对工行甘肃省分行营业部企业文化的思考

企业文化是企业持续发展的精神支柱和动力源泉，是企业核心竞争力的重要组成部分。加强企业文化建设，能够科学整合企业生产要素，引导企业形成共同价值观，增强企业凝聚力，使企业在激烈的市场竞争中实现可持续发展。推进企业文化建设是工商银行建设综合化、国际化一流金融企业的内在要求。如何构建充满生机与活力、体现时代特征、具有自身特色的企业文化，培有员工所认同的企业精神和核心价值观，是营业部党委一班人必须深深思考和认真面对的一个重要课题。     

工行衡水市城区支行信贷业务集中管理模式的思考与建议

工商银行衡水分行2009年9月率先在全省工行系统内推行了城区支行信贷业务集中管理的运行模式,通过一年多的推广和试运行,缩短了贷款审批流程、减少了银企链条环节,实现了集中管理下的高效运行,但由于集中管理后客户属地管理和分行部门、支行职能定位的变化,在实际运行过程中出现了一些新问题,现对该行改革试行前后对比分析提出以下几点思考和建议。     

完善营销机制 实现存款提速--对罗田支行存款工作的调查与思考

为全面调查和了解山区县社会经济发展条件和金融资源分布状况,把握存款市场同业竞争态势和市场占有情况,找出农行存款业务拓展的潜力和方向．我们对罗田县存款市场进行了专题调查。     

企业化改革给银行带来活力——对甘肃省榆中支行体改的调查

榆中县农业银行,自1984年10月份始,作为甘肃省的县支行体制改革试点,进行了     

完善县支行经营机制的思考──对两个县支行的调查

为了解县支行经营管理的现状,充分激发县支行的经营活力,提高管理功效,我们深人桂林地区甲、乙两县支行,对其经营管理情况进行了专题调研,现将情况报告如下：一、两县支行的基本情况及其比较两县支行的员工人数、业务量在二级分行辖区都排在前列,但经营成果截然相反,在辖区内具有一定的代表性。90年以来,两县支行的业务发展状况如下图所示（单位：万元）：1、甲县是广西经济十强县之一,36万多人口。从上表数字可以看出,甲县支行业务发展的起伏性比较大。甲县是92年被评为广西经济十强县的,当时县支行的贷款自主权限较大,受泡沫…     

经营有方看转变——对工行白城分行镇赉支行业务全面提升的调查与思考

去年初,工行白城分行对镇赉支行领导班子进行了调整,在一年半的时间里,新班子工作显现了强有力的凝聚力和战斗力,整个团队人心向上,积极性空前高涨,到今年9月末,存款、贷款、中间业务、利润等各项经营指标均名列全市各支行的前列。     

对人行县支行集中监督模式运行情况的调查与思考

<正>中国人民银行禄劝县支行实行集中监督模式的监督工作机制已近一年,经过实践,针对新的监督机制运行情况如何?目前存在那些问题?需要如何改进和完善?为此,我们进行了调查和思考。一、集中监督模式的基本运行情况(一)建立组织构架     

对英山支行小额贷款清收的调查与思考

今年以来,农业银行英山县支行集中全行客户经理岗、部分管理岗以及部分离退休人员,对全行农村小额贷款实行围剿式的清收,做到农村贷款对象一户不漏、家家上门。到三月底止,该行共收回农村小额贷款1691笔87万元,利息8万元,发生业务笔数3469笔,平均单笔业务金额273元。其中现金方式收回74万元,收回易变现抵债资产2万元,卖断方式收回11万元。签发催收通知6103份,保全债权685万元,达成还款协议2402份,金额269万元。三个月时间,共计收回的贷款金额和笔数仅占该行总     

对县支行网络系统应用的调查与思考

一、县支行网络系统应用现状 人民银行砀山支行内联网络改造工程开始于2004年底,采用电信2M光纤数字线路,人总行统一配备了华为R2631路由器、S2026交换机,划分了办公网子网、ABS,TBS,资金、两个预留共6个VLAN,并设置相应的QoS,原X．25作为备用线路,2007年12月开通了安广2M备用数字线路。2008年砀山支行进行了机房改造,达到国家C级标准,配备了专用机柜并进行了办公楼综合布线,使网络设备运行和传输质量更加稳定可靠。从2004年到今,路由器经过多次QoS优化及OSPF改造,目前运行状况正常。     

对农村信用社组建农村商业银行的调查与思考

2005年在甘肃省全面开展农村信用社改革试点中,秦安县农村信用社被省政府批准为一级法人改革试点,2005年6月2日人民银行向秦安县农村信用社发行专项票据1000万元.2006年8月8日秦安县农村信用合作社联合社与22家农村信用社合并为"秦安县农村信用合作联社",完成了一级法人改制,作为全省首家一级法人社挂牌营业.2007年三季度末秦安县农村信用联社达到产权明晰,资本金到位,法人治理结构完善,内部管理加强的条件,专项票据兑付申请通过各级行的审核,于2007年12月6日兑付,成为天水市首家兑付央行专项票据的农村信用社.近年来,秦安县农村信用联社业务快速发展,资本约束能力逐渐增强,资产质量进一步提高,支农服务功能提升,已具备了进一步深化改革,组建农村商业银行的条件.     

对欠发达地区新型农民专业合作社运作模式的调查与思考

欠发达地区浙江省常山县在新形势下探索农民增产增收新路子,引导农民自愿入股方式组建农民专业合作社,进行了有益的尝试,并取得了较好的效果.农民专业合作社是在不触动农民土地承包权,财产所有权的前提下,按"民办、民管、民受益"的原则建立起来的新型合作经济形式.政策扶持、帮助融资、引导规范是促进农民专业合作社健康发展,增加农民收入,解决"三农"问题的现实途径.     

机制治顽症--对农业银行建湖县支行加强柜面操作业务管理的调查

“有章不能常态执行、有纪不能严格遵守”式的轻微违规违纪。既是柜面操作中的“常见病、多发病”，也是长期以来屡治屡犯不能根除的顽症。这些“常见病、多发病”不仅严重损伤了纪律制度的权威性和严肃性，扰乱了正常的工作秩序，而且也严重削弱了柜面操作风险的整体防范能力．埋下了可能形成经济或刑事案件的隐患。为了根治这一顽症，严密而有效地防范柜面操作风险，农业银行建湖县支行从2005年开始．针对柜面操作“常见病、多发病”的形成病因。     

对人行县支行职工队伍管理的调查与思考

<正>职工管理教育、思想政治工作是人民银行工作的重要组成部分,也是我们有效履行央行职责,全面发挥央行职能的重要保证。随着社会经济的不断发展、内部管理体制改革的不断深入,基层人行职工的价值观、人生观也发生了很大变化,职工队伍管理中暴露出来的问题日益多元化、复杂化。面对这些变化,     

对呼和浩特中心支行人力资源情况的调查与思考

随着人民银行体制改革的不断深化。建设一支高素质的干部队伍是依法履行央行职责和基层央行各项事业建设发展的迫切需要。为了更好地适应各项工作的需要。高效率地开发和利用人力资源，笔者对呼和浩特中支目前人力资源情况进行了调查。     

计件计价按绩取酬创建新型分配模式--对防城港分行薪酬分配改革情况的调查与思考

2004年初，区分行制定下发了《关于推行岗位绩效工资制的指导意见》，提出在全辖推行“总量控制、量利挂钩、分类定薪、等级管理”的考核分配机制。根据区分行的统一布署，防城港分行结合实际，大胆创新，将市场竞争规则引入薪酬分配，按照“计件计价、按绩取酬”的思路，整合分配资源，建立精细化考核体系，初步构建了适应现代商业银行要求的内部激励机制，     

双线控制 流程管理——对农业银行响水县支行信贷管理模式的调查与思考

近年来,农业银行响水县支行牢固树立“发展是第一要务,控险是第一责任”的经营理念,不断深化信贷管理体制改革,创新信贷管理模式,坚持“双线控制,流程管理,量质并举,全面提升”的信贷经营方略,实现了信贷业务又好又快发展。截至2007年10月末,该行信用总额达81578万元,较2004年末增长2．3倍,不良贷款占比下降了个23．88个百分点．     

对罗田县支行扶贫小额到户贷款的调查与思考

农行专项贷款资金占贫困山区支行贷款总额的三分之一,运用好扶贫信贷资金对社会扶贫工作和农行经营效益有着重要作用。根据农总行农业信贷部(2003)28号通知要求,近日,市分行农业信贷科与罗田支行拙出专人对罗田县支行及大河岸、三里畈分理处进行扶贫小额到户贷款情况进行调查,并就调查情况加以整理,供上级行领导决策参考。一、基本情况(一)县情罗田县位于大别山南麓,版图面积2144平方公里,其中山林面积占70%,有"八山一水一分田"之称,是国家扶贫工作重点县,全县7镇5乡4个国营林场,人口 56.6万人。2002年全县国内生产总值25亿元。(二)行情罗田支行现有13个营业网点,在职干部员工169人,今年6月末存款总额56980万元,常专贷款总额65170万元,人均存贷款345万元,2002年常专合并财务实际盈利391万元,连续三年获省     

对二马路支行服务宜昌市干货批发市场的调查与思考

农行三峡分行二马路支行是宜昌市城区农行一个老牌机构,自农行在宜昌市恢复之初它就存在了。近两年来,随着各家金融机构对城区业务的重视和加强。该行感到了老机构面临的巨大竞争压力,自觉更新思想观念,贴近市场,在服务方式创新上逐渐走出了属于自己的路,并取得了一定的成效。为此,笔者专门对该行服务宜昌市干货批