小额贷款公司资金审查方法研究

当前,小额贷款公司在我国发展迅速,小额贷款公司的资金在管理上存在不规范甚至违法行为。资金的管理在金融企业历来是管理的重点和难点,小额贷款公司是新型的企业形式,其经营活动是否合法直接影响资金市场的运行秩序。对小额贷款公司的资金实施有效审查是保证其合法经营、良性发展的重要手段。     

做好内部审计工作是企业经济增长的内在要求

审计机关成立以来，审计工作已经受到越来越多企业经营者的重视。审计工作在我国的经济发展中也发挥着其不可替代的作用。作为审计工作的一部分，内部审计工作也在不断完善和发展，紧密配合着企业的生产经营工作，维护着企业的利益，在发展市场经济和建立现代企业制度的新形势下，加强内部审计监督是企业建立良好经营秩序的客观需要，是进一步强化企业管理，促进企业经济增长的内在要求，是其他任何措施所无法替代的管理手段，因此，笔者结合自身在公司开展的内部审计工作谈谈一些看法： 一、参与企业财务预算管理，保证企业经营目标的顺利…     

浅谈现代企业办公职场物业安防管理

物业安防管理主要是由物业管理公司通过一系列措施保障企业在办公环境中的员工人身安全和财产安全,保障企业正常的运行秩序也是物业管理公司的基础工作之一。物业管理公司主要是通过预防可能发生的灾害事故和在事故发生后开展善后处理两种途径进行物业安防管理。在信息技术不断发展的今天,“互联网+”的物业安防管理模式成为主要发展方向,也进一步提高了现代企业办公职场的安全系数。文章主要根据现代企业办公职场特点,对物业安防管理问题进行分析并提出建议。     

以质量经营成就卓越中国制造（三）

（4）质量管理和经营秩序的形成和完善。质量经营需要秩序，秩序是指有条理地、有程序地、有组织地合理地在组织的构成部分中安排必要的资源．以求得到正常的运转并期望得到期望的结果。秩序的特征除了合理性．有序性．一致性，条理性，规则性，连续性，还有其经济性。而这些都是企业保持可持续成长的关键因素。维持企业质量秩序最可靠的方法就是规范化，标准化。     

开展标准化工作 促进企业经济发展

企业标准化是为在企业的生产、经营、管理范围内获得最佳秩序，对现实问题或潜在的问题制定共同使用和重复使用的条款的活动.笔者从事企业管理与企业发展工作十余年，在国内汽车空调蒸发器领域亦有建树，     

当代公司管理制度下税务与财务的会计分析

税收是当代企业中的经营成本之一，很多公司都认识到加强税务管理，提高税务管理的效益，对公司树立良好的形象或是降低企业的成本，提升企业的价值都具有很重要的意义，对于提高公司能力降低企业风险都具有很大的作用。财务也是公司管理中的一个重要部分，也是公司的信息的核心。可以说，一家公司的管理的好坏都与财务有着密切的关系，所以说，财务和税务对一家公司的管理有着重要的影响。     

外商投资企业出资管理之我见

外商投资企业的注册资本是外商投资企业对外开展经营活动的基础，同时也是对外承担债务的最基本的保证。加强对外商投资企业注册资本的管理，不断提高外商投资企业注册资本到位率，对于维护社会主义市场经济秩序具有非常重要的意义。一、外商投资企业认缴资本制及问题。外商投资企业的注册资本是指设立外商投资企业在登记管理机构登记的资本总额，应为投资各方认缴的出资额之和。所谓“认缴”即同意缴纳的意思，即外商投资企业设立登记时，投资各方根据企业的投资规模在企业的合同(章程)中约定各自缴纳一定数额的股本，待公司领取营业执照后…     

一家花卉股份公司的短暂花期

在市场经济秩序愈来愈完善、竞争越来越激烈的今天。如果在公司始创初期无法按现代企业运作模式形成一套适合自己的公司治理机制，那么企业是无法做大做强的。北京金考花卉公司事件虽然已过去2年多时间，但其在创业过程中所表现出来的种种弊端，却足够引起企业管理者们的长久深思。[编者按]     

应重视担保风险的审计

担保是为了促进资金融通和商品流通，保障债权实现的一种保证措施。近年来，笔通过有关资料了解到，不少企业和实行企业化管理的全额拨款事业单位，在经营活动中，由于缺乏风险意识，违反规定盲目为下属公司提供担保或下属公司盲目对外提供担保，致使企业、部门、单位蒙受重大担保损失。这种现象所产生的后果不仅是国有资产大量流失，更多的是企业、部门、单位在政治、社会、信誉等方面的损失，给政府管理部门的整体形象带来不良影响。但目前对这一现象尚未引起审计机关的普遍重视。笔认为，审计机关应对企业、部门、单位的担保行为加强审计监督，要认真分析担保损失形成的原因，研究有效控制和规避担保风险的对策，为维护社会主义市场经济秩序，促进和完善社会主义市场经济体制服务。     

以标准化作为提高企业核心竞争力的动能

企业标准化工作，是为了建立企业正规生产、正常经营和有效管理等方面的最佳秩序，使各种资源得到合理配置和利用，从而最大限度地取得效益：企业的标准化工作涉及面很广，其中包括技术标准、管理标准和服务标准等等．企业标准化是社会整个标准化的一个重要组成部分。     

高校校办产业会计委派制探析

笔认为，实行会计委派制是加强高校国有资产管理、完善监督机制、规范会计秩序的有益尝试，校办企业也不应例外。     

整顿企业经营范围,抑制投资扩张膨胀

1992年以来，随着经济高涨，企业为抢占市场空间，纷纷扩大经济范围，哪有盈利的机会就往哪儿投资、办公司、工业企业办商场、搞房地产、开餐馆和歌舞厅、设立出租汽车公司、经营广告业等，有之；商业企业办工业及其他产业，有之；金融机构、建筑公司甚至行政事业单位经营其他产业也有之。如今，相当多企业在营业执照上所列的经营范围都涉及几个乃至十几个产业。“经营范围”是界定企业经营行为、维护产业秩序的重要机制，不同的经营对象，有着不同的内在规律、机制和特点，在投资、管理、技术、生产、销售等方面的产业标准大不一样，工商管…     

思想政治工作在企业管理中的重要性

思想政治工作融于企业管理，是创新型企业发展的必然之路，同时也是维护企业和谐、社会和谐的根本。作为企业中层管理者，如果不能在生产中加强对于员工以及政工团体的思想政治建设，就难以形成较为稳健的企业文化，也难以建立一定的企业秩序。本文将重点探究思想政治工作在企业管理中得价值作用。     

以规范体系建设 助力基础管理提升

对于物业服务企业来说,一线工程维修、秩序维护、保洁绿化等员工的服务是生命线,一线员工的基础管理是生命线。基础管理也是物业公司服务提升的关键所在。山东国华物业管理有限公司（以下简称国华物业）结合公司发展实际,深入推进制度体系、标准化体系、绩效考核体系、督导专项检查体系、信息化体系、人才培养体系、区域化管理体系、对外宣传体系建设,规范公司运作,创新管理手段,夯实公司基础管理,为各项工作开展提供规范标准。     

收入核算的失真及审查调整处理

会计核算是单位财务工作的核心，也是整个经济工作的基础。但是在市场经济的发展中，社会各种消极因素和不良风气渗透到会计领域，有些企业名利思想严重，法制观念淡薄，只站在企业本身的立场上，违反法律规定进行会计核算，随意调整收入指标，从而影响利润，必然会造成会计信息失真，导致会计工作秩序混乱、管理失控，甚至危害整个市场经济秩序。     

敢为人先 以项目财务为重勇于开拓 以信息效率为先——振华石油控股有限公司财务金融部发展纪实

企业管理的核心是财务管理.在公司高速发展的背景下,在公司各级领导的大力支持和部门全体员工艰苦卓绝的努力下,振华石油财务金融部(以下简称“财金部”)不断地茁壮成长.财务金融部成立伊始,就紧紧围绕企业战略规划及管理纲要,不断坚持自身的定位与发展方向,通过研究财务管理战略规划,将公司项目、会计和金融职能分离,又能将三者有效地融合,统一项目、会计、金融制度,实现了财务的相对集中管理,为维护公司正常运营秩序、促进公司整合融合起到了巨大的保障作用.     

另一种投资环境

我们常说要创造一种好的投资环境，那么什么才是好的投资环境呢？难道仅仅是宽阔的大道、巍峨的高楼、漂亮的绿地吗？诚然，这些都是必要的，但同时也得软硬度配，讲求一下软件建设才行。说到软件，大都是在人员素质、管理秩序、企业精神等方面做足文章，可又有谁会想到，组建工会也能成为另一种投资环境呢！ 韩国信友株式会社的金先生就在考察投资环境时，明确提出必须得组建工会。他对这家公司的产品质量和企业环境都感到满意，唯独了解到该公司建厂６年尚未建立工会，当即摆摆手表示：等建立了工会之后再签合作协议。这家公司随即成立了…     

浅论加强企业规章制度建设

国有国法，家有家规。企业规章制度是企业“三基”管理的一项重要基础工作，是企业和企业职工的行为规范和准则。一个企业的设立和发展，需要构建一套科学、规范、合理的企业规章制度体系，用来调整企业行为和员工行为，形成企业规范有序，和谐统一的工作秩序，保障企业生产，经营和发展的顺利进行。本人结合管理企业规章制度的实际，就如何加强企业规章制度建设谈一些初浅的看法。     

公司治理与内部控制问题的探讨

公司治理与内部控制在建立现代企业制度过程中，既相互促进，同时又相互制约，形成了不可分割的一个有机整体。如何处理好公司治理与内部控制之间关系，解决其发展过程中存在的矛盾，对于规范市场经济秩序，加快现代企业制度建设具有十分重要意义。     

企业管理也要讲法制

我们北京市医药技术经营公司是在改革浪潮中孕育诞生的一个新型企业，直属北京市医药总公司，是国营医药供销主渠道之一。公司组建八年来，我们体会最深的是，企业管理也要讲法制，只有将企业管理纳入法制轨道，才能保证取得良好的经济效益和社会效益。一、依法治理公司，捉＊企业经营管理水平几年来我们不断强化和完善企业管理，主要做了以下几项工作：1．转机建制，使公司工作纳入规范化管理。我公司现在已经形成了由总经理统一领导，法律顾问负责日常法律事务，各部门由科长（部门经理）为主，兼职人员负责具体工作的“二级管理”体系。…