业聚焦核心能力 ,人力资源外包是商业企业适应外部变化的战略选择。制定最佳的人力资源策略、以最精简人力开展营运 ,已是商业企业成长的重要经营课题     

人力资源管理外包的风险及策略

人力资源外包是我国近年来新兴的一种管理模式,它诞生于欧美等发达国家,引入我国的时间不长,它的核心理念是企业或公共部门将自身的主要精力投入到主营业务上来,而将一般事务性的工作交由第三方处理,降低成本、节约时间的同时,提高了工作效率,避免社会资源的重复浪费。这种管理模式在我国拥有广阔的发展前景,也逐渐成为一种趋势。本文对人力资源管理外包的风险及策略进行了概述。     

论人力资源外包

随着知识经济的到来和市场竞争的日益激烈,人力资源外包已成为当今企业界的潮流.本文介绍了人力资源外包的概念,并指出虽然人力资源外包有很大优点,但是同样存在许多风险,这些风险有可能使企业产生损失,最后就如何防范人力资源管理外包风险提出了几点建议.     

人力资源管理外包策略探析

业务外包集中体现了现代企业间竞争与合作的关系,已经成为企业培育核心竞争力的重要策略之一。本文从企业内部人力资源维度和时间维度出发,提出了九种人力资源外包策略,以期对于企业的人力资源外包提供一定的理论依据。     

关于我国中小企业中人力资源外包的探讨

我国中小企业是国家经济发展的生力军,面对日益激烈的竞争,如何才能通过管理层面提高竞争力,降低企业成本?人力资源外包不失为一个明智的选择。     

企业人力资源外包决策模型的研究

人力资源外包是提升企业人力资源管理效率、降低企业管理费用的重要工具。本文在阐释外包机理的基础上,从决策流程入手构建人力资源外包决策模型,以期对企业的决策提供理论参考。     

人力资源管理外包风险及应对策略研究

人力资源外包是企业降低成本的一种有效方式,对企业既有弊又有利,如果运用不好,企业反而会遭受损失。目前我国人力资源外包相关理论研究尚不完善,导致企业在选择人力资源外包时会面临相应风险,如高额转换成本、商业机密泄露、人力资源管理能力弱化、信息不对称、相关法制不健全、不诚信行为等风险。因此提出转变人力资源管理部门职能、对外包服务商进行资格审核、加强内部沟通与协调、人力资源部门参与和监督外包过程等应对策略,旨在最大限度规避人力资源外包风险。     

企业人力资源管理外包风险及其规避策略

企业开展人力资源外包业务所面临的主要风险有决策阶段的收益风险、选择供应商阶段的信息不对称、冲突风险及失控风险,以及外包关系维持阶段——灵活性缺失、稳定性不足及激励不当风险。对此,企业必须采取相应的规避措施以降低不必要的风险损失。     

国有企业人力资源管理外包策略分析

选取某国有企业为研究对象,根据其人力资源管理外包的选择和实施状况,分别从有利条件、决策方案、风险及其规避措施三方面进行分析。研究发现,该企业能够成功推行外包的原因在于:及时转换人力资源部角色、加强内部沟通协调、审时度势修订外包合同、对服务商实施有效激励。     

中小企业人力资源外包决策研究

人力资源外包有利于中小企业培育核心竞争力,节省经营成本,因此研究中小企业人力资源的外包决策内容及影响因素,将能为其提供科学决策的支持和指导。     

民营企业人力资源外包对策分析

知识经济时代,民营企业要在商场上有所作为,必须充分发挥人力资源管理战略伙伴的作用,提高对人才的管理。人力资源外包作为一种先进的人力资源管理办法,能够提高企业人力资源管理的效率,使企业获取竞争优势。     

我国企业人力资源管理外包风险及防范策略

本文首先对人力资源管理外包的动因进行了分析，然后结合中国实际提出了外包给企业带来的风险，并针对风险提出了相应的防范策略。     

人力资源外包合作关系风险及防范研究

人力资源管理外包的实施过程中,企业与外包服务商应当致力于建立起积极的合作关系,从而才能使外包顺利实施并最大限度地发挥其效用。但现实中人力资源外包的企业在与外包商的合作中可能会面临很多风险,对如何规避这些风险以及如何建立和维护与外包商的良好合作关系作了一定阐述。     

我国企业人力资源管理外包策略分析

人力资源管理外包是随着外包加工贸易的发展而逐步发展起来的。人力资源管理外包具有双重性,可以提高企业效率,同时也会带来风险。当前,我国企业人力资源管理外包内容单一,供应商素质差异性大,人力资源管理职能不完善,人才引进机制不合理。企业在实施人力资源外包前应该做好必要性和可行性分析,根据企业实际情况,制定出外包的具体内容和计划,对外包内容进行排序,在企业实施人力资源外包计划时,一定要遵循正确的流程。企业人力资源外包风险管理主要做好由于信息不对称,责任不对等,激励不相容,契约不完全等造成的风险。     

中小企业人力资源外包决策模型研究

在市场竞争日益激烈的今天,企业开始越来越专注自身擅长的领域,发挥自身的优势,并注重与其他企业的合作,中小企业尤其如此。外包,作为一种能够充分利用企业有限的资源、降低企业成本以及提升企业核心能力的重要战略,已经被企业广泛关注。作为其中一个重要分支——人力资源外包,正以迅猛的势头发展。本文从专业化程度和收益成本两个维度,对中小企业人力资源外包模型进行了分析,认为只要确定企业非战略活动所在的矩阵象限后,就能对各个人力资源外包活动作出是否外包以及确定外包先后顺序的决策。