当代互联网数字商业模式与传统商业模式的特征差异、较量和展望

受制于客户需求的商业模式在当今已经发生了很多演变,通过搭配新的数字资源、信息资源演化出了当代新的互联网数字商业模式。互联网数字商业模式在内容主张、价值运行、关系治理、渠道安排等方面都发生了显著的变化。借助于网络、数据群聚效应,通过改造、嫁接传统的双边商业平台,多变搭配型的数字商业平台得以流行。这种新的数字商业模式有着新的竞争内涵、竞争手段和竞争模式。本文针对互联网数字商业模式在与传统商业模式的竞争中制胜的手段、方式、模式的分析,阐述新一代互联网数字商业模式的特征。也对互联网数字商业模式在与传统商业模式的较量中获胜的原因进行剖析,通过以上分析,本文展望了未来互联网数字商业模式的发展方向。     

信息时代的冲击营销商业模式研究

冲击营销商业模式是一种主动满足消费者潜在需求的全新商业模式。本文结合ZARA公司的案例,从"产品要素"、"目标顾客"、"价值配置"、"财务要素"四个方面对冲击营销商业模式进行了分析,在此基础上将其与传统的商业模式进行了对比和定性研究,总结了该模式在我国的适用性和可行性,并指出在一定的条件下,传统商业模式可以适当地融合冲击营销模式。     

“互联网+”背景下企业商业模式创新路径研究——以制造业企业为例

如何借助互联网工具建构成功的商业模式,成为"互联网+制造业"的大背景下制造企业所共同面临的问题。本文通过对传统制造企业商业模式建构过程和特征的分析,从生产模式、营销模式和组织管理模式三个方面论述了"互联网+"对传统制造企业的影响。在此基础上提出了商业模式创新的三阶段理论,并从消费者信息获取、产品流通和生产制造三个方面提出了传统制造企业商业模式创新路径。     

中小企业商业模式缺陷的风险分析

本文在简要介绍商业模式内涵的基础上,重点分析了中小企业经常采用的几种商业模式存在的主要风险,同时强调要防范和应对商业模式本身的风险,中小企业必须从传统的低成本模式转移到商业模式的创新上来,积极探索能够助力企业快速、稳健、跨越式发展的新商业模式。     

传统企业O2O商业思维及实现路径

当前,在互联网经济时代背景下,O2O这一全新商业模式具有着强大吸引力,而这一全新的商业思维模式需要传统企业在实践的过程中实现改革与创新。然而,当前传统企业无论是在自身的思想理念上,还是对O2O平台的理解上都存在着一定的偏差,致使其在实现O2O商业模式的过程中阻碍重重。本文首先对O2O商业思维进行了分析,其次在分析当前传统企业践行O2O商业模式所处困境的基础上,为其如何有效落实O2O商业思维模式提出对策,以供参考。     

商业模式创新四型

随着"互联网+"时代的到来,"互联网+传统行业"促使了商业模式创新。本文搜集了电子商务、互联网金融、零售以及物流等行业的50家企业资料和数据,针对其商业模式创新进行案例分析,总结出商业模式创新的四大类型:盈利模式创新、网络模式创新、流程模式创新和结构模式创新,并对每一种类型用实际案例进行说明。     

传统零售企业O2O商业模式的整合分析

传统零售企业采用传统商业模式由于滞后、成本高等弊端,已不能满足当前企业发展要求,零售企业急需商业模式改革,O2O结合线上与线下的商业模式应需而生。为更好了解O2O模式对零售企业的意义,本文通过研究O2O概念、优点、生活实例来明确其对企业发展的重要作用。     

互联网经济下企业商业模式转型研究——以娃哈哈集团为例

伴随着信息化时代的到来和互联网经济的迅速发展,许多传统实体经济企业的商业模式已不能够继续满足企业生存、发展、盈利的需要,亟需转型。本文以娃哈哈集团为例,论述企业成立初期和中期凭借独创联销体模式,迅速占据市场,从商业模式的角度分析娃哈哈近年来销量逐年走低的原因,并对娃哈哈集团商业模式的转型提出对策与建议。     

传统企业向跨境电商转型的模式及运营机理探究

市场经济逐步趋向于新常态发展的背景下,互联网随之诞生并持续创新发展,对传统企业的商业模式产生了一定的冲击,迫切需要通过商业模式的转型来为传统企业带来更为广阔的发展空间。此种境况下,许多传统企业纷纷向跨境电商转型。文章阐述了跨境电商的内涵与特征,针对跨境电商的商业模式转型进行了分析,总结了自营式、平台式、企业应用式、综合服务商四种跨境电商运营模式及其运营机理,并逐一探讨了基础型、关系型、资源型、优化型四种企业所应选择的跨境电商模式,旨在为传统企业向跨境电商转型时运营模式的科学选择提供有益借鉴。     

传统商业与电商发展的较量

当前的商业模式逐步趋向多元化发展,预计今年我国电商的交易额将超过18万亿元,这在某种程度上对传统商业模式而言,是一种冲击,传统商业模式只有进行改造升级,才能够在商业浪潮里稳住根基。大多数人的消费观念依旧倾向于可以看得见,摸得到的模式,所以,只有将传统商业模式与电子商务模式相融合,才可以为商业企业带来全新的出发点。今年我国传统商业的民生内需成为了商业发展的强大动力。当前市场的消费陷入困境,尤其被网络经济以及电商网购所影响,有些商业企业,欠缺自信心与上进心,而使得一些商业企业在积极寻求     

电子商务O2O商业模式的应用

随着移动互联网技术的迅速发展,O2O电子商务模式已经涵盖了生活中的方方面面,新型商业模式O2O既继承了传统电子商务的优点,又弥补了传统电商中售后服务不到位、无法提供真实体验等不足,日常生活中O2O商业模式在不同行业中逐渐应用开来,主要有餐饮业、零售业、家具业等等,O2O商业模式打开了企业管理者的眼界、推动了企业网络营销的发展,必将成为传统企业未来的焦点。     

O2O商业模式下顾客让渡价值的构成因素

O2O商业模式将线上线下相结合,产生协同效应,具有不同于传统商业模式的特点。本文以菲利普·科特勒的顾客让渡价值理论为指导,提出O2O商业模式下顾客让渡价值由产品价值、服务价值、自主价值、便捷价值、沟通价值、娱乐价值、体验价值、线上线下协同价值和货币成本、时间成本、精力成本、风险成本、机会成本等指标构成,并在此基础上提出O2O商业模式下顾客让渡价值的具体构成因素。     

社交娱乐类平台商业模式创新研究——以抖音平台为例

近年来,社交娱乐类平台通过商业模式创新增强了价值创造能力,构建并维持了市场竞争优势,然而既有文献鲜有对该现象进行有效研究。本文以抖音平台为研究对象,在解析抖音平台既有商业模式构成要素的基础上,厘清其商业模式创新的主要内外部驱动因素及途径。研究发现：（1）抖音平台商业模式创新主要受到外部潜在市场机会及内部技术革新的共同驱动。（2）抖音平台主要从市场模式、运营模式、营收模式及生态模式等方面完成商业模式创新。本文的研究结论深化了既有平台商业模式创新的相关文献,并为其他社交娱乐类平台商业模式创新实践提供了理论参考。     

大学生网购联盟商业模式的探析与实践

本文通过研究传统的网购模式并且联系大学生网购市场,探究与分析大学生网购商业模式联盟。在与传统网购模式的对比中找出网购联盟商业模式具有的优势,通过发挥这些优势,发现并探究新的校园项目,加以调查实践以及对融资、投资等方案的具体分析后,对方案的可行性做进一步确认,从而保证大学生网购联盟平稳、健康发展。     

浅谈电子商务与传统商务的发展趋势

现今商业模式日趋多元化,电子商务随着网络发展提高了购物者的认知度,导致传统商业模式日趋受到冲击,电子商务已经由传统商业的补充形式逐渐转型为商业的主导形式,但大多数人还是认同"看得见,摸得着"的传统消费理念,不能完全接受全程虚拟化的电子商务模式。因此,电子商务与传统商业模式相结合的趋势,是一个企业获得利润最大化的途径。本文通过分析电子商务和传统商业的优缺点,探究电子与传统相结合的优势。     

"即时零售"赋能传统零售商业模式转型研究

"即时零售"商业模式往往不是单独存在或发展的,通常伴随着传统零售模式发展,作为线上线下融合模式发展形成多元化发展格局."即时零售"也是"新零售"商业模式的一种特殊存在,只不过对物流服务提出以"分""小时"计时的更高要求.本文基于"即时零售"行业发展背景,分析"即时零售"发展现状及特征,重点从客群、场景、渠道等方面探讨"...     

浅析基于价值链下的互联网+与传统商业模式

基于大数据背景下,互联网+商业模式的优化和升级对提高市场竞争力发挥着重要的作用,本文通过浅析价值链下互联网+和传统商业模式的现状,让经营者对两种模式较为系统地认识,为传统行业的转型升级提供借鉴。     

电子商务对传统商业模式的影响

在当今商业模式日趋多元化的时代,电子商务在一定程度上冲击着传统商业模式,当电子商务由之前传统商业的补充逐渐转型为撬动内需的一种形式时,传统商业就面临着改造升级的趋势。但大多数人还是认同"看得见,摸得着"的消费理念,不能完全接受虚拟消费的电子商务模式。因此,电子商务与传统商业模式相结合,才能带给商业企业一个新的起点。     

基于“众包”、“众筹”和“外包”的商业模式创新——以“世界物语服装有限公司”为例

随着互联网技术的发展和工业4.0的推进,"众包"、"众筹"等新型商业模式不断涌现,而传统的"外包"模式在当今也焕发出新的活力。笔者在研究"众包"、"众筹"、"外包"商业模式的基础上,创新性地提出了"CCO(Crowdsourcing Crowdfunding Outsourcing)"商业模式,以"世界物语服装有限公司"为例,对服装从产品设定、筹资、客户到达、订单产生、订单生产、订单完成、物流配送、验收订单的价值链再造,实现商业模式创新。"CCO"商业模式的提出,给新一代互联网企业提供了新的发展思路和方向,有利于网络时代创新创业活动的开展。     

ERP商业模式比较与趋势分析

传统ERP商业模式不利于ERP的应用发展;SaaS模式虽然降低了ERP应用的门槛,但适用范围有限;构件化ERP产业链模式不仅能加强软件的柔性和适应性,而且能发挥专业分工带来的规模经济效应和专业化优势,因而代表着ERP商业模式未来的发展趋势。