薪酬福利管理与员工工作幸福指数关系探讨

工作幸福指数是员工对自身工作生活质量变化的心理感应,是评价员工生活质量的重要指标。本文结合双因素激励理论与需求理论,对薪酬福利管理与员工工作幸福指数间的关系进行了全面的分析,并提出了提高员工工作幸福指数的相应措施。     

工作幸福指数与员工流失率相关性研究

企业的目标除了提高竞争力,提高员工绩效外,还应该提高员工的工作幸福指数,但是根据调查显示,现在很多企业的员工工作满意度很低,而员工幸福指数的高低又直接导致了企业流失率的高低,所以文章是从人力资源管理的视角来提高员工工作幸福指数。     

对民生幸福经济与幸福管理的探讨

关注民生幸福是经济学研究的回归,关注组织成员幸福感也属于管理学的研究范畴。探讨了如何把幸福经济学贯穿于管理之中,提高员工工作的幸福感。通过幸福管理建立良好的企业文化,营造积极的工作环境,塑造员工的积极人格,培养员工积极的情感体验,帮助员工获得工作幸福感。     

关注员工工作幸福状况 合理利用企业绩效管理机制

在现在企业中,员工的工作幸福指数应该是人力资源管理关注的核心和基础。企业在吸引人才的同时,必须关注员工的幸福工作指数,然而,我国企业员工的工作幸福指数现状并不乐观。笔者从我国员工的工作幸福指数的现状出发,经过对其影响因素的分析,从绩效管理方面探讨了如何提高员工的工作幸福指数,做到充分合理的利用人力资源。     

关注员工工作幸福状况 合理利用企业绩效管理机制

现在企业中,员工的工作幸福指数应该是人力资源管理关注的核心和基础。企业在吸引人才的同时,必须关注员工的幸福工作指数,然而,我国企业员工的工作幸福指数现状并不乐观。笔者从我国员工的工作幸福指数的现状出发,经过对其影响因素的分析,从绩效管理方面探讨了如何提高员工的工作幸福指数,做到充分合理的利用人力资源。     

欧美国家的企业员工幸福工作管理模式

员工幸福工作因近年来国际社会对"国民幸福指数"的关注而备受重视。通过介绍欧美国家中企业员工幸福工作的管理模式主要类别和内容,对欧美国家中企业员工幸福工作的管理模式进行了评论,总结我国企业要推行员工幸福工作的管理模式,必须充分借鉴国外员工幸福感培育理念,并据此进行优化整合。     

从员工工作幸福指数看薪酬管理机制设计

现代企业中，员工的工作幸福指数应该是人力资源管理关注的核心和基础企业在吸引人才的同时．必须关注员工的幸福工作指数，然而，我国企业员工的工作幸福指数现状并不乐观，笔者从我国员工的工作幸福指数现状出发，通过对其影响因素的分析，从薪酬管理方面探讨了如何提高员工的工作幸福指数，做到充分合理的利用人力资源     

工作特征、组织支持感和工作幸福感关系研究

本文通过对苏州M公司4000名员工随机抽样调查,对知识型员工的工作特征、组织支持感和工作幸福感三个变量之间的关系进行了分析和研究,研究结果显示三者间存在显著相关性。在此基础上,从知识型员工和企业两个角度提出对策及建议,旨在引起企业对工作条件的改善、组织管理的加强以及员工幸福感的重视,从而进一步提高员工的工作满意度,保证员工在企业中体验到幸福的同时提高工作效率,降低员工流失率。     

探讨薪酬福利管理与员工工作幸福指数的关系

新的时代背景下,随着社会的发展以及人们生活水平的提高,人们日益感受到幸福的重要。在企业中,员工的工作幸福指数是评价员工生活、工作质量的重要指标,并在一定程度上制约着企业的发展。因此,企业应该加大力度提高工人的幸福指数。本文结合双因素激励理论与生活需求理论,对企业工人幸福指数等问题进行了较为细致的分析,并以此提出了加强工人幸福指数的相关措施,希望在增强企业员工向心力的同时提高企业的经济效益。     

员工幸福指数与和谐企业建设

员工幸福指数涉及到人文关怀和人力资碾稳定，有效的提高职工的幸福指数，是基层干部的重要工作之一。     

幸福学在企业人力资源管理中的应用

幸福学是一门新兴的科学,关于幸福学的研究促使我们从一个全新的视角去思考现代人力资源管理问题。幸福学的研究及其理论将为人力资源管理研究打开一扇崭新的视窗。本文侧重从现代人力资源管理中的员工激励和员工满意度出发,针对目前存在的现实问题和弊端,运用幸福学的最新研究成果和理论,提出了科学有效地进行员工激励的七种方法以及提高员工满意度的新思路。     

浅析激励机制在人力资源管理中的作用

目前,我国事业单位的人力资源管理面临着改革,竞聘上岗、薪酬改革等有益的探索表明激励机制有助于提高员工的工作积极性,可以充分挖掘员工的发展潜能,并提高事业单位的竞争力。为了充分发挥激励机制在事业单位人才管理中的重要作用,单位领导必须重视激励机制,并合理运用激励机制来加强单位的人力资源管理。     

浅谈企业管理中的情感管理对策

管理工作的核心是管理人,而管人的核心就是管人心。在企业管理中,制度因素的约束必不可少,但要释放员工正能量,激发出本企业员工的工作热情,情感管理不失为一种极好的管理方式。作为企业管理者,在企业管理过程中,不仅要重视制度建设,还要重视情感管理,用真挚、民主、宽松的感情去激励员工,从而提高员工归属感和工作热情,促进企业的发展。     

论员工的绩效考核管理对企业经营的影响

随着社会的不断发展,每一个企业都开始逐渐重视自己员工的发展情况。为了更好地促进企业快速发展,提高员工工作的积极性,员工绩效考核管理制度被列入企业管理的制度当中。它作为企业绩效考核的重要组成部分,直接反映企业员工的工作特性以及日常行为表现等,可以直接反映出员工的工作业绩,有利于企业发展。     

运用态度理论提高员工态度培训的科学性

员工态度培训作为员工培训的一项重要内容,在西方国家己引起了足够的重视。＂以人为中心＂的管理,已成为发达国家激励员工、发掘员工潜力和调动员工积极性、创造性的非常重要的方式。在当前和今后相当长的一段时间里,加强对员工心理品质的培养,重视和开发态度培训,是比提高员工技能要重要得多、复杂得多的培训任务,而只有做好了这一项工作,员工培训才是真正到位的,才能真正为企业发展发挥更大的作用。     

求乐管理:对现代酒店员工管理的探讨

员工快乐工作是提高酒店管理绩效的前提,员工服务质量影响酒店经营效益。目前酒店业员工流动频繁,工作满意度低,实施求乐管理是必然选择。酒店必须实施有效沟通,创建员工良好工作环境,重视企业文化建设,创建员工和谐成长环境,实施人性化管理,创建员工满意职业发展前景。     

关于员工心理报酬问题的调查——以我国民营零售企业销售人员为例

现代企业在管理员工的过程中,不仅要给予员工适当的经济报酬,还必须重视员工的心理需求,只有如此才能提高员工的工作满意度.文章通过调查研究发现,民营零售企业中的销售人员和管理者对于心理报酬概念模糊,现行薪酬制度有待完善,心理报酬制度在企业中尚未普及,在应用中存在很多问题.而且,很多销售人员工作满意度很低,因自身心理报酬未被满足而离职的销售人员不在少数.为更好地满足员工需求,提高员工工作满意度,发掘员工内在潜力,激发员工工作热情,企业应转变观念,重视心理报酬的重要作用;让员工了解心理报酬的含义、构成、重要性,参与心理报酬制度制定过程;应采取得力措施帮助员工缓解压力,使员工保持身心健康和积极的工作状态;应优化工作环境,建立和谐的人际关系;应重视激励设计,让激励真正发挥作用.     

企业员工幸福管理策略的研究与实践

随着社会发展与竞争的加剧,如何让员工幸福的工作成为现代企业研究的方向,以幸福管理为导向将有效提升企业整体绩效,实现组织目标。本文就幸福管理的内涵、现状分析及影响因素进行了分析,提出了南京地铁电子及信息技术研究院幸福管理的应用举措。     

绩效考核在人力资源管理中的作用

伴随着社会经济的快速发展，人力资源管理在企业综合能力的考核中也日趋重要。而绩效考核是人力资源管理的重要部分，所以要想推动企业的快速发展，就必须要加强人力资源管理部门对绩效考核的重视。绩效考核是企业提高员工工作效率的重要手段，是考量员工晋升的重要依据。企业通过绩效考核可以了解员工的工作目标和工作状态，令员工意识到自己自工作方面的不足，及时调整工作状态，更好的服务于企业的发展。本文的主要通过介绍绩效考核在人力资源中的重要性、如何正确合理的进行绩效考核以及绩效考核在人力资源管理中的作用，帮助企业了解绩效考核的重要性，促进企业的发展。     

羚锐制药:“三心”打造幸福和谐企业

国内知名医药上市企业——河南羚锐制药股份有限公司将提高员工幸福指数作为打造和谐企业的重要内容抓紧抓实,通过"三心"扎实推进幸福工程建设,打造幸福和谐企业。福利待遇改善让人放心。公司落实员工免费午餐和生产一线员工夜班工作餐,购买大巴车为生产一线员工上下