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在全球经济格局发生重大变化、十八届三中全会提出"五位一体"全面深化改革、企业集团面临管理模式转变的当前,本文在阐明财务业务一体化内涵的基础上,结合实际经营预算、资金结算、财务核算、资产管理和合同管理,分析、探讨企业集团搭建财务业务一体化管理模式的具体举措。 相似文献
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随着社会和经济的高速发展,我国企业集团财务资金管理问题逐渐显露出来,其中由于目前企业集团资金管理的功能定位,使我国企业集团资金管理模式在以后的一段时间内都是以资金集中管理模式为主。在企业集团财务资金集中管理的实际运用中仍然存在很多难点和问题,要对这些问题进行有效解决才能取得更好的财务资金管理效果。本文就对企业集团资金管理功能定位进行研究,并对企业集团财务资金集中管理中的难点和问题进行分析,且相应地提出提高企业集团财务资金集中管理水平和效果的措施。 相似文献
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当前,按照中国南方电网公司提出的"集团化管理模式、一体化管理制度"模式,为提高工作效益,节约成本,广东电网公司提出财务、物资和基建项目管理一体化,对于目前地市供电局基建财务管理中存在的问题应如何解决,才能更好的达到财务、物资和基建管理一体化的有机融合。 相似文献
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近年来,企业集团如雨后春笋不断涌现,企业集团资金集中管理中存在着资金管理失控、监控缺乏手段、资金利用率低等问题也越来越得到业界的关注.企业集团亟需利用信息技术来建设财务信息一体化,以杜绝上述问题。本文主要介绍了财务信息一体化的含义.也提出了目前企业集团在财务信息一体化建设与实现当中遇到问题.并给出了相应解决方案。 相似文献
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随着全球经济一体化发展格局的形成,越来越多的企业集团开始出现.同时,随着集团化的深入发展,企业集团的子公司逐渐增多,导致集团内部具有一定的复杂性,增加了在集团内部进行资金流动控制和管理的难度,所以有必要探索合适的采取管理模式,财务共享为其提供了有益参考.本文在阐述财务共享模式内涵的基础上,以A公司为例,对其采取管理存在的问题进行了总结,然后对其优化途径和效果进行了具体分析. 相似文献
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《商业经济(哈尔滨)》2019,(11)
企业集团会计核算质量、业务财务数据独立和资金支付问题比较突出,推行业务财务一体化有助于提高会计信息质量、降低风险和增强决策支持能力,,但是目前由于技术、管理和系统等方面原因,需要企业集团制定业务财务一体化管理制度、内部控制制度并加强人才培养以推进业务财务一体化。 相似文献
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在全球经济一体化的信息技术时代,由于行业竞争、风险加剧以及高科技的发展,企业集团要在国际市场上立于不败之地,要在组织制度、组织结构、管理手段及组织环境等经营管理方面不断创新。审计在公司治理结构中有着不可替代的作用,已成为企业集团财务控制的重要手段之一。企业集团内部审计的重点将逐步从财务收支审计转向管理审计,以经济效益审计为重点,同时要卓有成效地开展集团内部审计,适应企业集团的发展需要,要充分利用社会资源进行审计。 相似文献
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在全球经济增速放缓,我国经济也面临着巨大的下行压力。在党的十八大三中全会上,作出了重要的决定,这意味着在上述背景之下,我国的企业集团财务管理模式也应当随着形形势的变化而变化。企业集团是企业的紧密型联合体,具有内在行动的一致性,战略目标的统一性等特点。本文将就在新的背景和形势下,企业集团如何开展财务一体化管理模式进行探讨,并提出具体的举措,以期提供有意义的参考见解。 相似文献
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网络财务会计系统正以其无可比拟的绝对优势为越来越多的企业集团所认可与采用。集团企业财务管理模式要通过强化集团整体的资本经营;加强集团的协同管理;加强企业集团财务的全面成本管理;加强网络财务的监控,构建相融型财务管理模式。 相似文献
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随着我国社会主义市场经济体制的建立和不断完善,世界经济一体化进程的不断加快,企业集团在国民经济中扮演着日益重要的角色。但是企业集团由于规模的不断膨胀,组织结构的复杂化,在内部管理中遇到诸多困难。本文从企业集团财务控制模式的层面出发,将企业集团财务控制模式划分为集权型财务控制模式、分权型财务控制模式和折中型财务控制模式。在剖析三种财务控制模式的基础上,根据我国的现实情况选择了适合我国企业集团的财务控制模式——相对集权财务控制模式。企业集团财务控制实施方式主要以全面预算管理为手段,通过资金集中管理和财务总监委派制度,实现企业集团财务控制目标,不断构建和完善我国企业集团财务控制模式。 相似文献
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随着全球经济一体化进程的加快,培育和发展具有核心竞争力,企业集团是当今经济发展的大势所趋?在日益复杂的市场经济形势下,企业集团面临一系列财务风险的威胁?要想在激烈的竞争中立于不败之地,就应该把财务管理纳入企业日常管理工作中,使企业集团自身具备承担和化解风险的能力,减少因财务分析管理不当导致企业遭受经济损失或引发财务危机。 相似文献
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随着市场经济的逐步发展,企业集团的规模逐渐扩大,企业集团的经营业务多种多样,企业集团所属的子公司等经济实体越来越多,而财务集成管理模式就是将集成管理的理念运用在企业集团的财务管理工作中,它强调的是财务系统的整体优化和企业资源的优化配置。财务集成管理是指以企业整体发展战略和财务管理目标为导向, 相似文献
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财务的集约管理是企业集团核心管理内容之一,其促使集团财务管理在全集团一盘棋的统一管理思想下进行各项财务收支管理活动,为企业集团的整体目标实现提供财务保证。在财务集约管理过程中,不同的企业有不同的管理模式与管理内容,同样也存在不同的问题,如何有效进行集约管理,发挥财务的最大效用也就成为企业各级管理者真正关心的问题。 相似文献
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鉴于企业集团财务控制的重要性和复杂性,其主线的确定应该以整合思想,从整体角度规划集团全局性的财务控制。以全面预算管理作为企业集团财务控制的主线,通过制度化、战略化、系统化的管理模式,将企业集团的决策目标及资源配置规划加以量化,通过内部高度的有序化管理方式,保证了企业集团拥有强大的、秩序性的集聚力。 相似文献
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